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重新定義管理-合弄制改變世界 版權(quán)信息
- ISBN：9787508654973
- 條形碼：9787508654973 ; 978-7-5086-5497-3
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
重新定義管理-合弄制改變世界 本書特色
還沒聽說過合弄制？你一定會聽說的。終于，迎來了一本合弄制創(chuàng)建者的著作，講解了這一公司經(jīng)營方式的革命性新系統(tǒng)及其實施方法。 今天的商界，情況瞬息萬變。但在絕大多數(shù)組織中，**資格響應(yīng)變化的人們卻幾乎都沒有權(quán)力去做出改變。相反，他們不得不遵守那些由領(lǐng)導(dǎo)們設(shè)立的亙古不變的戰(zhàn)略，而且這些領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)匀幌嘈拧邦A(yù)測和控制”才是有效管理的關(guān)鍵。 合弄制向你展示了怎樣讓組織中工作的每一個人都成為一名領(lǐng)導(dǎo)，并**限度地實現(xiàn)敏捷和靈活。這個系統(tǒng)讓組織能夠一天天地自我進(jìn)化，從而適應(yīng)不斷變化的市場。 覺得這聽起來挺混亂的？其實恰好相反。合弄制是一個高度自我組織的系統(tǒng)，根據(jù)人們所承擔(dān)的工作（他們的角色），而非所擁有的頭銜（他們的職位）來賦予人們決策的權(quán)力。其結(jié)果是： 溝通有效 會議高效 少一些官僚作風(fēng)，少一些障礙 職權(quán)規(guī)定清清楚楚 首席執(zhí)行官能夠英雄般地預(yù)見和解決所有問題的時代即使真的存在過，也已成為過去。今天，世界上*靈活、受目標(biāo)驅(qū)動以及具備前瞻思維的公司都在采用合弄制。 本書中，布賴恩?羅伯遜向你揭示了傳統(tǒng)商業(yè)的問題——同時也授予你許多種工具。使用這些工具，便能重啟你的組織，并奇跡般地改善你的工作以及完成工作的方式。
重新定義管理-合弄制改變世界 內(nèi)容簡介
1.《從0到1》《重新定義公司：谷歌是如何運營的》后“奇點”系列權(quán)威力作。 2.硅谷*熱門、*創(chuàng)新、**有顛覆性的管理模式。 3.“合弄制”管理模式提出者的權(quán)威闡述。 4. 有效溝通、高效會議、少一些官僚作風(fēng)，少一些障礙。在合弄制下，任何事都不能阻礙工作。 5. 工作角色是圍繞工作而不是人來定義的，并且經(jīng)常更新。員工們會擔(dān)當(dāng)多個角色。權(quán)力真正的分散在管理流程中，決策都是由團(tuán)隊和每個角色做出。組織架構(gòu)通過小的迭代規(guī)律性的進(jìn)行更新，每個團(tuán)隊進(jìn)行自我管理。每位員工被同一個規(guī)定限制，包括 ceo。規(guī)定對每人都是清晰可見的。
重新定義管理-合弄制改變世界 目錄
推薦序 **篇 工作的進(jìn)化：引入合弄制**章 組織進(jìn)化進(jìn)化擁有無可比擬的能量，能夠打造精致的管理運營系統(tǒng)，使企業(yè)能夠在復(fù)雜的商界中蒸蒸日上。第二章 權(quán)力分配在合弄制中，權(quán)力分配并不是簡單地把權(quán)力從領(lǐng)導(dǎo)的手中轉(zhuǎn)給某一個人或者某一些人。更確切地說，權(quán)力是從上層人員那里轉(zhuǎn)移到了工作過程之中。第三章 組織結(jié)構(gòu)合弄制并不是簡單的補(bǔ)丁技巧，你不能把它直接加在既有體系上。它是組織行使權(quán)力方式以及構(gòu)建方式上的根本性轉(zhuǎn)變。第二篇 進(jìn)化進(jìn)行中：實行合弄制第四章 管理通過明確的管理程序?qū)崿F(xiàn)“法治”；通過給不同角色分配明確權(quán)限，從而具備了“產(chǎn)權(quán)”。第五章 經(jīng)營在管理確立的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)中，合弄制提供了更多經(jīng)營策略、規(guī)則以及輕松的方法，幫助團(tuán)隊共同完成工作，擔(dān)當(dāng)他們的角色。第六章 協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)員就像這項新運動的裁判員——這是一個中立、公正的角色，是為了保護(hù)游戲進(jìn)程、維護(hù)游戲規(guī)則而設(shè)計的。第七章 戰(zhàn)略與動態(tài)控制在合弄制的組織中，權(quán)力是真正分散的，而且沒有至高無上的英雄領(lǐng)導(dǎo)，所以我們在行動時不僅需要互相之間保持一致，還需要與組織當(dāng)前的目標(biāo)保持一致，這一點至關(guān)重要。第三篇 進(jìn)化安裝完成：使用中的合弄制第八章 采用合弄制只采用合弄制的一部分不會改變權(quán)力結(jié)構(gòu)，而權(quán)力結(jié)構(gòu)的改變才是合弄制的真正潛力所在。第九章 如果你還沒準(zhǔn)備好：向合弄制靠近不管你從什么地方起步，我希望有一天你能有機(jī)會體驗由合弄制給組織上下帶來的這種范式轉(zhuǎn)變——不僅埋頭干活兒，而且能進(jìn)行管理。第十章 體驗合弄制當(dāng)你的系統(tǒng)將權(quán)力分散開來，在尊重其所有部分、所有成員的自主權(quán)的同時，你的系統(tǒng)就能夠成為一個更具凝聚力、更加完整的整體。致 謝注 釋
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重新定義管理-合弄制改變世界 相關(guān)資料
對于360這種崇尚“拜用戶教”、追求體驗為王的公司，要想研發(fā)出能夠滿足用戶基本需求的產(chǎn)品，必須調(diào)動全公司的資源。為此，我一直在探索、嘗試符合互聯(lián)網(wǎng)時代的公司管理方式，以便達(dá)成這一目的。當(dāng)我看到這本書，以及書中所描述的合弄制管理模式，發(fā)現(xiàn)這正是我一直追求和實踐的。 ——周鴻祎 360公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官 “這本書讓我想起了另外一本書。在我精進(jìn)自己的撲克技藝時，那本書我讀了至少有一百遍。讀**遍的時候，很可能只是讓你看到了一種完整的范式轉(zhuǎn)變，但每次重讀都會有新的領(lǐng)悟，特別是當(dāng)實際應(yīng)用穿插其中時。就像我有一本經(jīng)常參考、重讀的‘撲克圣經(jīng)’一樣，如果你希望探索一種全新的工作方式，我強(qiáng)烈推薦本書作為你的‘合弄制圣經(jīng)’”。 ——謝家華，亞馬遜美捷步執(zhí)行總裁 合弄制與傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)方式恰好相反。人們將新興公司文化以及結(jié)構(gòu)缺失浪漫化，但這實際上卻制造了焦慮和低效，不管是不得不為每一個決定尋求共識，還是不得不應(yīng)對權(quán)力爭奪。相比之下，合弄制構(gòu)建了清晰：誰負(fù)責(zé)什么，誰做哪一種決定——同時還配有非常靈活的調(diào)整系統(tǒng)。 ——埃文?威廉姆斯，blogger、twitter和medium的聯(lián)合創(chuàng)始人
重新定義管理-合弄制改變世界 作者簡介
布賴恩?羅伯遜（BRIAN ROBERTSON） HolacracyOne LLC創(chuàng)始人及CEO ?合弄制管理學(xué)的首要開發(fā)者和先驅(qū)。 ?《福布斯》和《快公司》贊揚他所發(fā)展的“ 合弄制”為“一個對于管理和運行組織有著深刻理解的管理體系，快速、靈活并且成功的達(dá)到目標(biāo)。將企業(yè)從即將過時的自上而下的專制規(guī)劃當(dāng)中解脫出來！ ?布賴恩曾創(chuàng)立一家軟件開發(fā)公司，并多年榮獲費城100佳企業(yè)，入圍**工作場所獎（費城區(qū)），榮獲國際精神企業(yè)獎、WorldBlu**民主精神企業(yè)獎、PennFuture 的格林博爾開拓獎。 ?應(yīng)用合弄制管理學(xué)的贏家們有： 亞馬遜美捷步公司的CEO謝家華；Twitter、Blogger和Medium的聯(lián)合創(chuàng)始人Evan Williams；暢銷書《搞定》的作者David Allen。
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