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解密-新常態下的十三五 版權信息
- ISBN：9787516410325
- 條形碼：9787516410325 ; 978-7-5164-1032-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
解密-新常態下的十三五 本書特色
本書從新常態下政府、事業單位和企業面臨的發展環境入手，解答新常態下制定“十三五”規劃需要具備的戰略新思維，如何制定“十三五”規劃，以及“十三五”戰略規劃需要注意的四個問題，為制定“十三五”戰略規劃提供指導和幫助。 本書立意獨特深刻，內容新穎翔實，為政府、事業單位和企業制定“十三五”戰略規劃提供編制思路和路徑方法。新常態下，政府、事業單位和企業將面臨更加嚴峻的挑戰，迫切需要這樣一本拓展戰略思維、指引戰略方向的書籍。
解密-新常態下的十三五 內容簡介
本書從新常態下政府、事業單位和企業面臨的發展環境入手，解答新常態下制定“十三五”規劃需要具備的戰略新思維，如何制定“十三五”規劃，以及“十三五”戰略規劃需要注意的四個問題，為制定“十三五”戰略規劃提供指導和幫助。 本書立意獨特深刻，內容新穎翔實，為政府、事業單位和企業制定“十三五”戰略規劃提供編制思路和路徑方法。新常態下，政府、事業單位和企業將面臨更加嚴峻的挑戰，迫切需要這樣一本拓展戰略思維、指引戰略方向的書籍。
解密-新常態下的十三五 目錄
目錄
contents
**章直面“新常態”
**節什么是“新常態”
一、如何理解“新常態”
二、“新常態”下世界經濟五大新特征
三、“新常態”下中國經濟五大核心特征
第二節企業如何理解新常態
一、“新常態”新在何處
二、“新常態”下企業的五大機會
三、“新常態”下企業的六大新謀略
第三節新常態帶來的六大影響
一、企業應主動實現發展戰略轉型
二、企業由成本推動型發展向市場倒逼式發展轉變
三、由橫向聯盟發展向縱向產業鏈協同發展轉變
四、構建動態價格傳導機制向運營創新轉變
五、增強產品科技含量向技術創新轉型
六、在管理機制上進行轉型
第二章解密“新常態”下的政治經濟環境
**節國內外政治環境：國際上“亂中求穩”，
國內“穩中有進”
一、美國“重返亞太”戰略重心轉移，未來中美將在分歧中
合作發展
二、烏克蘭內亂引發俄羅斯與西方世界沖突，俄羅斯經濟
跌入冰點
三、亞洲存在爭議和摩擦，整體形勢穩定
四、國內推進依法治國，用法治清除改革障礙
五、轉變政府職能，簡政放權推動經濟體制改革
六、國企改革成為深化改革的重要任務，混合所有制逐步推進
第二節國內外經濟環境：世界經濟增長后勁乏力，國內力求
穩步上升
一、世界經濟緩慢復蘇，未來全球貿易可能繼續疲軟
二、美國經濟復蘇繼續鞏固，未來幾年經濟增長可能加速
三、歐日量化寬松貨幣政策可能繼續升級，未來經濟發展
壓力巨大
四、新興經濟體經濟風險可能進一步上升,未來發展面臨困難
五、國內經濟雖有下行，結構調整力度加大
六、經濟轉型出現起色，新興產業崛起
第三節國內外產業環境：技術升級、結構調整，再掀“競爭
新戰火”
一、歐洲推行“工業40”，用信息化技術推動產業升級
二、從“去工業化”到“再工業化”，新一輪制造業爭奪戰
打響
三、工業新發展倒逼中國產業轉型，未來轉型方向不一
四、國內互聯網成為提振經濟新引擎，重塑傳統行業
五、用互聯網思維改造傳統產業，產業升級正在進行
第三章“十三五”戰略規劃需要新思維
**節戰略理論新思維
一、戰略經典工具新思維
二、核心競爭力新應用
三、“專業”or“跨界”：戰略選擇新思考
四、“羊毛出在狗身上，讓驢買單”，商業模式新構思
延伸閱讀
第二節戰略模式新思維
一、戰略不是萬能的，沒有戰略是萬萬不能的
二、只有競爭戰略是不夠的，必須要關注發展戰略
三、發展戰略之外，更有超級戰略
延伸閱讀
第四章“十三五”戰略規劃框架
**節戰略回顧與評估
一、“十二五”戰略規劃回顧
二、“十二五”戰略規劃的效果評估
第二節愿景、目標與指導思想
一、戰略愿景
二、戰略目標
三、指導思想
第三節整體戰略
第四節業務戰略
一、本業務單元現狀分析
二、各業務單元發展宏圖及五年戰略目標
三、宏觀經濟環境及行業發展分析對本業務單元影響的評估
四、本業務單元五年戰略
第五節職能戰略
一、財務規劃
二、價值鏈戰略
三、組織、激勵和人力資源規劃
第五章“十三五”戰略規劃需要關注的四大問題
**節企業轉型升級迫在眉睫
一、轉型升級已成為中國經濟發展政策的重點方向
二、企業轉型升級的三大階段
三、企業轉型升級的基礎已奠定
四、企業的“轉型升級之箭”已在弦上，不得不發
五、仁達方略關于企業轉型升級的發展思路
延伸閱讀
第二節中國企業并購第四股“浪潮”來襲
一、“十二五”前，中國企業并購發展的三股“浪潮”
二、新常態下，中國企業并購又掀起第四股“新浪潮”
三、中國企業并購“新浪潮”的四大特征
四、新浪潮下，中國企業并購存在的四大問題
五、新浪潮下，并購操作的五大關鍵點
第三節產融結合是發展大趨勢
一、產融雙驅能夠給企業帶來什么
二、產融結合是企業發展的一大趨勢
三、企業發展產融結合可能帶來的風險及風險防范
四、防范產融結合風險五大應對措施
延伸閱讀
第四節企業必須著手國際化布局，提高資源的全球整合能力
一、國際化是企業“走出去”的必由之路
二、中國企業國際化的發展特點
三、中國企業國際化布局的路徑
四、企業國際化的風險及防范
五、新常態經濟下，中國企業國際化轉型與創新
延伸閱讀
第六章新常態下“十三五”戰略規劃展望
**節“十三五”規劃明確新背景
第二節“十三五”戰略規劃立足新原則
一、全面把握新常態特征，理清“十三五”發展思路
二、樹立新常態下的戰略新思維，謀劃“十三五”發展戰略
三、落實新常態要求，編好“十三五”發展規劃
第三節“十三五”戰略規劃緊抓“三大新轉變”
contents
**章直面“新常態”
**節什么是“新常態”
一、如何理解“新常態”
二、“新常態”下世界經濟五大新特征
三、“新常態”下中國經濟五大核心特征
第二節企業如何理解新常態
一、“新常態”新在何處
二、“新常態”下企業的五大機會
三、“新常態”下企業的六大新謀略
第三節新常態帶來的六大影響
一、企業應主動實現發展戰略轉型
二、企業由成本推動型發展向市場倒逼式發展轉變
三、由橫向聯盟發展向縱向產業鏈協同發展轉變
四、構建動態價格傳導機制向運營創新轉變
五、增強產品科技含量向技術創新轉型
六、在管理機制上進行轉型
第二章解密“新常態”下的政治經濟環境
**節國內外政治環境：國際上“亂中求穩”，
國內“穩中有進”
一、美國“重返亞太”戰略重心轉移，未來中美將在分歧中
合作發展
二、烏克蘭內亂引發俄羅斯與西方世界沖突，俄羅斯經濟
跌入冰點
三、亞洲存在爭議和摩擦，整體形勢穩定
四、國內推進依法治國，用法治清除改革障礙
五、轉變政府職能，簡政放權推動經濟體制改革
六、國企改革成為深化改革的重要任務，混合所有制逐步推進
第二節國內外經濟環境：世界經濟增長后勁乏力，國內力求
穩步上升
一、世界經濟緩慢復蘇，未來全球貿易可能繼續疲軟
二、美國經濟復蘇繼續鞏固，未來幾年經濟增長可能加速
三、歐日量化寬松貨幣政策可能繼續升級，未來經濟發展
壓力巨大
四、新興經濟體經濟風險可能進一步上升,未來發展面臨困難
五、國內經濟雖有下行，結構調整力度加大
六、經濟轉型出現起色，新興產業崛起
第三節國內外產業環境：技術升級、結構調整，再掀“競爭
新戰火”
一、歐洲推行“工業40”，用信息化技術推動產業升級
二、從“去工業化”到“再工業化”，新一輪制造業爭奪戰
打響
三、工業新發展倒逼中國產業轉型，未來轉型方向不一
四、國內互聯網成為提振經濟新引擎，重塑傳統行業
五、用互聯網思維改造傳統產業，產業升級正在進行
第三章“十三五”戰略規劃需要新思維
**節戰略理論新思維
一、戰略經典工具新思維
二、核心競爭力新應用
三、“專業”or“跨界”：戰略選擇新思考
四、“羊毛出在狗身上，讓驢買單”，商業模式新構思
延伸閱讀
第二節戰略模式新思維
一、戰略不是萬能的，沒有戰略是萬萬不能的
二、只有競爭戰略是不夠的，必須要關注發展戰略
三、發展戰略之外，更有超級戰略
延伸閱讀
第四章“十三五”戰略規劃框架
**節戰略回顧與評估
一、“十二五”戰略規劃回顧
二、“十二五”戰略規劃的效果評估
第二節愿景、目標與指導思想
一、戰略愿景
二、戰略目標
三、指導思想
第三節整體戰略
第四節業務戰略
一、本業務單元現狀分析
二、各業務單元發展宏圖及五年戰略目標
三、宏觀經濟環境及行業發展分析對本業務單元影響的評估
四、本業務單元五年戰略
第五節職能戰略
一、財務規劃
二、價值鏈戰略
三、組織、激勵和人力資源規劃
第五章“十三五”戰略規劃需要關注的四大問題
**節企業轉型升級迫在眉睫
一、轉型升級已成為中國經濟發展政策的重點方向
二、企業轉型升級的三大階段
三、企業轉型升級的基礎已奠定
四、企業的“轉型升級之箭”已在弦上，不得不發
五、仁達方略關于企業轉型升級的發展思路
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第二節中國企業并購第四股“浪潮”來襲
一、“十二五”前，中國企業并購發展的三股“浪潮”
二、新常態下，中國企業并購又掀起第四股“新浪潮”
三、中國企業并購“新浪潮”的四大特征
四、新浪潮下，中國企業并購存在的四大問題
五、新浪潮下，并購操作的五大關鍵點
第三節產融結合是發展大趨勢
一、產融雙驅能夠給企業帶來什么
二、產融結合是企業發展的一大趨勢
三、企業發展產融結合可能帶來的風險及風險防范
四、防范產融結合風險五大應對措施
延伸閱讀
第四節企業必須著手國際化布局，提高資源的全球整合能力
一、國際化是企業“走出去”的必由之路
二、中國企業國際化的發展特點
三、中國企業國際化布局的路徑
四、企業國際化的風險及防范
五、新常態經濟下，中國企業國際化轉型與創新
延伸閱讀
第六章新常態下“十三五”戰略規劃展望
**節“十三五”規劃明確新背景
第二節“十三五”戰略規劃立足新原則
一、全面把握新常態特征，理清“十三五”發展思路
二、樹立新常態下的戰略新思維，謀劃“十三五”發展戰略
三、落實新常態要求，編好“十三五”發展規劃
第三節“十三五”戰略規劃緊抓“三大新轉變”
展開全部
解密-新常態下的十三五 相關資料
該書既是一本指導企事業單位編制“十三五”規劃的工具書，也是企事業管理者探究“新常態”下“十三五”的思想庫，在“十三五”規劃開年之際，有這樣一本書作為借鑒和參考，相信會給很多企事業管理者以啟發和思維碰撞。
——中國企業聯合會駐會副會長黃海嵩
本書依托當前我國經濟的發展態勢和管理現實，從問題的本質和核心入手，采用理論與案例相結合的方式，深入淺出的介紹了“十三五”規劃的有效管理方法，撥開重重迷霧，破解“十三五”規劃的密碼，撬動企業發展的力量之源。為企業管理提供了系統的、有效的方法，助企業成功地開創競爭新局面。
——《企業觀察報》社長兼總編輯耿清智
在“十三五”編制開年之際，各界必須未雨綢繆，運用新思維、制定新思路、謀劃新路徑。因此，我特別向廣大企業集團的高層管理者、政府部門管理者推薦此書，以新的思維、新的視角、新的高度謀劃“新常態”下的“十三五”發展遠景。
——西北大學國際商學院執行院長顧穎
長期以來，仁達方略致力戰略研究，其研究高度達到了相對高的水平，在國內咨詢業界處于領先地位和獨特創新性。此次，推出的這本書深刻地剖析了“十三五”制定的國內外環境，并提出了十三五期間可能的發展機遇、規劃的基本框架關鍵問題解決思路，這將為“十三五”規劃提供極大的幫助與支持。本書具有極強的參考借鑒價值，是一部難得的應時力作。特予推薦！
——兗礦集團戰略研究院名譽院長牛克洪
對于很多需要編制“五年規劃”的機構來說，每編制下一個“五年計劃”時，總是抓耳撓腮，不知如何下手。仁達方略推出的這本書“應時應景”，解決了諸多痛點，可以為企業“五年規劃”的編制提供很好的借鑒，化解“抓耳撓腮”之苦。
——資深財經作家嚴學鋒
解密-新常態下的十三五 作者簡介
仁達方略是國內領先的大型管理研究與咨詢機構，集團管理權威。公司致力于為企業、政府及非盈利組織提供從發展戰略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升的專業服務。 仁達方略素以提供操作性強的個性化解決方案著稱，以幫助客戶解決實際問題、提升管理水平、實現戰略目標贏得客戶信任和贊譽。 仁達方略注重實證研究，在戰略、組織、集團管控、人力資源和企業文化等多個領域取得成果，首創了多套行業領先的管理理論和咨詢模型，并在電力、機械制造、煙草、煤炭、金融、通信、汽車、房地產等眾多行業的咨詢實踐中得到普遍驗證，進而被業內人士廣泛使用和借鑒。
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