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購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)與管理的策劃運(yùn)作 版權(quán)信息
- ISBN：9787112171743
- 條形碼：9787112171743 ; 978-7-112-17174-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)與管理的策劃運(yùn)作 本書特色
趙向標(biāo)、全進(jìn)編著的《購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)與管理的策劃運(yùn)作》包括六章，分為四個(gè)模塊： **模塊：購(gòu)物中心及其發(fā)展沿革。概述了購(gòu)物中心的定位、特征、分類，分析了中國(guó)購(gòu)物中心的歷史沿革及現(xiàn)代化過(guò)程，并簡(jiǎn)要回顧了國(guó)外購(gòu)物中心的發(fā)展演變過(guò)程。 第二模塊：購(gòu)物中心的成功開發(fā)。簡(jiǎn)要分析了打造大型購(gòu)物中心的六個(gè)成功要素；引用北京、深圳、南京等地的9個(gè)案例，總結(jié)了國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心成功開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并慎重?fù)襁x成熟資料，提供兩個(gè)購(gòu)物中心開發(fā)失誤的案例鑒析。 第三模塊：購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)管理。分析了運(yùn)營(yíng)管理的作用和功能、基本要求、組織保障與核心模式，介紹了購(gòu)物中心項(xiàng)目不同時(shí)期運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn)，重點(diǎn)論述了招商管理與租賃管理兩個(gè)核心節(jié)點(diǎn)的運(yùn)作要求，并引述我國(guó)深圳、上海、香港等城市和日本的案例，提供了購(gòu)物中心成功運(yùn)營(yíng)范例。 第四模塊：購(gòu)物中心的物業(yè)管理。分析了購(gòu)物中心物業(yè)管理服務(wù)的九個(gè)突出特點(diǎn)，概括了Shopping mall項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)整體策劃的思路與內(nèi)容，并用案例展示方式例舉說(shuō)明了購(gòu)物中心項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、客戶服務(wù)、物業(yè)管理及物業(yè)費(fèi)收繳與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等實(shí)操細(xì)節(jié)。
購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)與管理的策劃運(yùn)作 內(nèi)容簡(jiǎn)介
趙向標(biāo)、全進(jìn)編著的《購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)與管理的策劃運(yùn)作》包括六章，分為四個(gè)模塊： **模塊：購(gòu)物中心及其發(fā)展沿革。概述了購(gòu)物中心的定位、特征、分類，分析了中國(guó)購(gòu)物中心的歷史沿革及現(xiàn)代化過(guò)程，并簡(jiǎn)要回顧了國(guó)外購(gòu)物中心的發(fā)展演變過(guò)程。 第二模塊：購(gòu)物中心的成功開發(fā)。簡(jiǎn)要分析了打造大型購(gòu)物中心的六個(gè)成功要素；引用北京、深圳、南京等地的9個(gè)案例，總結(jié)了國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心成功開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并慎重?fù)襁x成熟資料，提供兩個(gè)購(gòu)物中心開發(fā)失誤的案例鑒析。 第三模塊：購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)管理。分析了運(yùn)營(yíng)管理的作用和功能、基本要求、組織保障與核心模式，介紹了購(gòu)物中心項(xiàng)目不同時(shí)期運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn)，重點(diǎn)論述了招商管理與租賃管理兩個(gè)核心節(jié)點(diǎn)的運(yùn)作要求，并引述我國(guó)深圳、上海、香港等城市和日本的案例，提供了購(gòu)物中心成功運(yùn)營(yíng)范例。 第四模塊：購(gòu)物中心的物業(yè)管理。分析了購(gòu)物中心物業(yè)管理服務(wù)的九個(gè)突出特點(diǎn)，概括了shopping mall項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)整體策劃的思路與內(nèi)容，并用案例展示方式例舉說(shuō)明了購(gòu)物中心項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、客戶服務(wù)、物業(yè)管理及物業(yè)費(fèi)收繳與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等實(shí)操細(xì)節(jié)。
購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)與管理的策劃運(yùn)作 目錄
**章 購(gòu)物中心及其發(fā)展沿革
**節(jié) 購(gòu)物中心的定位與特征
■一、購(gòu)物中心的概念
■二、購(gòu)物中心的定位
■三、購(gòu)物中心的特征
■拓展閱讀：區(qū)分購(gòu)物中心管理和百貨店管理的不同
第二節(jié) 購(gòu)物中心的分類
■一、按購(gòu)物中心的選址地點(diǎn)分類
■二、按購(gòu)物中心的商場(chǎng)面積規(guī)模分類
■三、按購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)復(fù)合度的程度分類
■四、按開發(fā)商背景及購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理的模式(包括自營(yíng)的比例)分類
■五、按購(gòu)物中心的定位檔次分類
■六、按購(gòu)物中心的外觀分類
■七、國(guó)際購(gòu)物中心協(xié)會(huì)的分類
■拓展閱讀1：國(guó)際購(gòu)物中心協(xié)會(huì)(
■拓展闊讀2：中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心(mallc
■拓展閱讀3：美國(guó)和加拿大的部分購(gòu)物中心簡(jiǎn)介
■拓展閱讀4：考察購(gòu)物中心的十二個(gè)要?
第三節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心的歷史沿革及現(xiàn)代化過(guò)程
■一、中國(guó)購(gòu)物中心的發(fā)展階段劃分及代表項(xiàng)目
■二、中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展的現(xiàn)代化進(jìn)程
■拓展閱讀1：香港購(gòu)物中心發(fā)展的三個(gè)階段
■拓展閱讀2：臺(tái)灣購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)概況
■拓展閱讀3：臺(tái)灣夢(mèng)時(shí)代購(gòu)物中心
第四節(jié) 國(guó)外購(gòu)物中心的發(fā)展演變
■一、國(guó)外購(gòu)物中心的起源與發(fā)展
■二、現(xiàn)代購(gòu)物中心的兩種不同發(fā)展模式
■拓展閱讀：國(guó)外主題購(gòu)物中心——?jiǎng)?chuàng)意造就經(jīng)典
第二章 購(gòu)物中心的成功開發(fā)之道
**節(jié)打造大型購(gòu)物中心的成功要素
■一、專業(yè)團(tuán)隊(duì)的引入
■二、場(chǎng)地的恰當(dāng)選擇
■三、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位
■四、明確的主題理念
■五、財(cái)務(wù)的可行性
■六、地方政府的支持
■拓展閱讀1：實(shí)行百貨+x模式．打造mini購(gòu)物中心
■拓展閱讀2：購(gòu)物中心業(yè)態(tài)比例出現(xiàn)大變化
第二節(jié)購(gòu)物中心成功開發(fā)范例
■范例1：深圳l華潤(rùn)中心“萬(wàn)象城”規(guī)劃運(yùn)營(yíng)案例
■范例2：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的購(gòu)物中心典型開發(fā)模式
■范例3：深圳星河·coco park成功開發(fā)要素
■范例4：第四代購(gòu)物中心之南京水游城成功開發(fā)案例
■范例5：深圳南山歡樂(lè)頌購(gòu)物中心成功定位案例
■范例6：北京新中關(guān)購(gòu)物中心的成功定位
■范例7：北京金源時(shí)代購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)分布
■范例8：北京中關(guān)村廣場(chǎng)購(gòu)物中心全程顧問(wèn)服務(wù)案例
■范例9：澳門大運(yùn)河購(gòu)物中心的特色
第三節(jié)購(gòu)物中心開發(fā)失誤案例鑒析
■前車之鑒1：藍(lán)色港灣購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)慘淡的原因
■前車之鑒2：東莞華南mall十年沉浮對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的啟示
……
第三章 購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)管理綜述
第四章 購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)管理核心節(jié)點(diǎn)運(yùn)作
第五章 購(gòu)物中心物業(yè)管理的整體策劃
**節(jié) 購(gòu)物中心的定位與特征
■一、購(gòu)物中心的概念
■二、購(gòu)物中心的定位
■三、購(gòu)物中心的特征
■拓展閱讀：區(qū)分購(gòu)物中心管理和百貨店管理的不同
第二節(jié) 購(gòu)物中心的分類
■一、按購(gòu)物中心的選址地點(diǎn)分類
■二、按購(gòu)物中心的商場(chǎng)面積規(guī)模分類
■三、按購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)復(fù)合度的程度分類
■四、按開發(fā)商背景及購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理的模式(包括自營(yíng)的比例)分類
■五、按購(gòu)物中心的定位檔次分類
■六、按購(gòu)物中心的外觀分類
■七、國(guó)際購(gòu)物中心協(xié)會(huì)的分類
■拓展閱讀1：國(guó)際購(gòu)物中心協(xié)會(huì)(
■拓展闊讀2：中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心(mallc
■拓展閱讀3：美國(guó)和加拿大的部分購(gòu)物中心簡(jiǎn)介
■拓展閱讀4：考察購(gòu)物中心的十二個(gè)要?
第三節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心的歷史沿革及現(xiàn)代化過(guò)程
■一、中國(guó)購(gòu)物中心的發(fā)展階段劃分及代表項(xiàng)目
■二、中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展的現(xiàn)代化進(jìn)程
■拓展閱讀1：香港購(gòu)物中心發(fā)展的三個(gè)階段
■拓展閱讀2：臺(tái)灣購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)概況
■拓展閱讀3：臺(tái)灣夢(mèng)時(shí)代購(gòu)物中心
第四節(jié) 國(guó)外購(gòu)物中心的發(fā)展演變
■一、國(guó)外購(gòu)物中心的起源與發(fā)展
■二、現(xiàn)代購(gòu)物中心的兩種不同發(fā)展模式
■拓展閱讀：國(guó)外主題購(gòu)物中心——?jiǎng)?chuàng)意造就經(jīng)典
第二章 購(gòu)物中心的成功開發(fā)之道
**節(jié)打造大型購(gòu)物中心的成功要素
■一、專業(yè)團(tuán)隊(duì)的引入
■二、場(chǎng)地的恰當(dāng)選擇
■三、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位
■四、明確的主題理念
■五、財(cái)務(wù)的可行性
■六、地方政府的支持
■拓展閱讀1：實(shí)行百貨+x模式．打造mini購(gòu)物中心
■拓展閱讀2：購(gòu)物中心業(yè)態(tài)比例出現(xiàn)大變化
第二節(jié)購(gòu)物中心成功開發(fā)范例
■范例1：深圳l華潤(rùn)中心“萬(wàn)象城”規(guī)劃運(yùn)營(yíng)案例
■范例2：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的購(gòu)物中心典型開發(fā)模式
■范例3：深圳星河·coco park成功開發(fā)要素
■范例4：第四代購(gòu)物中心之南京水游城成功開發(fā)案例
■范例5：深圳南山歡樂(lè)頌購(gòu)物中心成功定位案例
■范例6：北京新中關(guān)購(gòu)物中心的成功定位
■范例7：北京金源時(shí)代購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)分布
■范例8：北京中關(guān)村廣場(chǎng)購(gòu)物中心全程顧問(wèn)服務(wù)案例
■范例9：澳門大運(yùn)河購(gòu)物中心的特色
第三節(jié)購(gòu)物中心開發(fā)失誤案例鑒析
■前車之鑒1：藍(lán)色港灣購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)慘淡的原因
■前車之鑒2：東莞華南mall十年沉浮對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的啟示
……
第三章 購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)管理綜述
第四章 購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)管理核心節(jié)點(diǎn)運(yùn)作
第五章 購(gòu)物中心物業(yè)管理的整體策劃
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購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)與管理的策劃運(yùn)作 作者簡(jiǎn)介
趙向標(biāo)，現(xiàn)任深圳物業(yè)管理研究所研究員，深圳房地產(chǎn)和物業(yè)管理進(jìn)修學(xué)院副教授，首批入選中國(guó)物業(yè)管理師師資庫(kù)專家，《住宅與房地產(chǎn)》雜志社特約記者、專欄主持。 近年來(lái)，趙向標(biāo)一直致力于物業(yè)管理及傳統(tǒng)住宅風(fēng)水理論與實(shí)踐的研究，代表作有：《物業(yè)管理制度范例》、《物業(yè)管理文書表格范例》、《傳統(tǒng)風(fēng)水與現(xiàn)代住宅》等，并參與《中國(guó)景觀樓盤》、《國(guó)際新住宅》、《中國(guó)建筑與表現(xiàn)年鑒》等書的編輯策劃工作，并發(fā)表專業(yè)論文多篇。 全進(jìn) 中國(guó)青年政治學(xué)院畢業(yè)，現(xiàn)任北京匯嘉怡和企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理，同時(shí)兼任屬下全資子公司深圳市宇嘉物業(yè)服務(wù)有限公司總經(jīng)理。從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理行業(yè)15年，熟知商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式，具有豐富的商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，致力于修煉企業(yè)內(nèi)功，專注于探索人力資源、團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成和企業(yè)文化建設(shè)，頗有心得。
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