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轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑研究:SCP視角:SCP perspective

包郵 轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑研究:SCP視角:SCP perspective

出版社：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2015-05-01
開(kāi)本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 196
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑研究:SCP視角:SCP perspective 版權(quán)信息

轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑研究:SCP視角:SCP perspective 本書(shū)特色

本書(shū)的主要貢獻(xiàn)與創(chuàng)新之處在于： 首先，以scp為理論分析框架和研究主線，界定了連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，構(gòu)建了連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“三力”結(jié)構(gòu)模型，即連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是由總部資源配置力、物流系統(tǒng)配送力和門(mén)店市場(chǎng)服務(wù)力構(gòu)成，“三力”相互聯(lián)系、相互作用、相互轉(zhuǎn)化。 其次，系統(tǒng)分析了影響戰(zhàn)略定位的內(nèi)外部環(huán)境變化因素，提出了由外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)型發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力提升的理論體系及連鎖商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“三轉(zhuǎn)”思路，即戰(zhàn)略定位由“做大”向“做強(qiáng)”轉(zhuǎn)型，行為模式由外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)型，競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)方式由“規(guī)模導(dǎo)向”向“質(zhì)量導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型，從而為連鎖商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供理論指導(dǎo)。 *后，運(yùn)用主成分分析法，構(gòu)建了以“做強(qiáng)”為導(dǎo)向的連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)了連鎖商業(yè)企業(yè)內(nèi)涵式提升方案，為連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升提供理論指導(dǎo)和方法手冊(cè)，也為政府決策提供支撐。

轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑研究:SCP視角:SCP perspective 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)的主要貢獻(xiàn)與創(chuàng)新之處在于：首先，以SCP為理論分析框架和研究主線，界定了連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，構(gòu)建了連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“三力”結(jié)構(gòu)模型，即連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是由總部資源配置力、物流系統(tǒng)配送力和門(mén)店市場(chǎng)服務(wù)力構(gòu)成，“三力”相互聯(lián)系、相互作用、相互轉(zhuǎn)化。 其次，系統(tǒng)分析了影響戰(zhàn)略定位的內(nèi)外部環(huán)境變化因素，提出了由外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)型發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力提升的理論體系及連鎖商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“三轉(zhuǎn)”思路，即戰(zhàn)略定位由“做大”向“做強(qiáng)”轉(zhuǎn)型，行為模式由外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)型，競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)方式由“規(guī)模導(dǎo)向”向“質(zhì)量導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型，從而為連鎖商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供理論指導(dǎo)。 *后，運(yùn)用主成分分析法，構(gòu)建了以“做強(qiáng)”為導(dǎo)向的連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)了連鎖商業(yè)企業(yè)內(nèi)涵式提升方案，為連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升提供理論指導(dǎo)和方法手冊(cè)，也為政府決策提供支撐。

轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑研究:SCP視角:SCP perspective 目錄

第1章 緒論 1
1.1研究背景及意義 1
1.1.1研究背景
1.1.2研究意義
1.2文獻(xiàn)綜述
1.2.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)研究
1.2.2零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)研究
1.2.3連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)研究
1.2.4文獻(xiàn)評(píng)價(jià)及問(wèn)題提出
1.3研究的內(nèi)容與技術(shù)路線
1.3.1主要內(nèi)容與方法
1.3.2技術(shù)路線
1.4創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的理論基礎(chǔ)
2.1連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及特征
2.1.1連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵
2.1.2連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的特征
2.2連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)構(gòu)
2.2.1連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)模塊
2.2.2連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模塊間的關(guān)聯(lián)分析
2.3理論分析框架的構(gòu)建
2.3.1研究預(yù)設(shè)
2.3.2框架設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)
2.3.3理論分析框架設(shè)計(jì)
2.4本章小結(jié)
第3章 轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的戰(zhàn)略定位
3.1 轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
3.1.1連鎖商業(yè)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)
3.1.2連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新特點(diǎn)
3.2轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略定位的影響因素
3.2.1因素變化與戰(zhàn)略定位
3.2.2 外部環(huán)境變化分析
3.2.3內(nèi)部資源能力分析
3.3 轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的戰(zhàn)略確定
3.3.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的戰(zhàn)略目標(biāo)
3.3.2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的設(shè)想
3.4本章小結(jié)
第4章 轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的行為模式分析
4.1轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的行為模式類(lèi)型
4.1.1外延擴(kuò)張型
4.1.2內(nèi)涵提升型
4.2外延式行為的形成機(jī)理
4.2.1機(jī)理分析
4.2.2行為失效性
4.3 內(nèi)涵式行為的形成機(jī)理
4.3.1 機(jī)理分析
4.3.2行為有效性
4.4本章小結(jié)
第5章 轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)度分析
5.1連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
5.1.1設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想與基本原則
5.1.2測(cè)度指標(biāo)的選擇
5.1.3指標(biāo)體系的構(gòu)建
5.2連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的調(diào)整
5.2.1問(wèn)卷設(shè)計(jì)與樣本選擇
5.2.2數(shù)據(jù)分析
5.2.3指標(biāo)體系的調(diào)整
5.3連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)的典型個(gè)案研究
5.3.1個(gè)案企業(yè)選擇
5.3.2測(cè)評(píng)分析
5.4結(jié)果討論
5.4.1測(cè)評(píng)結(jié)果解析
5.4.2啟示
5.5本章小結(jié)
第6章 轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的方案設(shè)計(jì)
6.1 轉(zhuǎn)型期內(nèi)涵式提升的方案設(shè)計(jì)思路
6.1.1 內(nèi)涵式提升的理念和目標(biāo)
6.1.2內(nèi)涵式提升的重點(diǎn)內(nèi)容
6.2 連鎖商業(yè)企業(yè)內(nèi)涵式提升的方略
6.2.1總部運(yùn)營(yíng)管理能力提升策略
6.2.2門(mén)店商品服務(wù)能力提升策略
6.2.3 物流信息化平臺(tái)優(yōu)化策略
6.3政府保障政策的訴求
6.3.1政府服務(wù)職能的跟進(jìn)
6.3.2政府行業(yè)規(guī)制的創(chuàng)新
6.4本章小結(jié)
第7章 總結(jié)與展望
7.1研究的主要結(jié)論
7.2研究展望
附錄1
附錄2
附錄3
主要參考文獻(xiàn)
索引
后記
展開(kāi)全部
暫無(wú)評(píng)論……
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