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解密-新常態(tài)下的十三五 版權(quán)信息
- ISBN：9787516410325
- 條形碼：9787516410325 ; 978-7-5164-1032-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
解密-新常態(tài)下的十三五 本書(shū)特色
本書(shū)從新常態(tài)下政府、事業(yè)單位和企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境入手，解答新常態(tài)下制定“十三五”規(guī)劃需要具備的戰(zhàn)略新思維，如何制定“十三五”規(guī)劃，以及“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃需要注意的四個(gè)問(wèn)題，為制定“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃提供指導(dǎo)和幫助。 本書(shū)立意獨(dú)特深刻，內(nèi)容新穎翔實(shí)，為政府、事業(yè)單位和企業(yè)制定“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃提供編制思路和路徑方法。新常態(tài)下，政府、事業(yè)單位和企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，迫切需要這樣一本拓展戰(zhàn)略思維、指引戰(zhàn)略方向的書(shū)籍。
解密-新常態(tài)下的十三五 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)從新常態(tài)下政府、事業(yè)單位和企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境入手，解答新常態(tài)下制定“十三五”規(guī)劃需要具備的戰(zhàn)略新思維，如何制定“十三五”規(guī)劃，以及“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃需要注意的四個(gè)問(wèn)題，為制定“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃提供指導(dǎo)和幫助。 本書(shū)立意獨(dú)特深刻，內(nèi)容新穎翔實(shí)，為政府、事業(yè)單位和企業(yè)制定“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃提供編制思路和路徑方法。新常態(tài)下，政府、事業(yè)單位和企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，迫切需要這樣一本拓展戰(zhàn)略思維、指引戰(zhàn)略方向的書(shū)籍。
解密-新常態(tài)下的十三五 目錄
目錄
contents
**章直面“新常態(tài)”
**節(jié)什么是“新常態(tài)”
一、如何理解“新常態(tài)”
二、“新常態(tài)”下世界經(jīng)濟(jì)五大新特征
三、“新常態(tài)”下中國(guó)經(jīng)濟(jì)五大核心特征
第二節(jié)企業(yè)如何理解新常態(tài)
一、“新常態(tài)”新在何處
二、“新常態(tài)”下企業(yè)的五大機(jī)會(huì)
三、“新常態(tài)”下企業(yè)的六大新謀略
第三節(jié)新常態(tài)帶來(lái)的六大影響
一、企業(yè)應(yīng)主動(dòng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
二、企業(yè)由成本推動(dòng)型發(fā)展向市場(chǎng)倒逼式發(fā)展轉(zhuǎn)變
三、由橫向聯(lián)盟發(fā)展向縱向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變
四、構(gòu)建動(dòng)態(tài)價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制向運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變
五、增強(qiáng)產(chǎn)品科技含量向技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
六、在管理機(jī)制上進(jìn)行轉(zhuǎn)型
第二章解密“新常態(tài)”下的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境
**節(jié)國(guó)內(nèi)外政治環(huán)境：國(guó)際上“亂中求穩(wěn)”，
國(guó)內(nèi)“穩(wěn)中有進(jìn)”
一、美國(guó)“重返亞太”戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移，未來(lái)中美將在分歧中
合作發(fā)展
二、烏克蘭內(nèi)亂引發(fā)俄羅斯與西方世界沖突，俄羅斯經(jīng)濟(jì)
跌入冰點(diǎn)
三、亞洲存在爭(zhēng)議和摩擦，整體形勢(shì)穩(wěn)定
四、國(guó)內(nèi)推進(jìn)依法治國(guó)，用法治清除改革障礙
五、轉(zhuǎn)變政府職能，簡(jiǎn)政放權(quán)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體制改革
六、國(guó)企改革成為深化改革的重要任務(wù)，混合所有制逐步推進(jìn)
第二節(jié)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境：世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)后勁乏力，國(guó)內(nèi)力求
穩(wěn)步上升
一、世界經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇，未來(lái)全球貿(mào)易可能繼續(xù)疲軟
二、美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇繼續(xù)鞏固，未來(lái)幾年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)可能加速
三、歐日量化寬松貨幣政策可能繼續(xù)升級(jí)，未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
壓力巨大
四、新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)可能進(jìn)一步上升,未來(lái)發(fā)展面臨困難
五、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)雖有下行，結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大
六、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型出現(xiàn)起色，新興產(chǎn)業(yè)崛起
第三節(jié)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)環(huán)境：技術(shù)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整，再掀“競(jìng)爭(zhēng)
新戰(zhàn)火”
一、歐洲推行“工業(yè)40”，用信息化技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
二、從“去工業(yè)化”到“再工業(yè)化”，新一輪制造業(yè)爭(zhēng)奪戰(zhàn)
打響
三、工業(yè)新發(fā)展倒逼中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，未來(lái)轉(zhuǎn)型方向不一
四、國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)成為提振經(jīng)濟(jì)新引擎，重塑傳統(tǒng)行業(yè)
五、用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)正在進(jìn)行
第三章“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃需要新思維
**節(jié)戰(zhàn)略理論新思維
一、戰(zhàn)略經(jīng)典工具新思維
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力新應(yīng)用
三、“專(zhuān)業(yè)”or“跨界”：戰(zhàn)略選擇新思考
四、“羊毛出在狗身上，讓驢買(mǎi)單”，商業(yè)模式新構(gòu)思
延伸閱讀
第二節(jié)戰(zhàn)略模式新思維
一、戰(zhàn)略不是萬(wàn)能的，沒(méi)有戰(zhàn)略是萬(wàn)萬(wàn)不能的
二、只有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是不夠的，必須要關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略
三、發(fā)展戰(zhàn)略之外，更有超級(jí)戰(zhàn)略
延伸閱讀
第四章“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃框架
**節(jié)戰(zhàn)略回顧與評(píng)估
一、“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃回顧
二、“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的效果評(píng)估
第二節(jié)愿景、目標(biāo)與指導(dǎo)思想
一、戰(zhàn)略愿景
二、戰(zhàn)略目標(biāo)
三、指導(dǎo)思想
第三節(jié)整體戰(zhàn)略
第四節(jié)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
一、本業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析
二、各業(yè)務(wù)單元發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)
三、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析對(duì)本業(yè)務(wù)單元影響的評(píng)估
四、本業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略
第五節(jié)職能戰(zhàn)略
一、財(cái)務(wù)規(guī)劃
二、價(jià)值鏈戰(zhàn)略
三、組織、激勵(lì)和人力資源規(guī)劃
第五章“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃需要關(guān)注的四大問(wèn)題
**節(jié)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的重點(diǎn)方向
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的三大階段
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)已奠定
四、企業(yè)的“轉(zhuǎn)型升級(jí)之箭”已在弦上，不得不發(fā)
五、仁達(dá)方略關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展思路
延伸閱讀
第二節(jié)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)第四股“浪潮”來(lái)襲
一、“十二五”前，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)發(fā)展的三股“浪潮”
二、新常態(tài)下，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)又掀起第四股“新浪潮”
三、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)“新浪潮”的四大特征
四、新浪潮下，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)存在的四大問(wèn)題
五、新浪潮下，并購(gòu)操作的五大關(guān)鍵點(diǎn)
第三節(jié)產(chǎn)融結(jié)合是發(fā)展大趨勢(shì)
一、產(chǎn)融雙驅(qū)能夠給企業(yè)帶來(lái)什么
二、產(chǎn)融結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)
三、企業(yè)發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范
四、防范產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)五大應(yīng)對(duì)措施
延伸閱讀
第四節(jié)企業(yè)必須著手國(guó)際化布局，提高資源的全球整合能力
一、國(guó)際化是企業(yè)“走出去”的必由之路
二、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展特點(diǎn)
三、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化布局的路徑
四、企業(yè)國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)及防范
五、新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
延伸閱讀
第六章新常態(tài)下“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃展望
**節(jié)“十三五”規(guī)劃明確新背景
第二節(jié)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃立足新原則
一、全面把握新常態(tài)特征，理清“十三五”發(fā)展思路
二、樹(shù)立新常態(tài)下的戰(zhàn)略新思維，謀劃“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略
三、落實(shí)新常態(tài)要求，編好“十三五”發(fā)展規(guī)劃
第三節(jié)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃緊抓“三大新轉(zhuǎn)變”
contents
**章直面“新常態(tài)”
**節(jié)什么是“新常態(tài)”
一、如何理解“新常態(tài)”
二、“新常態(tài)”下世界經(jīng)濟(jì)五大新特征
三、“新常態(tài)”下中國(guó)經(jīng)濟(jì)五大核心特征
第二節(jié)企業(yè)如何理解新常態(tài)
一、“新常態(tài)”新在何處
二、“新常態(tài)”下企業(yè)的五大機(jī)會(huì)
三、“新常態(tài)”下企業(yè)的六大新謀略
第三節(jié)新常態(tài)帶來(lái)的六大影響
一、企業(yè)應(yīng)主動(dòng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
二、企業(yè)由成本推動(dòng)型發(fā)展向市場(chǎng)倒逼式發(fā)展轉(zhuǎn)變
三、由橫向聯(lián)盟發(fā)展向縱向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變
四、構(gòu)建動(dòng)態(tài)價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制向運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變
五、增強(qiáng)產(chǎn)品科技含量向技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
六、在管理機(jī)制上進(jìn)行轉(zhuǎn)型
第二章解密“新常態(tài)”下的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境
**節(jié)國(guó)內(nèi)外政治環(huán)境：國(guó)際上“亂中求穩(wěn)”，
國(guó)內(nèi)“穩(wěn)中有進(jìn)”
一、美國(guó)“重返亞太”戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移，未來(lái)中美將在分歧中
合作發(fā)展
二、烏克蘭內(nèi)亂引發(fā)俄羅斯與西方世界沖突，俄羅斯經(jīng)濟(jì)
跌入冰點(diǎn)
三、亞洲存在爭(zhēng)議和摩擦，整體形勢(shì)穩(wěn)定
四、國(guó)內(nèi)推進(jìn)依法治國(guó)，用法治清除改革障礙
五、轉(zhuǎn)變政府職能，簡(jiǎn)政放權(quán)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體制改革
六、國(guó)企改革成為深化改革的重要任務(wù)，混合所有制逐步推進(jìn)
第二節(jié)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境：世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)后勁乏力，國(guó)內(nèi)力求
穩(wěn)步上升
一、世界經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇，未來(lái)全球貿(mào)易可能繼續(xù)疲軟
二、美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇繼續(xù)鞏固，未來(lái)幾年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)可能加速
三、歐日量化寬松貨幣政策可能繼續(xù)升級(jí)，未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
壓力巨大
四、新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)可能進(jìn)一步上升,未來(lái)發(fā)展面臨困難
五、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)雖有下行，結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大
六、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型出現(xiàn)起色，新興產(chǎn)業(yè)崛起
第三節(jié)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)環(huán)境：技術(shù)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整，再掀“競(jìng)爭(zhēng)
新戰(zhàn)火”
一、歐洲推行“工業(yè)40”，用信息化技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
二、從“去工業(yè)化”到“再工業(yè)化”，新一輪制造業(yè)爭(zhēng)奪戰(zhàn)
打響
三、工業(yè)新發(fā)展倒逼中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，未來(lái)轉(zhuǎn)型方向不一
四、國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)成為提振經(jīng)濟(jì)新引擎，重塑傳統(tǒng)行業(yè)
五、用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)正在進(jìn)行
第三章“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃需要新思維
**節(jié)戰(zhàn)略理論新思維
一、戰(zhàn)略經(jīng)典工具新思維
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力新應(yīng)用
三、“專(zhuān)業(yè)”or“跨界”：戰(zhàn)略選擇新思考
四、“羊毛出在狗身上，讓驢買(mǎi)單”，商業(yè)模式新構(gòu)思
延伸閱讀
第二節(jié)戰(zhàn)略模式新思維
一、戰(zhàn)略不是萬(wàn)能的，沒(méi)有戰(zhàn)略是萬(wàn)萬(wàn)不能的
二、只有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是不夠的，必須要關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略
三、發(fā)展戰(zhàn)略之外，更有超級(jí)戰(zhàn)略
延伸閱讀
第四章“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃框架
**節(jié)戰(zhàn)略回顧與評(píng)估
一、“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃回顧
二、“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的效果評(píng)估
第二節(jié)愿景、目標(biāo)與指導(dǎo)思想
一、戰(zhàn)略愿景
二、戰(zhàn)略目標(biāo)
三、指導(dǎo)思想
第三節(jié)整體戰(zhàn)略
第四節(jié)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
一、本業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析
二、各業(yè)務(wù)單元發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)
三、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析對(duì)本業(yè)務(wù)單元影響的評(píng)估
四、本業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略
第五節(jié)職能戰(zhàn)略
一、財(cái)務(wù)規(guī)劃
二、價(jià)值鏈戰(zhàn)略
三、組織、激勵(lì)和人力資源規(guī)劃
第五章“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃需要關(guān)注的四大問(wèn)題
**節(jié)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的重點(diǎn)方向
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的三大階段
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)已奠定
四、企業(yè)的“轉(zhuǎn)型升級(jí)之箭”已在弦上，不得不發(fā)
五、仁達(dá)方略關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展思路
延伸閱讀
第二節(jié)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)第四股“浪潮”來(lái)襲
一、“十二五”前，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)發(fā)展的三股“浪潮”
二、新常態(tài)下，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)又掀起第四股“新浪潮”
三、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)“新浪潮”的四大特征
四、新浪潮下，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)存在的四大問(wèn)題
五、新浪潮下，并購(gòu)操作的五大關(guān)鍵點(diǎn)
第三節(jié)產(chǎn)融結(jié)合是發(fā)展大趨勢(shì)
一、產(chǎn)融雙驅(qū)能夠給企業(yè)帶來(lái)什么
二、產(chǎn)融結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)
三、企業(yè)發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范
四、防范產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)五大應(yīng)對(duì)措施
延伸閱讀
第四節(jié)企業(yè)必須著手國(guó)際化布局，提高資源的全球整合能力
一、國(guó)際化是企業(yè)“走出去”的必由之路
二、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展特點(diǎn)
三、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化布局的路徑
四、企業(yè)國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)及防范
五、新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
延伸閱讀
第六章新常態(tài)下“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃展望
**節(jié)“十三五”規(guī)劃明確新背景
第二節(jié)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃立足新原則
一、全面把握新常態(tài)特征，理清“十三五”發(fā)展思路
二、樹(shù)立新常態(tài)下的戰(zhàn)略新思維，謀劃“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略
三、落實(shí)新常態(tài)要求，編好“十三五”發(fā)展規(guī)劃
第三節(jié)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃緊抓“三大新轉(zhuǎn)變”
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解密-新常態(tài)下的十三五 相關(guān)資料
該書(shū)既是一本指導(dǎo)企事業(yè)單位編制“十三五”規(guī)劃的工具書(shū)，也是企事業(yè)管理者探究“新常態(tài)”下“十三五”的思想庫(kù)，在“十三五”規(guī)劃開(kāi)年之際，有這樣一本書(shū)作為借鑒和參考，相信會(huì)給很多企事業(yè)管理者以啟發(fā)和思維碰撞。
——中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)駐會(huì)副會(huì)長(zhǎng)黃海嵩
本書(shū)依托當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和管理現(xiàn)實(shí)，從問(wèn)題的本質(zhì)和核心入手，采用理論與案例相結(jié)合的方式，深入淺出的介紹了“十三五”規(guī)劃的有效管理方法，撥開(kāi)重重迷霧，破解“十三五”規(guī)劃的密碼，撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量之源。為企業(yè)管理提供了系統(tǒng)的、有效的方法，助企業(yè)成功地開(kāi)創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)新局面。
——《企業(yè)觀察報(bào)》社長(zhǎng)兼總編輯耿清智
在“十三五”編制開(kāi)年之際，各界必須未雨綢繆，運(yùn)用新思維、制定新思路、謀劃新路徑。因此，我特別向廣大企業(yè)集團(tuán)的高層管理者、政府部門(mén)管理者推薦此書(shū)，以新的思維、新的視角、新的高度謀劃“新常態(tài)”下的“十三五”發(fā)展遠(yuǎn)景。
——西北大學(xué)國(guó)際商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)顧穎
長(zhǎng)期以來(lái)，仁達(dá)方略致力戰(zhàn)略研究，其研究高度達(dá)到了相對(duì)高的水平，在國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)界處于領(lǐng)先地位和獨(dú)特創(chuàng)新性。此次，推出的這本書(shū)深刻地剖析了“十三五”制定的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，并提出了十三五期間可能的發(fā)展機(jī)遇、規(guī)劃的基本框架關(guān)鍵問(wèn)題解決思路，這將為“十三五”規(guī)劃提供極大的幫助與支持。本書(shū)具有極強(qiáng)的參考借鑒價(jià)值，是一部難得的應(yīng)時(shí)力作。特予推薦！
——兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院名譽(yù)院長(zhǎng)牛克洪
對(duì)于很多需要編制“五年規(guī)劃”的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，每編制下一個(gè)“五年計(jì)劃”時(shí)，總是抓耳撓腮，不知如何下手。仁達(dá)方略推出的這本書(shū)“應(yīng)時(shí)應(yīng)景”，解決了諸多痛點(diǎn)，可以為企業(yè)“五年規(guī)劃”的編制提供很好的借鑒，化解“抓耳撓腮”之苦。
——資深財(cái)經(jīng)作家嚴(yán)學(xué)鋒
解密-新常態(tài)下的十三五 作者簡(jiǎn)介
仁達(dá)方略是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型管理研究與咨詢機(jī)構(gòu)，集團(tuán)管理權(quán)威。公司致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運(yùn)營(yíng)改善到文化管理、品牌提升的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。 仁達(dá)方略素以提供操作性強(qiáng)的個(gè)性化解決方案著稱(chēng)，以幫助客戶解決實(shí)際問(wèn)題、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)贏得客戶信任和贊譽(yù)。 仁達(dá)方略注重實(shí)證研究，在戰(zhàn)略、組織、集團(tuán)管控、人力資源和企業(yè)文化等多個(gè)領(lǐng)域取得成果，首創(chuàng)了多套行業(yè)領(lǐng)先的管理理論和咨詢模型，并在電力、機(jī)械制造、煙草、煤炭、金融、通信、汽車(chē)、房地產(chǎn)等眾多行業(yè)的咨詢實(shí)踐中得到普遍驗(yàn)證，進(jìn)而被業(yè)內(nèi)人士廣泛使用和借鑒。
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