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哈佛最受歡迎的管理課 版權信息
- ISBN：7504481440
- 條形碼：9787504481443 ; 978-7-5044-8144-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
哈佛最受歡迎的管理課 本書特色
管理是一門科學，是一個系統的工程。一名出色的管理者要精通員工管理、組織管理、戰略管理、企業文化管理、市場營銷、創新管理、危機管理、管理者的自我管理……哪個環節上出了問題，都會給企業帶來致命的傷害。企業就像是風雨飄搖中精貴的瓷器，任何管理上的閃失，都有可能讓你在頃刻間土崩瓦解。做管理必須要有一種嚴謹務實的心態，時刻繃緊一根弦，即使做不到盡善盡美，也不能馬虎大意。學管理就要去哈佛。不妨讓我們走進哈佛大學的教室，去學學哈佛人的做法。為了讓更多的人汲取哈佛的管理智慧，我們選了十位哈佛知名教授的經典管理課程，經過系統地整理，編撰成冊，方便管理者作為日常管理的參考。從這十位大師的課程中，我們可以看到哈佛大學至高的管理智慧，能幫你從殘酷的競爭中脫穎而出，讓你成為企業的管理精英。
哈佛最受歡迎的管理課 內容簡介
誰的青春不迷茫，發現你的潛意識！ ★推薦1:哈佛商學院聞名于世的超經典課程 ★推薦2:在知名學府聆聽大師智慧，快速更新你的知識結構！ ★推薦3:走進****的管理課堂，掌握正確的管理方法。 ★推薦4:升級你的管理思維，開拓直達成功的管理思路！ ★推薦5:上完這堂課，一切你都可以管理。 ★推薦6:足不出戶，學到*正宗的哈佛商學院的管理智慧！ ★★★★★ 推薦購買超級暢銷書：《放下，找回淡定的自己》 點擊購買>>>> ★★★★★ 推薦購買超級暢銷書：《哈佛*受歡迎的人生哲學課》 點擊購買>>>>
哈佛最受歡迎的管理課 目錄
part 1 聽商學院教授，常務副校長jerry green講人才管理
——“人”是企業命運的主宰者
**講 科學評估人才的能力，做到人盡其才
第二講 以結果為導向的人力資源管理
第三講 把握平衡互補的人員分配原則
第四講 留住關鍵員工，重在日常管理
第五講 你要懂得：尊重是員工*根本的需要
第六講 管理者要給下屬一個自由的空間
第七講 留住人才，減少人才的流失率
part 2 聽商學院教授daniel quinn mills講組織建設
——一定要有個高效的團隊
**講 打造協作型團隊，發揮人力資源*大效益
第二講 管理者要協調組織與員工之間的矛盾
第三講 團隊精神是團隊穩定的保證
第四講 整合個體優勢，發揮團隊效益*大化
第五講 更新組織結構體系，打破組織的藩籬
第六將 “魚缸”法則：把自身置于員工的監督之下
第七講 管理越少越好
part 3 聽亞洲研究中心主任，經濟學教授dwight perkins講戰略規劃
——沒有方向就不會有未來
**講 企業為什么要進行戰略管理
第二講 有目標的*大化才會有*大化的現實
第三講 管理者不做太多決策，只作重大決策
第四講 設立簡單、明確和統一的目標
第五講 有一個愿景，才會有一個美好的未來
第六講 做強企業，就要走出戰略管理的誤區
part 4 聽經濟學與商業管理學教授richard e. caves講制度文化
——這些是企業的靈魂
**講 企業文化——發展之魂
第二講 企業文化的核心——共享的價值觀
第三講 拆毀所有阻礙溝通和找出好想法的“高墻”
第四講 規章制度是管理的法寶
第五講 一切用紀律和制度說話
第六講 執行問題沒有商量的余地
第七講 制度就是原則：大家都站在同一起跑線上
part 5 聽商學院終身教授michael e.porter講市場維護
——讓顧客滿意是*好的營銷
**講 營銷不僅僅是把產品賣出去
第二講 思路正確才會有銷路
第三講 搶占市場速度比規模更重要
第四講 你的市場調查數據可信嗎
第五講 顧客至上：一切為了顧客
part 6 聽商學院教授george gund講激勵法則
——讓每個人都去努力工作
**講 建立有效的薪酬制度
第二講 “地位”可有效調動員工熱情
第三講 以工作業績為提拔員工的標準
第四講 著眼于結果，樹立績效意識
第五講 讓員工擁有彈性工作計劃
第六講 獎勵失敗，不只是獎勵成功
part 7 聽經濟與商業管理講座教授alroth講創新機制
——常變常新不走尋常路
**講 打破一成不變的管理模式
第二講 沒有永遠的錯誤，只有改進后的正確
第三講 良好的創新機制是創新的孵化器
第四講 應該積極應對，不要墨守成規
第五講 沒有強大的領導就不會有真正的創新
第六講 果斷地剪除一些可有可無的“枝蔓”
第七講 扁平化組織促進創新和企業發展
part 8 聽經濟系教授philippeaghion講危機處理
——未雨綢繆防患于未然
**講 企業要時刻警惕身邊的危機
第二講 墨菲定律：危機無處不在
第三講 危機處理的關鍵有哪些
第四講 防止危機中的“多米諾效應”
第五講 變化末必是壞事，用不著太驚慌
第六講 任憑樹梢拂動，樹干仍可巋然不動
第七講 大數是由無數個小數整合起來的
part 9 聽經濟系、肯尼迪政府學院教授david cutle講自我管理
——管理者的素養決定管理水平
**講 威信是管理者的 **要素
第二講 不要侵入他人“領地”
第三講 領導者要以身作則
第四講 高明管理者的下屬不需要管理
第五講 準確定位領導角色
第六講 集權不如放權更有效
part 10 聽商學院講座教授josh lerner講節儉辦公
——利潤是可以省出來的
**講 節儉必須致力于杜絕任何多余的浪費
第二講 微利經營，拼的就是節儉
第三講 讓節儉成為企業的習慣
第四講 消滅10%的浪費，利潤就可增長100%
第五講 只有不斷降低成本才會有利潤空間
第六講 讓我從“不拉馬的士兵”說起
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