掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營(yíng)銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中圖價(jià):¥20.2
加入購物車
讓培訓(xùn)漲業(yè)績(jī) 版權(quán)信息
- ISBN：9787807669555
- 條形碼：9787807669555 ; 978-7-80766-955-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
讓培訓(xùn)漲業(yè)績(jī) 本書特色
在企業(yè)里搞培訓(xùn)，時(shí)不時(shí)地會(huì)遇到些煩心事： 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為培訓(xùn)是白花錢，每次申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)都給你臉色看； 學(xué)員對(duì)講師的好評(píng)非常高，可私底下總埋怨培訓(xùn)是“瞎吃藥” 根據(jù)需求調(diào)查問卷確定的培訓(xùn)內(nèi)容，大家卻一致認(rèn)為沒有針對(duì)性； …… 不清楚左右培訓(xùn)成功的要素，培訓(xùn)就很容易陷入誤區(qū)，招致多方不滿。作者經(jīng)歷了國內(nèi)培訓(xùn)行業(yè)從無到有的發(fā)展歷程，看著培訓(xùn)市場(chǎng)被一些“專家”“大師”搞得烏煙瘴氣，導(dǎo)致不少企業(yè)培訓(xùn)流于形式，讓負(fù)責(zé)培訓(xùn)的hr失去了方向。痛心之余，他把自己30多年培訓(xùn)生涯的點(diǎn)滴體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)寫出來，希望能對(duì)年輕的hr有所幫助，對(duì)培訓(xùn)市場(chǎng)的自律起到促進(jìn)作用。 通過閱讀這本書，你會(huì)明白：怎么做才能讓培訓(xùn)真正落到實(shí)處，不讓企業(yè)白花花的銀子打水漂；如何選擇講師，不再為找不到靠譜的講師而煩惱；清晰了解培訓(xùn)行業(yè)的“內(nèi)幕”和“行規(guī)”，跳出誤區(qū)，讓培訓(xùn)順風(fēng)順?biāo)瑪孬@好評(píng)。
讓培訓(xùn)漲業(yè)績(jī) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
這既是一本企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)指南，也是一本企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)幕揭秘。在這里，你可以隨著作者的指引，完整系統(tǒng)地掌握企業(yè)培訓(xùn)的體系化運(yùn)營(yíng)管理路徑，事半功倍、簡(jiǎn)單易行；也可以循著作者的剖析，清晰真切地把握培訓(xùn)行業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)規(guī)律，跳出誤區(qū)、輕裝前行，為企業(yè)培訓(xùn)的供需雙方提供一個(gè)實(shí)在的可操作的藍(lán)本。
讓培訓(xùn)漲業(yè)績(jī) 目錄
推薦序一
推薦序二
前言
**章 成功培訓(xùn)的五要素一個(gè)都不能少
**節(jié) 要——精通培訓(xùn)業(yè)務(wù)
第二節(jié) 能——識(shí)別培訓(xùn)誤區(qū)
第三節(jié) 會(huì)——明確培訓(xùn)定位
第四節(jié) 懂——學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài)
第五節(jié) 有——師資選擇標(biāo)準(zhǔn)
第二章 想做培訓(xùn)，先要分析
**節(jié) 培訓(xùn)需求是怎么得來的
第二節(jié) 準(zhǔn)備培訓(xùn)都準(zhǔn)備點(diǎn)啥
第三章 培訓(xùn)過程的全程管控
**節(jié) 完善體系對(duì)全程管控的重要性
第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管控的前期準(zhǔn)備
第三節(jié) 培訓(xùn)前的宣傳工作不可少
第四節(jié) 培訓(xùn)過程的管控措施
第五節(jié) 培訓(xùn)過程的危機(jī)處理
第六節(jié) 培訓(xùn)結(jié)束后的學(xué)院管理
第四章 讓培訓(xùn)開花結(jié)果
**節(jié) 老套的評(píng)估方式早該換掉了
第二節(jié) 讓培訓(xùn)效果看得見
第三節(jié) 如何建立*為本土化的培訓(xùn)評(píng)估體系
第四節(jié) 培訓(xùn)結(jié)束了，管理也要變一變
第五節(jié) 培訓(xùn)效果后期跟蹤反饋評(píng)估方法
第六節(jié) 提倡對(duì)話以得到支持
尾聲
結(jié)束語
推薦序二
前言
**章 成功培訓(xùn)的五要素一個(gè)都不能少
**節(jié) 要——精通培訓(xùn)業(yè)務(wù)
第二節(jié) 能——識(shí)別培訓(xùn)誤區(qū)
第三節(jié) 會(huì)——明確培訓(xùn)定位
第四節(jié) 懂——學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài)
第五節(jié) 有——師資選擇標(biāo)準(zhǔn)
第二章 想做培訓(xùn)，先要分析
**節(jié) 培訓(xùn)需求是怎么得來的
第二節(jié) 準(zhǔn)備培訓(xùn)都準(zhǔn)備點(diǎn)啥
第三章 培訓(xùn)過程的全程管控
**節(jié) 完善體系對(duì)全程管控的重要性
第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管控的前期準(zhǔn)備
第三節(jié) 培訓(xùn)前的宣傳工作不可少
第四節(jié) 培訓(xùn)過程的管控措施
第五節(jié) 培訓(xùn)過程的危機(jī)處理
第六節(jié) 培訓(xùn)結(jié)束后的學(xué)院管理
第四章 讓培訓(xùn)開花結(jié)果
**節(jié) 老套的評(píng)估方式早該換掉了
第二節(jié) 讓培訓(xùn)效果看得見
第三節(jié) 如何建立*為本土化的培訓(xùn)評(píng)估體系
第四節(jié) 培訓(xùn)結(jié)束了，管理也要變一變
第五節(jié) 培訓(xùn)效果后期跟蹤反饋評(píng)估方法
第六節(jié) 提倡對(duì)話以得到支持
尾聲
結(jié)束語
展開全部
讓培訓(xùn)漲業(yè)績(jī) 相關(guān)資料
做了多年培訓(xùn)工作，我發(fā)現(xiàn)這本書在企業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)新上鉚足了勁。景老師從批判的角度出發(fā)，通過對(duì)目前企業(yè)培訓(xùn)怪現(xiàn)狀深入、準(zhǔn)確的剖析，給出了一整套極具操作性的建議、工具和方法。
——徐雪松 寧波銀行人力資源部副總經(jīng)理
在我看來，這是一本不可多得的關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的另類工具書，它言辭犀利，風(fēng)趣幽默，調(diào)侃而不失嚴(yán)謹(jǐn)，依事實(shí)而帶理論高度，讓我們?cè)诖髱熑缭啤⒑鲇迫缬甑呐嘤?xùn)迷霧中看清真相之花，為關(guān)注培訓(xùn)、寄望于培訓(xùn)的各界人士打開了一扇特別的窗，同時(shí)引發(fā)人們對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)狀和未來的深切思考。
——朱巨露 東方希望集團(tuán)行政部部長(zhǎng)
隨著國內(nèi)培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展，業(yè)內(nèi)逐漸出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象，也經(jīng)常聽到有客戶被培訓(xùn)老師忽悠的事情。我敬佩景老師此時(shí)站出來，在幫助客戶建立培訓(xùn)體系的同時(shí)，為行業(yè)的自律做一些事情。
——何維民 培訓(xùn)行業(yè)資深人士
讓培訓(xùn)漲業(yè)績(jī) 作者簡(jiǎn)介
景玉平：成教三十載，校長(zhǎng)混八年。不求有名，只求有益。不攀大師，只做自己。不會(huì)煽情，堅(jiān)守使命。視忽悠為糞土，為炒作而憤青。走過南，去過北。閱過企業(yè)無數(shù)，講過課程有限。上至央企，下至個(gè)體。雖有稱贊，亦有質(zhì)疑。 本人執(zhí)教，四不原則：不炒作、不忽悠、不誤導(dǎo)、不見外，雖不能至，心向往之。堅(jiān)守自己，高調(diào)做事，低調(diào)做人。
書友推薦
- >
莉莉和章魚
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
回憶愛瑪儂
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
詩經(jīng)-先民的歌唱
- >
月亮與六便士
- >
煙與鏡
- >
隨園食單
本類暢銷
