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任正非:華為的冬天-唯有惶者才能生存的冬天哲學

包郵 任正非:華為的冬天-唯有惶者才能生存的冬天哲學

作者:尹莎
出版社:海天出版社出版時間:2015-04-01
開本: 16開 頁數: 234
本類榜單:管理銷量榜
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任正非:華為的冬天-唯有惶者才能生存的冬天哲學 版權信息

任正非:華為的冬天-唯有惶者才能生存的冬天哲學 本書特色

本書通過對華為冬天策略管理的精辟解讀,全面展示了華為在三次冬天中的管理變革與創新,同時對其管理中的全面職業化管理、變革三階段、內控管理、制度化管理、組織架構、企業家精神等成功之處進行了剖析和解讀。本書全方位解讀了華為的冬天哲學,其系統闡述的企業憂患意識與哲學,是每一個企業和個人都需要學習和借鑒的。

任正非:華為的冬天-唯有惶者才能生存的冬天哲學 內容簡介

★任正非的企業管理哲學與華為的興衰邏輯 ★揭秘華為帝國不為人知的成功哲學 ★危機意識是一種領導者積聚能量的內心動力, 更是一種超前的戰略思維。 危機意識驅動著整個組織保持對外界刺激的敏感性, 激發公司的活力。 ★華為的冬天,不僅是對華為的警醒,還適合于整個行業!岸臁弊源顺郊竟,成為危機的代名詞。  成功預測未來的不是經濟學家,而是企業家,因為企業家有能力應對不確定性。任正非透過層層迷霧正確地預測了未來,從而讓華為公司在將近30年的時間里茁壯成長。   華為是一家值得尊敬、值得我們學習的企業。 ——聯想控股董事局主席 柳傳志    華為對新一代企業,尤其是民營企業來說,*有價值的是其經營模式,在國際舞臺上,華為完全是硬碰硬打出去的。  ——萬科集團董事長 王石   20多年來,華為始終堅持以客戶為中心、以奮斗者為本的路線,持續創新,不斷改善公司管理、組織和流程,以驚人速度發展成為世界500強企業,并創造性地解決了國際先進企業管理模式如何在中國成功落地的問題,實現了國外先進管理體系的中國化。 ——國務院發展研究中心研究員 吳敬璉    中國企業中,只有華為一家是同時在國際主流產品和國際主流市場這兩個方面與國際一流企業展開競爭的!叭A為模式”不僅成為中國企業學習的樣板,也是許多華為全球競爭對手所重點研究的內容。              ——長江商學院院長 項兵 

任正非:華為的冬天-唯有惶者才能生存的冬天哲學 目錄

目 錄

 

**章    “冬天”一定會來臨 / 1

 

**節  向員工傳遞危機意識 / 3

第二節  繁榮背后要小心危機  / 8

第三節  活下來,才會有出路 / 11

第四節  熬過寒冬,才算成功 / 17

**次“冬天” / 19

第二次“冬天” / 22

第三次“冬天” / 24

“現金為王”是硬道理 / 26

 

第二章   自我批判的精神 / 31

 

**節  自我批判:進步的利器 /33

第二節  任正非的自我批判精神 /36

第三節  不能自我批判的干部將免職 /37

第四節  各部門的自我批判 / 41

 

第三章   失敗與成功哲學 / 45

 

**節  艱苦奮斗,改變命運 / 47

第二節   “墊子文化” / 51

第三節  失敗:寶貴的財富 / 55

第四節  沒有成功,只有成長 / 59

第四章      團隊憂患意識 / 61

 

**節  向太平意識宣戰 / 63

“市場部集體大辭職” / 64

7000人集體辭職事件” / 68

第二節  歸零:瓦解“工號文化” /73

第三節  頻繁的崗位輪換 / 76

第四節  非 “終身雇傭制” / 83

第五節   “堡壘從內部攻破” / 87

第六節  直面員工憂郁癥 / 90

 

第五章      敬業、犧牲與奮斗 / 95

 

**節  敬業精神 / 97

第二節  犧牲精神 / 101

第三節  進取精神 / 107

第四節  奮斗精神 / 110

第五節  “永不放棄” / 113

 

第六章      變革,變革,再變革 / 117

 

**節  淡化英雄色彩 / 119

第二節  管理職業化 / 124

第三節   “*短的木板” / 127

第四節   “三化”理論 / 131

第五節   灰度:黑白之間 / 137

第六節  嚴格控制成本 / 139

第七節  授權給一線團隊 / 144

第八節   “群體接班” / 148

第九節  輪值ceo制度 / 155

第七章      生存的唯一理由 / 159

 

**節  華為生存的唯一理由 /161

第二節  為客戶創造價值 / 165

第三節   “普遍客戶”原則 / 170

 

第八章      不創新是*大的風險 / 175

 

**節  不創新才是*大的風險 /177

第二節  要走技術獨立的路 / 181

第三節  “壓強原則” / 184

第四節  持之以恒的研發投入 /187

為了生存而開發 / 189

拿出銷售收入的10%作為研發投入 / 190

第五節  “技術市場化” / 192

 

第九章      走出去,活下去 / 197

 

**節  走出去才能活下去 / 199

第二節  抓住走出去的機會 / 204

第三節   “屢敗屢戰” / 208

第四節  拒絕機會主義 / 213

第五節  向對手學習 / 217

 

第十章   “低調教父”任正非 /221

 

**節  異乎尋常的低調 / 223

第二節  毛澤東思想印記 / 228

 

后 記 / 233

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