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決勝O2O的七大支柱-泛家居企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代生存 版權(quán)信息
- ISBN：9787516409244
- 條形碼：9787516409244 ; 978-7-5164-0924-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
決勝O2O的七大支柱-泛家居企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代生存 本書特色
《決勝o2o》是國內(nèi)**本基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化變革，以互聯(lián)網(wǎng)思維來解讀傳統(tǒng)企業(yè)o2o進(jìn)化的著作。o2o是什么，表面上看，o2o是一場(chǎng)渠道變革，但*終，o2o應(yīng)該是商業(yè)史上以信息技術(shù)革命為基礎(chǔ)、以消費(fèi)者為核心的效率變革。在這一場(chǎng)變革面前，傳統(tǒng)中國企業(yè)，甚至全球企業(yè)，都處在同一起跑線上。 本書基于作者多年對(duì)商業(yè)本質(zhì)和新興技術(shù)的認(rèn)識(shí)，并深入采訪大量標(biāo)桿企業(yè)的基礎(chǔ)上寫成，對(duì)那些傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合，*終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面互聯(lián)網(wǎng)化變革，不管是在理論層面或者實(shí)踐層面，都具有重要的借鑒意義。
決勝O2O的七大支柱-泛家居企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代生存 內(nèi)容簡(jiǎn)介
o2o不難，理解o2o就是7個(gè)詞； 必須o2o，讓o2o落地在7句話
決勝O2O的七大支柱-泛家居企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代生存 目錄
序一
序二
序三
前言 o2o，似為家居產(chǎn)業(yè)而生
一場(chǎng)剛剛開始的棋局
萬科在學(xué)習(xí)，我們又向萬科學(xué)什么
未來，你看清楚了嗎
為什么是現(xiàn)在
o2o，似為家居產(chǎn)業(yè)而生
**章 泛家居企業(yè)迎來o2o模式的春天
**節(jié) 泛家居企業(yè)的電商困局
渠道體系轉(zhuǎn)型難
線上線下價(jià)格統(tǒng)一難
產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化
組織變革難
流量獲取難序一
第二節(jié) 天時(shí)：電商變革正當(dāng)時(shí)
廣泛性
深刻性
顛覆式優(yōu)化
第三節(jié) 地利：基礎(chǔ)設(shè)施走向完善
網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施開始成熟
物流體系的加速健全
售后服務(wù)意識(shí)的崛起
第四節(jié) 人和：消費(fèi)者熟了
80后消費(fèi)能力旺盛
消費(fèi)動(dòng)機(jī)十分強(qiáng)烈
與老一代不同，80后的自我意識(shí)更強(qiáng)
80后消費(fèi)趨勢(shì)的品牌化改變
第二章 決勝o2o的七大支柱
第—節(jié) 效率致勝是商業(yè)的本質(zhì)
線下服裝品牌zara逆勢(shì)增長
電商服裝品牌茵曼效率致勝
家居宜家，線下體驗(yàn)到極致
家居電商美樂樂線下體驗(yàn)促成交
效率競(jìng)爭(zhēng)是整體效率的競(jìng)爭(zhēng)
第二節(jié) 線上線下融合是目標(biāo)
工作流
物流
產(chǎn)品流
資金流
……
第三章 線上難下，家居電商如何開辟第二戰(zhàn)場(chǎng)
第四章 線下雖難上，但不上不行
第五章 傳統(tǒng)渠道變革之一，代理商轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
第六章 傳統(tǒng)渠道變革之二賣場(chǎng)電商化變革
第七章 基于線上、線下引流的精準(zhǔn)營銷與社會(huì)化傳播
后記 磚頭、金子與工匠精神
序二
序三
前言 o2o，似為家居產(chǎn)業(yè)而生
一場(chǎng)剛剛開始的棋局
萬科在學(xué)習(xí)，我們又向萬科學(xué)什么
未來，你看清楚了嗎
為什么是現(xiàn)在
o2o，似為家居產(chǎn)業(yè)而生
**章 泛家居企業(yè)迎來o2o模式的春天
**節(jié) 泛家居企業(yè)的電商困局
渠道體系轉(zhuǎn)型難
線上線下價(jià)格統(tǒng)一難
產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化
組織變革難
流量獲取難序一
第二節(jié) 天時(shí)：電商變革正當(dāng)時(shí)
廣泛性
深刻性
顛覆式優(yōu)化
第三節(jié) 地利：基礎(chǔ)設(shè)施走向完善
網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施開始成熟
物流體系的加速健全
售后服務(wù)意識(shí)的崛起
第四節(jié) 人和：消費(fèi)者熟了
80后消費(fèi)能力旺盛
消費(fèi)動(dòng)機(jī)十分強(qiáng)烈
與老一代不同，80后的自我意識(shí)更強(qiáng)
80后消費(fèi)趨勢(shì)的品牌化改變
第二章 決勝o2o的七大支柱
第—節(jié) 效率致勝是商業(yè)的本質(zhì)
線下服裝品牌zara逆勢(shì)增長
電商服裝品牌茵曼效率致勝
家居宜家，線下體驗(yàn)到極致
家居電商美樂樂線下體驗(yàn)促成交
效率競(jìng)爭(zhēng)是整體效率的競(jìng)爭(zhēng)
第二節(jié) 線上線下融合是目標(biāo)
工作流
物流
產(chǎn)品流
資金流
……
第三章 線上難下，家居電商如何開辟第二戰(zhàn)場(chǎng)
第四章 線下雖難上，但不上不行
第五章 傳統(tǒng)渠道變革之一，代理商轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
第六章 傳統(tǒng)渠道變革之二賣場(chǎng)電商化變革
第七章 基于線上、線下引流的精準(zhǔn)營銷與社會(huì)化傳播
后記 磚頭、金子與工匠精神
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決勝O2O的七大支柱-泛家居企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代生存 作者簡(jiǎn)介
李騫 大數(shù)據(jù)營銷專家及實(shí)戰(zhàn)派操盤手，曾任中山聚龍精工制品有限公司總經(jīng)理，三年時(shí)間將聚龍精工打造為行業(yè)冠軍；曾任東方出版社營銷總策劃，打造稻盛和夫、郎咸平圖書的暢銷奇跡。現(xiàn)任北京唯眾智算信息科技有限公司董事長，專注打造泛家居產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)營銷平臺(tái)，是泛家居產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)營銷的倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者。
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