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企業(yè)并購整合操作實(shí)務(wù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787807668763
- 條形碼：9787807668763 ; 978-7-80766-876-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)并購整合操作實(shí)務(wù) 本書特色
企業(yè)要做大做強(qiáng)，并購整合是不可忽略的手段，但企業(yè)的并購整合是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。那么，如何選擇合適的并購時(shí)機(jī)？怎樣才能成功并購整合，從而做到1+1>2？ 本書結(jié)合真實(shí)生動的案例，全面解讀并購整合的時(shí)機(jī)、流程、關(guān)鍵要素、模式選擇、談判技巧、風(fēng)險(xiǎn)管控及資源整合等問題，力求將企業(yè)并購整合問題一網(wǎng)打盡。擠出時(shí)間來讀一讀，你就會知曉企業(yè)成功并購整合的內(nèi)在玄機(jī)。
企業(yè)并購整合操作實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡介
曾經(jīng)有人打趣說，企業(yè)并購的失敗率比好萊塢明星的離婚率還要高。當(dāng)然這是開玩笑，但也說明企業(yè)并購要想獲得成功，確實(shí)不是一件容易的事情！镀髽I(yè)并購整合操作實(shí)務(wù)》將把企業(yè)在并購整合中的問題一網(wǎng)打盡，不信你就來看看！
企業(yè)并購整合操作實(shí)務(wù) 目錄
**章 你的企業(yè)要不要并購
一、并購是把雙刃劍
二、并購與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
三、企業(yè)并購的動因
四、企業(yè)的并購戰(zhàn)略
五、哪些企業(yè)適合并購
六、找到*佳并購模式
七、多種并購方式的融合
第二章 企業(yè)并購的基礎(chǔ)性工作
一、企業(yè)并購操作的一般流程
二、并購團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理
三、并購目標(biāo)企業(yè)的確認(rèn)
四、并購時(shí)機(jī)的選擇
五、中介公司的選擇與成本分析
第三章 企業(yè)成功并購的關(guān)鍵要素
一、明確并購戰(zhàn)略目標(biāo)的重點(diǎn)
二、正確評估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值
三、提前制定跨職能整合計(jì)劃
四、選擇合適的投資支付方式
五、用發(fā)展戰(zhàn)略說服政府和債權(quán)人
六、反并購，*好在章程上下工夫
七、適時(shí)控制收購風(fēng)險(xiǎn)
八、典型案例分析：中信泰富并購恒昌
第四章 并購前的企業(yè)價(jià)值評估
一、企業(yè)價(jià)值有哪些
二、企業(yè)價(jià)值評估的常用方法
三、影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵要素
四、影響企業(yè)價(jià)值評估的其他因素
第五章 企業(yè)并購的盡職調(diào)查
一、明明白白做盡職調(diào)查
二、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)
三、經(jīng)營管理審計(jì)和合法審計(jì)
四、如何進(jìn)行現(xiàn)場考察
五、發(fā)現(xiàn)盡職調(diào)查的玄機(jī)
第六章 企業(yè)并購的具體模式選擇
一、協(xié)議收購、集中競價(jià)收購與要約收購
二、管理層收購
三、公司改制、員工持股計(jì)劃、股票期權(quán)計(jì)劃
四、上市公司收購與反收購
……
第七章 并購協(xié)議設(shè)計(jì)與并購談判技巧
第八章 并購過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
第九章 敵意收購與反收購
第十章 企業(yè)跨國并購
第十一章 并購?fù)瓿珊蟮慕唤舆^渡管理
參考文獻(xiàn)
一、并購是把雙刃劍
二、并購與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
三、企業(yè)并購的動因
四、企業(yè)的并購戰(zhàn)略
五、哪些企業(yè)適合并購
六、找到*佳并購模式
七、多種并購方式的融合
第二章 企業(yè)并購的基礎(chǔ)性工作
一、企業(yè)并購操作的一般流程
二、并購團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理
三、并購目標(biāo)企業(yè)的確認(rèn)
四、并購時(shí)機(jī)的選擇
五、中介公司的選擇與成本分析
第三章 企業(yè)成功并購的關(guān)鍵要素
一、明確并購戰(zhàn)略目標(biāo)的重點(diǎn)
二、正確評估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值
三、提前制定跨職能整合計(jì)劃
四、選擇合適的投資支付方式
五、用發(fā)展戰(zhàn)略說服政府和債權(quán)人
六、反并購，*好在章程上下工夫
七、適時(shí)控制收購風(fēng)險(xiǎn)
八、典型案例分析：中信泰富并購恒昌
第四章 并購前的企業(yè)價(jià)值評估
一、企業(yè)價(jià)值有哪些
二、企業(yè)價(jià)值評估的常用方法
三、影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵要素
四、影響企業(yè)價(jià)值評估的其他因素
第五章 企業(yè)并購的盡職調(diào)查
一、明明白白做盡職調(diào)查
二、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)
三、經(jīng)營管理審計(jì)和合法審計(jì)
四、如何進(jìn)行現(xiàn)場考察
五、發(fā)現(xiàn)盡職調(diào)查的玄機(jī)
第六章 企業(yè)并購的具體模式選擇
一、協(xié)議收購、集中競價(jià)收購與要約收購
二、管理層收購
三、公司改制、員工持股計(jì)劃、股票期權(quán)計(jì)劃
四、上市公司收購與反收購
……
第七章 并購協(xié)議設(shè)計(jì)與并購談判技巧
第八章 并購過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
第九章 敵意收購與反收購
第十章 企業(yè)跨國并購
第十一章 并購?fù)瓿珊蟮慕唤舆^渡管理
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)并購整合操作實(shí)務(wù) 相關(guān)資料
用當(dāng)下最前沿的知識解讀企業(yè)實(shí)務(wù)的簡易讀本，非常好的書。
企業(yè)并購整合操作實(shí)務(wù) 作者簡介
王志力，畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)法學(xué)院，法學(xué)碩士，國際經(jīng)濟(jì)法方向，長期關(guān)注公司治理、企業(yè)并購和國際投資的理論與實(shí)踐，F(xiàn)任職于中國大唐集團(tuán)海外投資有限公司，從事海外投資業(yè)務(wù)。
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