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左手執(zhí)行力 右手領(lǐng)導(dǎo)力-第2版 版權(quán)信息
- ISBN：9787518002047
- 條形碼：9787518002047 ; 978-7-5180-0204-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
左手執(zhí)行力 右手領(lǐng)導(dǎo)力-第2版 本書特色
中層干部是一個(gè)單位里的骨干力量，起著承上啟下的作用。能不能準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹全局性的方針與計(jì)劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團(tuán)隊(duì)打造成團(tuán)結(jié)、高效的隊(duì)伍，體現(xiàn)出一位中層領(lǐng)導(dǎo)的綜合水平，這就要求中層領(lǐng)導(dǎo)必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，既要有執(zhí)行力，又要具備領(lǐng)導(dǎo)力。本書正是從這兩個(gè)方面出發(fā)，對中層領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中遇到的種種疑惑和問題做出了詳盡的解答，給中層領(lǐng)導(dǎo)提供一些參考。
左手執(zhí)行力 右手領(lǐng)導(dǎo)力-第2版 內(nèi)容簡介
執(zhí)行力讓你成為企業(yè)堅(jiān)實(shí)的中流砥柱，領(lǐng)導(dǎo)力讓你成為職場出色的管理精英。 優(yōu)秀中層領(lǐng)導(dǎo)的18堂必修課。 中層領(lǐng)導(dǎo)必須駕馭的45種人際關(guān)系，必須掌握的62種管理策略。 ★一個(gè)管理者的執(zhí)行力，可以決定一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，而一個(gè)人的執(zhí)行力可以決定自己的成功。 原通用電氣公司董事長杰克韋爾奇 ★沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。 美國微軟公司董事長比爾蓋茨 ★一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。 ibm公司總裁魯易斯郭士納 ★用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。 著名管理學(xué)家彼得德魯克 ★用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。 經(jīng)營之神松下幸之助 ★能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。 管理專家旦恩皮阿特
左手執(zhí)行力 右手領(lǐng)導(dǎo)力-第2版 目錄
上篇 左手執(zhí)行力
承上啟下，做堅(jiān)實(shí)的中流砥柱
**章 素質(zhì)優(yōu)良
傳遞正能量，做一流的中層
傳遞正能量，提升影響力
樹立行為標(biāo)桿，展現(xiàn)良好形象
學(xué)會給自己準(zhǔn)確定位
要彰顯精明強(qiáng)干的氣質(zhì)
打鐵先要自身硬
忠誠與能力缺一不可
處理好幾個(gè)關(guān)鍵性問題
良好的心理素質(zhì)是“一流中層”的**
第二章干練果斷
中層是企業(yè)的脊梁，也是執(zhí)行的中堅(jiān)
執(zhí)行是命脈，也是管理成敗的關(guān)鍵
果斷的行事風(fēng)格是成為執(zhí)行中堅(jiān)的必然要求
不把問題推給老板，解決問題*能體現(xiàn)執(zhí)行力
讓命令執(zhí)行下去是硬道理
有效打造企業(yè)的“執(zhí)行文化”
分清輕重緩急，科學(xué)落實(shí)執(zhí)行力
第三章準(zhǔn)確理解
理解到位才能強(qiáng)化執(zhí)行力
樹立全局觀念
指導(dǎo)力決定執(zhí)行力
端正自己的心態(tài)，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀
保持順暢的溝通，領(lǐng)會上級的意圖
注重協(xié)調(diào)，強(qiáng)化執(zhí)行效應(yīng)
第四章統(tǒng)御有方
將目標(biāo)執(zhí)行到位
擴(kuò)展視野，了解公司各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)
提供執(zhí)行方向，制定目標(biāo)并細(xì)化目標(biāo)
目標(biāo)管理的執(zhí)行方法
協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)
確保目標(biāo)的有效執(zhí)行
第五章自信自強(qiáng)
良好的執(zhí)行離不開信心和決心
河流不會高于源頭，勝利永遠(yuǎn)屬于自信
信念是管理與執(zhí)行的基石
完美的執(zhí)行不需要借口
決斷是勇氣，也是一種力量
在困難面前勇于擔(dān)當(dāng)
第六章有規(guī)有矩
制度是執(zhí)行的保證
把制度的建立和完善放在首位
不合理的制度對執(zhí)行沒有任何意義
有規(guī)必行，有禁必止
合理的薪酬制度是激勵(lì)員工的利器
遵守制度，以身作則
第七章縝密不疏
細(xì)節(jié)成就完美
不要對細(xì)節(jié)視而不見
執(zhí)行工作必須落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)
凡事要從大處著眼，小處著手
你的素質(zhì)就體現(xiàn)在微不足道的細(xì)節(jié)中
做好備忘，有備無患
號令縝密明確，防止朝令夕改
第八章講究策略
有效提升執(zhí)行力
懂得用權(quán)原則，慎用手中權(quán)力
以愿景點(diǎn)燃熱情，以愿景激發(fā)力量
不要依賴權(quán)威，感化遠(yuǎn)勝強(qiáng)制
化解沖突，敦促執(zhí)行
下篇 右手領(lǐng)導(dǎo)力
管控有方，成為出色的管理精英
第九章營造和諧
做好團(tuán)結(jié)人這門功課
沒有團(tuán)結(jié)就沒有過硬的團(tuán)隊(duì)
建立以信任為本的人際關(guān)系
做到與員工心意相通
把“家人意識”融入管理中
引導(dǎo)下屬良性競爭
正確面對員工背后的議論
善于化解部門間的矛盾
第十章剛?cè)岵?jì)
把軟實(shí)力和硬實(shí)力相結(jié)合
該硬則硬，該軟則軟
做個(gè)既有威嚴(yán)又有人情味的中層領(lǐng)導(dǎo)
“打”完之后要給點(diǎn)“甜頭”
絕不能一味地用權(quán)力壓人
學(xué)會以柔克剛
第十一章兼“情”顧“理”
將人心把握在手中
把對人心的爭取作為管理的頭等大事
雪中送炭把下屬的心暖熱
寬容是中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的胸懷
以幫助下屬的態(tài)度實(shí)施管理
以朋友相待
第十二章說服藝術(shù)
潤物細(xì)無聲，溝通有技巧
不打無準(zhǔn)備之仗，了解說服前的準(zhǔn)備
說服方式多樣，貴在靈活運(yùn)用
提高說服技巧，輕松達(dá)到目的
談心是一種輕松有效的溝通方式
不從正面入手，采取迂回策略
壓服不如說服，勸導(dǎo)不如誘導(dǎo)
第十三章用人有道
人才是*寶貴的資源
世上沒有全才，貴在善用所長
用人不疑，信任是用人的基石
不遺余力地留住優(yōu)秀人才
以有效策略管好重點(diǎn)員工
以恰當(dāng)?shù)募?lì)手段激發(fā)骨干的工作能量
對于知識型員工的管理要有的放矢
用合適的“法寶”駕馭既有能力又不服管理的人
第十四章合理授權(quán)
充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
適當(dāng)授權(quán)可*大限度發(fā)揮權(quán)力的效力
事不必躬親，權(quán)不必死抱
巧用授權(quán)調(diào)動(dòng)下屬的積極性和創(chuàng)造性
有效授權(quán)必須經(jīng)過充分準(zhǔn)備
選好對象是成功授權(quán)的關(guān)鍵
授權(quán)需把握時(shí)機(jī)、注意細(xì)節(jié)
第十五章多栽花，少栽刺
激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心
激勵(lì)是一種刺激，也是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心
激勵(lì)既是重要管理手段，也是高深的管理藝術(shù)
恰當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)可為員工注入寶貴能量
獎(jiǎng)賞應(yīng)避免平均主義
不要輕易否定有想法的下屬
關(guān)注并及時(shí)肯定績效優(yōu)秀者
第十六章不偏不倚
公平公正是有效管理的關(guān)鍵
公正評價(jià)、公平對待下屬
用公道正派取代個(gè)人好惡
該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰
公正地給下屬提供表現(xiàn)的機(jī)會
考核下屬要事實(shí)求是
第十七章把握有度
正確處理上下級之間的關(guān)系
把握與上級相處的基本原則
與不同類型的上級相處應(yīng)注意方式
為下屬著想，把下屬當(dāng)朋友
對待女性下屬要慎之又慎
合適的距離才能產(chǎn)生美
對待原來是你上級的下屬要有足夠的尊敬
與上司相處需要注意的幾個(gè)禁區(qū)
第十八章勇于突破
點(diǎn)燃創(chuàng)新思維的火花
有創(chuàng)新才有戰(zhàn)斗力
打破一成不變的管理模式
用逆向思維解決棘手問題
積蓄創(chuàng)新力量，不斷完善自己
頭腦靈活，當(dāng)變則變
新問題需要用新方法來解決
讓創(chuàng)新意識在下屬員工中扎下根
參考文獻(xiàn)
承上啟下，做堅(jiān)實(shí)的中流砥柱
**章 素質(zhì)優(yōu)良
傳遞正能量，做一流的中層
傳遞正能量，提升影響力
樹立行為標(biāo)桿，展現(xiàn)良好形象
學(xué)會給自己準(zhǔn)確定位
要彰顯精明強(qiáng)干的氣質(zhì)
打鐵先要自身硬
忠誠與能力缺一不可
處理好幾個(gè)關(guān)鍵性問題
良好的心理素質(zhì)是“一流中層”的**
第二章干練果斷
中層是企業(yè)的脊梁，也是執(zhí)行的中堅(jiān)
執(zhí)行是命脈，也是管理成敗的關(guān)鍵
果斷的行事風(fēng)格是成為執(zhí)行中堅(jiān)的必然要求
不把問題推給老板，解決問題*能體現(xiàn)執(zhí)行力
讓命令執(zhí)行下去是硬道理
有效打造企業(yè)的“執(zhí)行文化”
分清輕重緩急，科學(xué)落實(shí)執(zhí)行力
第三章準(zhǔn)確理解
理解到位才能強(qiáng)化執(zhí)行力
樹立全局觀念
指導(dǎo)力決定執(zhí)行力
端正自己的心態(tài)，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀
保持順暢的溝通，領(lǐng)會上級的意圖
注重協(xié)調(diào)，強(qiáng)化執(zhí)行效應(yīng)
第四章統(tǒng)御有方
將目標(biāo)執(zhí)行到位
擴(kuò)展視野，了解公司各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)
提供執(zhí)行方向，制定目標(biāo)并細(xì)化目標(biāo)
目標(biāo)管理的執(zhí)行方法
協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)
確保目標(biāo)的有效執(zhí)行
第五章自信自強(qiáng)
良好的執(zhí)行離不開信心和決心
河流不會高于源頭，勝利永遠(yuǎn)屬于自信
信念是管理與執(zhí)行的基石
完美的執(zhí)行不需要借口
決斷是勇氣，也是一種力量
在困難面前勇于擔(dān)當(dāng)
第六章有規(guī)有矩
制度是執(zhí)行的保證
把制度的建立和完善放在首位
不合理的制度對執(zhí)行沒有任何意義
有規(guī)必行，有禁必止
合理的薪酬制度是激勵(lì)員工的利器
遵守制度，以身作則
第七章縝密不疏
細(xì)節(jié)成就完美
不要對細(xì)節(jié)視而不見
執(zhí)行工作必須落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)
凡事要從大處著眼，小處著手
你的素質(zhì)就體現(xiàn)在微不足道的細(xì)節(jié)中
做好備忘，有備無患
號令縝密明確，防止朝令夕改
第八章講究策略
有效提升執(zhí)行力
懂得用權(quán)原則，慎用手中權(quán)力
以愿景點(diǎn)燃熱情，以愿景激發(fā)力量
不要依賴權(quán)威，感化遠(yuǎn)勝強(qiáng)制
化解沖突，敦促執(zhí)行
下篇 右手領(lǐng)導(dǎo)力
管控有方，成為出色的管理精英
第九章營造和諧
做好團(tuán)結(jié)人這門功課
沒有團(tuán)結(jié)就沒有過硬的團(tuán)隊(duì)
建立以信任為本的人際關(guān)系
做到與員工心意相通
把“家人意識”融入管理中
引導(dǎo)下屬良性競爭
正確面對員工背后的議論
善于化解部門間的矛盾
第十章剛?cè)岵?jì)
把軟實(shí)力和硬實(shí)力相結(jié)合
該硬則硬，該軟則軟
做個(gè)既有威嚴(yán)又有人情味的中層領(lǐng)導(dǎo)
“打”完之后要給點(diǎn)“甜頭”
絕不能一味地用權(quán)力壓人
學(xué)會以柔克剛
第十一章兼“情”顧“理”
將人心把握在手中
把對人心的爭取作為管理的頭等大事
雪中送炭把下屬的心暖熱
寬容是中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的胸懷
以幫助下屬的態(tài)度實(shí)施管理
以朋友相待
第十二章說服藝術(shù)
潤物細(xì)無聲，溝通有技巧
不打無準(zhǔn)備之仗，了解說服前的準(zhǔn)備
說服方式多樣，貴在靈活運(yùn)用
提高說服技巧，輕松達(dá)到目的
談心是一種輕松有效的溝通方式
不從正面入手，采取迂回策略
壓服不如說服，勸導(dǎo)不如誘導(dǎo)
第十三章用人有道
人才是*寶貴的資源
世上沒有全才，貴在善用所長
用人不疑，信任是用人的基石
不遺余力地留住優(yōu)秀人才
以有效策略管好重點(diǎn)員工
以恰當(dāng)?shù)募?lì)手段激發(fā)骨干的工作能量
對于知識型員工的管理要有的放矢
用合適的“法寶”駕馭既有能力又不服管理的人
第十四章合理授權(quán)
充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
適當(dāng)授權(quán)可*大限度發(fā)揮權(quán)力的效力
事不必躬親，權(quán)不必死抱
巧用授權(quán)調(diào)動(dòng)下屬的積極性和創(chuàng)造性
有效授權(quán)必須經(jīng)過充分準(zhǔn)備
選好對象是成功授權(quán)的關(guān)鍵
授權(quán)需把握時(shí)機(jī)、注意細(xì)節(jié)
第十五章多栽花，少栽刺
激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心
激勵(lì)是一種刺激，也是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心
激勵(lì)既是重要管理手段，也是高深的管理藝術(shù)
恰當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)可為員工注入寶貴能量
獎(jiǎng)賞應(yīng)避免平均主義
不要輕易否定有想法的下屬
關(guān)注并及時(shí)肯定績效優(yōu)秀者
第十六章不偏不倚
公平公正是有效管理的關(guān)鍵
公正評價(jià)、公平對待下屬
用公道正派取代個(gè)人好惡
該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰
公正地給下屬提供表現(xiàn)的機(jī)會
考核下屬要事實(shí)求是
第十七章把握有度
正確處理上下級之間的關(guān)系
把握與上級相處的基本原則
與不同類型的上級相處應(yīng)注意方式
為下屬著想，把下屬當(dāng)朋友
對待女性下屬要慎之又慎
合適的距離才能產(chǎn)生美
對待原來是你上級的下屬要有足夠的尊敬
與上司相處需要注意的幾個(gè)禁區(qū)
第十八章勇于突破
點(diǎn)燃創(chuàng)新思維的火花
有創(chuàng)新才有戰(zhàn)斗力
打破一成不變的管理模式
用逆向思維解決棘手問題
積蓄創(chuàng)新力量，不斷完善自己
頭腦靈活，當(dāng)變則變
新問題需要用新方法來解決
讓創(chuàng)新意識在下屬員工中扎下根
參考文獻(xiàn)
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左手執(zhí)行力 右手領(lǐng)導(dǎo)力-第2版 作者簡介
蔡踐，畢業(yè)于南京師范大學(xué)中文系。長期從事圖書編輯工作。曾策劃出版過《百家用人之道》《低調(diào)做領(lǐng)導(dǎo) 高調(diào)抓管理》《第一桶金福布斯86位富豪創(chuàng)業(yè)史》等。
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