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戰略羅盤-提升企業的戰略洞察力與戰略執行力 版權信息
- ISBN：9787508644837
- 條形碼：9787508644837 ; 978-7-5086-4483-7
- 裝幀：一般銅版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略羅盤-提升企業的戰略洞察力與戰略執行力 本書特色
在世界500強中，中國企業正越來越多。但在這些上榜的公司中，仍以資源型壟斷型的企業為主，憑借高超戰略和核心競爭力具有國際競爭力的公司還太少。創立知名品牌，成就偉大公司，不能單純依靠勞動力和制造能力，也不能單純依賴價格戰和山寨模仿，必須在智力和能力上超越對手才能讓我們取得成功。而這個智力和能力，就是戰略。 《戰略羅盤》深入分析了中外著名企業戰略學大師的理論，結合作者在為中國企業做戰略咨詢服務的過程中經歷的重要案例，提供了一個“戰略羅盤”的框架，該模型可以指引公司的高管層系統、全面地審視本企業的戰略，該模型非常簡單實用，它直指戰略本源，不斷拷問我們四大戰略問題：有沒有戰略、戰略好不好、戰略實不實、戰略快不快。并推動我們找到針對這些問題的解決之道。 《戰略羅盤》從定位視角、計劃視角、學習視角和能力視角出發，講述了企業戰略的重要性和實用性。圍繞這些視角，你會看到作為戰略領導者，所必須具備的四大戰略領導力：洞察外部環境，明確戰略意圖，繪制戰略地圖，并對推動大家前行在正確的戰略道路上；深入了解競爭對手和客戶，設計與眾不同的戰略定位，并將戰略定位深化為競爭優勢；優化資源配置，打造組織能力特別是人才的內在優勢，從而積淀出深厚的核心競爭力；適應或引領戰略變革，快速改善管理層心智模式，積極創新，推動戰略快速進化升級。
戰略羅盤-提升企業的戰略洞察力與戰略執行力 內容簡介
四大視角全面解析企業戰略 鍛造戰略智慧，引領商業革命
戰略羅盤-提升企業的戰略洞察力與戰略執行力 目錄
前言：中國憑什么追趕美國？也是我寫這本書的理由
導論：穿越未來的戰略羅盤
**模塊規劃視角:將戰略意圖轉化為戰略地圖
**章由外及內的戰略思考
第二章明確你的戰略意圖
第三章繪制能講故事的戰略地圖
第二模塊定位視角：通過競爭戰略獲取競爭優勢
第四章洞察你的戰場
第五章與眾不同的戰略定位
第六章新競爭優勢
第三模塊能力視角：打造執行戰略的組織能力
第七章優化資源配置的方法
第八章構建你的核心競爭力
第九章將戰略落實到組織能力上
第四模塊學習視角的快戰略
第十章戰略的底層是心智模式
第十一章企業家的意義在于打破行規
第十二章戰略不僅需要規劃，更需要進化
結語：你的戰略領導力
導論：穿越未來的戰略羅盤
**模塊規劃視角:將戰略意圖轉化為戰略地圖
**章由外及內的戰略思考
第二章明確你的戰略意圖
第三章繪制能講故事的戰略地圖
第二模塊定位視角：通過競爭戰略獲取競爭優勢
第四章洞察你的戰場
第五章與眾不同的戰略定位
第六章新競爭優勢
第三模塊能力視角：打造執行戰略的組織能力
第七章優化資源配置的方法
第八章構建你的核心競爭力
第九章將戰略落實到組織能力上
第四模塊學習視角的快戰略
第十章戰略的底層是心智模式
第十一章企業家的意義在于打破行規
第十二章戰略不僅需要規劃，更需要進化
結語：你的戰略領導力
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戰略羅盤-提升企業的戰略洞察力與戰略執行力 相關資料
2013年，本人參加了中國南車集團高級職業經理培訓，有幸聆聽了凱洛格公司董事長王成先生的《戰略羅盤》講座，大有醍醐灌頂、豁然開朗之感。毫不夸張地說，這是我聽過的最好的戰略課程。
——黃紀湘，南方匯通股份有限公司董事長
這是一本充滿質感的論著。智識豐沛，見地良多。理論底蘊與行動導向結合，接地氣，重實操，不弄玄虛，端出來的都是干貨。展卷細品，戰略管理領域經典論著和前沿思考的綽約身影，靈動地閃現在轉型期中國企業熱火朝天的實踐中。
——馬浩，北京大學國家發展研究院教授，著名戰略專家
戰略是一個企業的靈魂，也是企業家的靈魂。王成先生早年為柳工制定的2005-2010年的戰略是一個非常成功的案例，他本人在戰略制定和戰略實施方面的獨到經驗、豐富知識和深刻領悟可以幫助中國各類企業學習和重新認知戰略的所有內容。
——曾光安，柳工股份公司董事長
聽過很多戰略課程，王成總的《戰略羅盤》課程給我留下深刻印象，王總能將戰略管理這一宏大問題濃縮凝煉到短短兩天的課程中講清楚、講通透、講精彩，功力著實了得。這門課程很快被選為東航戰略性人力資本提升項目的核心課程、精品課程，面向中高層管理人員開授，反響十分熱烈。述而優則作，《戰略羅盤》一書的出版可謂恰逢其時，必將成為戰略管理研究領域的新亮點。
——鐘雯，東航集團培訓中心總經理
因工作關系，常年接觸咨詢與培訓領域人士，一直很敬佩老朋友王成，既能創業并管理自己的企業逐步壯大、成功，又不失學者本色，好學而博覽。書如其人，談戰略的書不少，但像《戰略羅盤》這樣，把企業的戰略問題，從“有沒有、好不好、實不實、快不快”四個維度論述，既具理論研究者慣有的體系性思維與完整的框架結構，談古論今，中西合璧，而談及的點又非常到位與落地，且有不少一手資料，深顯了作者的實戰經歷與見地，實屬佳作。
——騰訊學院院長馬永武
一本好書能讓我們在變化莫測的世界返璞歸真，找到回答終極問題的方法。戰略管理是一個復雜的問題，王成先生結合深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，用簡明的方法提出并回答了企業戰略至關重要的四個問題：戰略有沒有、戰略好不好、戰略實不實、戰略快不快。所有期望在復雜環境中點亮戰略明燈的企業及管理者，都應該好好讀一讀這本好書。
——眾安保險總裁陳勁
戰略羅盤-提升企業的戰略洞察力與戰略執行力 作者簡介
王成，一位體制外的青年學者，一位務實的創業者，一位有獨特戰略定位并不斷跨界創新的實踐者。 盡管王成不是體制內的大學教授，卻為上萬名大中型企業的中高層經理人講授戰略課程。這些企業有中國人壽、中國南車、東方航空、華潤置地、柳工股份、優酷土豆、吉祥航空、中信銀行、松下投資等。與此同時，他還為諸多企業提供深度戰略咨詢服務。 由于他在戰略領域的不斷耕耘，陸續開發出《戰略羅盤》、《戰略執行解碼器》、《增長引擎》等戰略研討課程，并深得客戶認同。酷愛讀書并深入思考，幾乎是他唯一的愛好。早在2003年，就出版了其第一部個人專著——《全面客戶體驗》，合著《新領導力》和《從培訓到學習》。 作為一位務實的創業者，王成于2004年創立了KeyLogic（凱洛格）公司，并擔任董事長。10年時間，KeyLogic（凱洛格）成為中國最大的企業教育機構。同時，目光敏銳的他捕捉到互聯網發展帶來的商業變革，先聲奪人帶領KeyLogic（凱洛格）成功轉型，成為移動學習領域的佼佼者，被評為中國“快公司”。2012年，獲得CID（華威資本）近千萬美元的風險投資。 作為“中國十大創業新銳”的王成，在繁忙的工作之余，也熱衷于社區建設。曾參與籌辦友成企業家扶貧基金會，并為中國兒童少年基金會提供志愿服務，踐行企業社會責任。同時，他身體力行，帶動這一理念成為KeyLogic（凱洛格）下一個10年持續發展的優秀基因。
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