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浙江省海運(yùn)集團(tuán)史 版權(quán)信息
- ISBN：9787114106910
- 條形碼：9787114106910 ; 978-7-114-10691-0
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
浙江省海運(yùn)集團(tuán)史 本書特色
陳一敏編著的《浙江省海運(yùn)集團(tuán)史(1950-2010)》介紹了浙江省海運(yùn)集團(tuán)發(fā)展的歷史。本書分為四部分，內(nèi)容包括創(chuàng)建時(shí)期(1949—1978年綜述)、恢復(fù)發(fā)展時(shí)期(1979—1988年)、改制與調(diào)整鞏固時(shí)期(1989—1998年)、產(chǎn)權(quán)制度改革與發(fā)展的黃金時(shí)期(1999—2010年)。《浙江省海運(yùn)集團(tuán)史(1950-2010)》給供相關(guān)學(xué)者參考閱讀。
浙江省海運(yùn)集團(tuán)史 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書介紹了浙江省海運(yùn)集團(tuán)發(fā)展的歷史. 陳一敏編著的《浙江省海運(yùn)集團(tuán)史(1950-2010)》介紹了浙江省海運(yùn)集團(tuán)發(fā)展的歷史。本書分為四部分，內(nèi)容包括創(chuàng)建時(shí)期(1949—1978年綜述)、恢復(fù)發(fā)展時(shí)期(1979—1988年)、改制與調(diào)整鞏固時(shí)期(1989—1998年)、產(chǎn)權(quán)制度改革與發(fā)展的黃金時(shí)期(1999—2010年)。《浙江省海運(yùn)集團(tuán)史(1950-2010)》給供相關(guān)學(xué)者參考閱讀。
浙江省海運(yùn)集團(tuán)史 目錄
緒論／001**章創(chuàng)建時(shí)期(1949—1978年綜述)**節(jié) 在恢復(fù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)浪潮中創(chuàng)建／008第二節(jié) 助力國(guó)家政權(quán)的鞏固與沿海航線的開通／009第三節(jié) 運(yùn)輸實(shí)力的發(fā)展與提升／010第四節(jié) 運(yùn)輸業(yè)務(wù)的啟動(dòng)與發(fā)展／014第五節(jié) 在曲折中逐步完善組織機(jī)構(gòu)／021第二章恢復(fù)發(fā)展時(shí)期(1979—1988年)**節(jié) 浙江省航運(yùn)公司恢復(fù)建制／026第二節(jié) 多途徑更新改造和發(fā)展運(yùn)力，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力／027第三節(jié) 明確經(jīng)營(yíng)思想與宗旨，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，搞活客貨運(yùn)輸／032第四節(jié) 注重公司形象，樹立企業(yè)品牌，038第五節(jié) 文化素質(zhì)教育與職工隊(duì)伍文化素養(yǎng)的提升，040第六節(jié) 自主辦學(xué)，培養(yǎng)專業(yè)隊(duì)伍／041第七節(jié) 恢復(fù)建立浙江省駐滬辦事處航運(yùn)營(yíng)業(yè)部，042第八節(jié) 創(chuàng)建和發(fā)展浙江遠(yuǎn)洋運(yùn)輸／043第九節(jié) 省遠(yuǎn)洋公司與省航運(yùn)公司分設(shè)／045第十節(jié) 組織開展企業(yè)全面整頓／046第十一節(jié) 以全面質(zhì)量管理為重點(diǎn)，積極推行“四全”管理／048第十二節(jié) 開展行業(yè)文明建設(shè)活動(dòng)，提高企業(yè)文明程度／050第十三節(jié) 糾正行業(yè)不正之風(fēng)與職業(yè)道德建設(shè)／052第十四節(jié) 政企分開與港航分設(shè)，054第十五節(jié) 深化企業(yè)改革，鞏固整頓成果／055第十六節(jié) 橫向聯(lián)合，積極開展與省外的經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作／056第十七節(jié) 積極探索發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)之路／057第十八節(jié) 錢塘江至海南航線的開辟／057第十九節(jié) 依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，059第二十節(jié) 實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，經(jīng)營(yíng)效果顯著／060第二十一節(jié) 實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)體制改革／063第二十二節(jié) 建立職工代表大會(huì)制度，實(shí)行企業(yè)民主管理／064第二十三節(jié) 寧波市計(jì)劃單列，寧波分公司成建制下放／065第三章改制與調(diào)整鞏固時(shí)期(1989—1998年)**節(jié) 內(nèi)河航運(yùn)分公司成建制下放，浙江省海運(yùn)總公司誕生／070第二節(jié) 非常時(shí)期經(jīng)受考驗(yàn)，顧全大局確保重點(diǎn)物資運(yùn)輸／074第三節(jié) 企業(yè)精神的形成與實(shí)踐／075第四節(jié) 結(jié)合企業(yè)實(shí)際，做好職工素質(zhì)的提高工作／076第五節(jié) 采取積極管理措施，努力控制成本過快增長(zhǎng)／077第六節(jié) 開展安全工作治理整頓，確保生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)／079第七節(jié) 調(diào)整運(yùn)力結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，確保電煤運(yùn)輸／080第八節(jié) 發(fā)揮“窗口”功能，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)／084第九節(jié) 組建富興海運(yùn)公司，建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)新格局／085第十節(jié) 富興海運(yùn)在發(fā)展中壯大，實(shí)力不斷增強(qiáng)／086第十一節(jié) 溫溪海運(yùn)公司(港務(wù)管理處)“撤航簡(jiǎn)港”改革／087第十二節(jié) 水路旅客運(yùn)輸在調(diào)整中逐步萎縮／088第十三節(jié) 抓住機(jī)遇重啟遠(yuǎn)洋運(yùn)輸／090第十四節(jié) 實(shí)施兩項(xiàng)制度改革，提高企業(yè)生存發(fā)展能力／090第十五節(jié) 采取對(duì)策措施，在困境中謀求企業(yè)發(fā)展之路／092第四章產(chǎn)權(quán)制度改革與發(fā)展的黃金時(shí)期(1999—2010年)**節(jié) 股份制改造與浙江省海運(yùn)集團(tuán)的組建／098第二節(jié) 抓住有利時(shí)機(jī)，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)效益／102第三節(jié) 以造為主，造買結(jié)合，優(yōu)化運(yùn)力結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展／104第四節(jié) 加強(qiáng)廉潔從業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)法制意識(shí)／111第五節(jié) 以安全和質(zhì)量管理為重點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)機(jī)制建設(shè)／112第六節(jié) 延伸主業(yè)，組建船舶修造企業(yè)，服務(wù)主業(yè)／115第七節(jié) 開拓發(fā)展，涉足房地產(chǎn)業(yè)／118第八節(jié) 抓住機(jī)遇，拓展國(guó)際運(yùn)輸／119第九節(jié) 抓好主業(yè)經(jīng)營(yíng)，努力降本增效／120第十節(jié) 涉足建材行業(yè)，取得喜人成績(jī)／121第十一節(jié) 舟山一海海運(yùn)公司劃轉(zhuǎn)舟山市管理／123第十二節(jié) 調(diào)查研究，理清思路，調(diào)整并實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略／123第十三節(jié) 深化三項(xiàng)制度改革，完善勞動(dòng)、人事、分配機(jī)制／125第十四節(jié) 采取積極措施，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，126第十五節(jié) 校企合作，參與學(xué)校教育改革，增強(qiáng)企業(yè)吸引力／128第十六節(jié) 依靠技術(shù)改造和科技進(jìn)步，打造效能型企業(yè)／129第十七節(jié) 拓寬思路，創(chuàng)新發(fā)展，保持企業(yè)良性運(yùn)行／131第十八節(jié) 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障／l32第十九節(jié) 產(chǎn)權(quán)制度改革成效卓著／133第二十節(jié) 對(duì)未來的規(guī)劃與展望／134附錄1公司成立以來的歷任領(lǐng)導(dǎo)附錄2 榮譽(yù)榜附錄3 公司集錦附錄4 大事記后記
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