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包郵 西藏企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題研究
作者：楊西平等著
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
268
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西藏企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787561553718
- 條形碼：9787561553718 ; 978-7-5615-5371-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
西藏企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題研究 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《西藏民族學(xué)院經(jīng)管學(xué)術(shù)文庫(kù)：西藏企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題研究》共分為西藏上市公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)研究、西藏中小企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)研究、西藏綠色經(jīng)濟(jì)與綠色核算研究、會(huì)計(jì)理論熱點(diǎn)研究等四篇，綜合運(yùn)用了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、民族學(xué)和社會(huì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科的理論與方法，其研究結(jié)論對(duì)于推動(dòng)企業(yè)，尤其是民族地區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)工作發(fā)揮了積極作用。本書(shū)既可以作為政府、專(zhuān)家學(xué)者研究西藏經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和西藏企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問(wèn)題的參考資料，又可以作為國(guó)內(nèi)民族高校研究生、本科生進(jìn)行西藏經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和西藏企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問(wèn)題研究學(xué)習(xí)的參考資料。
西藏企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題研究 目錄
西藏上市公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問(wèn)題研究
基于可持續(xù)發(fā)展的西藏上市公司核心能力建設(shè)
一、可持續(xù)發(fā)展與核心能力
二、西藏上市公司核心能力建設(shè)的不足
三、建設(shè)核心能力的對(duì)策建議
西藏上市公司融資策略選擇與績(jī)效分析
一、融資的概念及相關(guān)理論
二、西藏上市公司融資方式的選擇
三、西藏上市公司融資結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績(jī)的相互影響
四、結(jié)論與建議
西藏上市公司無(wú)形資產(chǎn)管理與可持續(xù)發(fā)展
一、無(wú)形資產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和有效途徑
二、西藏上市公司無(wú)形資產(chǎn)信息披露及表現(xiàn)出的問(wèn)題
三、加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策與建議
西藏上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理研究
一、營(yíng)運(yùn)資金管理研究綜述
二、評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇
三、西藏上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理評(píng)價(jià)
四、改善西藏上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理的策略
西藏上市公司股利分配政策研究
一、國(guó)內(nèi)外股利政策研究分析
二、西藏上市公司股利分配政策分析
三、改進(jìn)西藏上市公司股利分配的建議
西藏上市公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策研究
一、上市公司可持續(xù)發(fā)展
二、西藏上市公司發(fā)展現(xiàn)狀及可持續(xù)發(fā)展面臨的特殊環(huán)境
三、西藏上市公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策建議
西藏上市公司財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)分析
——基于希金斯SGR模型
一、問(wèn)題的提出
二、研究模型
三、結(jié)果分析
四、政策建議
完善上市公司股權(quán)分置改革的思考
一、股權(quán)分置改革概述
二、推進(jìn)上市公司股權(quán)分置改革的積極作用
三、完善上市公司股權(quán)分置改革的幾點(diǎn)建議
西藏中小企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問(wèn)題研究
改革開(kāi)放30年西藏鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展歷程回顧
一、萌芽階段（1965～1977年）
二、恢復(fù)、發(fā)展社隊(duì)企業(yè)和家庭副業(yè)階段（1978—1983年）
三、起步階段（1984—1991年）
四、發(fā)展階段（19921998年）
五、快速發(fā)展階段（1999年至今）
展開(kāi)全部
西藏企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題研究 節(jié)選
（二）從戰(zhàn)略高度重視企業(yè)創(chuàng)新 創(chuàng)新是提高企業(yè)核心能力的重要途徑，主要包括：技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)*主要的生產(chǎn)要素，技術(shù)創(chuàng)新可以擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)需求，可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和降低產(chǎn)成本，使企業(yè)具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力；制度創(chuàng)新，現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度不僅僅是講產(chǎn)權(quán)清晰，更重要的是看企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理，是否有利于各種資源要素，尤其是知識(shí)的作用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的有效發(fā)揮；企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)文化的內(nèi)容十分豐富，主要包括經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化、管理性企業(yè)文化和體制性企業(yè)文化。 為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，上市公司應(yīng)從戰(zhàn)略高度重視創(chuàng)新，把技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新作為*關(guān)鍵的因素，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)中。建立企業(yè)創(chuàng)新體系，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體制，形成促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的良性循環(huán)機(jī)制，強(qiáng)化以創(chuàng)新求生存、圖發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。加大科技投入，增強(qiáng)企業(yè)的自主開(kāi)發(fā)能力，上市公司可以借助資本市場(chǎng)的融資渠道，為其創(chuàng)新活動(dòng)提供源源不斷的資金支持。要把寶貴的募集資金用在刀刃上，加大科技投入。 上市公司要重視創(chuàng)新型人才開(kāi)發(fā)，建立人才培養(yǎng)和合理使用的機(jī)制，營(yíng)造有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化和環(huán)境。 （三）管理——提升核心能力的重要手段 立足于資源和能力，企業(yè)在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)要素進(jìn)行有效整合與協(xié)調(diào)，才能夠形成企業(yè)的核心能力。企業(yè)核心能力具有整體性，要求企業(yè)核心能力形成要素達(dá)到*佳或比較合理的動(dòng)態(tài)組合。企業(yè)不斷創(chuàng)新使得形成企業(yè)核心能力的形成要素不斷改變，形成企業(yè)核心能力要素的作用方式也不斷變化，因此有必要有效地整合和協(xié)調(diào)創(chuàng)新后的要素，使其貢獻(xiàn)于企業(yè)核心能力這個(gè)整體。顯然，科學(xué)的決策和管理是企業(yè)核心能力形成和持續(xù)發(fā)展的保證。培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，要積極探索適合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的管理模式，如通過(guò)戰(zhàn)略管理解決企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇問(wèn)題和在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位問(wèn)題、通過(guò)完善獨(dú)立董事制度解決上市公司法人治理結(jié)構(gòu)、通過(guò)建立有效激勵(lì)約束機(jī)制的股票期權(quán)制度和經(jīng)理人市場(chǎng)提高決策的透明度等等。只有形成有自身特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來(lái)，才能保證核心能力能夠在創(chuàng)新和資源要素的不斷整合與協(xié)調(diào)過(guò)程中自我完善和發(fā)展，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久動(dòng)力。 ……
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