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管理決定未來 版權信息
- ISBN：9787516405772
- 條形碼：9787516405772 ; 978-7-5164-0577-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理決定未來 本書特色
企業只有生存下去，才能創造利潤，才能為社會作貢獻，才能讓全體員工與企業共享成功的喜悅。 經濟危機無處不在，一旦現身，就凸顯出了很多企業的弱不禁風和渺小無奈，不少企業在動蕩面前毫無還手之力，毫無選擇余地。千萬個企業不約而同陷入生與死的困局之中，令人猝不及防，顯得觸目驚心。 面對停業、破產的事實，企業管理者的心靈深處被深深觸動，他們在反省與反思：這究竟是為什么？企業應該怎么辦？ 處于危機困境之中的企業，*為緊迫的任務，就是要確保自己能夠活著，存在是其他一切活動的基礎，失去了這個基礎，一切都是空談。 深陷困局的企業，首要的選擇是保存自己，能夠“活”下來，不要成為被大浪沖走的沙子。同時要學會保護自己減小傷害，*大限度地保證在危機中的安全，為未來的重生和崛起進行寶貴的積累。畢竟，能在危機四伏中做到這一點并不容易。所以，獨善其身的企業值得欽佩。 *后也是*關鍵的，危機下的企業活著，也有不同境界、不同層次的追求，是委曲求全，一味退守忍耐，還是主動出擊，以化危為機的魄力與勇氣，善于開發危機下的新市場，完善困境中的自我定力，從而突出困局，在風險危機中實現企業的轉型、升級。可以肯定，能做到后者的企業，必是市場復蘇、經濟新興后的行業領軍。
管理決定未來 內容簡介
本書從管理的角度為企業提升管理水平、提高運用效率出謀劃策, 以求從容應對市場困境和經營挑戰。過冬, 活下來的目的, 但不是*終目的, *終目的是活得更好。所以, 企業一邊要為活下來絞盡腦汁, 同時還要尋找發展的良機。所謂危機, 既是“危”, 又是“機”, 在這個經濟隆冬,
管理決定未來 目錄
**章 系統思考該如何應對經營危機
1.創新思維是管理生存所必需 (3)
2.獨辟蹊徑，突破市場困局 (5)
3.讓思路沖破牢籠 (7)
4.應對困境的思路 (9)
第二章 過冬能力──生存下來就是勝利
1.主動采取積極的自救措施 (12)
2.“剩”者為王：活下來就有出路 (16)
3.在危機中調整自我謀重生 (18)
4.不在危機中沉淪，便在危機中崛起 (20)
第三章 避免在冬天犯戰略性錯誤和方向性失誤
1.戰略謀劃需要統攬全局、著眼發展 (23)
2.重新進行企業戰略態勢的選擇 (25)
3.別讓戰略目標與績效目標脫節 (28)
4.改變思路，在突圍中果斷轉型 (31)
第四章 做好危機管理是管理者的必修課
1.危機是企業大換血的*佳時機 (34)
2.利用危機，在危機中超越自己 (36)
3.速度是處理公關危機的關鍵 (38)
4.兩害相權取其輕 (41)
第五章 管理者要吸取名企“過冬”的成功經驗
1.三星電子突出重圍 (45)
2.松下的妙手回春術 (48)
3.吉田的“仁善循環” (52)
第六章 未雨綢繆，防患于未然
1.時刻警惕身邊的危機 (57)
2.把危機意識深藏于心 (59)
3.防患于未然，實施企業再造 (62)
第二篇 節衣縮食過寒冬：
節儉管理是應對經營挑戰的關鍵
第七章 節儉是經濟全球化的必然要求
1.微利經營，拼的就是節儉 (68)
2.生產中減少10%的浪費，利潤便可增長100% (72)
3.節儉，致力于杜絕任何浪費 (75)
第八章 精兵簡政，構建高效率的組織
1.用*少的人做*多的事 (79)
2.打破組織的藩籬，資源共享 (82)
3.給企業一雙合適的鞋 (86)
4.扁平化組織促進創新和企業發展 (89)
第九章 培養節儉的企業文化
1.節儉是企業和員工共同的選擇 (94)
2.讓有限的資源獲得*大的收益 (100)
第十章 低成本戰略
1.只有不斷降低成本才會有利潤空間 (104)
2.擴大生產規模，降低固定成本的分攤 (108)
3.控制原材料采購價格，降低產品的直接成本 (112)
第十一章 向管理要效益
1.合理地搭配人才，“讓1+1＞2” (116)
2.科學地評估人才的能力，做到人盡其才 (119)
3.留住人才，減少人才的流失 (122)
第十二章 營銷節儉
1.先細分市場再投入產品 (127)
2.營銷成本的預算、分析與決策 (130)
3.營銷費用是一塊可以削減的“肥肉” (133)
第三篇 營銷一定有方法：
用*有效率的“銷售軍”打開市場困境
第十三章 量身定戰略，統籌保勝利
1.在危機中重新謀劃企業發展戰略 (137)
2.制定出有效的營銷戰略規劃 (139)
3.挖掘出好的賣點——產品制勝的關鍵 (142)
4.緊跟變幻市場，有效產品創新 (146)
第十四章 做好全方位調查，決勝信息戰
1.掌握風云變幻，占盡八方運勢 (151)
2.知彼有方，克敵制勝 (154)
3.知不足求發展，重視反饋信息 (158)
第十五章 順暢流程，后勤保障
1.完善的倉管是暢通物流的基礎 (163)
2.恰當的運輸方式是取勝價格戰的決定性因素 (165)
3.完善配送管理，讓物流更順暢 (168)
第十六章 審時度勢，做宣傳、定手段不盲目
1.理智投入，豐厚回報 (173)
2.突破常規，借力打力 (176)
3.行之有效的促銷，名利雙收的效應 (179)
第十七章 管好經銷商，玩轉營銷力
1.解讀經銷商，走出“選婿”誤區 (183)
2.準確定位經銷商，達到雙贏是*佳 (186)
3.“選婿”三步走，稱心又滿意 (189)
4.支援經銷商，有舍才有得 (192)
第十八章 化解回款風險，達到百分百回款率
1.完美回款策略，規避回款風險 (197)
2.察己克己，加強回款目標化管理 (201)
3.調查信用度，回款保障高 (204)
4.運用非凡手段，獲得100%回款率 (208)
第四篇 失誤致敗：
沒有留出過冬的糧食就會成為歷史
第十九章 決策失誤
1.決策失誤是企業經營中*大的浪費 (214)
2.個人決策的危險性 (216)
3.決策要充分估計市場的不確定性 (219)
4.科學決策的關鍵是遵循正確的原則 (222)
第二十章 管理失誤
1.官僚主義的大企業病 (226)
2.激活造血細胞，嚴防財務危機 (228)
3.任人唯親結惡果 (231)
第二十一章 創新失誤
1.走進創新思維的盲區 (235)
2.創新與市場脫軌 (239)
3.創新不等于冒險 (241)
第二十二章 資本運營失誤
1.資本結構不合理 (244)
2.盲目并購導致消化不良 (247)
第二十三章 公關失誤
1.沒有危機預警機制 (251)
2.信用危機 (253)
3.危機處理失當 (256)
第二十四章 經營失誤
1.經營企業成了經營權力 (261)
2.留不住骨干人才 (263)
3.考績制度不合理 (265)
1.創新思維是管理生存所必需 (3)
2.獨辟蹊徑，突破市場困局 (5)
3.讓思路沖破牢籠 (7)
4.應對困境的思路 (9)
第二章 過冬能力──生存下來就是勝利
1.主動采取積極的自救措施 (12)
2.“剩”者為王：活下來就有出路 (16)
3.在危機中調整自我謀重生 (18)
4.不在危機中沉淪，便在危機中崛起 (20)
第三章 避免在冬天犯戰略性錯誤和方向性失誤
1.戰略謀劃需要統攬全局、著眼發展 (23)
2.重新進行企業戰略態勢的選擇 (25)
3.別讓戰略目標與績效目標脫節 (28)
4.改變思路，在突圍中果斷轉型 (31)
第四章 做好危機管理是管理者的必修課
1.危機是企業大換血的*佳時機 (34)
2.利用危機，在危機中超越自己 (36)
3.速度是處理公關危機的關鍵 (38)
4.兩害相權取其輕 (41)
第五章 管理者要吸取名企“過冬”的成功經驗
1.三星電子突出重圍 (45)
2.松下的妙手回春術 (48)
3.吉田的“仁善循環” (52)
第六章 未雨綢繆，防患于未然
1.時刻警惕身邊的危機 (57)
2.把危機意識深藏于心 (59)
3.防患于未然，實施企業再造 (62)
第二篇 節衣縮食過寒冬：
節儉管理是應對經營挑戰的關鍵
第七章 節儉是經濟全球化的必然要求
1.微利經營，拼的就是節儉 (68)
2.生產中減少10%的浪費，利潤便可增長100% (72)
3.節儉，致力于杜絕任何浪費 (75)
第八章 精兵簡政，構建高效率的組織
1.用*少的人做*多的事 (79)
2.打破組織的藩籬，資源共享 (82)
3.給企業一雙合適的鞋 (86)
4.扁平化組織促進創新和企業發展 (89)
第九章 培養節儉的企業文化
1.節儉是企業和員工共同的選擇 (94)
2.讓有限的資源獲得*大的收益 (100)
第十章 低成本戰略
1.只有不斷降低成本才會有利潤空間 (104)
2.擴大生產規模，降低固定成本的分攤 (108)
3.控制原材料采購價格，降低產品的直接成本 (112)
第十一章 向管理要效益
1.合理地搭配人才，“讓1+1＞2” (116)
2.科學地評估人才的能力，做到人盡其才 (119)
3.留住人才，減少人才的流失 (122)
第十二章 營銷節儉
1.先細分市場再投入產品 (127)
2.營銷成本的預算、分析與決策 (130)
3.營銷費用是一塊可以削減的“肥肉” (133)
第三篇 營銷一定有方法：
用*有效率的“銷售軍”打開市場困境
第十三章 量身定戰略，統籌保勝利
1.在危機中重新謀劃企業發展戰略 (137)
2.制定出有效的營銷戰略規劃 (139)
3.挖掘出好的賣點——產品制勝的關鍵 (142)
4.緊跟變幻市場，有效產品創新 (146)
第十四章 做好全方位調查，決勝信息戰
1.掌握風云變幻，占盡八方運勢 (151)
2.知彼有方，克敵制勝 (154)
3.知不足求發展，重視反饋信息 (158)
第十五章 順暢流程，后勤保障
1.完善的倉管是暢通物流的基礎 (163)
2.恰當的運輸方式是取勝價格戰的決定性因素 (165)
3.完善配送管理，讓物流更順暢 (168)
第十六章 審時度勢，做宣傳、定手段不盲目
1.理智投入，豐厚回報 (173)
2.突破常規，借力打力 (176)
3.行之有效的促銷，名利雙收的效應 (179)
第十七章 管好經銷商，玩轉營銷力
1.解讀經銷商，走出“選婿”誤區 (183)
2.準確定位經銷商，達到雙贏是*佳 (186)
3.“選婿”三步走，稱心又滿意 (189)
4.支援經銷商，有舍才有得 (192)
第十八章 化解回款風險，達到百分百回款率
1.完美回款策略，規避回款風險 (197)
2.察己克己，加強回款目標化管理 (201)
3.調查信用度，回款保障高 (204)
4.運用非凡手段，獲得100%回款率 (208)
第四篇 失誤致敗：
沒有留出過冬的糧食就會成為歷史
第十九章 決策失誤
1.決策失誤是企業經營中*大的浪費 (214)
2.個人決策的危險性 (216)
3.決策要充分估計市場的不確定性 (219)
4.科學決策的關鍵是遵循正確的原則 (222)
第二十章 管理失誤
1.官僚主義的大企業病 (226)
2.激活造血細胞，嚴防財務危機 (228)
3.任人唯親結惡果 (231)
第二十一章 創新失誤
1.走進創新思維的盲區 (235)
2.創新與市場脫軌 (239)
3.創新不等于冒險 (241)
第二十二章 資本運營失誤
1.資本結構不合理 (244)
2.盲目并購導致消化不良 (247)
第二十三章 公關失誤
1.沒有危機預警機制 (251)
2.信用危機 (253)
3.危機處理失當 (256)
第二十四章 經營失誤
1.經營企業成了經營權力 (261)
2.留不住骨干人才 (263)
3.考績制度不合理 (265)
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管理決定未來 作者簡介
李大鵬：陜西省米脂縣人，大學文化程度。工作簡歷：陜西省農電局干部，陜西秦電公司付總經理，陜西太華置業公司總經理，陜西鯤鵬實業有限公司董事長，北京鯤鵬眾成科技股份公司董事長。陜西中太能源投資有限公司總經理。社會職務：陜西民主建國會省直四支部主委，北京陜西商會副會長，中國軌道交通協會常務理事。多年的企業管理經歷，積累了豐富的管理經驗。尤其對企業管理和混合所有制有獨到的經驗。
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