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互聯網鲇魚法則-企業轉型如何正確發掘人才 版權信息
- ISBN：9787508654836
- 條形碼：9787508654836 ; 978-7-5086-5483-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
互聯網鲇魚法則-企業轉型如何正確發掘人才 本書特色
轉型大潮來臨，傳統企業普遍選擇了引進互聯網人才，即借力互聯網人才發揮“鲇魚效應”，以激活企業。 遺憾的是，眾多企業因此問題碰得頭破血流，不少員工被鲇魚“攪和”得不得安寧，而鲇魚們往往也是吃力不討好，沒有發揮該有的作用。 《互聯網鲇魚法則》作者高雄勇，有著作為一個互聯網人在傳統企業做鯰魚的親身經歷，本書以此為背景講述傳統企業在轉型中發生的真實故事，有些事雖讓人啼笑皆非，卻又發人深省，無不映射現在傳統企業面對互聯網沖擊時急于轉型而又措手無策的種種窘態，觸碰到傳統企業轉型的難點與痛點。 更可貴的是，當過“鲇魚”的作者還從互聯網轉型角度，解析出鲇魚效應的原理、鲇魚效應的適用法則、充當鲇魚的能力法則、鲇魚效應的功效法則等實操經驗。在當下轉型大潮中，作者為人們了解、應用鲇魚法則提供了路徑。
互聯網鲇魚法則-企業轉型如何正確發掘人才 內容簡介
互聯網轉型大潮中，各類角色角逐的求生求生技能貼： 如果你是老板，你需要知道“轉型是要流血的”， 如果你是員工，你需要知道 “職場不是游樂園，企業不是養老院”， 如果你是一條鲇魚，你需要知道 “創業才是當鲇魚后的明路！” 潘石屹（soho中國董事長）：本書討論的如何正確發掘互聯網人才的問題，我相信是soho轉型我需要學習的關鍵問題。 陳彤（小米科技副總裁，原新浪網總編輯）：從鲇魚角度寫轉型，卻實實在在是在教沙丁魚（傳統企業人）如何求生。 龔宇（愛奇藝創始人、ceo）：作者提到的許多實際問題尖銳而又真實，值得管理者好好思考。 王川（小米科技聯合創始人、北京多看科技 ceo）：本書揭示傳統企業轉型的**難題其實也是人。傳統企業那種“只用自己人”的用人法則是行不通的。 李善友（中歐兼任教授、創業與投資中心主任；酷6網創始人）：如本書所講，傳統企業的管理者應拋開成見，真正認識到互聯網轉型的機遇與挑戰。
互聯網鲇魚法則-企業轉型如何正確發掘人才 目錄
序 言 v**章鲇魚效應 001第二章企業為什么需要鲇魚 031第三章誰愿意當鲇魚 077第四章鲇魚應該怎樣做 103第五章如何讓鲇魚發揮效應 157第六章鲇魚的*終命運是什么 195第七章鲇魚的出路在哪里 211后 記 223
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互聯網鲇魚法則-企業轉型如何正確發掘人才 相關資料
潘石屹（soho中國董事長）：傳統產業要擁抱互聯網有一定困難，但2015年是soho擁抱互聯網，開啟第二次轉型的元年。互聯網將重建世界新秩序，我們對此還不夠了解。所以我們都在學習。《互聯網鲇魚法則》討論的是如何正確發掘互聯網人才的問題，我相信是我需要學習的關鍵問題。 陳彤（小米科技副總裁，原新浪網總編輯）： 移動互聯網時代，是一個產品為王的時代。就拿媒體行業來說，編輯、記者需要轉變，需要學習，需要成為一個合格的產品人。《互聯網鲇魚法則》是從鲇魚角度寫轉型，卻實實在在是在教沙丁魚（傳統企業人）如何求生。 龔宇（愛奇藝創始人、ceo）：愛奇藝是*早為互聯網電視提供服務的視頻服務商，我們能真切感覺到傳統家電企業轉型時傳統思維模式與互聯網思維的激烈碰撞。《互聯網鲇魚法則》的作者是家電行業互聯網轉型的一個典型實踐者，他提到的許多實際問題尖銳而又真實，值得管理者好好思考。 王川（小米科技聯合創始人、北京多看科技 ceo）：小米的核心競爭力其實就是聚集了一批能人，我的夢想就是跟比我杰出的人一起工作，因為杰出的人在一起的效率是**的。《互聯網鲇魚法則》揭示傳統企業轉型的**難題其實也是人。傳統企業那種“只用自己人”的用人法則是行不通的。 李善友（中歐兼任教授、創業與投資中心主任；酷6網創始人）：毛利率趨0，是互聯網區別于工業時代的*基本特征之一。未來幾十年將步入零邊際成本社會。商品和服務近乎免費。隨著毛利率逐漸趨零，工商管理的邊界到了。《互聯網鲇魚法則》用作者的親身經歷，描述了傳統企業轉型面臨的各種尷尬。難能可貴的是，書中給出了一些實際可行的辦法，需要傳統企業的管理者拋開成見，真正認識到互聯網轉型的機遇與挑戰。
互聯網鲇魚法則-企業轉型如何正確發掘人才 作者簡介
高雄勇 一個互聯網企業和傳統企業的兩棲人 中關村**批IT軟件創業人，中國**批“多媒體盒子”的從業者。帶領“盛大盒子”團隊開發了中國**臺互聯網盒子。 盛大盒子項目后，高雄勇轉戰傳統家電企業海信集團，主導了海信整個智能化轉型。創新性主持開發了當時“世界上*快的智能電視”VIDAA電視，被外界稱為“VIDAA之父”。
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