-
>
分寸 跨越社交圈層的底層邏輯
-
>
生命唯愿愛與自由
-
>
中國式人情世故
-
>
看心理·第2輯(全5冊)
-
>
心靈四書(全4冊)
-
>
非暴力溝通
-
>
往里走,安頓自己
我為理想搭座橋-人生高度決定事業(yè)緯度 版權(quán)信息
- ISBN:9787516410745
- 條形碼:9787516410745 ; 978-7-5164-1074-5
- 裝幀:一般輕型紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
我為理想搭座橋-人生高度決定事業(yè)緯度 本書特色
本書屬于半自傳體的成功勵(lì)志書籍,市面上這種形式的書籍很少見,書中作者以自己的親身經(jīng)歷向所有人,尤其是有夢想的人闡述了人應(yīng)該擁有夢想、追求夢想,從而實(shí)現(xiàn)夢想,體現(xiàn)自我價(jià)值。 作者在敘述親身經(jīng)歷之余,進(jìn)一步從自己創(chuàng)辦的公司出發(fā),用自己治理公司的實(shí)踐告訴所有人為人處事的道理,里面有很多新穎、獨(dú)特的觀點(diǎn)值得借鑒。 *后,作者回歸自然,表達(dá)尊重自然、提倡天人合一的觀點(diǎn),其中很多“境界”值得所有人去體會(huì),尤其是在如今繁雜的世界中,浮躁的年輕人。
我為理想搭座橋-人生高度決定事業(yè)緯度 內(nèi)容簡介
在英國小說家毛姆的著作《月亮與六便士》中,月亮代表著夢想,六 便士代表著現(xiàn)實(shí)。故事中的主人公一生都在追求月亮的純粹,而摒棄六便 士的庸俗,也許他一生都走不完這條上坡路,卻可以離月亮越來越近。 我們也許永遠(yuǎn)也都在走上坡路,因?yàn)槲覀冎恢婪较颍拖瘛对铝僚c 六便士》中的主人公只知道月亮的方向,卻不知道這條路上究竟有多少個(gè) 高坡,又有多少里路,這條上坡路,我們會(huì)走得艱辛而緩慢。 于是,作者便想把他行走的這條路記下來,告訴自己,也告訴所有人, 心在夢就在,夢在青春就在,青春在人生就圓滿。
我為理想搭座橋-人生高度決定事業(yè)緯度 目錄
我為理想搭座橋-人生高度決定事業(yè)緯度 節(jié)選
企業(yè)的規(guī)則是什么? 企業(yè)的規(guī)則就是企業(yè)的制度和秩序。它要求所有企業(yè)成員都必須共同遵守企業(yè)制度和章程,其內(nèi)容包括流程和制度兩方面。流程是指幫助和指導(dǎo)企業(yè)員工如何做正確的事;制度是警示企業(yè)員工不能做哪些事,即獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。 就像移民,要根據(jù)不同的移民條件去選擇適合自己的移民類型。想要技術(shù)移民,就要符合技術(shù)移民的條件,有一定的技能;想要購房移民,就必須要在移民國家購房,這些都是不容違背的原則(在國家規(guī)定不改變的前提下)。 對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,若員工不能夠嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)則,那么一定不會(huì)長久,因?yàn)橐?guī)則是秩序的保障,不能在遵守秩序的前提下用理性的頭腦按照規(guī)則辦事,就不能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,企業(yè)也必然不能長久發(fā)展。 很多人認(rèn)為公司里面的高層或者董事長一定是“為所欲為”的,因?yàn)槭撬麄冎贫艘?guī)則,所以他們可以不遵守。這大錯(cuò)特錯(cuò)。前蘇聯(lián)作家、教育家馬卡連柯說:“遵守紀(jì)律的風(fēng)氣的培養(yǎng),只有領(lǐng)導(dǎo)者以身作則才能收到成效。” 領(lǐng)導(dǎo)者制定了公司的規(guī)則與制度,自己如果不能以身作則,為企業(yè)員工樹立積極的規(guī)則態(tài)度和良好的遵守規(guī)則的模范作用,哪一位員工肯信任企業(yè)呢?當(dāng)企業(yè)失去了員工的信任與忠誠時(shí),誰敢保證一個(gè)貌合神離的企業(yè)能夠發(fā)展壯大? 所以,沒有一個(gè)企業(yè)不制定規(guī)則與制度,也沒有一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不調(diào)遵守紀(jì)律與秩序的重要性,在不遵守制度與規(guī)則上面,每個(gè)企業(yè)都要有嚴(yán)格且嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲原則。企業(yè)規(guī)則就相當(dāng)于企業(yè)的法律,無論誰都要遵守企業(yè)的“法律”,正如“王子犯法與庶民同罪”,公司內(nèi)不論是誰違反了企業(yè)的規(guī)則,都要受到應(yīng)有的懲罰。 津橋國際在遵守企業(yè)規(guī)則與制度上的*重要的一條原則就是,沒有“下不為例”。 為什么我在津橋國際一直強(qiáng)調(diào)沒有“下不為例”這個(gè)原則呢? 原因很簡單,如果我允許中高層管理者有“例外”情況的存在,那么與此同時(shí),也就為自己后繼的管理工作埋下了無窮后患,因?yàn)槲易约憾疾荒芤陨碜鲃t,不能讓自己的屬下再相信自己,就需要一次次地修補(bǔ)和員工的關(guān)系,才有可能為當(dāng)初的一次縱容自己“例外”的行為埋單,但即使埋了單,未來也有隱患。 幸好我是一個(gè)對(duì)自己很嚴(yán)格的人,所以我在遵守原則上一點(diǎn)都不含糊。 鋼鐵大王卡內(nèi)基曾說:“如果不處罰一個(gè)上班遲到的人,就會(huì)給工廠里的其他人提供一個(gè)遲到的理由。”的確,如果不處罰上班遲到的員工,就會(huì)給其他員工上班遲到的理由,這并不是簡單的考勤問題。如果有一個(gè)員工遲到了卻未受到任何處罰,這也就意味著向全體員工做出“表率”:遲到了不會(huì)被罰,公司紀(jì)律不用遵守。 如此下去,還會(huì)有員工盡心遵守公司紀(jì)律與制度嗎?當(dāng)然不會(huì),他們所有人都盼望著有一天可以更“自由”一些,不用再受諸多拘束。 規(guī)則和制度是企業(yè)的法律,對(duì)全體員工的行為都起著約束作用。制度面前人人平等,如果在制度面前“講人情”,則是對(duì)制度的不尊重。而且縱容違規(guī)者的行為也只會(huì)促使違規(guī)者再次違規(guī),從而引發(fā)越來越多的人違反規(guī)則。 所以,津橋國際一直秉承“沒有下不為例”的原則,這條原則所約束的對(duì)象,不僅是津橋國際的普通員工,還有津橋國際的中高層領(lǐng)導(dǎo),他們是領(lǐng)導(dǎo),有表率的作用。 有件事情我至今記憶猶新。我有一次在抽查聽課的時(shí)候,一位老師竟然將*基本留學(xué)常識(shí)都說錯(cuò)了。課后,我問她,對(duì)留學(xué)了解多少,她支支吾吾說不上來,我便將她辭退了。我不能留她下來耽誤學(xué)生。 這就是津橋國際的“沒有下不為例”,這種事情發(fā)生的不少,有人說我不近人情,不給別人機(jī)會(huì)。生命和時(shí)間都是不給人機(jī)會(huì)的。 ……
我為理想搭座橋-人生高度決定事業(yè)緯度 作者簡介
趙鵬,津橋國際集團(tuán)創(chuàng)始人,中國杰出的教育家。鑒于他在我國教育領(lǐng)域、出國培訓(xùn)領(lǐng)域中的顯著成績,多年來,他先后接受CCTV、中央教育電視臺(tái)、BTV、中國國際廣播電臺(tái)、央視網(wǎng)、新浪網(wǎng)、人民網(wǎng)、中國教育在線等國內(nèi)權(quán)威媒體的專訪和報(bào)道,并在教育行業(yè)組織的評(píng)選中,多次榮獲“中國留學(xué)行業(yè)領(lǐng)軍人物”“北京教育培訓(xùn)行業(yè)十大領(lǐng)軍人物”“中國杰出教育家”等稱號(hào)。2014年新年伊始,趙鵬先生成為世界華人華僑聯(lián)合會(huì)副主席。
- >
中國歷史的瞬間
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
李白與唐代文化
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
莉莉和章魚
- >
詩經(jīng)-先民的歌唱
- >
史學(xué)評(píng)論