掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
創(chuàng)業(yè)一次就成功:創(chuàng)建基業(yè)長青企業(yè)的的十大告誡 版權信息
- ISBN：9787218083094
- 條形碼：9787218083094 ; 978-7-218-08309-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
創(chuàng)業(yè)一次就成功:創(chuàng)建基業(yè)長青企業(yè)的的十大告誡 本書特色
創(chuàng)業(yè)可以走直線 ◆選擇投資項目時，是做自己擅長的還是做市場需求的？ ◆為了分擔風險，應當獨自創(chuàng)業(yè)，還是找個創(chuàng)業(yè)伙伴？ ◆創(chuàng)業(yè)初期，是先搭建一個完整的組織架構還是摸著石頭過河？ ◆雇用人才，是找能干的人還是找適合的人？ ◆以現(xiàn)有資金，是建立一個小企業(yè)還是通過貸款一下子鋪開做大？ 每個創(chuàng)業(yè)者都必須面對這些問題。創(chuàng)業(yè)是個系統(tǒng)工程，對于創(chuàng)業(yè)者而言，從決定創(chuàng)業(yè)到項目的確定，從團隊搭建到融資合作，每一步都將決定創(chuàng)業(yè)的成敗。 據調查，95％的新創(chuàng)企業(yè)會在5年內倒閉，其原因包括：現(xiàn)金流斷裂、人員流動大、制度不完善、管理不力、合作伙伴反目成仇…… 針對這種情況，"國際創(chuàng)業(yè)教父"格伯經過20多年研究，從6萬多條案例中提煉出成功創(chuàng)業(yè)的秘訣，讓你不必浪費時間、金錢與精力，順利成為那5％的成功創(chuàng)業(yè)者。 走出"我想創(chuàng)業(yè)"的幻想踏上"我能創(chuàng)業(yè)"的征程
創(chuàng)業(yè)一次就成功:創(chuàng)建基業(yè)長青企業(yè)的的十大告誡 內容簡介
既然起航，就應遠航！ 全球萬家中小企業(yè)起家秘訣 中國*成功的多次跨界創(chuàng)業(yè)者、超級暢銷書《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》作者 孫陶然欣然點評并作序 讀懂這本書，創(chuàng)業(yè)不再走彎路！ 韓小潔 創(chuàng)業(yè)公社（深圳）公益大講堂創(chuàng)辦人 李治儀 第四屆中國新時代風采"杰出策劃人物" 趙國 重慶香鍋年代董事長 余小何 新華教育集團網絡運營中心 趙海伶 山珍總經理、阿里巴巴全球十佳網商 周蓓 晶銘圣恩（北京）經濟文化咨詢有限公司總經理 李揚帆 貴州鼎道傳媒有限公司總經理 鼎力推薦 讓你的企業(yè)2年成活5年成長的10堂必修課 國際創(chuàng)業(yè)教父邁克爾·格伯的作品 已被翻譯成29種語言，暢銷145個國家和地區(qū) 成功指導65000名創(chuàng)業(yè)者 全球118所大學指定必讀書 全球財富500強企業(yè)都在用的"創(chuàng)業(yè)地圖"
創(chuàng)業(yè)一次就成功:創(chuàng)建基業(yè)長青企業(yè)的的十大告誡 目錄
孫陶然推薦序創(chuàng)業(yè)，貴在行動2
韓小杰推薦序打破中國"小買賣"式創(chuàng)業(yè)慣性思維4
李治儀推薦序創(chuàng)業(yè)，需要革命性的視角6
權威推薦8
讀者評論10
前言喚醒你"內心的企業(yè)家"1
自序創(chuàng)業(yè)可以走直線5
告誡1要創(chuàng)業(yè)，就創(chuàng)辦不會"夭折"的企業(yè)11
創(chuàng)業(yè)法則一如果構建合理，一家小企業(yè)的規(guī)模可以增長1萬倍
光有"創(chuàng)業(yè)沖動"是遠遠不夠的13
單干或當老板并不等于創(chuàng)業(yè)18
想清楚后再行動21
找到并復制你的創(chuàng)業(yè)dna26
修理工如何蛻變?yōu)閯?chuàng)業(yè)家30
告誡2敢想，你的企業(yè)才能成長39
創(chuàng)業(yè)法則二一家小企業(yè)的成長能力取決于創(chuàng)建理念
替顧客省錢而不只是從他們腰包里掏錢41
創(chuàng)業(yè)不是就業(yè)49
隨時捕捉每一個好想法52
"不安分"，是創(chuàng)業(yè)路上的助推器55
創(chuàng)建理念越大，企業(yè)成長空間越大59
告誡3高效運營系統(tǒng)決定企業(yè)成敗65
創(chuàng)業(yè)法則三小企業(yè)的系統(tǒng)不在于大小，而在于有機高效。每一個部件都將影響到整個系統(tǒng)的成敗。
以顧客需求為導向來創(chuàng)業(yè)67
可資利用的外部資源大盤點71
你的"內部施工圖"畫好了嗎？78
將各個部件拼成一個整體82
告誡4掌握7個秘訣，創(chuàng)業(yè)不用走彎路89
創(chuàng)業(yè)法則四經濟危機與行業(yè)周期不可怕，小企業(yè)只要能夠向其所有的顧客提供有意義的、高度差異化的結果，就可持續(xù)發(fā)展并安然長大。
如何躲過金融危機？91
讓你少走彎路的7個秘訣95
到底需要多少顧客才能讓你撐下去？107
告誡5要創(chuàng)業(yè)，更要"創(chuàng)造"你需要的人才111
創(chuàng)業(yè)法則五一家小企業(yè)應當是一所學校。所有的員工都是學生，所有人都有意愿、有決心成長。
為什么找不到*好的人才？113
讓員工做"對的工作"119
提出"對"的問題126
不會思考的員工不是好員工132
告誡6打造可以自我生長的創(chuàng)業(yè)模型141
創(chuàng)業(yè)法則六一家小企業(yè)必須要展示出它所賴以生長的崇高目標，它所想要實現(xiàn)的愿景和它所立志完成的使命。
從"在哪兒"到"將去哪兒"的轉變143
可以自我建筑的5個階梯150
告誡7樹立遠大目標，收獲就不僅僅是利潤163
創(chuàng)業(yè)法則七一家小企業(yè)乃是企業(yè)創(chuàng)建者頭腦中崇高目標的結晶。
更重要的是為顧客提供什么附加價值165
自主謀生，不是創(chuàng)業(yè)的充分理由170
告誡8尋找企業(yè)長青的生存價值177
創(chuàng)業(yè)法則八一家小企業(yè)應當擁有自主的生命，即找到自身生存的定位。
存在感即競爭力179
發(fā)現(xiàn)你內心深處的企業(yè)家184
創(chuàng)業(yè)也要有信仰190
告誡9合理的商業(yè)模式就是印鈔機195
創(chuàng)業(yè)法則九企業(yè)的社會責任感與商業(yè)模式才是其真正的本金與利潤的來源。
錢不是根本問題187
錢的問題到底如何解決？202
告誡10要做就做標桿企業(yè)209
創(chuàng)業(yè)法則十一家小企業(yè)創(chuàng)立一種標準，所有的小企業(yè)都將按照這個標準來衡量其成功與否。與其追逐標桿企業(yè)的不標準，不如一開始就力爭成為標桿企業(yè)。
標準創(chuàng)造績效211
高于世界級的標準是什么？214
精神標準：增強企業(yè)生命力217
心理標準：讓企業(yè)保持心態(tài)平衡222
道德標準：企業(yè)賴以建立的基石226
哲學標準：幫企業(yè)走出發(fā)展困境229
后記新創(chuàng)業(yè)時代，我們該怎么做？234
創(chuàng)業(yè)測試你適合創(chuàng)業(yè)嗎？237
韓小杰推薦序打破中國"小買賣"式創(chuàng)業(yè)慣性思維4
李治儀推薦序創(chuàng)業(yè)，需要革命性的視角6
權威推薦8
讀者評論10
前言喚醒你"內心的企業(yè)家"1
自序創(chuàng)業(yè)可以走直線5
告誡1要創(chuàng)業(yè)，就創(chuàng)辦不會"夭折"的企業(yè)11
創(chuàng)業(yè)法則一如果構建合理，一家小企業(yè)的規(guī)模可以增長1萬倍
光有"創(chuàng)業(yè)沖動"是遠遠不夠的13
單干或當老板并不等于創(chuàng)業(yè)18
想清楚后再行動21
找到并復制你的創(chuàng)業(yè)dna26
修理工如何蛻變?yōu)閯?chuàng)業(yè)家30
告誡2敢想，你的企業(yè)才能成長39
創(chuàng)業(yè)法則二一家小企業(yè)的成長能力取決于創(chuàng)建理念
替顧客省錢而不只是從他們腰包里掏錢41
創(chuàng)業(yè)不是就業(yè)49
隨時捕捉每一個好想法52
"不安分"，是創(chuàng)業(yè)路上的助推器55
創(chuàng)建理念越大，企業(yè)成長空間越大59
告誡3高效運營系統(tǒng)決定企業(yè)成敗65
創(chuàng)業(yè)法則三小企業(yè)的系統(tǒng)不在于大小，而在于有機高效。每一個部件都將影響到整個系統(tǒng)的成敗。
以顧客需求為導向來創(chuàng)業(yè)67
可資利用的外部資源大盤點71
你的"內部施工圖"畫好了嗎？78
將各個部件拼成一個整體82
告誡4掌握7個秘訣，創(chuàng)業(yè)不用走彎路89
創(chuàng)業(yè)法則四經濟危機與行業(yè)周期不可怕，小企業(yè)只要能夠向其所有的顧客提供有意義的、高度差異化的結果，就可持續(xù)發(fā)展并安然長大。
如何躲過金融危機？91
讓你少走彎路的7個秘訣95
到底需要多少顧客才能讓你撐下去？107
告誡5要創(chuàng)業(yè)，更要"創(chuàng)造"你需要的人才111
創(chuàng)業(yè)法則五一家小企業(yè)應當是一所學校。所有的員工都是學生，所有人都有意愿、有決心成長。
為什么找不到*好的人才？113
讓員工做"對的工作"119
提出"對"的問題126
不會思考的員工不是好員工132
告誡6打造可以自我生長的創(chuàng)業(yè)模型141
創(chuàng)業(yè)法則六一家小企業(yè)必須要展示出它所賴以生長的崇高目標，它所想要實現(xiàn)的愿景和它所立志完成的使命。
從"在哪兒"到"將去哪兒"的轉變143
可以自我建筑的5個階梯150
告誡7樹立遠大目標，收獲就不僅僅是利潤163
創(chuàng)業(yè)法則七一家小企業(yè)乃是企業(yè)創(chuàng)建者頭腦中崇高目標的結晶。
更重要的是為顧客提供什么附加價值165
自主謀生，不是創(chuàng)業(yè)的充分理由170
告誡8尋找企業(yè)長青的生存價值177
創(chuàng)業(yè)法則八一家小企業(yè)應當擁有自主的生命，即找到自身生存的定位。
存在感即競爭力179
發(fā)現(xiàn)你內心深處的企業(yè)家184
創(chuàng)業(yè)也要有信仰190
告誡9合理的商業(yè)模式就是印鈔機195
創(chuàng)業(yè)法則九企業(yè)的社會責任感與商業(yè)模式才是其真正的本金與利潤的來源。
錢不是根本問題187
錢的問題到底如何解決？202
告誡10要做就做標桿企業(yè)209
創(chuàng)業(yè)法則十一家小企業(yè)創(chuàng)立一種標準，所有的小企業(yè)都將按照這個標準來衡量其成功與否。與其追逐標桿企業(yè)的不標準，不如一開始就力爭成為標桿企業(yè)。
標準創(chuàng)造績效211
高于世界級的標準是什么？214
精神標準：增強企業(yè)生命力217
心理標準：讓企業(yè)保持心態(tài)平衡222
道德標準：企業(yè)賴以建立的基石226
哲學標準：幫企業(yè)走出發(fā)展困境229
后記新創(chuàng)業(yè)時代，我們該怎么做？234
創(chuàng)業(yè)測試你適合創(chuàng)業(yè)嗎？237
展開全部
創(chuàng)業(yè)一次就成功:創(chuàng)建基業(yè)長青企業(yè)的的十大告誡 相關資料
★創(chuàng)業(yè)是一門行動科學，需要超強的執(zhí)行力。本書作者對此進行了很多思索，提出了一些創(chuàng)業(yè)者必須思考和解決的問題。
——孫陶然拉卡拉支付公司創(chuàng)始人暢銷書《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》作者
★這本書不是創(chuàng)業(yè)操作手冊，而是一種引領，是一場創(chuàng)業(yè)新思維的風暴，是打破中國“小買賣”式創(chuàng)業(yè)慣性思維模式的科普與推廣。
——韓小杰創(chuàng)業(yè)公社（深圳）公益大講堂創(chuàng)辦人清華大學emba（香港）華興社副理事長
★本書的魅力在于幫助你的企業(yè)在兩年之內存活下來，5年之內成長，最終成為強勢企業(yè)。
——李治儀第四屆中國新時代風采“杰出策劃人物”《小老板創(chuàng)業(yè)經》作者
★格伯的10堂創(chuàng)業(yè)課能夠幫你在這個命途多舛的時代創(chuàng)造出更新鮮的、更偉大的理念。
——史蒂芬·柯維超級暢銷書《高效能人士的七個習慣》作者
★格伯將告訴你如何創(chuàng)建一家屬于你自己的、比你想象中更好的、更有意義的企業(yè)。
——博恩·崔西商業(yè)暢銷書《銷售中的心理學》作者
創(chuàng)業(yè)一次就成功:創(chuàng)建基業(yè)長青企業(yè)的的十大告誡 作者簡介
成功小企業(yè)"育嬰師" ◆E-MythWorldwide公司創(chuàng)始人兼CEO ◆《公司》：全球首屈一指的小企業(yè)經營大師 ◆小企業(yè)管理咨詢和培訓師 ◆暢銷書《創(chuàng)業(yè)必經的那些事》作者 他創(chuàng)立的E-Myth公司改變了小企業(yè)的成長模式，經過近30年的發(fā)展，該公司已經成長為一個商業(yè)帝國。 邁克爾·格伯是優(yōu)秀的企業(yè)咨詢顧問，成功地掀起了全美小企業(yè)革命的浪潮，并協(xié)助全球145個國家和地區(qū)的企業(yè)成功創(chuàng)業(yè)。 此外，他還是一名非常受歡迎的演說家。他是《財富》500強CEO的座上賓。美國許多商學院將他的書列為學生必讀參考書，并稱他為"最好的企業(yè)管理圖書作家"。 邁克爾·格伯的作品 被全球118所大學指定為學生必讀書目
商品評論(2條)
- 主題：創(chuàng)業(yè)一次就成功:創(chuàng)建基業(yè)長青企業(yè)的的十大告誡
“一萬倍魔法”？把你的企業(yè)擴大一萬倍！你以為你是鳴人嗎？一個影分身，就召喚出了一萬個鳴人！我不是名人，所以我還只是一個小企業(yè)主！當看到本書的觀點的時候，確實有種茅塞頓開的感覺！是啊，我這不是在創(chuàng)業(yè)，我只是自己給自己安排了一份工作，自己給自己發(fā)工資而已！因為我事必躬親，因為我的模式還無法復制。就像《富爸爸》配套的現(xiàn)金流游戲一樣，我還一直在老鼠賽跑的怪圈里拼命的奔跑，卻沒有發(fā)現(xiàn)我實際上只是一直在轉圈而已！雖然心理也清楚了要想走上快車道就要自己的被動收入大于支出。但是如何做到被動收入大于支出呢？游戲中的買房游戲，在我這個苦逼的窮二代身上貌似不太現(xiàn)實！首先高額的首付不是輕而易舉就拿得出手的（游戲里差不多3個月工資就夠付首付了，我一直懷疑美國的房子真這么便宜嗎？），其次就算是收租金，在高額的還貸壓力下，貌似租金還沒有還貸的錢多，怎么產生被動收入？那就只有去做點小生意了，期待著慢慢做大!方向是正確的，但一旦做了四象限里的個體工商戶角色，似乎還是很難朝著富人的兩個象限轉變！問題就出在模式上，因為你的企業(yè)無法復制！肯德基在中國超過1000家店鋪，但無論你去哪一家店，吃到的都是同一個口味的炸雞腿！這就是模式！要想做到ctrl+c,之后ctrl+v。需要的是什么？需要的是簡單！簡單到一個小學生就能輕易做到！這才是最快的復制方式!我能做到嗎？當想到這里時，我似乎有了一些思路！如果有些東西復制起來沒那么簡單，就要“創(chuàng)造”你需要的人才，這就需要對培訓注入大量的資金，也許這就是限制企業(yè)成長的關鍵。因為在這個大魚吃小魚的商業(yè)環(huán)境下，小企業(yè)能做到自給自足就不錯了，怎么還愿意出血本培訓自己的員工呢？想想大學畢業(yè)就是12年寒窗苦讀，各個都應該是狀元的料，可一旦進入職場，發(fā)現(xiàn)只有小學的數(shù)學、語文還能用得上（小學數(shù)學用來結算工資，少發(fā)了我可不干哦，多發(fā)了？被窩里數(shù)錢偷著樂去！小學語文用來識字，讀點合同或文件什么的，其實也很少去讀的，但你告訴對方，我是識字的，你可別懵我！），其他的貌似真是用不上！可如果進了小公司，他會像進肯德基一樣，去培訓你怎么微笑，怎么為客戶送餐，怎么打掃衛(wèi)生嗎？這些看似誰都能做到的小事，如果不形成模式，就無法復制，所以培訓還是有必要的！關鍵是小老板要清楚，要創(chuàng)造出什么樣的模式！《創(chuàng)業(yè)一次就成功》，所有想創(chuàng)業(yè)或走在創(chuàng)業(yè)路上的人，都應該去讀一下！比研究高考題更有價值哦！
書友推薦
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
山海經
- >
月亮虎
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
煙與鏡
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
姑媽的寶刀
- >
中國歷史的瞬間
本類暢銷
