包郵變局下的農(nóng)牧企業(yè)9大成長策略

作者：彭志雄

出版社：企業(yè)管理出版社出版時間：2014-05-01

開本： 16開 頁數(shù)： 196

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版權(quán)信息
本書特色
內(nèi)容簡介
目錄
作者簡介

變局下的農(nóng)牧企業(yè)9大成長策略版權(quán)信息

ISBN：9787516407745
條形碼：9787516407745 ; 978-7-5164-0774-5
裝幀：一般輕型紙
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
經(jīng)濟(jì)
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各部門經(jīng)濟(jì)
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農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)

變局下的農(nóng)牧企業(yè)9大成長策略本書特色

　　中國農(nóng)牧企業(yè)正在迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，國家在大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，一方面農(nóng)牧行業(yè)本身存在諸多技術(shù)、環(huán)境、人才等多方面的限制，農(nóng)牧企業(yè)如何在中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中強(qiáng)大自身、穩(wěn)步發(fā)展，本書試著梳理出一個系統(tǒng)的解決方案。　　針對農(nóng)牧企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會遇到的經(jīng)營管理方面的難題，本書為農(nóng)牧企業(yè)量身打造了9個立足現(xiàn)在、展望未來的成長策略：　　1.縱向延伸：打造全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營　　2.橫向聯(lián)合：強(qiáng)強(qiáng)合作　　3.生產(chǎn)管控：品質(zhì)保證　　4.規(guī)模化生產(chǎn)：效率之源　　5.隊伍建設(shè)：栽好梧桐樹，引來金鳳凰　　6.轉(zhuǎn)型升級：不同時期的發(fā)展選擇　　7.品牌建設(shè)：企業(yè)財富的積累　　8.食品安全：是危機(jī)也是機(jī)遇　　9.文化建設(shè)：構(gòu)建*強(qiáng)大的動力源

變局下的農(nóng)牧企業(yè)9大成長策略內(nèi)容簡介

　　對農(nóng)牧企業(yè)未來的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入剖析，提出了一些推動農(nóng)牧企業(yè)發(fā)展的策略和建議。

變局下的農(nóng)牧企業(yè)9大成長策略目錄

**章縱向延伸：打造全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營
**節(jié) 行業(yè)大趨勢：縱向延伸
第二節(jié) 警惕！縱向延伸中的陷阱
第三節(jié) 縱向延伸的5個要點(diǎn)
案例：廣州湖濱肉食品公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建生態(tài)產(chǎn)業(yè)
第二章橫向聯(lián)合：強(qiáng)強(qiáng)合作
**節(jié) 橫向聯(lián)合的“5項原則”
第二節(jié) 聯(lián)合起來辦大事
案例：山東柳河集團(tuán)的戰(zhàn)略聯(lián)盟
第三章生產(chǎn)管控：品質(zhì)保證
**節(jié) 農(nóng)牧生產(chǎn)：復(fù)雜的系統(tǒng)工程
第二節(jié) 生產(chǎn)管控方案設(shè)置原則
第三節(jié) 生產(chǎn)流程管控的5個關(guān)鍵點(diǎn)
案例：河南楚音農(nóng)牧集團(tuán)生豬養(yǎng)殖生產(chǎn)流程優(yōu)化
第四章規(guī)模化生產(chǎn)：效率之源
**節(jié) 他山之石：發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)
第二節(jié) 規(guī)模化生產(chǎn)的4大本土模式
案例：5年5億元——肉雞養(yǎng)殖大王的成長
第五章隊伍建設(shè)：栽好梧桐樹，引來金鳳凰
**節(jié) 如何選擇、任用、培育和留住人才
第二節(jié) 如何培養(yǎng)和激勵員工
第三節(jié) 農(nóng)牧企業(yè)如何推行全員績效管理
案例：廣東嘉寶飼料公司人力資源管理模式
第六章轉(zhuǎn)型升級：不同時期的發(fā)展選擇
**節(jié) 發(fā)展初期的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
第二節(jié) 中興時期的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
第三節(jié) 鼎盛時期的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
案例：山東仲匯農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展轉(zhuǎn)型升級
第七章品牌建設(shè)：企業(yè)財富的積累
**節(jié) 品牌建設(shè)的指導(dǎo)方針
第二節(jié) 品牌建設(shè)的思路
案例：沽氏農(nóng)牧企業(yè)——“故事雞”的故事
第八章食品安全：是危機(jī)也是機(jī)遇
**節(jié) 復(fù)雜的食品安全問題
第二節(jié) 別人是怎么做的
第三節(jié) 食品安全，我們該怎么做
案例：易理乳品集團(tuán)——一切為了“放心奶”
第九章文化建設(shè)：構(gòu)建*強(qiáng)大的動力源
**節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵
第二節(jié) 制度是文化落地的保障
案例：華通集團(tuán)的企業(yè)文化咨詢成果

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變局下的農(nóng)牧企業(yè)9大成長策略作者簡介

　　彭志雄　　華夏基石咨詢集團(tuán)業(yè)務(wù)副總裁。中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。　　先后在海南國基企業(yè)總公司、海南長實(shí)實(shí)業(yè)總公司工作，任總工程師、副總經(jīng)理；山東六和集團(tuán)工作，擔(dān)任集團(tuán)市場總監(jiān)、片區(qū)總裁、養(yǎng)殖部總裁、集團(tuán)總裁助理；江西正邦集團(tuán)副總裁；2006年任湖南正虹集團(tuán)副總裁。多年來從事企業(yè)經(jīng)營管理并創(chuàng)辦了自己的農(nóng)牧企業(yè)，同時經(jīng)常參與國內(nèi)一些大中型企業(yè)的管理咨詢和相關(guān)輔導(dǎo)培訓(xùn)工作。

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