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護理管理學 版權(quán)信息
- ISBN：9787565905926
- 條形碼：9787565905926 ; 978-7-5659-0592-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
護理管理學 內(nèi)容簡介
本書介紹了管理學和護理管理的基本理論、管理的計劃、組織、領(lǐng)導、控制和創(chuàng)新五大職能在護理中的應用 ; 還闡述了護理人力資源管理、護理業(yè)務技術(shù)管理、護理質(zhì)量管理及護理安全管理。
護理管理學 目錄
**章 緒論
**節(jié) 管理學與護理管理學
一、管理的概念、對象、基本特征及職能
二、管理學的概念、研究內(nèi)容
三、護理管理及護理管理學
第二節(jié) 管理理論的形成和發(fā)展
一、古代管理階段
二、科學管理階段
三、行為科學管理階段
四、現(xiàn)代管理階段
第三節(jié) 現(xiàn)代管理的基本原理及原則
一、現(xiàn)代管理的基本原理
二、現(xiàn)代管理的基本原則
第二章 計劃職能在護理管理中的應用
**節(jié) 計劃的概述
一、計劃與計劃職能的概念
二、計劃的意義
三、計劃的類型
四、計劃的形式
五、計劃的步驟
六、計劃在護理管理中的應用注意事項
第二節(jié) 目標管理在護理管理中的應用
一、目標概述
二、目標管理
第三節(jié) 時間管理在護理管理中的應用
一、概述
二、時間管理的條件和基本程序
三、時間管理的策略和方法
四、時間管理的意義
五、時間管理應用中的注意事項
第三章 組織職能在護理管理中的應用
**節(jié) 組織的概述
一、組織的概念
二、組織的要素
三、組織的類型
四、組織的作用
五、組織設計與組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 衛(wèi)生服務體系
一、國際衛(wèi)生服務體系
二、我國衛(wèi)生服務體系
第三節(jié) 醫(yī)院護理組織的地位、作用和職能
一、醫(yī)院護理組織系統(tǒng)
二、護理部的地位、作用和職責
第四章 領(lǐng)導職能在護理管理中的應用
**節(jié) 領(lǐng)導的概述
一、領(lǐng)導與領(lǐng)導者的概念
二、領(lǐng)導者的影響力
三、領(lǐng)導者的素質(zhì)要求
四、領(lǐng)導的作用
第二節(jié) 領(lǐng)導理論
一、特征理論
二、行為理論
三、權(quán)變理論
四、激勵理論
第三節(jié) 領(lǐng)導藝術(shù)
一、溝通
二、授權(quán)
三、沖突
四、決策
第四節(jié) 護士長的管理
一、護士長的素質(zhì)
二、護士長的角色模式
三、護士長的職責
四、護士長的管理
第五章 控制職能在護理管理中的應用
**節(jié) 控制的概述
一、控制的概念
二、控制的類型
三、控制的原則
四、控制的基本方法
五、控制的基本過程
第二節(jié) 控制職能在護理管理中的應用
一、護理成本控制基本概念
二、護理成本管理
三、護理成本核算
四、護理成本一效益分析
五、護理成本控制
六、降低護理成本途徑
七、注意事項
第六章 創(chuàng)新職能在護理管理中的應用
**節(jié) 創(chuàng)新的概述
一、創(chuàng)新概念及特征
二、創(chuàng)新的原則
三、創(chuàng)新的基本內(nèi)容
四、創(chuàng)新者具備的條件及創(chuàng)新步驟
第二節(jié) 創(chuàng)新職能在護理管理中的應用
一、護理目標創(chuàng)新
二、護理技術(shù)創(chuàng)新
三、護理制度創(chuàng)新
四、護理組織機構(gòu)創(chuàng)新
五、護理環(huán)境創(chuàng)新
第七章 護理人力資源管理
**節(jié) 概述
一、人力資源與護理人力資源管理的概念
二、護理人力資源管理的目標和特點
三、護理人力資源管理的內(nèi)容
四、護理人力資源管理的作用
第二節(jié) 護理人員招聘
一、職務分析
二、尋找符合護理崗位要求的候選人
三、招聘考核和面試
四、錄用體檢和試用考察
五、錄用決策和招聘工作評價
第三節(jié) 護理人員的配置及排班
一、護理人員的配置依據(jù)
二、護理人員配置原則
三、護理人員排班
第四節(jié) 護理人員培訓、績效評價與發(fā)展
一、護理人員的培訓與開發(fā)
二、護理人員績效評價
三、護理人員職業(yè)發(fā)展
第八章 護理業(yè)務技術(shù)管理
**節(jié) 護理業(yè)務管理概述
一、護理業(yè)務管理的概念
二、護理業(yè)務管理的意義及作用
三、護理業(yè)務管理的方法
四、護理業(yè)務管理的內(nèi)容
第二節(jié) 醫(yī)院感染管理
一、醫(yī)院感染的重要性
二、醫(yī)院感染的影響因素
三、醫(yī)院感染的預防及控制
第三節(jié) 護理信息管理
一、信息的概念和特征
二、護理信息的分類
三、護理信息管理的內(nèi)容
四、護理信息管理的措施
第九章 護理質(zhì)量管理
**節(jié) 質(zhì)量管理概述
一、質(zhì)量與質(zhì)量管理
二、質(zhì)量管理過程
第二節(jié) 護理質(zhì)量管理
一、護理質(zhì)量管理的基本任務
二、護理質(zhì)量管理的原則
三、護理質(zhì)量管理的標準
四、護理質(zhì)量管理的方法
第三節(jié) 護理質(zhì)量考核與評價
一、制訂護理質(zhì)量考核標準的原則
二、護理質(zhì)量考核標準的分類
三、常用護理質(zhì)量考核標準
四、護理質(zhì)量評價的方式及內(nèi)容
第十章 護理安全管理
**節(jié) 護理安全管理概述
一、護理安全管理的概念
二、影響護理安全管理的因素
三、護理安全管理措施
第二節(jié) 護理質(zhì)量缺陷管理
一、護理質(zhì)量缺陷相關(guān)概念
二、護理質(zhì)量缺陷的影響因素
三、護理質(zhì)量缺陷的分類
四、護理質(zhì)量缺陷的管理措施
五、護理質(zhì)量缺陷的處理程序
第三節(jié) 護理風險管理
一、護理風險管理的概念
二、護理風險管理基本步驟
三、引起護理風險的原因
四、預防和控制護理風險的措施
第四節(jié) 突發(fā)公共衛(wèi)生事件的護理管理
一、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的概念
二、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的分類
三、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急管理
《護理管理學》教學大綱
一、課程性質(zhì)和地位
二、課程作用和任務
三、課程目標
四、教學內(nèi)容和教學要求
五、學時安排建議
參考文獻
**節(jié) 管理學與護理管理學
一、管理的概念、對象、基本特征及職能
二、管理學的概念、研究內(nèi)容
三、護理管理及護理管理學
第二節(jié) 管理理論的形成和發(fā)展
一、古代管理階段
二、科學管理階段
三、行為科學管理階段
四、現(xiàn)代管理階段
第三節(jié) 現(xiàn)代管理的基本原理及原則
一、現(xiàn)代管理的基本原理
二、現(xiàn)代管理的基本原則
第二章 計劃職能在護理管理中的應用
**節(jié) 計劃的概述
一、計劃與計劃職能的概念
二、計劃的意義
三、計劃的類型
四、計劃的形式
五、計劃的步驟
六、計劃在護理管理中的應用注意事項
第二節(jié) 目標管理在護理管理中的應用
一、目標概述
二、目標管理
第三節(jié) 時間管理在護理管理中的應用
一、概述
二、時間管理的條件和基本程序
三、時間管理的策略和方法
四、時間管理的意義
五、時間管理應用中的注意事項
第三章 組織職能在護理管理中的應用
**節(jié) 組織的概述
一、組織的概念
二、組織的要素
三、組織的類型
四、組織的作用
五、組織設計與組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 衛(wèi)生服務體系
一、國際衛(wèi)生服務體系
二、我國衛(wèi)生服務體系
第三節(jié) 醫(yī)院護理組織的地位、作用和職能
一、醫(yī)院護理組織系統(tǒng)
二、護理部的地位、作用和職責
第四章 領(lǐng)導職能在護理管理中的應用
**節(jié) 領(lǐng)導的概述
一、領(lǐng)導與領(lǐng)導者的概念
二、領(lǐng)導者的影響力
三、領(lǐng)導者的素質(zhì)要求
四、領(lǐng)導的作用
第二節(jié) 領(lǐng)導理論
一、特征理論
二、行為理論
三、權(quán)變理論
四、激勵理論
第三節(jié) 領(lǐng)導藝術(shù)
一、溝通
二、授權(quán)
三、沖突
四、決策
第四節(jié) 護士長的管理
一、護士長的素質(zhì)
二、護士長的角色模式
三、護士長的職責
四、護士長的管理
第五章 控制職能在護理管理中的應用
**節(jié) 控制的概述
一、控制的概念
二、控制的類型
三、控制的原則
四、控制的基本方法
五、控制的基本過程
第二節(jié) 控制職能在護理管理中的應用
一、護理成本控制基本概念
二、護理成本管理
三、護理成本核算
四、護理成本一效益分析
五、護理成本控制
六、降低護理成本途徑
七、注意事項
第六章 創(chuàng)新職能在護理管理中的應用
**節(jié) 創(chuàng)新的概述
一、創(chuàng)新概念及特征
二、創(chuàng)新的原則
三、創(chuàng)新的基本內(nèi)容
四、創(chuàng)新者具備的條件及創(chuàng)新步驟
第二節(jié) 創(chuàng)新職能在護理管理中的應用
一、護理目標創(chuàng)新
二、護理技術(shù)創(chuàng)新
三、護理制度創(chuàng)新
四、護理組織機構(gòu)創(chuàng)新
五、護理環(huán)境創(chuàng)新
第七章 護理人力資源管理
**節(jié) 概述
一、人力資源與護理人力資源管理的概念
二、護理人力資源管理的目標和特點
三、護理人力資源管理的內(nèi)容
四、護理人力資源管理的作用
第二節(jié) 護理人員招聘
一、職務分析
二、尋找符合護理崗位要求的候選人
三、招聘考核和面試
四、錄用體檢和試用考察
五、錄用決策和招聘工作評價
第三節(jié) 護理人員的配置及排班
一、護理人員的配置依據(jù)
二、護理人員配置原則
三、護理人員排班
第四節(jié) 護理人員培訓、績效評價與發(fā)展
一、護理人員的培訓與開發(fā)
二、護理人員績效評價
三、護理人員職業(yè)發(fā)展
第八章 護理業(yè)務技術(shù)管理
**節(jié) 護理業(yè)務管理概述
一、護理業(yè)務管理的概念
二、護理業(yè)務管理的意義及作用
三、護理業(yè)務管理的方法
四、護理業(yè)務管理的內(nèi)容
第二節(jié) 醫(yī)院感染管理
一、醫(yī)院感染的重要性
二、醫(yī)院感染的影響因素
三、醫(yī)院感染的預防及控制
第三節(jié) 護理信息管理
一、信息的概念和特征
二、護理信息的分類
三、護理信息管理的內(nèi)容
四、護理信息管理的措施
第九章 護理質(zhì)量管理
**節(jié) 質(zhì)量管理概述
一、質(zhì)量與質(zhì)量管理
二、質(zhì)量管理過程
第二節(jié) 護理質(zhì)量管理
一、護理質(zhì)量管理的基本任務
二、護理質(zhì)量管理的原則
三、護理質(zhì)量管理的標準
四、護理質(zhì)量管理的方法
第三節(jié) 護理質(zhì)量考核與評價
一、制訂護理質(zhì)量考核標準的原則
二、護理質(zhì)量考核標準的分類
三、常用護理質(zhì)量考核標準
四、護理質(zhì)量評價的方式及內(nèi)容
第十章 護理安全管理
**節(jié) 護理安全管理概述
一、護理安全管理的概念
二、影響護理安全管理的因素
三、護理安全管理措施
第二節(jié) 護理質(zhì)量缺陷管理
一、護理質(zhì)量缺陷相關(guān)概念
二、護理質(zhì)量缺陷的影響因素
三、護理質(zhì)量缺陷的分類
四、護理質(zhì)量缺陷的管理措施
五、護理質(zhì)量缺陷的處理程序
第三節(jié) 護理風險管理
一、護理風險管理的概念
二、護理風險管理基本步驟
三、引起護理風險的原因
四、預防和控制護理風險的措施
第四節(jié) 突發(fā)公共衛(wèi)生事件的護理管理
一、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的概念
二、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的分類
三、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急管理
《護理管理學》教學大綱
一、課程性質(zhì)和地位
二、課程作用和任務
三、課程目標
四、教學內(nèi)容和教學要求
五、學時安排建議
參考文獻
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