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戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)學:理論、案例與中國實踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787565414763
- 條形碼：9787565414763 ; 978-7-5654-1476-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)學:理論、案例與中國實踐 本書特色
本書以*新的、現(xiàn)實的、嚴密的理論和案例闡述了各種類型及不同規(guī)模的組織創(chuàng)業(yè)，具體涵蓋了以下當代熱點問題：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和共同創(chuàng)業(yè)；社會企業(yè)、非營利組織及公眾企業(yè)的創(chuàng)業(yè)；創(chuàng)業(yè)家及其在經(jīng)濟發(fā)展中扮演的角色；有關(guān)創(chuàng)業(yè)的研究主題和重點讀物等專欄，激發(fā)學生深入研究；《金融時報》*近時期的專欄文章；小米、騰訊等中國戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)案例。
戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)學:理論、案例與中國實踐 內(nèi)容簡介
本書以*新的、現(xiàn)實的、嚴密的理論和案例闡述了各種類型及不同規(guī)模的組織創(chuàng)業(yè)，具體涵蓋了以下當代熱點問題：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和共同創(chuàng)業(yè)；社會企業(yè)、非營利組織及公眾企業(yè)的創(chuàng)業(yè)；創(chuàng)業(yè)家及其在經(jīng)濟發(fā)展中扮演的角色；有關(guān)創(chuàng)業(yè)的研究主題和重點讀物等專欄，激發(fā)學生深入研究；《金融時報》*近時期的專欄文章；小米、騰訊等中國戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)案例。
戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)學:理論、案例與中國實踐 目錄
開場白：現(xiàn)代世界中的創(chuàng)業(yè)
**部分 個體創(chuàng)業(yè)
第1章 創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)
1.1 什么是創(chuàng)業(yè)
1.2 創(chuàng)業(yè)者的任務
1.3 創(chuàng)業(yè)者的角色
1.4 人的維度：領(lǐng)導力、權(quán)力和激勵
要點總結(jié)
研究主題
重要讀物
推薦讀物
精選案例
第2章 創(chuàng)業(yè)者的類型
2.1 創(chuàng)業(yè)者分類
2.2 連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和組合投資創(chuàng)業(yè)者
2.3 區(qū)分：新創(chuàng)企業(yè)和小微企業(yè)的管理
要點總結(jié)
研究主題
重要讀物
推薦讀物
精選案例
第3章 創(chuàng)業(yè)、認知及決策
3.1 創(chuàng)業(yè)的認知觀
3.2 創(chuàng)業(yè)與人類決策
3.3 創(chuàng)業(yè)者的自信和自滿
3.4 創(chuàng)業(yè)者和人類應對風險
要點總結(jié)
研究主題
重要讀物
推薦讀物
精選案例
第4章 選擇創(chuàng)業(yè)
4.1 誰成了創(chuàng)業(yè)者？
4.2 成功創(chuàng)業(yè)者的性格
4.3 創(chuàng)業(yè)技能
4.4 創(chuàng)業(yè)者的供給
4.5 影響創(chuàng)業(yè)選擇的因素
4.6 決定啟動
4.7 啟動過程
要點總結(jié)
研究主題
重要讀物
推薦讀物
精選案例
中國戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)案例（一）
第二部分 宏觀經(jīng)濟環(huán)境中的創(chuàng)業(yè)
第5章 創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)濟功能
5.1 在經(jīng)濟理論中的創(chuàng)業(yè)者
5.2 創(chuàng)業(yè)：財富、效用和福利
5.3 創(chuàng)業(yè)與信息
要點總結(jié)
研究主題
重要讀物
推薦讀物
精選案例
第6章 創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展
6.1 創(chuàng)業(yè)、經(jīng)濟績效與經(jīng)濟增長
6.2 國家治理與創(chuàng)業(yè)
6.3 國家文化與創(chuàng)業(yè)意向
要點總結(jié)
研究主題
重要讀物
推薦讀物
精選案例
第7章 成功、利益相關(guān)者與社會責任
第三部分 創(chuàng)業(yè)過程與新企業(yè)創(chuàng)設
第8章 創(chuàng)業(yè)過程
第9章 商機的性質(zhì)
第10章 新創(chuàng)企業(yè)的資源
第11章 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
第12章 成熟組織中創(chuàng)業(yè)家的變革作用
第13章 創(chuàng)業(yè)愿景
第14章 創(chuàng)業(yè)使命
第15章 新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略
第16章 商業(yè)計劃：創(chuàng)業(yè)工具
第17章 獲取財務支持
第四部分 新企業(yè)的初創(chuàng)與發(fā)展
第18章 戰(zhàn)略窗：辨析新企業(yè)的市場利基
第19章 審視機會窗：發(fā)現(xiàn)機遇
第20章 尋測機會窗：新創(chuàng)企業(yè)定位
第21章 打開戰(zhàn)略機會窗：獲取承諾
第22章 關(guān)閉機會窗：保持競爭優(yōu)勢
第23章 新企業(yè)成長的維度
第24章 作出貢獻：創(chuàng)業(yè)研究
**部分 個體創(chuàng)業(yè)
第1章 創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)
1.1 什么是創(chuàng)業(yè)
1.2 創(chuàng)業(yè)者的任務
1.3 創(chuàng)業(yè)者的角色
1.4 人的維度：領(lǐng)導力、權(quán)力和激勵
要點總結(jié)
研究主題
重要讀物
推薦讀物
精選案例
第2章 創(chuàng)業(yè)者的類型
2.1 創(chuàng)業(yè)者分類
2.2 連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和組合投資創(chuàng)業(yè)者
2.3 區(qū)分：新創(chuàng)企業(yè)和小微企業(yè)的管理
要點總結(jié)
研究主題
重要讀物
推薦讀物
精選案例
第3章 創(chuàng)業(yè)、認知及決策
3.1 創(chuàng)業(yè)的認知觀
3.2 創(chuàng)業(yè)與人類決策
3.3 創(chuàng)業(yè)者的自信和自滿
3.4 創(chuàng)業(yè)者和人類應對風險
要點總結(jié)
研究主題
重要讀物
推薦讀物
精選案例
第4章 選擇創(chuàng)業(yè)
4.1 誰成了創(chuàng)業(yè)者？
4.2 成功創(chuàng)業(yè)者的性格
4.3 創(chuàng)業(yè)技能
4.4 創(chuàng)業(yè)者的供給
4.5 影響創(chuàng)業(yè)選擇的因素
4.6 決定啟動
4.7 啟動過程
要點總結(jié)
研究主題
重要讀物
推薦讀物
精選案例
中國戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)案例（一）
第二部分 宏觀經(jīng)濟環(huán)境中的創(chuàng)業(yè)
第5章 創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)濟功能
5.1 在經(jīng)濟理論中的創(chuàng)業(yè)者
5.2 創(chuàng)業(yè)：財富、效用和福利
5.3 創(chuàng)業(yè)與信息
要點總結(jié)
研究主題
重要讀物
推薦讀物
精選案例
第6章 創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展
6.1 創(chuàng)業(yè)、經(jīng)濟績效與經(jīng)濟增長
6.2 國家治理與創(chuàng)業(yè)
6.3 國家文化與創(chuàng)業(yè)意向
要點總結(jié)
研究主題
重要讀物
推薦讀物
精選案例
第7章 成功、利益相關(guān)者與社會責任
第三部分 創(chuàng)業(yè)過程與新企業(yè)創(chuàng)設
第8章 創(chuàng)業(yè)過程
第9章 商機的性質(zhì)
第10章 新創(chuàng)企業(yè)的資源
第11章 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
第12章 成熟組織中創(chuàng)業(yè)家的變革作用
第13章 創(chuàng)業(yè)愿景
第14章 創(chuàng)業(yè)使命
第15章 新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略
第16章 商業(yè)計劃：創(chuàng)業(yè)工具
第17章 獲取財務支持
第四部分 新企業(yè)的初創(chuàng)與發(fā)展
第18章 戰(zhàn)略窗：辨析新企業(yè)的市場利基
第19章 審視機會窗：發(fā)現(xiàn)機遇
第20章 尋測機會窗：新創(chuàng)企業(yè)定位
第21章 打開戰(zhàn)略機會窗：獲取承諾
第22章 關(guān)閉機會窗：保持競爭優(yōu)勢
第23章 新企業(yè)成長的維度
第24章 作出貢獻：創(chuàng)業(yè)研究
展開全部
戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)學:理論、案例與中國實踐 作者簡介
任榮偉，南京大學管理學博士，牛津大學國際發(fā)展系訪問學者，曾在大型國有企業(yè)和大型投資公司從事生產(chǎn)技術(shù)和投資管理多年。現(xiàn)任中山大學創(chuàng)業(yè)學院教學總監(jiān)，兼任中山大學創(chuàng)業(yè)中心常務副主任。主要講授戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新類課程，主持和參與過多項教育部人文科學、國家自然科學基金一般項目和重點項目課題研究，曾為多個大型企業(yè)和省委省政府進行過戰(zhàn)略咨詢和規(guī)劃工作，在《管理世界》、AMP等國內(nèi)外重要刊物上發(fā)表創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新類學術(shù)文章50多篇，多次指導學生團隊在“挑戰(zhàn)杯”、國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽(GMC)和“昆山杯”等國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)大賽上榮獲佳績。多年來探索的創(chuàng)業(yè)教育成果曾獲國家級教學改革成果獎二等獎1項，廣東省教學改革成果獎一等獎2項。主要研究領(lǐng)域：國家創(chuàng)新戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)集群競爭力、新創(chuàng)企業(yè)成長戰(zhàn)略、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理等。 張武保，管理學教授，現(xiàn)任職于廣東外語外貿(mào)大學商務英語學院，主要講授商務英語理論研究、人力資源管理、管理學、戰(zhàn)略管理，以及英語專業(yè)課程等。早年曾留學于英國，主攻科技管理方向，曾在大型外資企業(yè)做高級職業(yè)經(jīng)理人，目前兼任英國華南工商協(xié)會會員、美國教授協(xié)會會員、商務英語專業(yè)顧問等。
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