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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突圍的N種模式-2 版權(quán)信息
- ISBN：9787508656571
- 條形碼：9787508656571 ; 978-7-5086-5657-1
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突圍的N種模式-2 本書特色
中國房地產(chǎn)企業(yè)正面對著生存環(huán)境的急劇變化，這一輪的變化是前所未有的。 過往的變化大多是政策變化帶來的，有一定的周期性，只要蟄伏待機(jī)即可；這一輪的變化根源在于供需關(guān)系發(fā)生了根本改變，因此，是不可逆的。 本書在房地產(chǎn)市場供求關(guān)系發(fā)生根本改變、傳統(tǒng)地產(chǎn)界將來會發(fā)生顛覆的背景下，從新需求、新供給、新產(chǎn)能、新伙伴、新流量和新資產(chǎn)六個方面給出了13種方法，即13種進(jìn)化模式。 13種進(jìn)化模式，各成一章，每章就是一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的典型樣板，各具特色，**手資料，解讀深入。
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突圍的N種模式-2 內(nèi)容簡介
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突圍的13種模式 互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品=新需求 you+青年國際社區(qū)：擇客式社交創(chuàng)業(yè)公寓 科技寺：擇客式孵化器 蔡雪梅的elab：可定制可轉(zhuǎn)換的生活平臺 互聯(lián)網(wǎng)+營銷=新供給 途家:互聯(lián)網(wǎng)+度假租賃，整合閑置資源拯救空置房 互聯(lián)網(wǎng)+組織=新產(chǎn)能 復(fù)星地產(chǎn)：扁平化組織中的明星合伙人 全經(jīng)聯(lián)：互聯(lián)網(wǎng)思維+社群，金融、智庫、平臺合一的超級孵化器 互聯(lián)網(wǎng)+眾籌=新伙伴 當(dāng)代無憂我房：以參與式設(shè)計為靈魂的全流程眾籌 眾籌筑屋：多種使用方案的互動式眾籌 平臺+o2o=新流量 樂生活：互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)，人本主義的社區(qū)o2o 小區(qū)無憂：從0開始的第三方社區(qū)o2o平臺 西單大悅城：大數(shù)據(jù)下的商業(yè)地產(chǎn)o2o
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突圍的N種模式-2 目錄
序／v上部 互聯(lián)網(wǎng)+開發(fā)銷售**篇 互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品=新需求**章 you+青年國際社區(qū)：擇客式社交創(chuàng)業(yè)公寓/5一、you+社區(qū)的初始邏輯/8二、解讀you+社區(qū)的運營策略/10三、獨特的you+社區(qū)產(chǎn)品策略/14四、不做銷售的you+社區(qū)/19五、復(fù)制與城市擴(kuò)張策略/21六、you+社區(qū)：地產(chǎn)行業(yè)的“海底撈”/022第二章 科技寺：擇客式孵化器/25一、創(chuàng)業(yè)者和科技寺的需求/28二、要做空間概念，也要做后期服務(wù)和孵化/30三、科技寺的核心邏輯：擇客只為良好的生態(tài)/34四、科技寺的發(fā)展和瓶頸/36第三章 蔡雪梅的elab：可定制可轉(zhuǎn)換的生活平臺/39一、當(dāng)前樓市特征：內(nèi)憂外患/42二、痛點是新商業(yè)模式的起點/45三、地產(chǎn)價值鏈的另一種可能/50四、一種新玩法：蔡雪梅的c2b模式/53五、為什么是蔡雪梅/58六、蔡雪梅的小伙伴們/59鏈接：打造中國首個生活方式預(yù)制平臺——蔡雪梅在地產(chǎn)創(chuàng)新研習(xí)社演講的節(jié)選/61第二篇 互聯(lián)網(wǎng)+營銷=新供給第四章 途家:互聯(lián)網(wǎng)+度假租賃，整合閑置資源拯救空置房/71一、途家成功的基礎(chǔ)/74二、途家的三大核心競爭力/75三、途家的兩種服務(wù)和“芯片”效應(yīng)/83四、途家如何選擇和改造合作房源/89五、途家的數(shù)據(jù)和未來/93第三篇 互聯(lián)網(wǎng)+組織=新產(chǎn)能第五章 復(fù)星地產(chǎn)：扁平化組織中的明星合伙人/97一、做一流的房地產(chǎn)投資集團(tuán)從“人”開始/100二、如何組建各產(chǎn)品線核心團(tuán)隊/103三、合伙人的資源和利益/109四、合伙人制度的風(fēng)險控制/111鏈接1：當(dāng)代置業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部管控，扁平化掃除信息不對稱/113鏈接2：鴻坤“合伙人+”和“雙通道”實現(xiàn)扁平化/119第六章 全經(jīng)聯(lián)：互聯(lián)網(wǎng)思維+社群，金融、智庫、平臺合一的超級孵化器/123一、全經(jīng)聯(lián)的三大資源準(zhǔn)備/127二、組織準(zhǔn)備：4種基金、50個孵化器/128三、全經(jīng)聯(lián)的核心商業(yè)模式/130四、決策投資的過程/131五、全經(jīng)聯(lián)孵化器的優(yōu)勢/132鏈接3：互聯(lián)網(wǎng)思維+商會，組織內(nèi)眾籌打造超級平臺/136第四篇 互聯(lián)網(wǎng)+眾籌=新伙伴第七章 當(dāng)代無憂我房：以參與式設(shè)計為靈魂的全流程眾籌/141一、無憂我房眾籌的五個核心邏輯/145二、眾籌成功的三個關(guān)鍵舉措/150三、產(chǎn)品設(shè)計互動是無憂我房的核心競爭力/155四、眾籌之后的商業(yè)模式：互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)服務(wù)=o2o平臺/159第八章 眾籌筑屋：多種使用方案的互動式眾籌/163一、房地產(chǎn)眾籌興起源于時代變化/166二、眾籌筑屋的四種核心邏輯/168三、兩種眾籌，多種使用方案/170四、眾籌筑屋的核心競爭力/172下部 互聯(lián)網(wǎng)+后期服務(wù)第五篇 平臺+o2o=新流量第九章 樂生活：互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)，人本主義的社區(qū)o2o/179一、精細(xì)管控發(fā)掘大量人力資源/181二、大數(shù)據(jù)篩選出商業(yè)模式、核心用戶、產(chǎn)業(yè)、服務(wù)商/186三、增加客戶黏性，兩種模式迅速擴(kuò)張/191四、未來：根據(jù)規(guī)模改變擴(kuò)張模式/198第十章 小區(qū)無憂：從0開始的第三方社區(qū)o2o平臺/201一、從0開始走向全市的步驟和模式/204二、模式進(jìn)化，先做減法再做加法，走向全國/210第十一章 西單大悅城：大數(shù)據(jù)下的商業(yè)地產(chǎn)o2o/219一、大數(shù)據(jù)的采集、交換和分析/222二、另起爐灶積累線上會員/224三、商業(yè)地產(chǎn)o2o的4類秘笈/226第六篇 深層數(shù)據(jù)+金融=新資產(chǎn)第十二章 鴻坤：深層數(shù)據(jù)支撐社區(qū)、園區(qū)金融/239一、長期經(jīng)營各地產(chǎn)平臺/242二、獨立金融業(yè)務(wù)，重點投向社區(qū)、園區(qū)/245鏈接：鴻坤利用社區(qū)平臺，通過o2o做醫(yī)療專業(yè)服務(wù)/250第十三章 五洲國際：園區(qū)平臺上，深層數(shù)據(jù)支撐動產(chǎn)金融/253一、平臺：商貿(mào)、物流、倉儲等功能合一的產(chǎn)業(yè)園區(qū)/257二、全產(chǎn)業(yè)鏈的資產(chǎn)管理運營服務(wù)，動產(chǎn)金融是創(chuàng)新/261
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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突圍的N種模式-2 作者簡介
潘永堂 四川省社會科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與香港大學(xué)整合營銷傳播雙碩士；現(xiàn)任明源軟件品牌總監(jiān)，《明源地產(chǎn)研究》主編，地產(chǎn)行業(yè)**陣營微信公眾號“明源地產(chǎn)研究院”實戰(zhàn)操盤手；對話百余名地產(chǎn)總裁，愛地產(chǎn)，愛讀書，愛思考；2008年中國報業(yè)新聞三等獎獲得者，曾主編房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)典暢銷書籍《房地產(chǎn)項目運營**實踐》、《成本制勝：微利時代再造房企核心競爭力》、《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突圍的N種模式①：與13位卓越總裁**對話》等。 王恒嘉 曾從事新聞行業(yè)多年，歷任《晶報》首席記者、“澎湃新聞”駐深圳記者，主攻深度報道。報道涉及領(lǐng)域眾多影響巨大，曾獲得廣東省新聞獎、深圳新聞獎一等獎等眾多獎項。 2014年轉(zhuǎn)入地產(chǎn)行業(yè)，現(xiàn)任明源地產(chǎn)研究院副主編、研究員。研究方向為房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”，曾對話包括地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的眾多房企老總。
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