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美國陸軍領導力手冊 版權信息
- ISBN：9787301252314
- 條形碼：9787301252314 ; 978-7-301-25231-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
美國陸軍領導力手冊 本書特色
軍隊的領導力是企業領導力的重要來源。《美國陸軍領導力手冊》創建了領導力法則，是美國陸軍在領導人才培養方面的理論和實踐總結，對于商業領導者、非軍隊系統的研究人員、培訓師及感興趣的普通讀者都具有極大的參考價值。
美國陸軍領導力手冊 內容簡介
《美國陸軍領導力手冊》由國內領導力專家翻譯，是學習領導力的*佳課堂。變革加速時代，人人需要領導力。
美國陸軍領導力手冊 目錄
導言
01 領導力基礎
第1章 領導力的定義
影響
行動
改進
第2章 陸軍領導力的基礎
我們國家的奠基性文獻
軍民關系
領導力與指揮權
陸軍領導力需求模型
卓越的核心領導能力
第3章 領導角色、領導層面與領導團隊
角色與關系
領導力的層面
領導團隊
團隊結構
02 陸軍領導者：品格、風度與才智
第4章 領導者的品格
陸軍價值觀
移情能力
戰斗精神
品格培養
品格與信仰
品格與道德
第5章 領導者的風度
軍事與職業舉止
身體健康
體能良好
自信
適應力強
第6章 領導者的才智
思維敏捷
判斷準確
創新精神
人際策略
專業知識
03 以能力為基礎的領導力：從直接層面到戰略層面
第7章 實施領導
領導他人
將影響力擴展到指揮鏈之外
以身作則
溝通交流
第8章 發展組織
營造積極的環境
自我準備
培養他人
第9章 實現目標
提供方向、指導與優先次序
制訂與執行計劃
完成任務
取得成功的能力
第10章 影響領導力的因素
作戰環境的挑戰
作戰中的壓力
訓練中的壓力
應對變化的壓力
適應能力的工具
04 在組織與戰略層面領導
第11章 組織層面的領導力
實施領導
發展
實現目標
第12章 戰略層面的領導力
實施領導
發展
實現目標
附錄a 核心領導能力與領導者特質
核心領導能力
領導者特質
附錄b 專家咨詢
發展性咨詢的類型
作為咨詢師的領導者
咨詢師的素質
接受自己的局限性
適應性咨詢方式
咨詢技巧
四階段咨詢過程
總結——咨詢過程一覽
發展性咨詢表格
參考文獻
01 領導力基礎
第1章 領導力的定義
影響
行動
改進
第2章 陸軍領導力的基礎
我們國家的奠基性文獻
軍民關系
領導力與指揮權
陸軍領導力需求模型
卓越的核心領導能力
第3章 領導角色、領導層面與領導團隊
角色與關系
領導力的層面
領導團隊
團隊結構
02 陸軍領導者：品格、風度與才智
第4章 領導者的品格
陸軍價值觀
移情能力
戰斗精神
品格培養
品格與信仰
品格與道德
第5章 領導者的風度
軍事與職業舉止
身體健康
體能良好
自信
適應力強
第6章 領導者的才智
思維敏捷
判斷準確
創新精神
人際策略
專業知識
03 以能力為基礎的領導力：從直接層面到戰略層面
第7章 實施領導
領導他人
將影響力擴展到指揮鏈之外
以身作則
溝通交流
第8章 發展組織
營造積極的環境
自我準備
培養他人
第9章 實現目標
提供方向、指導與優先次序
制訂與執行計劃
完成任務
取得成功的能力
第10章 影響領導力的因素
作戰環境的挑戰
作戰中的壓力
訓練中的壓力
應對變化的壓力
適應能力的工具
04 在組織與戰略層面領導
第11章 組織層面的領導力
實施領導
發展
實現目標
第12章 戰略層面的領導力
實施領導
發展
實現目標
附錄a 核心領導能力與領導者特質
核心領導能力
領導者特質
附錄b 專家咨詢
發展性咨詢的類型
作為咨詢師的領導者
咨詢師的素質
接受自己的局限性
適應性咨詢方式
咨詢技巧
四階段咨詢過程
總結——咨詢過程一覽
發展性咨詢表格
參考文獻
展開全部
美國陸軍領導力手冊 作者簡介
美國陸軍部，美國國防部的三個軍種部委之一。前身為1789年創建的美國戰爭部，1947年9月18日更名為美國陸軍部。最高軍事首長為陸軍參謀長。 宮玉振，北京大學國家發展研究院教授，MBA/EMBA副院長、學術委員會副主任。
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