雙贏的次序-韓國樂天百貨創(chuàng)業(yè)人親述合作的邏輯 版權(quán)信息
- ISBN:9787308150446
- 條形碼:9787308150446 ; 978-7-308-15044-6
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
雙贏的次序-韓國樂天百貨創(chuàng)業(yè)人親述合作的邏輯 本書特色
韓國樂天百貨自1979年創(chuàng)建以來,始終以其舒適的購物環(huán)境、高品質(zhì)的商品、先進的商業(yè)流通體系、優(yōu)質(zhì)溫馨的顧客服務(wù),影響并帶動著整個韓國流通業(yè)的發(fā)展,并且積極開拓海外市場,不斷創(chuàng)造令人驚嘆的奇跡。 本書正是這一神奇零售帝國的創(chuàng)業(yè)人李哲雨對于自己40余年來工作經(jīng)歷的獨家分享。他在書中全面梳理了自己的企業(yè)經(jīng)營秘訣,站在一個經(jīng)營者的角度細致地論述自身與顧客、員工、合作伙伴乃至競爭者的關(guān)系,為讀者們解答如何才能實現(xiàn)真正的雙贏。
雙贏的次序-韓國樂天百貨創(chuàng)業(yè)人親述合作的邏輯 內(nèi)容簡介
對于顧客—— 我們不能只看眼前的利益,要站在長遠的角度,好好考慮如何真心實意地為顧客著想,感動顧客。用心經(jīng)營不是用聲音去吼,亦不是表面的笑容,而是發(fā)自內(nèi)心的行動。 對于員工—— 經(jīng)營者按照正確的經(jīng)營方向在各個層面都做好榜樣,職員們自然會跟隨。上級或是有權(quán)利的人應(yīng)該先來引導(dǎo),溝通才會更加容易。 對于合作伙伴—— 只有規(guī)模小、資本少的中小企業(yè)強壯了,大企業(yè)才能創(chuàng)造更大的市場,獲得收益,形成良性循環(huán)。有權(quán)利、有能力的一方要首先做出讓步,才能相輔相成,獲得*終的雙贏。 對于競爭者—— 競爭是企業(yè)發(fā)展的動力。競爭者不是敵人,是共同成長的伙伴,也是在現(xiàn)實中教導(dǎo)我們的好導(dǎo)師。這個時代的競爭并不是打贏某個對手,而應(yīng)在競爭中創(chuàng)造更大的消費鏈,擴大市場規(guī)模。
雙贏的次序-韓國樂天百貨創(chuàng)業(yè)人親述合作的邏輯 目錄
雙贏的次序-韓國樂天百貨創(chuàng)業(yè)人親述合作的邏輯 作者簡介
李哲雨 1943年出生于韓國首爾四大門,是土生土長的首爾人。在ROTC(美國預(yù)備役軍官訓(xùn)練營)最前線中度過了自己的青春。畢業(yè)于首爾大學(xué)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)院,后又取得了經(jīng)營學(xué)碩士學(xué)位。畢業(yè)后進入韓國市場開發(fā)中心零售部,之后在樂天集團從事了約40年的零售業(yè)工作。在強烈的求學(xué)熱情驅(qū)使下,他于將近60歲時攻讀并獲得了亞洲大學(xué)(Aiou University)經(jīng)營學(xué)博士學(xué)位。 曾擔(dān)任過樂天利CEO、樂天超市CEO、樂天百貨CEO、樂天集團中國總部CEO,并兼任韓國百貨店協(xié)會會長、韓國零售業(yè)協(xié)議會會長。以組織委員長的身份成功舉辦了第14屆亞細亞太平洋零售業(yè)者大會。 曾兩次受到韓國總統(tǒng)表彰,獲得過韓國國民勛章、韓國市場開拓者大獎和首爾大學(xué)經(jīng)營者大獎,著有《連鎖店營銷實戰(zhàn)策略》(合著)、《敞開心胸去溝通》、《頂級銷售專家如何贏得客戶》(合譯)等。
- >
李白與唐代文化
- >
我從未如此眷戀人間
- >
朝聞道
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
經(jīng)典常談
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
回憶愛瑪儂
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書:一天的工作