推薦序一
　推薦序二
　前言 
**部分
　為什么領導情商如此重要
**章 “情感雞湯”：用情感領導和管理團隊 
　情感：領導者首先要面對的 
　共同的情感：為什么領導者的行為如此重要 
　“情感雞湯”：感染力和領導力 
　什么樣的領導更能吸引人才 
　情緒如何影響結(jié)果 
　不要綁架員工的情感 
　情緒好則工作狀態(tài)佳 
　如何量化企業(yè)情緒 
第二章 激發(fā)團隊活力和員工積極性：情感共鳴的重要性 
　不和諧的領導者 
　不和諧因素是如何形成的 
　領導情商：一種特殊的力量 
　激勵員工：領導者的主要任務 
第三章 高效領導者的情感能力 
　情感能力：領導者杰出表現(xiàn)的關鍵點 
　為什么有的企業(yè)可以基業(yè)長青 
　情商新模型 
　自我意識 
　領導者面臨的首要挑戰(zhàn)：自我管理 
　社會意識 
　人際關系管理：并非那么簡單 
第四章 你適合哪種領導風格 
　愿景式領導者 
　一對一的藝術：輔導式領導風格 
　關注情感需求：親和式領導風格 
　傾聽員工：民主式領導風格 
第五章 需謹慎應用的領導風格 
　標桿式領導風格：使用需謹慎 
　*糟糕的領導風格 
　如何靈活運用各種領導風格 
第二部分
　如何提高你的領導情商
第六章 提高領導情商的5個步驟 
　首席執(zhí)行官病 
　后天培養(yǎng)勝于先天能力 
　自主學習 
第七章 不做沸水中的青蛙：改變的動力 
**個發(fā)現(xiàn)：理想自我改變開始的地方 
第二個發(fā)現(xiàn)：真正的自己, 還是沸水中的青蛙 
第八章 持續(xù)提升領導情商 
第三個發(fā)現(xiàn)：學習計劃 
第四個發(fā)現(xiàn)：大腦重置 
第五個發(fā)現(xiàn)：人際關系的力量 
第三部分
　高情商領導與高情商團隊
第九章 重視團隊情感：打造高情商團隊的**步 
　規(guī)范的力量：當團隊失敗時 
　*大化提升團隊情商 
　發(fā)現(xiàn)團隊的情感現(xiàn)實 
　提升團隊的情商 
第十章 從現(xiàn)實到理想愿景：打造團隊的活力與生命力 
　當領導者充耳不聞時 
　有害的組織 
　改變從何而起 
　動態(tài)問詢 
　關鍵性的轉(zhuǎn)變：從不和諧到理想愿景 
　打造高情商企業(yè) 
第十一章 領導情商：可持續(xù)性變革的力量 
　當領導情商提升出現(xiàn)問題時 
　以過程制勝，而非計劃 
　共鳴型工作和生活 
　重塑卓越 
　附錄一 情商vs智商 
　附錄二 情商領導能力 
　致 謝