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管理會(huì)計(jì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787509623381
- 條形碼：9787509623381 ; 978-7-5096-2338-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理會(huì)計(jì) 本書特色
夏洪勝、張世賢主編的《管理會(huì)計(jì)》是《21世紀(jì)工商管理文庫》系列叢書中輔助系統(tǒng)的一本，其目的在于讓管理者能夠及時(shí)而準(zhǔn)確地了解當(dāng)期的收入與支出和當(dāng)期的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，讓管理者在*短的時(shí)間內(nèi)改善經(jīng)營活動(dòng)。全書由12章組成，分別是成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法，成本、費(fèi)用的歸集與分配，成本核算方法；本-量-利分析，預(yù)測分析，全面預(yù)算，成本報(bào)表分析，責(zé)任會(huì)計(jì)等。章前有“開篇案例”，章后有“本章小結(jié)”，中間穿插“知識(shí)鏈接”、“案例”等板塊，并配有大量圖表。本書是專業(yè)性很強(qiáng)的教輔讀物。
管理會(huì)計(jì) 內(nèi)容簡介
夏洪勝、張世賢主編的《管理會(huì)計(jì)》是《21世紀(jì)工商管理文庫》系列叢書中輔助系統(tǒng)的一本，其目的在于讓管理者能夠及時(shí)而準(zhǔn)確地了解當(dāng)期的收入與支出和當(dāng)期的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，讓管理者在*短的時(shí)間內(nèi)改善經(jīng)營活動(dòng)。全書由12章組成，分別是成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法，成本、費(fèi)用的歸集與分配，成本核算方法；本-量-利分析，預(yù)測分析，全面預(yù)算，成本報(bào)表分析，責(zé)任會(huì)計(jì)等。章前有“開篇案例”，章后有“本章小結(jié)”，中間穿插“知識(shí)鏈接”、“案例”等板塊，并配有大量圖表。本書是專業(yè)性很強(qiáng)的教輔讀物。
管理會(huì)計(jì) 目錄
**章 導(dǎo)論
◇開篇案例
**節(jié) 管理會(huì)計(jì)概述
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的方法
第三節(jié) 本書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
◇本章小結(jié)
第二章 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法
◇開篇案例
**節(jié) 成本及其分類
第二節(jié) 成本性態(tài)分析
第三節(jié) 變動(dòng)成本法
◇本章小結(jié)
第三章 成本、費(fèi)用的歸集與分配
◇開篇案例
**節(jié) 成本核算要求與程序
第二節(jié) 基本要素費(fèi)用的歸集與分配
第三節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配
第四節(jié) 制造費(fèi)用的歸集與分配
第五節(jié) 生產(chǎn)損失的歸集與分配
第六節(jié) 期間費(fèi)用的核算
第七節(jié) 生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的歸集與分配
第八節(jié) 作業(yè)成本法
◇本章小結(jié)
第四章 成本核算方法
◇開篇案例
**節(jié) 成本核算方法概述
第二節(jié) 品種法
第三節(jié) 分批法
第四節(jié) 分步法
第五節(jié) 分類法
第六節(jié) 定額法
◇本章小結(jié)
第五章 本-量-利分析
◇開篇案例
**節(jié) 盈虧臨界點(diǎn)分析
第二節(jié) 本-量-利分析的應(yīng)用
第三節(jié) 本-量-利關(guān)系中的敏感性分析
◇本章小結(jié)
第六章 預(yù)測分析
◇開篇案例
**節(jié) 預(yù)測分析概述
第二節(jié) 成本預(yù)測分析
第三節(jié) 銷售預(yù)測分析
第四節(jié) 利潤預(yù)測分析
第五節(jié) 資金需求量預(yù)測分析
◇本章小結(jié)
第七章 全面預(yù)算
◇開篇案例
**節(jié) 全面預(yù)算概述
第二節(jié) 全面預(yù)算的編制方法
第三節(jié) 全面預(yù)算的編制內(nèi)容
◇本章小結(jié)
第八章 成本控制
◇開篇案例
**節(jié) 成本控制概述
第二節(jié) 成本控制原則
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制
第四節(jié) 質(zhì)量成本控制
◇本章小結(jié)
第九童成本報(bào)表分析
◇開篇案例”
**節(jié) 成本報(bào)表概述
第二節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制
第三節(jié) 主要產(chǎn)品單位成本表的分析
第四節(jié) 費(fèi)用報(bào)表的編制
第五節(jié) 成本報(bào)表分析的方法
第六節(jié) 成本效益分析
◇本章小結(jié)
第十章 責(zé)任會(huì)計(jì)
◇開篇案例
**節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)概述
第二節(jié) 成本中心的業(yè)績評價(jià)
第三節(jié) 利潤中心的業(yè)績評價(jià)
第四節(jié) 投資中心的業(yè)績評價(jià)
◇本章小結(jié)
第十一章 管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢
◇開篇案例
**節(jié) 以顧客為導(dǎo)向
第二節(jié) 信息化
第三節(jié) 柔性化
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
◇本章小結(jié)
第十二章 管理會(huì)計(jì)的哲學(xué)與藝術(shù)
◇開篇案例
**節(jié) 是不是換湯不換藥的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)是把問題簡單化還是復(fù)雜化
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)報(bào)表給誰看
◇本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
后記
◇開篇案例
**節(jié) 管理會(huì)計(jì)概述
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的方法
第三節(jié) 本書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
◇本章小結(jié)
第二章 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法
◇開篇案例
**節(jié) 成本及其分類
第二節(jié) 成本性態(tài)分析
第三節(jié) 變動(dòng)成本法
◇本章小結(jié)
第三章 成本、費(fèi)用的歸集與分配
◇開篇案例
**節(jié) 成本核算要求與程序
第二節(jié) 基本要素費(fèi)用的歸集與分配
第三節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配
第四節(jié) 制造費(fèi)用的歸集與分配
第五節(jié) 生產(chǎn)損失的歸集與分配
第六節(jié) 期間費(fèi)用的核算
第七節(jié) 生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的歸集與分配
第八節(jié) 作業(yè)成本法
◇本章小結(jié)
第四章 成本核算方法
◇開篇案例
**節(jié) 成本核算方法概述
第二節(jié) 品種法
第三節(jié) 分批法
第四節(jié) 分步法
第五節(jié) 分類法
第六節(jié) 定額法
◇本章小結(jié)
第五章 本-量-利分析
◇開篇案例
**節(jié) 盈虧臨界點(diǎn)分析
第二節(jié) 本-量-利分析的應(yīng)用
第三節(jié) 本-量-利關(guān)系中的敏感性分析
◇本章小結(jié)
第六章 預(yù)測分析
◇開篇案例
**節(jié) 預(yù)測分析概述
第二節(jié) 成本預(yù)測分析
第三節(jié) 銷售預(yù)測分析
第四節(jié) 利潤預(yù)測分析
第五節(jié) 資金需求量預(yù)測分析
◇本章小結(jié)
第七章 全面預(yù)算
◇開篇案例
**節(jié) 全面預(yù)算概述
第二節(jié) 全面預(yù)算的編制方法
第三節(jié) 全面預(yù)算的編制內(nèi)容
◇本章小結(jié)
第八章 成本控制
◇開篇案例
**節(jié) 成本控制概述
第二節(jié) 成本控制原則
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制
第四節(jié) 質(zhì)量成本控制
◇本章小結(jié)
第九童成本報(bào)表分析
◇開篇案例”
**節(jié) 成本報(bào)表概述
第二節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制
第三節(jié) 主要產(chǎn)品單位成本表的分析
第四節(jié) 費(fèi)用報(bào)表的編制
第五節(jié) 成本報(bào)表分析的方法
第六節(jié) 成本效益分析
◇本章小結(jié)
第十章 責(zé)任會(huì)計(jì)
◇開篇案例
**節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)概述
第二節(jié) 成本中心的業(yè)績評價(jià)
第三節(jié) 利潤中心的業(yè)績評價(jià)
第四節(jié) 投資中心的業(yè)績評價(jià)
◇本章小結(jié)
第十一章 管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢
◇開篇案例
**節(jié) 以顧客為導(dǎo)向
第二節(jié) 信息化
第三節(jié) 柔性化
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
◇本章小結(jié)
第十二章 管理會(huì)計(jì)的哲學(xué)與藝術(shù)
◇開篇案例
**節(jié) 是不是換湯不換藥的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)是把問題簡單化還是復(fù)雜化
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)報(bào)表給誰看
◇本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
后記
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管理會(huì)計(jì) 作者簡介
夏洪勝，湖北武漢人。1992年于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院獲博士學(xué)位，畢業(yè)后到廈門大學(xué)工作，1993年破格提升為副教授；1994年調(diào)入暨南大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系工作，1996年破格提升為教授，1998年評為企業(yè)管理專業(yè)博士生導(dǎo)師，是我國當(dāng)時(shí)較為年輕的博士生導(dǎo)師之一。出版學(xué)術(shù)專著2部，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊發(fā)表工商管理方面的論文百余篇。 張世賢，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員，中國社會(huì)科學(xué)院研究生院教授，博士生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域：工業(yè)投資與融資、品牌戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)競爭力。
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