包郵項(xiàng)目管理

作者：顏明健

出版社：廈門大學(xué)出版社出版時間：2014-08-01

開本： 16開 頁數(shù)： 405

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目錄

項(xiàng)目管理版權(quán)信息

ISBN：9787561550908
條形碼：9787561550908 ; 978-7-5615-5090-8
裝幀：一般膠版紙
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
教材
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研究生/本科/專科教材

項(xiàng)目管理本書特色

　　項(xiàng)目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動的進(jìn)展。包括項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目集成管理。顏明健編著的《項(xiàng)目管理(高等院校經(jīng)管類創(chuàng)新應(yīng)用精品教材)》系統(tǒng)全面介紹了項(xiàng)目管理相關(guān)知識。

項(xiàng)目管理內(nèi)容簡介

本書主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述、項(xiàng)目啟動與評估、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理、項(xiàng)目人力資源管理等。

項(xiàng)目管理目錄

第l章  項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述  1.1  項(xiàng)目的概念與特性    1.1.1  項(xiàng)目的定義    1.1.2  項(xiàng)目的特性  1.2  項(xiàng)目過程和階段    1.2.1  項(xiàng)目階段及項(xiàng)目階段的工作內(nèi)容    1.2.2  定義階段的工作    1.2.3  規(guī)劃階段的工作    1.2.4  執(zhí)行階段的工作    1.2.5  收尾階段的工作  1.3  項(xiàng)目生命周期    l.3.1  項(xiàng)目生命周期的定義    1.3.2  項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)  1.4  項(xiàng)目管理的概念與內(nèi)涵    1.4.1  項(xiàng)目管理定義    l.4.2  項(xiàng)目管理的基本特性    1.4.3  項(xiàng)目管理的內(nèi)容  1.5  項(xiàng)目管理過程    1.5.1  項(xiàng)目的管理過程    1.5.2  項(xiàng)目管理具體過程之間的關(guān)系  1.6  現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程    1.6.1  項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史    1.6.2  項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展  1.7  現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系及其內(nèi)涵    1.7.1  現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系及其構(gòu)成    1.7.2  項(xiàng)目管理中的一般管理知識第2章  項(xiàng)目啟動與評估  2.1  項(xiàng)目構(gòu)思    2.1.1  需求識別    2.1.2  項(xiàng)目識別    2.1.3  項(xiàng)目構(gòu)思    2.1.4  項(xiàng)目選定  2.2  項(xiàng)目啟動    2.2.1  項(xiàng)目發(fā)起    2.2.2  項(xiàng)目核準(zhǔn)和立項(xiàng)    2.2.3  項(xiàng)目啟動    2.2.4  明確項(xiàng)目要求    2.2.5  項(xiàng)目管理手冊  2.3  項(xiàng)目可行性研究    2.3.1  可行性研究概述    2.3.2  可行性研究的產(chǎn)生與發(fā)展    2.3.3  可行性研究的內(nèi)容    2.3.4  可行性研究的程序與報告    2.3.5  可行性研究報告的結(jié)構(gòu)    2.3.6  可行性研究與項(xiàng)目評估的關(guān)系  2.4  項(xiàng)目評估    2.4.1  項(xiàng)目評估概述    2.4.2  項(xiàng)目評估的內(nèi)容    2.4.3  項(xiàng)目評估原則與程序第3章  項(xiàng)目組織管理  3.1  項(xiàng)目關(guān)系人的管理    3.1.1  項(xiàng)目關(guān)系人分析的目的    3.1.2  項(xiàng)目關(guān)系人的分析步驟  3.2  項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇    3.2.1  項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)    3.2.2  職能型組織    3.2.3  項(xiàng)目型組織    3.2.4  矩陣型組織  3.3  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建    3.3.1  項(xiàng)目技術(shù)師    3.3.2  合約管理者    3.3.3  項(xiàng)目規(guī)劃及控制者    3.3.4  項(xiàng)目會計師    3.3.5  聯(lián)絡(luò)者    3.3.6  生產(chǎn)協(xié)調(diào)者    3.3.7  現(xiàn)場管理者    3.3.8  質(zhì)量管理者    3.3.9  職能部門技術(shù)代表第4章  項(xiàng)目范圍管理第5章  項(xiàng)目時間管理第6章  項(xiàng)目成本管理第7章  項(xiàng)目質(zhì)量管理第8章  項(xiàng)目風(fēng)險管理第9章  項(xiàng)目人力資源管理第10章  項(xiàng)目溝通管理第11章  項(xiàng)目采購管理第12章  項(xiàng)目結(jié)束

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