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轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力提升路徑研究:SCP視角:SCP perspective 版權(quán)信息
- ISBN：9787565419188
- 條形碼：9787565419188 ; 978-7-5654-1918-8
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力提升路徑研究:SCP視角:SCP perspective 本書特色
本書的主要貢獻(xiàn)與創(chuàng)新之處在于： 首先，以scp為理論分析框架和研究主線，界定了連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力的內(nèi)涵，構(gòu)建了連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力的“三力”結(jié)構(gòu)模型，即連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力是由總部資源配置力、物流系統(tǒng)配送力和門店市場服務(wù)力構(gòu)成，“三力”相互聯(lián)系、相互作用、相互轉(zhuǎn)化。 其次，系統(tǒng)分析了影響戰(zhàn)略定位的內(nèi)外部環(huán)境變化因素，提出了由外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)型發(fā)展的競爭力提升的理論體系及連鎖商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“三轉(zhuǎn)”思路，即戰(zhàn)略定位由“做大”向“做強(qiáng)”轉(zhuǎn)型，行為模式由外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)型，競爭力測評方式由“規(guī)模導(dǎo)向”向“質(zhì)量導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型，從而為連鎖商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供理論指導(dǎo)。 *后，運(yùn)用主成分分析法，構(gòu)建了以“做強(qiáng)”為導(dǎo)向的連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力測評指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)了連鎖商業(yè)企業(yè)內(nèi)涵式提升方案，為連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力提升提供理論指導(dǎo)和方法手冊，也為政府決策提供支撐。
轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力提升路徑研究:SCP視角:SCP perspective 內(nèi)容簡介
本書的主要貢獻(xiàn)與創(chuàng)新之處在于：首先，以SCP為理論分析框架和研究主線，界定了連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力的內(nèi)涵，構(gòu)建了連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力的“三力”結(jié)構(gòu)模型，即連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力是由總部資源配置力、物流系統(tǒng)配送力和門店市場服務(wù)力構(gòu)成，“三力”相互聯(lián)系、相互作用、相互轉(zhuǎn)化。 其次，系統(tǒng)分析了影響戰(zhàn)略定位的內(nèi)外部環(huán)境變化因素，提出了由外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)型發(fā)展的競爭力提升的理論體系及連鎖商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“三轉(zhuǎn)”思路，即戰(zhàn)略定位由“做大”向“做強(qiáng)”轉(zhuǎn)型，行為模式由外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)型，競爭力測評方式由“規(guī)模導(dǎo)向”向“質(zhì)量導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型，從而為連鎖商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供理論指導(dǎo)。 *后，運(yùn)用主成分分析法，構(gòu)建了以“做強(qiáng)”為導(dǎo)向的連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力測評指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)了連鎖商業(yè)企業(yè)內(nèi)涵式提升方案，為連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力提升提供理論指導(dǎo)和方法手冊，也為政府決策提供支撐。
轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力提升路徑研究:SCP視角:SCP perspective 目錄
第1章 緒論 1
1.1研究背景及意義 1
1.1.1研究背景
1.1.2研究意義
1.2文獻(xiàn)綜述
1.2.1企業(yè)競爭力的相關(guān)研究
1.2.2零售企業(yè)競爭力的相關(guān)研究
1.2.3連鎖企業(yè)競爭力的相關(guān)研究
1.2.4文獻(xiàn)評價(jià)及問題提出
1.3研究的內(nèi)容與技術(shù)路線
1.3.1主要內(nèi)容與方法
1.3.2技術(shù)路線
1.4創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力的理論基礎(chǔ)
2.1連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力的內(nèi)涵及特征
2.1.1連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力的內(nèi)涵
2.1.2連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力的特征
2.2連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力的結(jié)構(gòu)
2.2.1連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)模塊
2.2.2連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力模塊間的關(guān)聯(lián)分析
2.3理論分析框架的構(gòu)建
2.3.1研究預(yù)設(shè)
2.3.2框架設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)
2.3.3理論分析框架設(shè)計(jì)
2.4本章小結(jié)
第3章 轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力提升的戰(zhàn)略定位
3.1 轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)發(fā)展趨勢
3.1.1連鎖商業(yè)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢
3.1.2連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力的新特點(diǎn)
3.2轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略定位的影響因素
3.2.1因素變化與戰(zhàn)略定位
3.2.2 外部環(huán)境變化分析
3.2.3內(nèi)部資源能力分析
3.3 轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力提升的戰(zhàn)略確定
3.3.1企業(yè)競爭力提升的戰(zhàn)略目標(biāo)
3.3.2企業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的設(shè)想
3.4本章小結(jié)
第4章 轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力提升的行為模式分析
4.1轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力提升的行為模式類型
4.1.1外延擴(kuò)張型
4.1.2內(nèi)涵提升型
4.2外延式行為的形成機(jī)理
4.2.1機(jī)理分析
4.2.2行為失效性
4.3 內(nèi)涵式行為的形成機(jī)理
4.3.1 機(jī)理分析
4.3.2行為有效性
4.4本章小結(jié)
第5章 轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力測度分析
5.1連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力測評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
5.1.1設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想與基本原則
5.1.2測度指標(biāo)的選擇
5.1.3指標(biāo)體系的構(gòu)建
5.2連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系的調(diào)整
5.2.1問卷設(shè)計(jì)與樣本選擇
5.2.2數(shù)據(jù)分析
5.2.3指標(biāo)體系的調(diào)整
5.3連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力測評的典型個(gè)案研究
5.3.1個(gè)案企業(yè)選擇
5.3.2測評分析
5.4結(jié)果討論
5.4.1測評結(jié)果解析
5.4.2啟示
5.5本章小結(jié)
第6章 轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力提升的方案設(shè)計(jì)
6.1 轉(zhuǎn)型期內(nèi)涵式提升的方案設(shè)計(jì)思路
6.1.1 內(nèi)涵式提升的理念和目標(biāo)
6.1.2內(nèi)涵式提升的重點(diǎn)內(nèi)容
6.2 連鎖商業(yè)企業(yè)內(nèi)涵式提升的方略
6.2.1總部運(yùn)營管理能力提升策略
6.2.2門店商品服務(wù)能力提升策略
6.2.3 物流信息化平臺優(yōu)化策略
6.3政府保障政策的訴求
6.3.1政府服務(wù)職能的跟進(jìn)
6.3.2政府行業(yè)規(guī)制的創(chuàng)新
6.4本章小結(jié)
第7章 總結(jié)與展望
7.1研究的主要結(jié)論
7.2研究展望
附錄1
附錄2
附錄3
主要參考文獻(xiàn)
索引
后記
1.1研究背景及意義 1
1.1.1研究背景
1.1.2研究意義
1.2文獻(xiàn)綜述
1.2.1企業(yè)競爭力的相關(guān)研究
1.2.2零售企業(yè)競爭力的相關(guān)研究
1.2.3連鎖企業(yè)競爭力的相關(guān)研究
1.2.4文獻(xiàn)評價(jià)及問題提出
1.3研究的內(nèi)容與技術(shù)路線
1.3.1主要內(nèi)容與方法
1.3.2技術(shù)路線
1.4創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力的理論基礎(chǔ)
2.1連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力的內(nèi)涵及特征
2.1.1連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力的內(nèi)涵
2.1.2連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力的特征
2.2連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力的結(jié)構(gòu)
2.2.1連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)模塊
2.2.2連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力模塊間的關(guān)聯(lián)分析
2.3理論分析框架的構(gòu)建
2.3.1研究預(yù)設(shè)
2.3.2框架設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)
2.3.3理論分析框架設(shè)計(jì)
2.4本章小結(jié)
第3章 轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力提升的戰(zhàn)略定位
3.1 轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)發(fā)展趨勢
3.1.1連鎖商業(yè)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢
3.1.2連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力的新特點(diǎn)
3.2轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略定位的影響因素
3.2.1因素變化與戰(zhàn)略定位
3.2.2 外部環(huán)境變化分析
3.2.3內(nèi)部資源能力分析
3.3 轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力提升的戰(zhàn)略確定
3.3.1企業(yè)競爭力提升的戰(zhàn)略目標(biāo)
3.3.2企業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的設(shè)想
3.4本章小結(jié)
第4章 轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力提升的行為模式分析
4.1轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力提升的行為模式類型
4.1.1外延擴(kuò)張型
4.1.2內(nèi)涵提升型
4.2外延式行為的形成機(jī)理
4.2.1機(jī)理分析
4.2.2行為失效性
4.3 內(nèi)涵式行為的形成機(jī)理
4.3.1 機(jī)理分析
4.3.2行為有效性
4.4本章小結(jié)
第5章 轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力測度分析
5.1連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力測評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
5.1.1設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想與基本原則
5.1.2測度指標(biāo)的選擇
5.1.3指標(biāo)體系的構(gòu)建
5.2連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系的調(diào)整
5.2.1問卷設(shè)計(jì)與樣本選擇
5.2.2數(shù)據(jù)分析
5.2.3指標(biāo)體系的調(diào)整
5.3連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力測評的典型個(gè)案研究
5.3.1個(gè)案企業(yè)選擇
5.3.2測評分析
5.4結(jié)果討論
5.4.1測評結(jié)果解析
5.4.2啟示
5.5本章小結(jié)
第6章 轉(zhuǎn)型期連鎖商業(yè)企業(yè)競爭力提升的方案設(shè)計(jì)
6.1 轉(zhuǎn)型期內(nèi)涵式提升的方案設(shè)計(jì)思路
6.1.1 內(nèi)涵式提升的理念和目標(biāo)
6.1.2內(nèi)涵式提升的重點(diǎn)內(nèi)容
6.2 連鎖商業(yè)企業(yè)內(nèi)涵式提升的方略
6.2.1總部運(yùn)營管理能力提升策略
6.2.2門店商品服務(wù)能力提升策略
6.2.3 物流信息化平臺優(yōu)化策略
6.3政府保障政策的訴求
6.3.1政府服務(wù)職能的跟進(jìn)
6.3.2政府行業(yè)規(guī)制的創(chuàng)新
6.4本章小結(jié)
第7章 總結(jié)與展望
7.1研究的主要結(jié)論
7.2研究展望
附錄1
附錄2
附錄3
主要參考文獻(xiàn)
索引
后記
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