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重新定義團隊-谷歌如何工作 版權信息
- ISBN：9787508654294
- 條形碼：9787508654294 ; 978-7-5086-5429-4
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
重新定義團隊-谷歌如何工作 本書特色
谷歌何以網羅到世界上*優秀的人才為其工作？ 為什么在谷歌人力管理中，招聘是頭等重要的大事？ 谷歌如何培養人才，留住人才，*大限度地發掘人的創造力？ 谷歌為何要提供餐飲、洗衣、醫療、游樂場、公立學校等免費福利給員工？ 谷歌如何讓每一個員工都像創始人一樣富有激情地工作？ 谷歌如何超越蘋果、微軟、亞馬遜等公司，成為世界**人才心目中的*佳雇主？ 在本書中，谷歌首席人才官拉斯洛博克結合自己9年來領導谷歌人力部門的實戰經驗，首次公開谷歌人力和團隊管理的核心方法，其中包括： 賦予工作意義； 相信員工，向所有員工開放公司信息； 只聘用比你優秀的人，不計時間地找到他們； 限制經理人的權力，賦予員工足夠的自由度； 規避直覺，重新定義面試； 績效管理不受歡迎，關注人才的成長勝過評分與獎賞； 關注團隊的兩端——*優員工和*差員工； 支付不公平薪酬，因為這反而更公平； 作者在書中指出，在谷歌，人始終被當作企業唯一*重要的財富，谷歌管理層始終將發掘、培養和留住人才，作為企業*高戰略，這是谷歌成為幸福企業和成功企業的根本。 正如作者所說，谷歌的這些原則對任何團隊的組建和管理都適用。不管你是苦于找不到合伙人的初創公司老板，還是面臨好人才跳槽的企業經理人，抑或是面對互聯網轉型的企業高管，都能從書中重新發現人才的重要性和團隊的價值。
重新定義團隊-谷歌如何工作 內容簡介
1、 谷歌人才官首次公開谷歌人才和團隊管理的核心秘籍 在谷歌執掌人事多年的拉斯洛博克是人才和團隊管理的專家。他加入谷歌后，谷歌的員工數從六千增長到近五萬，在全球四十多個國家設立了七十多個辦公機構。也讓谷歌成為目前職業人士向往的工作地之一。 在這本書里，“閱人無數”的拉斯洛，將谷歌選人、用人、培養人才的團隊管理法則進行了梳理和總結，首次公開了谷歌天馬行空的自由文化、眼花繚亂的產品形態背后的工作邏輯和管理原則，包括“花重金投入招聘”“收回經理的權利賦權予員工”“薪酬差異化”等等，從招聘人才、培養人才、管理人才各方面，全方位揭秘打造創新、高效、幸福公司的方法。 2 、工業時代的團隊管理模式已經過時，互聯網時代的團隊“無需成人監管” 工業時代層級森嚴的垂直化團隊管理模式已經不再適應當今的需求，在互聯網時代，谷歌扁平化、自由組織、無需成人監管的管理模式，才是激發團隊創新的動力 。本書首次剖析了谷歌的內部組織模式，分析了組織文化和價值觀是如何形成和構建的，以及如何打造一個不斷創新的學習型組織。 3、谷歌招聘流程、內部績效管理和薪資結構大公開 谷歌是眾多優秀人才向往工作場所，它的招聘流程究竟是怎樣的？在谷歌工作收入 如何？為什么谷歌不重視績效考核卻同樣能讓每一個員工賣力工作，創造業績？谷歌提供免費福利給員工到底花費幾何？作者在書中一一回答了這些問題，而且你會發現谷歌的做法非常奇葩：招聘面試曾經一度高達20多輪；對于離職的員工會給一大筆錢；不同員工的收入差能夠相差50倍！
重新定義團隊-谷歌如何工作 目錄
自序 // vii 前言 為什么谷歌的原則也對你適用 // xiii 這是個令人驚奇的地方，有令人驚奇的成功，這里的工作正是我們想做的 **章成為一名創始人 // 001 恰如拉里和謝爾蓋奠定了谷歌對待員工方式的基礎，你也可以引領所在團隊的工作和生活方式 第二章“文化可以把戰略當早餐一樣吃掉” // 013 如果你給人以自由，他們將還你以驚喜 第三章只聘用比你更優秀的人 // 039 為什么說人才招聘是任何組織唯一*重要的人力活動 第四章搜尋*優人才 // 055 谷歌“自我復制人才機器”的進化 第五章不要相信你的直覺 // 073 為什么依靠本能無法成為優秀的面試官以及如何提升招聘效果 第六章 打造*幸福的公司 // 101 收回經理的權力，放手讓員工去做 第七章為什么每個人都討厭績效管理 // 133 關注個人成長而不是評分和獎勵，以此改善績效 第八章管理團隊的兩端——*優人才和* // 161 管理者*大的機會在于關注表現*差和*優的兩類員工 第九章打造學習型組織 // 187 *優秀的老師已經為你工作……請他們做老師！ 第十章不公平薪酬 // 209 為什么給兩名工作崗位相同的員工完全不同的薪酬安排是沒有問題的 第十一章世上*好的東西是免費的 // 243 任何人都可以復制谷歌大多數的人力資源項目 第十二章助推 // 265 微小的信號可能帶來行為上巨大的改變。一封電子郵件是如何使生產效率提升25%的 第十三章谷歌的教訓 // 299 谷歌*大的人力資源錯誤以及你們如何避免這些錯誤 第十四章從明天起你可以做些什么 // 319 十步實現團隊和工作場所的改變 后記 // 335 致謝 // 351 注釋 // 355
展開全部
重新定義團隊-谷歌如何工作 相關資料
《重新定義團隊》引人入勝地刻畫了一家必將繼續改變世界的創新公司的真實面貌。 ——《科克斯評論》 作者風趣地將谷歌的發展史融入有關管理理論、心理學、行為經濟學的探討，寫就了這本深入人心的好書。 ——《出版人周刊》 不負眾望，《重新定義團隊》揭示了谷歌不走尋常路的工作法則，這是本為所有尋求最佳工作環境的職場人士所寫的書。 ——《福布斯》 《重新定義團隊》觀點不凡，令人實在驚喜，如果你在科技行業謀生，如果你是苦苦搜尋創新思考模式的創業者，那么你值得擁有這本書。 ——x大獎創始人、奇點大學執行主席彼得戴曼迪斯 作為一個時常打破常規的公司，谷歌在文化、人才和領導力上有如此高效而獨特的工作法并不令人驚訝。《重新定義團隊》直接拆穿傳統人力資源管理手段的落后，證明今天的社會當有全新的人才管理方法。 ——世界頂級創意公司ideo首席執行官蒂姆布朗 博克視角清晰，擅長用數據說話，他揭示了新式管理原則如何能夠從根本上改變各行各業。 ——百事可樂公司董事長兼首席執行官盧英德 《重新定義團隊》是我閱讀過的最好的講組織文化的書，它手把手教你如何創造高效能文化，解放員工，賦權他們做最重要的事情。 ——多媒體金融服務公司motley fool創始人兼首席執行官湯姆加德納 《重新定義團隊》自有一套強有力的工作哲學，條理清晰，實操價值高，我們需要讓它在商業世界里刮起一陣強勁的旋風。 ——《權力》作者杰弗瑞菲佛 拉茲洛博克寫了一本偉大的書，他揭秘了企業如何才能源源不斷地培養人才。他展現給我們一家給予員工高自由度，同時夢想明確的公司的價值。他也推倒了你所在公司里所有有關雇傭、培訓、評價、和補償人才的所有就做法。 ——《驅動力》作者丹尼爾平克 《重新定義團隊》太棒了，幾個星期以來我一直在讀它，因為我想認真地記下讀書筆記。我要與我的團隊成員分享這本書的智慧，我相信其他公司創始人也會這么做的。 ——《安靜:內向性格的競爭力》作者蘇珊凱恩 《重新定義團隊》提供了一套改變未來的工作法，大膽、振奮人心又切實可行。不管是管理層還是普通員工，都應該讀一讀。 ——《沃頓商學院最受歡迎的成功課》作者亞當格蘭特 拉茲洛博克不僅揭開了谷歌創造高自由、高效能工作場所的秘密，還為如何在數字時代釋放人才潛力構建了重要指南。智慧、幽默、實用，《重新定義團隊》寫給所有想要激發員工最大潛能，幫助員工成為職場上最好的自己的領導者。 ——《成為乘法領導者》作者莉茲懷斯曼 拉茲洛博克的書把我們帶到了地球上最聰明公司的工作后臺，讓我們看到鼓勵創造力的企業文化的價值。領導者、創業者、高管、學生及所有想要理解如何建立充滿凝聚力、高效、成功的工作場所的人都應該讀這本書。 ——《一萬小時天才理論》作者丹尼爾科伊爾 管理者應如何激發團隊追求成功？《重新定義團隊》就這一問題給出了真知灼見，它將會成為書架上管理類圖書中的經典。 ——《領導梯隊》作者、企業首席執行官顧問拉姆查蘭
重新定義團隊-谷歌如何工作 作者簡介
【美】拉斯洛博克（Laszlo Bock） 波莫納學院國際關系學學士、耶魯大學工商管理學碩士，谷歌首席人才官，每年處理200萬份以上的應聘簡歷，負責為谷歌招募、培養并留住優秀谷歌人。當拉斯洛辭去麥肯錫的咨詢工作，轉而去做人力資源工作，朋友們都以為他瘋了。然而事實證明，他的選擇是對的。在拉斯洛的任期內，谷歌已在各個國家的各個獎項中超過100次被評為最佳雇主。 拉斯洛曾在通用電氣和麥肯錫咨詢公司任職，為科技、私募基金和媒體行業的客戶提供增長戰略、復蘇戰略及運營咨詢。他也曾聯合成立了一家非營利組織，幫助處于困境中的年輕人。他是波莫納學院董事會成員，也是多家風險投資基金公司的顧問或董事會成員。 拉斯洛曾在美國國會上就移民政策改革和勞工問題做陳述；作為主題人物登上過《華爾街日報》《紐約時報》和《華盛頓郵報》，并任美國公共廣播公司“新聞一小時”和“今日秀”欄目嘉賓。 2010年，拉斯洛獲得《人力資源經理雜志》（Human Resource Executive Magazine）“年度人力資源經理”稱號，2014年被該雜志評為“10年內對人力資源行業影響最深遠的10人”之一，他是榜單中唯一一位人力資源經理。2012年11月3日，拉斯洛在Xbox游戲機“刺客信條3”游戲中單日擊殺敵人數目位列全球第一。他收藏了大量漫畫書。真的很多。
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