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管理決定未來 版權(quán)信息
- ISBN：9787516405772
- 條形碼：9787516405772 ; 978-7-5164-0577-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理決定未來 本書特色
企業(yè)只有生存下去，才能創(chuàng)造利潤，才能為社會作貢獻，才能讓全體員工與企業(yè)共享成功的喜悅。 經(jīng)濟危機無處不在，一旦現(xiàn)身，就凸顯出了很多企業(yè)的弱不禁風和渺小無奈，不少企業(yè)在動蕩面前毫無還手之力，毫無選擇余地。千萬個企業(yè)不約而同陷入生與死的困局之中，令人猝不及防，顯得觸目驚心。 面對停業(yè)、破產(chǎn)的事實，企業(yè)管理者的心靈深處被深深觸動，他們在反省與反思：這究竟是為什么？企業(yè)應該怎么辦？ 處于危機困境之中的企業(yè)，*為緊迫的任務，就是要確保自己能夠活著，存在是其他一切活動的基礎，失去了這個基礎，一切都是空談。 深陷困局的企業(yè)，首要的選擇是保存自己，能夠“活”下來，不要成為被大浪沖走的沙子。同時要學會保護自己減小傷害，*大限度地保證在危機中的安全，為未來的重生和崛起進行寶貴的積累。畢竟，能在危機四伏中做到這一點并不容易。所以，獨善其身的企業(yè)值得欽佩。 *后也是*關鍵的，危機下的企業(yè)活著，也有不同境界、不同層次的追求，是委曲求全，一味退守忍耐，還是主動出擊，以化危為機的魄力與勇氣，善于開發(fā)危機下的新市場，完善困境中的自我定力，從而突出困局，在風險危機中實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級。可以肯定，能做到后者的企業(yè)，必是市場復蘇、經(jīng)濟新興后的行業(yè)領軍。
管理決定未來 內(nèi)容簡介
本書從管理的角度為企業(yè)提升管理水平、提高運用效率出謀劃策, 以求從容應對市場困境和經(jīng)營挑戰(zhàn)。過冬, 活下來的目的, 但不是*終目的, *終目的是活得更好。所以, 企業(yè)一邊要為活下來絞盡腦汁, 同時還要尋找發(fā)展的良機。所謂危機, 既是“危”, 又是“機”, 在這個經(jīng)濟隆冬,
管理決定未來 目錄
**章 系統(tǒng)思考該如何應對經(jīng)營危機
1.創(chuàng)新思維是管理生存所必需 (3)
2.獨辟蹊徑，突破市場困局 (5)
3.讓思路沖破牢籠 (7)
4.應對困境的思路 (9)
第二章 過冬能力──生存下來就是勝利
1.主動采取積極的自救措施 (12)
2.“剩”者為王：活下來就有出路 (16)
3.在危機中調(diào)整自我謀重生 (18)
4.不在危機中沉淪，便在危機中崛起 (20)
第三章 避免在冬天犯戰(zhàn)略性錯誤和方向性失誤
1.戰(zhàn)略謀劃需要統(tǒng)攬全局、著眼發(fā)展 (23)
2.重新進行企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇 (25)
3.別讓戰(zhàn)略目標與績效目標脫節(jié) (28)
4.改變思路，在突圍中果斷轉(zhuǎn)型 (31)
第四章 做好危機管理是管理者的必修課
1.危機是企業(yè)大換血的*佳時機 (34)
2.利用危機，在危機中超越自己 (36)
3.速度是處理公關危機的關鍵 (38)
4.兩害相權(quán)取其輕 (41)
第五章 管理者要吸取名企“過冬”的成功經(jīng)驗
1.三星電子突出重圍 (45)
2.松下的妙手回春術 (48)
3.吉田的“仁善循環(huán)” (52)
第六章 未雨綢繆，防患于未然
1.時刻警惕身邊的危機 (57)
2.把危機意識深藏于心 (59)
3.防患于未然，實施企業(yè)再造 (62)
第二篇 節(jié)衣縮食過寒冬：
節(jié)儉管理是應對經(jīng)營挑戰(zhàn)的關鍵
第七章 節(jié)儉是經(jīng)濟全球化的必然要求
1.微利經(jīng)營，拼的就是節(jié)儉 (68)
2.生產(chǎn)中減少10%的浪費，利潤便可增長100% (72)
3.節(jié)儉，致力于杜絕任何浪費 (75)
第八章 精兵簡政，構(gòu)建高效率的組織
1.用*少的人做*多的事 (79)
2.打破組織的藩籬，資源共享 (82)
3.給企業(yè)一雙合適的鞋 (86)
4.扁平化組織促進創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展 (89)
第九章 培養(yǎng)節(jié)儉的企業(yè)文化
1.節(jié)儉是企業(yè)和員工共同的選擇 (94)
2.讓有限的資源獲得*大的收益 (100)
第十章 低成本戰(zhàn)略
1.只有不斷降低成本才會有利潤空間 (104)
2.擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低固定成本的分攤 (108)
3.控制原材料采購價格，降低產(chǎn)品的直接成本 (112)
第十一章 向管理要效益
1.合理地搭配人才，“讓1+1＞2” (116)
2.科學地評估人才的能力，做到人盡其才 (119)
3.留住人才，減少人才的流失 (122)
第十二章 營銷節(jié)儉
1.先細分市場再投入產(chǎn)品 (127)
2.營銷成本的預算、分析與決策 (130)
3.營銷費用是一塊可以削減的“肥肉” (133)
第三篇 營銷一定有方法：
用*有效率的“銷售軍”打開市場困境
第十三章 量身定戰(zhàn)略，統(tǒng)籌保勝利
1.在危機中重新謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 (137)
2.制定出有效的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 (139)
3.挖掘出好的賣點——產(chǎn)品制勝的關鍵 (142)
4.緊跟變幻市場，有效產(chǎn)品創(chuàng)新 (146)
第十四章 做好全方位調(diào)查，決勝信息戰(zhàn)
1.掌握風云變幻，占盡八方運勢 (151)
2.知彼有方，克敵制勝 (154)
3.知不足求發(fā)展，重視反饋信息 (158)
第十五章 順暢流程，后勤保障
1.完善的倉管是暢通物流的基礎 (163)
2.恰當?shù)倪\輸方式是取勝價格戰(zhàn)的決定性因素 (165)
3.完善配送管理，讓物流更順暢 (168)
第十六章 審時度勢，做宣傳、定手段不盲目
1.理智投入，豐厚回報 (173)
2.突破常規(guī)，借力打力 (176)
3.行之有效的促銷，名利雙收的效應 (179)
第十七章 管好經(jīng)銷商，玩轉(zhuǎn)營銷力
1.解讀經(jīng)銷商，走出“選婿”誤區(qū) (183)
2.準確定位經(jīng)銷商，達到雙贏是*佳 (186)
3.“選婿”三步走，稱心又滿意 (189)
4.支援經(jīng)銷商，有舍才有得 (192)
第十八章 化解回款風險，達到百分百回款率
1.完美回款策略，規(guī)避回款風險 (197)
2.察己克己，加強回款目標化管理 (201)
3.調(diào)查信用度，回款保障高 (204)
4.運用非凡手段，獲得100%回款率 (208)
第四篇 失誤致敗：
沒有留出過冬的糧食就會成為歷史
第十九章 決策失誤
1.決策失誤是企業(yè)經(jīng)營中*大的浪費 (214)
2.個人決策的危險性 (216)
3.決策要充分估計市場的不確定性 (219)
4.科學決策的關鍵是遵循正確的原則 (222)
第二十章 管理失誤
1.官僚主義的大企業(yè)病 (226)
2.激活造血細胞，嚴防財務危機 (228)
3.任人唯親結(jié)惡果 (231)
第二十一章 創(chuàng)新失誤
1.走進創(chuàng)新思維的盲區(qū) (235)
2.創(chuàng)新與市場脫軌 (239)
3.創(chuàng)新不等于冒險 (241)
第二十二章 資本運營失誤
1.資本結(jié)構(gòu)不合理 (244)
2.盲目并購導致消化不良 (247)
第二十三章 公關失誤
1.沒有危機預警機制 (251)
2.信用危機 (253)
3.危機處理失當 (256)
第二十四章 經(jīng)營失誤
1.經(jīng)營企業(yè)成了經(jīng)營權(quán)力 (261)
2.留不住骨干人才 (263)
3.考績制度不合理 (265)
1.創(chuàng)新思維是管理生存所必需 (3)
2.獨辟蹊徑，突破市場困局 (5)
3.讓思路沖破牢籠 (7)
4.應對困境的思路 (9)
第二章 過冬能力──生存下來就是勝利
1.主動采取積極的自救措施 (12)
2.“剩”者為王：活下來就有出路 (16)
3.在危機中調(diào)整自我謀重生 (18)
4.不在危機中沉淪，便在危機中崛起 (20)
第三章 避免在冬天犯戰(zhàn)略性錯誤和方向性失誤
1.戰(zhàn)略謀劃需要統(tǒng)攬全局、著眼發(fā)展 (23)
2.重新進行企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇 (25)
3.別讓戰(zhàn)略目標與績效目標脫節(jié) (28)
4.改變思路，在突圍中果斷轉(zhuǎn)型 (31)
第四章 做好危機管理是管理者的必修課
1.危機是企業(yè)大換血的*佳時機 (34)
2.利用危機，在危機中超越自己 (36)
3.速度是處理公關危機的關鍵 (38)
4.兩害相權(quán)取其輕 (41)
第五章 管理者要吸取名企“過冬”的成功經(jīng)驗
1.三星電子突出重圍 (45)
2.松下的妙手回春術 (48)
3.吉田的“仁善循環(huán)” (52)
第六章 未雨綢繆，防患于未然
1.時刻警惕身邊的危機 (57)
2.把危機意識深藏于心 (59)
3.防患于未然，實施企業(yè)再造 (62)
第二篇 節(jié)衣縮食過寒冬：
節(jié)儉管理是應對經(jīng)營挑戰(zhàn)的關鍵
第七章 節(jié)儉是經(jīng)濟全球化的必然要求
1.微利經(jīng)營，拼的就是節(jié)儉 (68)
2.生產(chǎn)中減少10%的浪費，利潤便可增長100% (72)
3.節(jié)儉，致力于杜絕任何浪費 (75)
第八章 精兵簡政，構(gòu)建高效率的組織
1.用*少的人做*多的事 (79)
2.打破組織的藩籬，資源共享 (82)
3.給企業(yè)一雙合適的鞋 (86)
4.扁平化組織促進創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展 (89)
第九章 培養(yǎng)節(jié)儉的企業(yè)文化
1.節(jié)儉是企業(yè)和員工共同的選擇 (94)
2.讓有限的資源獲得*大的收益 (100)
第十章 低成本戰(zhàn)略
1.只有不斷降低成本才會有利潤空間 (104)
2.擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低固定成本的分攤 (108)
3.控制原材料采購價格，降低產(chǎn)品的直接成本 (112)
第十一章 向管理要效益
1.合理地搭配人才，“讓1+1＞2” (116)
2.科學地評估人才的能力，做到人盡其才 (119)
3.留住人才，減少人才的流失 (122)
第十二章 營銷節(jié)儉
1.先細分市場再投入產(chǎn)品 (127)
2.營銷成本的預算、分析與決策 (130)
3.營銷費用是一塊可以削減的“肥肉” (133)
第三篇 營銷一定有方法：
用*有效率的“銷售軍”打開市場困境
第十三章 量身定戰(zhàn)略，統(tǒng)籌保勝利
1.在危機中重新謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 (137)
2.制定出有效的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 (139)
3.挖掘出好的賣點——產(chǎn)品制勝的關鍵 (142)
4.緊跟變幻市場，有效產(chǎn)品創(chuàng)新 (146)
第十四章 做好全方位調(diào)查，決勝信息戰(zhàn)
1.掌握風云變幻，占盡八方運勢 (151)
2.知彼有方，克敵制勝 (154)
3.知不足求發(fā)展，重視反饋信息 (158)
第十五章 順暢流程，后勤保障
1.完善的倉管是暢通物流的基礎 (163)
2.恰當?shù)倪\輸方式是取勝價格戰(zhàn)的決定性因素 (165)
3.完善配送管理，讓物流更順暢 (168)
第十六章 審時度勢，做宣傳、定手段不盲目
1.理智投入，豐厚回報 (173)
2.突破常規(guī)，借力打力 (176)
3.行之有效的促銷，名利雙收的效應 (179)
第十七章 管好經(jīng)銷商，玩轉(zhuǎn)營銷力
1.解讀經(jīng)銷商，走出“選婿”誤區(qū) (183)
2.準確定位經(jīng)銷商，達到雙贏是*佳 (186)
3.“選婿”三步走，稱心又滿意 (189)
4.支援經(jīng)銷商，有舍才有得 (192)
第十八章 化解回款風險，達到百分百回款率
1.完美回款策略，規(guī)避回款風險 (197)
2.察己克己，加強回款目標化管理 (201)
3.調(diào)查信用度，回款保障高 (204)
4.運用非凡手段，獲得100%回款率 (208)
第四篇 失誤致敗：
沒有留出過冬的糧食就會成為歷史
第十九章 決策失誤
1.決策失誤是企業(yè)經(jīng)營中*大的浪費 (214)
2.個人決策的危險性 (216)
3.決策要充分估計市場的不確定性 (219)
4.科學決策的關鍵是遵循正確的原則 (222)
第二十章 管理失誤
1.官僚主義的大企業(yè)病 (226)
2.激活造血細胞，嚴防財務危機 (228)
3.任人唯親結(jié)惡果 (231)
第二十一章 創(chuàng)新失誤
1.走進創(chuàng)新思維的盲區(qū) (235)
2.創(chuàng)新與市場脫軌 (239)
3.創(chuàng)新不等于冒險 (241)
第二十二章 資本運營失誤
1.資本結(jié)構(gòu)不合理 (244)
2.盲目并購導致消化不良 (247)
第二十三章 公關失誤
1.沒有危機預警機制 (251)
2.信用危機 (253)
3.危機處理失當 (256)
第二十四章 經(jīng)營失誤
1.經(jīng)營企業(yè)成了經(jīng)營權(quán)力 (261)
2.留不住骨干人才 (263)
3.考績制度不合理 (265)
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管理決定未來 作者簡介
李大鵬：陜西省米脂縣人，大學文化程度。工作簡歷：陜西省農(nóng)電局干部，陜西秦電公司付總經(jīng)理，陜西太華置業(yè)公司總經(jīng)理，陜西鯤鵬實業(yè)有限公司董事長，北京鯤鵬眾成科技股份公司董事長。陜西中太能源投資有限公司總經(jīng)理。社會職務：陜西民主建國會省直四支部主委，北京陜西商會副會長，中國軌道交通協(xié)會常務理事。多年的企業(yè)管理經(jīng)歷，積累了豐富的管理經(jīng)驗。尤其對企業(yè)管理和混合所有制有獨到的經(jīng)驗。
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