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你就是艇長 版權信息
- ISBN：9787218086941
- 條形碼：9787218086941 ; 978-7-218-08694-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
你就是艇長 本書特色
將跟隨者轉變為“全員領導者”與“隱形領導者” “圣塔菲”號是一艘攻擊型核潛艇，武器配備足以摧毀一個中等面積的國家。作為新任艇長，大衛馬凱特的每一個決定都關乎國家的安危，也要對135位艇員的生命安全負責。然而，“圣塔菲”號過去一直士氣低落，人員流動率居艦隊之首，戰斗力排名倒數**，被海軍列為反面典型。 在這種不允許絲毫差錯的環境下，馬凱特一改微觀管理的習慣，史無前例地將決策權交給了手下的軍官，從批示請假條到制定作戰路線，讓每個人都對自己的行為負責。艇員從開始時的盲目執行命令，變成了敢于說出“艇長，你錯了”“艇長，我打算這樣做……”的自主決策者。 僅僅幾個月，“圣塔菲”號的戰斗力就飆升至艦隊**。艇上的大批軍官進入了艦隊指揮機關，數量遠超其他潛艇。 馬凱特退役10年后，這艘潛艇的戰斗力與組織績效依然排名艦隊前列。他獨創的領導模式不僅顛覆了美國海軍傳統的管理機制，同時也在商業領域獲得了巨大的成功。運用這種全新模式，你也可以帶領自己的組織在驚濤駭浪的商戰中掌握“絕對制海權”。
你就是艇長 內容簡介
《財富》雜志推薦“年度必讀商業類圖書”**位長距亞馬遜管理類圖書榜首首創“隱形領導者”模式顛覆傳統管理機制打造自動自發、專注、忠誠的高績效團隊暢銷書《高效能人士的七個習慣》作者史蒂芬科維點評指揮下屬做好工作只是將才引導下屬主動執行才是帥才橫向管理只能獨當一面，縱向授權才能統領三軍打破控制，人人都說“我打算……”，將跟隨者培養成掌舵者“我打算……”是一種強大得令人難以置信的管理機制。它讓下屬站在你的立場思考問題，*大限度地將做計劃的權力轉移給了下屬。
你就是艇長 目錄
致中國讀者信
權威推薦
中文版序言
權威推薦序ⅰ受“老馬”啟發，我寫了《高效能人士的第八個習慣》
權威推薦序ⅱ互聯網時代，領導等同于分享
前言變革，不允許絲毫差池
第1章任務：把戰斗力倒數**艇改造成冠軍艇
艇長“老馬”無數次發現下屬犯同樣又低級的錯誤后，他再也找不到發現錯誤的興奮感，取而代之的是他對自己的不可或缺感到悲哀，難道領導者的職責就是不斷挑出下屬的錯誤嗎？當他疲倦或者犯下錯誤時，又會發生什么更糟糕的事？如何將績效與全體成員的能力掛鉤，而不只是與艇長一人有關？
“制裁者”的痛楚，讓我質疑艇長職責
突然任命，檢驗執行力的試金石
反面教材，恰成領導力變革的靶場
探營“圣艇”，抱怨的口水多過海水
一張請假條，竟需七名軍官簽字
上司叫我干什么，我就干什么
此刻開始，你就是艇長
第2章變革：讓每位艇員充分行使崗位自主權
員工來來去去，而機制長存，并記錄下所有的變化。短短的100多天，馬凱特如何把從海軍學院剛畢業的“白紙”水手訓練成主動管理潛艇的將士？
在沒有獲得授權的前提下，總愛“標新立異”的馬凱特在實踐管理變革時，時常超出水手圣經《標準潛艇編制與條令手冊》規定，他又如何巧妙地找到平衡點？
如果你認為授權是上級的一項權力，那么從本質上說，權力仍然集中在上級手中，我們以“集權”的方式“授權”，行為與想法明顯不相符。
水手長為何無權決定水手去留？
“三名規則”，吹響管理變革的軍號
指向目標*可能出現的區域
報告艇長，我打算……
“老馬”強忍決策沖動，下屬終肯開動腦筋
檢查工作也有方法可循
沒有艇長，潛艇能發動攻擊嗎？
主動傾聽團隊之外的聲音
第3章培訓：能力與職位的調整與匹配
寧可上戰場也不進課堂的官兵，為何偏愛“老馬”的學習方式，它與以往的培訓有何不同？棄船而走的舵手多格擔心處分躲在營房里，艇長找他談話，當面撕碎指控報告，不再追究，這期間到底發生了什么？將權力沿著指揮鏈向下移，授權給軍官、軍士長和水手。由于權力已經委托下去了，各個層級的技術知識的重要性就更加凸顯出來，員工的勝任能力成了一個制約因素。
瞄準問題靶心，再扣動扳機
每一項任務都是一次培訓
聽工作匯報時，不妨提幾個問題
舵手為何棄船而走？
著火了！誰先沖上來？
第4章實戰：執勤過程中對管理模式再改進
茫茫無邊，怒海狂瀾，1艘潛艇，135名水手，180天航程，“白卷將軍”馬凱特如何將每一位水手都打造成領導者？艇員日夜趕工維護潛艇，錯過了晉職考試，艇長如何幫助他們獲得晉升？
途經“二戰”功勛潛艇“鱒魚”號的沉沒地點，值日官自主激發起全體士兵的愛國之情。走出辦公室，問問你遇到的3名員工，他們知道企業有哪些組織原則嗎？
協助下屬升職也是上司的職責
樹立榜樣，激發團隊榮譽感
“指導原則”才是團隊決策的根本
表揚員工，一分鐘都不能等待
目標明確，執行計劃才會更準確
水兵要敢于質疑上級決策，而不只是盲從
柯維博士說，他從未見過如此授權
釋放員工的天賦、能力和創造性
尾聲交出控制權，打造領導者
人物表
“圣塔菲”號原班艇員現在何處？
詞匯表
致謝
展開全部
你就是艇長 作者簡介
L.大衛馬凱特(L.DavidMarquet) ★第七艦隊最優秀的潛艇指揮官 ★美國外交關系委員會終身理事 ★哥倫比亞大學資深領導力導師 他是美國海軍學院高材生（美國第39任總統吉米卡特，五星上將切斯特尼米茲均畢業于該校），1999～2001年指揮美國海軍“圣塔菲”號攻擊型核潛艇。上任之初，他就推翻了美國海軍傳統的自上而下的領導模式，給艇員更大的決策權，充分開發他們的潛能。 不到一年，大衛馬凱特就將原本管理混亂、士氣低落、倒數第一的“圣塔菲”號，打造成太平洋艦隊中最具凝聚力、戰斗力最強的艦艇，贏得無數獎項。離開海軍后，他加入NextJump公司，為AT&T公司、美國銀行、摩根大通、百思買等全球知名企業提供領導力咨詢服務。 史蒂芬柯維根據大衛馬凱特艇長的工作和領導方式創作了暢銷書《高效能人士的第八個習慣》。
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