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每個都是一個單位:互聯(lián)網(wǎng)時代的組織特征和動力之源 版權(quán)信息
- ISBN：9787517108580
- 條形碼：9787517108580 ; 978-7-5171-0858-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
每個都是一個單位:互聯(lián)網(wǎng)時代的組織特征和動力之源 本書特色
聯(lián)網(wǎng)時代的權(quán)力有三個特征：一是下化，二是泛化，三是碎化，權(quán)力正在回歸到個人身上。價值就是被利用，權(quán)力就是被需要。想有所作為的領(lǐng)導(dǎo)者，必須清醒地認(rèn)識到這一趨勢，只有發(fā)現(xiàn)和服務(wù)群眾需求，更新領(lǐng)導(dǎo)方式，才不會被時代邊緣化！
每個都是一個單位:互聯(lián)網(wǎng)時代的組織特征和動力之源 內(nèi)容簡介
本書主要內(nèi)容包括: 員工不能受益, 誰都不會動真格 ; 員工用三級負(fù)面行為應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo) ; 中層用三級負(fù)面行為應(yīng)對上級 ; 組織發(fā)起的三大措施失靈 ; 負(fù)面行為展示的三大表面原因 ; 負(fù)面行為展示的三大深層原因等。
每個都是一個單位:互聯(lián)網(wǎng)時代的組織特征和動力之源 目錄
序言：職員不能受益，誰都不會動真格
1、喊醒人是一切轉(zhuǎn)型升級的開始
2、你無法喊醒一個裝睡的人
3、中國改革真正的動力在哪里
一、職員用三級負(fù)面行為應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)
1、不動：與我無關(guān)，多一事不如少一事
2、假動：應(yīng)付上面，走走過場
3、反動：為了自己利益進(jìn)行反策劃
二、干部用三級負(fù)面行為應(yīng)對上級
1、不動：無利、利少和貪足了大利益
2、假動：上面壓力大，應(yīng)付應(yīng)付
3、反動：抗著改革大旗，專門假公濟(jì)私
三、組織發(fā)起的三大動力措施失靈
1、道德手段用盡，職員依然不動
2、管理手段用盡，職員依然不動
3、技能培訓(xùn)用盡，職員依然不動
四、負(fù)面行為展示的三大表面原因
1、領(lǐng)導(dǎo)亂用特權(quán)，職員無權(quán)可用
2、領(lǐng)導(dǎo)獲取暴利，職員微利無利
3、領(lǐng)導(dǎo)活得風(fēng)光，職員活得卑賤
五、負(fù)面行為展示的三大深層原因
1、誘點(diǎn)帶入：利用弱點(diǎn)帶入，以便奴役
2、身心捆綁：圈羊吃草，系統(tǒng)洗腦
3、激勵致死：職員都是"楊白勞"
六、深化改革的*大阻力，就是組織
1、組織是改革發(fā)展的**阻力
2、組織阻礙發(fā)展的三大主要矛盾
3、組織阻力之首是一把手
七、組織改革的*大動力，就是個人
1、組織必須認(rèn)清"個人自主時代"
2、組織必須認(rèn)清"個人高能時代"
3、 組織必須認(rèn)清"個人尊嚴(yán)時代"
八、組織改革**步：樹立廉潔正氣
1、 阻礙廉潔的現(xiàn)象及危害
2、廉潔正氣的策略及步驟
3、廉潔的根本解決之道
九、組織改革第二步：開放重構(gòu)組織
1、組織重構(gòu)原理一：思想開放律
2、組織重構(gòu)原理二：特權(quán)開放律
3、組織重構(gòu)原理三：利益開放律
十、組織改革第三步：組織成就個人
1、服務(wù)個人策略：國家確立個人單位制
2、項(xiàng)目中心策略：企業(yè)確立個人項(xiàng)目制
3、個人尊嚴(yán)策略：個人確立品牌尊嚴(yán)制
預(yù)言：中國的政治改革，必將走在世界*前列
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每個都是一個單位:互聯(lián)網(wǎng)時代的組織特征和動力之源 作者簡介
葉舟：心理學(xué)博士，中國思維科學(xué)研究院院長，中國思維戰(zhàn)略首席專家，北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京師范大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等多所重點(diǎn)大學(xué)總裁班特聘教授，被譽(yù)為“中國最有使命感的學(xué)者”之一，講授的主要課程有“總裁思維風(fēng)暴”系列、“國學(xué)大智慧”系列等。
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