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集團的力量-撬動集團可持續發展的杠桿 版權信息
- ISBN：9787516404621
- 條形碼：9787516404621 ; 978-7-5164-0462-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
集團的力量-撬動集團可持續發展的杠桿 本書特色
《集團的力量——撬動集團可持續發展的杠桿》風格獨特、新穎，以“六問”的方式展開，理論輔以案例，理論闡述了觀點卻絕不枯燥，案例演繹了道理卻不是平鋪直敘，具有很強的可讀性。全書以流暢生動的文字醒醐灌頂地開拓管理者視野和思維模式，不僅是一本管理學愛好者的輕松讀物，也是企業管理者的使用方法論，更是一把打開企業家管理新思路的鑰匙，通過閱讀和領受本書的思想精華，高層管理者不再行差踏錯。本書由仁達方略管理咨詢公司著。 仁達方略作為業界倡導“方法型”的優秀代表，從企業的具體管理實踐出發，結合大量的管理咨詢經驗，強調國際領先管理研究成果的本土化實踐，研發并形成了符合中國企業特點，行之有效的理論模型……作為中國大企業、大集團的協會組織，我們鄭重向中國的大型企業集團推薦此系列圖書。 ——中國集團公司促進會原常務副會長顧家麒 在企業集團化、國際化的進程中，我國企業亟須加強集團管控能力，提升核心競爭力。仁達方略恰逢其時地推出了“集團管理系列”圖書，該系列圖書將會為企業答疑解惑。 ——山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司黨委副書記賈國華 中國集團企業的發展迅猛快速，在目前的轉折和過渡的階段，不僅有從生存到發展的現實需求，更有從優秀到卓越的終極思索，特推薦廣大的集團的管理者閱讀此書，從中找到您要的答案。 ——新華社《中國名牌》雜志總編輯顧環宇 王吉鵬先生帶領仁達方略管理咨詢公司，經過多年的理論和實戰研究，將通過本書為讀者揭開促使集團健康發展的“面紗”，找到集團持續發展的力量源泉。通過戰略、管控、組織、人力資源、品牌和文化等六大模塊的解讀，不僅使得集團企業破解充分發揮集團力量的密碼，更能學會緊握駕馭集團力量的“韁繩”，讓眾多的集團企業在未來的發展中，縱橫捭閩、運籌帷幄，成為真正的“集團航母艦隊”。 ——北京郵電大學經濟管理學院教授，教授委員會主席金永生
集團的力量-撬動集團可持續發展的杠桿 內容簡介
本書從當前我國企業集團的發展態勢入手，對企業集團發展中存在的困惑進行了深度的剖析，從戰略、管控、組織、人力、品牌、文化六個視角給出解決問題的根本方法，同時結合國內外典型、有代表性的案例，清晰、明確、有針對性的對企業集團健康、持續發展做出深度剖析及有效引導。 本書以流暢生動的文字醍醐灌頂地開拓管理者視野和思維模式，不僅是一本管理學愛好者的輕松讀物，也是企業管理者的使用方法論，更是一把打開企業家管理新思路的鑰匙，通過閱讀和領受本書的思想精華，高層管理者不再行差踏錯。
集團的力量-撬動集團可持續發展的杠桿 目錄
第1章中國集團企業發展路在何方
1.1堅持產權多元化
1.2尋找適宜的母子公司治理模式
1.3避免陷入集團企業并購重組的三大誤區
1.4運用產融結合的發展模式
1.5嘗試經營模式國際化
1.6堅定企業社會責任感
第2章集團企業如何做到大而強
2.1企業發展的辯證法四論
2.2企業切忌“有規劃無戰略”
2.3戰略的本質——選擇、定位和布局
2.4戰略新思維——“關公戰秦瓊”
2.5五礦集團的發展戰略——環境變化促使戰略轉型
2.6ge的產融帝國
2.7太陽馬戲團的藍海戰略
2.8萬科的“多元化、專業化、精細化、國際化”戰略
2.9福特汽車公司：經營戰略選擇，創造一個世紀的輝煌
第3章集團企業如何避免“集而不團”
3.1何為真正的集團管控
3.2大企業，你集團管控了嗎
3.3集團管控vs集團管理：系統性與專業性
3.4“集團企業號”航母編隊的gps——集團定位
3.5集分權管理是關鍵
3.6美的集團：千億家電企業集團的管控模式創新
3.7中電投集團：大型發電集團的管控體系優化
3.8阿里巴巴支付寶股權轉讓“動了誰的奶酪”
第4章集團企業如何提升組織效率
4.1組織與戰略的關系：戰略決定組織，組織傳承戰略
4.2組織能力發育不足會讓集團企業失去競爭優勢
4.3從“兄弟連”到“敵軍”——兼論集團組織協同與
外派人員管理
4.4讓戰略“落地”，還要靠組織力
4.5“倒三角”：網狀組織結構管理法
4.6中國聯通：“以市場和客戶為導向”的組織調整
4.7聯合利華集團：相輔相成的組織與戰略
4.8“海航帝國”：組織結構調整不是戰略失誤的“救命稻草”
4.9國美電器：組織結構設計，原則是唯一底線
第5章集團企業如何發揮人力資源的能動性
5.1不是總部定位不清，是總部能力發育不足
5.2集團企業的干部調派要有機制
5.3集團法人治理結構體系，要讓董事會“懂事”
5.4中糧集團：源于“人性本善”的kaapp經理人評價體系
5.5考核的智慧
5.6“因人而異” 的績效管理法則
5.7發現并留住*優秀的草——留才之道
5.8鄉村男孩變身記——人力資源配置之道
5.9鸕鶿罷工的啟示——員工職業生涯管理之道
5.10上級要“聽”下級的話——溝通之道
第6章集團企業如何建立有序的、強大的品牌體系
6.1集團品牌管理不要“穿錯了鞋”
6.2品牌聯合，竟勝之道
6.3統一品牌管理模式——品牌管理的終極歸宿
6.4“舉辦婚禮”與“經營婚姻”：并購后品牌策略的選擇
6.5集團品牌助力中國南車騰飛
6.6方正集團品牌建設：“世界在變，創新不變”
6.7寶潔：品牌戰爭中的“長勝將軍”
第7章集團企業如何構建文化軟實力
7.1集團文化建設的七大誤區
7.2集團文化建設的八個現實問題
7.3文化建設的差異性與文化管理的統一性
7.4并購重組——企業文化整合三部曲
7.5如何解決集團企業中文化差異的困擾
7.6合資企業文化整合：誰牽著誰的鼻子走
7.7大型集團企業必須構建生態企業文化
7.8文化促進五礦的戰略轉型
7.9東風日產的跨文化整合
7.10獨特的松下文化
參考文獻
展開全部
集團的力量-撬動集團可持續發展的杠桿 節選
《管理文庫?集團管理系列:集團的力量》以流暢生動的文字醒醐灌頂地開拓管理者視野和思維模式,不僅是一本管理學愛好者的輕松讀物,也是企業管理者的使用方法論,更是一把打開企業家管理新思路的鑰匙,通過閱讀和領受《管理文庫?集團管理系列:集團的力量》的思想精華,高層管理者不再行差踏錯。
集團的力量-撬動集團可持續發展的杠桿 作者簡介
仁達方略——受尊重的大型管理咨詢公司 仁達方略是國內領先的大型管理研究與咨詢機構、集團管理權威。公司致力于為企業、政府及非盈利組織提供從發展戰略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升的專業服務。業務類型涉及管理咨詢、管理研究、管理培訓三大領域，服務客戶涵蓋國內20多個重點行業、近千家大型集團企業，其中世界500強企業37家，中國500強企業339家，服務過的客戶均為行業翹楚。 持續的研發投入和豐碩的實證性研發成果奠定了仁達方略在業內的技術領先地位和強大的競爭優勢。作為國內頂尖智業機構，仁達方略構建了完善并具有獨立知識產權的專業化、差異化產品和服務，堅持把最前沿的理論思想和豐富的案例經驗運用于咨詢實踐，傾力為客戶提供創造性觀點及富有建設性和操作性的全面解決方案，幫助客戶切實提升企業價值。 仁達方略管理著述全面而豐富，無論是數量還是質量均引領咨詢行業。公司立足咨詢實踐，注重總結提煉，為中國企業家和管理者提供有創見、可操作的管理理論、思想和方法，至今已集結出版涉及戰略、組織、集團管控、企業文化、人力資源等經管類專著70余部，被眾多大型集團企業團購并采納為內部管理培訓教材，且被包括清華經管學院等在內的多所院校選為教輔書。 與客戶建立并恪守戰略伙伴關系是仁達方略一貫的服務方式。仁達方略通過全程跟蹤的貼近式服務，幫助遍及國內重點行業的旗艦型企業和快速成長的優秀企業，如國家電網、中國五礦、中國電子、蒙牛乳業、大眾汽車、晉煤集團、交通部海事局、金融街等，大幅提升企業的管理品質，實現與眾多戰略伙伴并肩成長。 讓優秀的企業成為我們的客戶，讓我們的客戶成為優秀的企業！
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