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采購與供應鏈管理實務-(第二版)-(附光盤) 版權信息
- ISBN：9787114113345
- 條形碼：9787114113345 ; 978-7-114-11334-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
采購與供應鏈管理實務-(第二版)-(附光盤) 本書特色
本教材包含兩部分，**部分是采購與供應管理的基礎知識，第二部分是采購與供應管理的實操。具體內容包括：走進采購與供應管理、如何制訂采購與供應管理戰略、如何編制采購計劃、如何選擇報價與制定供應價格、如何進行庫存控制、如何進行供應商管理、如何進行采購談判、如何擬定采購合同、如何進行生產過程中的物料控制和如何實施采購控制技術。 本教材作為高等職業技術院校物流管理專業的教材，也可作為物流管理人員、技術人員的重要參考書。
采購與供應鏈管理實務-(第二版)-(附光盤) 內容簡介
本教材包含兩部分，**部分是采購與供應管理的基礎知識，第二部分是采購與供應管理的實操。具體內容包括：走進采購與供應管理、如何制訂采購與供應管理戰略、如何編制采購計劃、如何選擇報價與制定供應價格、如何進行庫存控制、如何進行供應商管理、如何進行采購談判、如何擬定采購合同、如何進行生產過程中的物料控制和如何實施采購控制技術。 本教材作為高等職業技術院校物流管理專業的教材，也可作為物流管理人員、技術人員的重要參考書。
采購與供應鏈管理實務-(第二版)-(附光盤) 目錄
**章 走進采購與供應管理
**節 對采購活動的認識
第二節 采購組織的設計
第三節 采購的分類
第四節 采購的基本業務工作
第五節 采購與供應管理的環境
思考與練習題
案例分析
第二章 如何制訂采購與供應管理戰略
**節 采購戰略概述
第二節 供應環境分析
第三節 定位采購類別
第四節 不同供應品項的采購供應戰略
思考與練習題
案例分析
第三章 如何編制采購計劃
**節 采購計劃表及采購表單
第二節 采購需求的描述
第三節 采購數量的確定和采購訂單的制訂
第四節 物料獲取方式的選擇
案例分析
第四章 如何選擇報價與制定供應價格
**節 獲取與選擇報價
第二節 采購成本
第三節 供應價格
思考與練習題
案例分析
第五章 如何進行庫存控制
**節 庫存管理的概述
第二節 庫存水平及庫存合理化
第三節 傳統庫存控制技術——訂貨點采購技術
第四節 相關需求量的庫存控制-mrp采購
第五節 jit采購
思考與練習題
案例分析
第六章 如何進行供應商管理
**節 供應商管理的具體做法
第二節 確定供應商評估的標準
第三節 供應商的開發
第四節 供應商評價與選擇
第五節 供應商激勵與控制
案例分析
第七章 如何進行采購談判
**節 理解談判
第二節 談判前的準備
第三節 談判的過程及策略
思考與練習題
案例分析
第八章 如何擬定采購合同
**節 采購合同的概述
第二節 擬定采購合同
第三節 采購合同的訂立
第四節 采購合同的履行管理
案例分析
第九章 如何進行生產過程中的物料控制
**節 pmc的內涵
第二節 生產作業計劃與作業排序
第三節 生產物料控制
第四節 物資儲備定額與供應計劃
第五節 物資消耗定額與限額發料
附錄某企業物資消耗定額管理制度
思考與練習題
第十章 如何實施采購控制技術
**節 采購風險控制
第二節 交貨期管理
第三節 采購進貨管理
第四節 采購控制與監督
第五節 采購績效評估
第六節 采購制度
思考與練習題
案例分析
參考文獻
**節 對采購活動的認識
第二節 采購組織的設計
第三節 采購的分類
第四節 采購的基本業務工作
第五節 采購與供應管理的環境
思考與練習題
案例分析
第二章 如何制訂采購與供應管理戰略
**節 采購戰略概述
第二節 供應環境分析
第三節 定位采購類別
第四節 不同供應品項的采購供應戰略
思考與練習題
案例分析
第三章 如何編制采購計劃
**節 采購計劃表及采購表單
第二節 采購需求的描述
第三節 采購數量的確定和采購訂單的制訂
第四節 物料獲取方式的選擇
案例分析
第四章 如何選擇報價與制定供應價格
**節 獲取與選擇報價
第二節 采購成本
第三節 供應價格
思考與練習題
案例分析
第五章 如何進行庫存控制
**節 庫存管理的概述
第二節 庫存水平及庫存合理化
第三節 傳統庫存控制技術——訂貨點采購技術
第四節 相關需求量的庫存控制-mrp采購
第五節 jit采購
思考與練習題
案例分析
第六章 如何進行供應商管理
**節 供應商管理的具體做法
第二節 確定供應商評估的標準
第三節 供應商的開發
第四節 供應商評價與選擇
第五節 供應商激勵與控制
案例分析
第七章 如何進行采購談判
**節 理解談判
第二節 談判前的準備
第三節 談判的過程及策略
思考與練習題
案例分析
第八章 如何擬定采購合同
**節 采購合同的概述
第二節 擬定采購合同
第三節 采購合同的訂立
第四節 采購合同的履行管理
案例分析
第九章 如何進行生產過程中的物料控制
**節 pmc的內涵
第二節 生產作業計劃與作業排序
第三節 生產物料控制
第四節 物資儲備定額與供應計劃
第五節 物資消耗定額與限額發料
附錄某企業物資消耗定額管理制度
思考與練習題
第十章 如何實施采購控制技術
**節 采購風險控制
第二節 交貨期管理
第三節 采購進貨管理
第四節 采購控制與監督
第五節 采購績效評估
第六節 采購制度
思考與練習題
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