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房地產企業戰略突圍的N種模式-2 版權信息
- ISBN：9787508656571
- 條形碼：9787508656571 ; 978-7-5086-5657-1
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
房地產企業戰略突圍的N種模式-2 本書特色
中國房地產企業正面對著生存環境的急劇變化，這一輪的變化是前所未有的。 過往的變化大多是政策變化帶來的，有一定的周期性，只要蟄伏待機即可；這一輪的變化根源在于供需關系發生了根本改變，因此，是不可逆的。 本書在房地產市場供求關系發生根本改變、傳統地產界將來會發生顛覆的背景下，從新需求、新供給、新產能、新伙伴、新流量和新資產六個方面給出了13種方法，即13種進化模式。 13種進化模式，各成一章，每章就是一種戰略轉型的典型樣板，各具特色，**手資料，解讀深入。
房地產企業戰略突圍的N種模式-2 內容簡介
房地產企業戰略突圍的13種模式 互聯網+產品=新需求 you+青年國際社區：擇客式社交創業公寓 科技寺：擇客式孵化器 蔡雪梅的elab：可定制可轉換的生活平臺 互聯網+營銷=新供給 途家:互聯網+度假租賃，整合閑置資源拯救空置房 互聯網+組織=新產能 復星地產：扁平化組織中的明星合伙人 全經聯：互聯網思維+社群，金融、智庫、平臺合一的超級孵化器 互聯網+眾籌=新伙伴 當代無憂我房：以參與式設計為靈魂的全流程眾籌 眾籌筑屋：多種使用方案的互動式眾籌 平臺+o2o=新流量 樂生活：互聯網+物業，人本主義的社區o2o 小區無憂：從0開始的第三方社區o2o平臺 西單大悅城：大數據下的商業地產o2o
房地產企業戰略突圍的N種模式-2 目錄
序／v上部 互聯網+開發銷售**篇 互聯網+產品=新需求**章 you+青年國際社區：擇客式社交創業公寓/5一、you+社區的初始邏輯/8二、解讀you+社區的運營策略/10三、獨特的you+社區產品策略/14四、不做銷售的you+社區/19五、復制與城市擴張策略/21六、you+社區：地產行業的“海底撈”/022第二章 科技寺：擇客式孵化器/25一、創業者和科技寺的需求/28二、要做空間概念，也要做后期服務和孵化/30三、科技寺的核心邏輯：擇客只為良好的生態/34四、科技寺的發展和瓶頸/36第三章 蔡雪梅的elab：可定制可轉換的生活平臺/39一、當前樓市特征：內憂外患/42二、痛點是新商業模式的起點/45三、地產價值鏈的另一種可能/50四、一種新玩法：蔡雪梅的c2b模式/53五、為什么是蔡雪梅/58六、蔡雪梅的小伙伴們/59鏈接：打造中國首個生活方式預制平臺——蔡雪梅在地產創新研習社演講的節選/61第二篇 互聯網+營銷=新供給第四章 途家:互聯網+度假租賃，整合閑置資源拯救空置房/71一、途家成功的基礎/74二、途家的三大核心競爭力/75三、途家的兩種服務和“芯片”效應/83四、途家如何選擇和改造合作房源/89五、途家的數據和未來/93第三篇 互聯網+組織=新產能第五章 復星地產：扁平化組織中的明星合伙人/97一、做一流的房地產投資集團從“人”開始/100二、如何組建各產品線核心團隊/103三、合伙人的資源和利益/109四、合伙人制度的風險控制/111鏈接1：當代置業：互聯網+內部管控，扁平化掃除信息不對稱/113鏈接2：鴻坤“合伙人+”和“雙通道”實現扁平化/119第六章 全經聯：互聯網思維+社群，金融、智庫、平臺合一的超級孵化器/123一、全經聯的三大資源準備/127二、組織準備：4種基金、50個孵化器/128三、全經聯的核心商業模式/130四、決策投資的過程/131五、全經聯孵化器的優勢/132鏈接3：互聯網思維+商會，組織內眾籌打造超級平臺/136第四篇 互聯網+眾籌=新伙伴第七章 當代無憂我房：以參與式設計為靈魂的全流程眾籌/141一、無憂我房眾籌的五個核心邏輯/145二、眾籌成功的三個關鍵舉措/150三、產品設計互動是無憂我房的核心競爭力/155四、眾籌之后的商業模式：互聯網+社區服務=o2o平臺/159第八章 眾籌筑屋：多種使用方案的互動式眾籌/163一、房地產眾籌興起源于時代變化/166二、眾籌筑屋的四種核心邏輯/168三、兩種眾籌，多種使用方案/170四、眾籌筑屋的核心競爭力/172下部 互聯網+后期服務第五篇 平臺+o2o=新流量第九章 樂生活：互聯網+物業，人本主義的社區o2o/179一、精細管控發掘大量人力資源/181二、大數據篩選出商業模式、核心用戶、產業、服務商/186三、增加客戶黏性，兩種模式迅速擴張/191四、未來：根據規模改變擴張模式/198第十章 小區無憂：從0開始的第三方社區o2o平臺/201一、從0開始走向全市的步驟和模式/204二、模式進化，先做減法再做加法，走向全國/210第十一章 西單大悅城：大數據下的商業地產o2o/219一、大數據的采集、交換和分析/222二、另起爐灶積累線上會員/224三、商業地產o2o的4類秘笈/226第六篇 深層數據+金融=新資產第十二章 鴻坤：深層數據支撐社區、園區金融/239一、長期經營各地產平臺/242二、獨立金融業務，重點投向社區、園區/245鏈接：鴻坤利用社區平臺，通過o2o做醫療專業服務/250第十三章 五洲國際：園區平臺上，深層數據支撐動產金融/253一、平臺：商貿、物流、倉儲等功能合一的產業園區/257二、全產業鏈的資產管理運營服務，動產金融是創新/261
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房地產企業戰略突圍的N種模式-2 作者簡介
潘永堂 四川省社會科學院產業經濟學與香港大學整合營銷傳播雙碩士；現任明源軟件品牌總監，《明源地產研究》主編，地產行業**陣營微信公眾號“明源地產研究院”實戰操盤手；對話百余名地產總裁，愛地產，愛讀書，愛思考；2008年中國報業新聞三等獎獲得者，曾主編房地產業經典暢銷書籍《房地產項目運營**實踐》、《成本制勝：微利時代再造房企核心競爭力》、《房地產企業戰略突圍的N種模式①：與13位卓越總裁**對話》等。 王恒嘉 曾從事新聞行業多年，歷任《晶報》首席記者、“澎湃新聞”駐深圳記者，主攻深度報道。報道涉及領域眾多影響巨大，曾獲得廣東省新聞獎、深圳新聞獎一等獎等眾多獎項。 2014年轉入地產行業，現任明源地產研究院副主編、研究員。研究方向為房地產企業戰略、“互聯網+房地產”，曾對話包括地產百強企業在內的眾多房企老總。
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