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經營與會計-稻盛和夫的實學

包郵 經營與會計-稻盛和夫的實學

作者:稻盛和夫
出版社:東方出版社出版時間:2013-06-01
開本: 大32開 頁數: 168
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥19.2(6.0折) 定價  ¥32.0 登錄后可看到會員價
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經營與會計-稻盛和夫的實學 版權信息

  • ISBN:9787506063463
  • 條形碼:9787506063463 ; 978-7-5060-6346-3
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

經營與會計-稻盛和夫的實學 本書特色

   稻盛和夫的“會計七本書主要闡述了稻盛和夫自己開創的會計七原則。   會計七原則:   一、現金流經營原則   二、一一對應的原則   三、筋肉堅實的經營原則   四、完美主義的原則   五、雙重確認的原則   六、提高核算效益的原則   七、玻璃般透明經營的原則

經營與會計-稻盛和夫的實學 內容簡介

  原則”作為“阿米巴經營模式的基礎”,引導企業管理者從事物的本質出發、從會計的本質出發,而不是從傳統所流行的會計常識出發,來展開對企業的會計學把握。文章通過分析一個個案例,指出每一會計原則的必要性,從而引領企業經營者理解會計原則的有效性。

經營與會計-稻盛和夫的實學 目錄

推薦序  企業持續發展的要訣 
序言  現代的經營迫切需要會計學 
前言 
序章  我的會計學思想
經營者懂會計,平時就能指導財務人員,只有經過這樣的努力,經營者才能實現真正意義上的經營。
1.我的會計學是怎樣誕生的 
2.我的會計學的基本思維方式(追究事物的本質) 
3.我的會計學和經營 
**部  直接為經營服務的會計學
(實踐的基本原則)
**章  以現金為基礎的經營(現金流經營原則)
會計為企業經營服務,就必須以現金為基礎。應該回歸會計的原點,關注原本*重要的“現金”,以此為基礎進行正確的經營判斷。
  1.賺到的錢哪里去了?
  2.是資產還是費用——叫賣香蕉的啟示
  3.在土表正中相撲
  4.賬面盈利卻缺錢,有賬無錢
第二章  貫徹一一對應原則(一一對應的原則)
一一對應原則,不僅作為會計處理的方法必須嚴格遵守,而且它還規范了企業及其員工的行為,在實現玻璃般透明經營上發揮重要作用。無論從內部看還是從外部看,企業及員工都不能有舞弊的行為。
  1.錢、物的流動與票據相對應
  2.在美國的經驗——銷售與進貨相對應
  3.美國當地法人的會計審核
  4.應收貨款和應付貨款的沖抵
  5.“一一對應”和道德
第三章  徹底地實行筋肉堅實的經營(筋肉堅實的經營原則)
如果要塑造一個本質上強壯的企業,經營者就必須具備堅強的意志,借以克服如下的誘惑:把自己和企業打扮得比實際情況更好看。
  1.使用二手設備降低生產成本
  2.堅持健全會計——陶瓷石塊論
  3.警惕固定費用的增加
  4.不投機——額頭流汗換取的利潤才有價值
  5.預算制度合理嗎——即用即買
第四章  貫徹完美主義(完美主義的原則)
不允許曖昧和妥協,所有工作都要追求完美,達到每個細節。這是在企業經營中應該采取的基本態度。
1.宏觀和微觀 
2.必須百分之百實現目標 
3.嚴格核查以求完美 
第五章  用雙重確認的辦法保護公司和員工(雙重確認的原則)
工作光明正大,在透明的空間中進行,這不但能使工作人員不發生意外事件,同時可以提高業務本身的可信度,保證公司組織的健全性。
1.不讓人犯罪的制度設計 
2.雙重確認的具體做法 
第六章  提高核算效益(提高核算效益的原則)
對于經營者來說,“管理會計”和“財務會計”同等重要,都是企業經營必需的會計。管理會計對于財務會計的結算有什么關聯,經營者必須正確把握。
1.何為單位時間效益核算制度 
2.追求附加價值的阿米巴經營 
3.單位時間效益核算與會計的關聯 
4.作為管理會計報告的單位時間效益核算制度 
5.依據售價還原成本 
6.阿米巴經營與售價還原成本法中的成本 
7.注入靈魂才能使單位時間效益核算制度生效 
第七章  實行透明經營(玻璃般透明經營的原則)
企業經營*重要的就是光明正大,為了保證做到這一點,就要把經營放在眾人的監視之下。
1.光明正大的財務會計 
2.公司內部的溝通交流 
  3.光明正大地公示信息
  4.經營的道德規范和會計的原則
  5.保證公正的一一對應原則
  6.資本主義經濟中會計的使命
第二部  直接為經營服務的會計學之實踐
(盛和塾經營問答)
  【經營問答1】有關先期投資的思考
  【經營問答2】與大企業合作來籌措資金
  【經營問答3】擴充業務帶來債務增加
  【經營問答4】如何確定經營目標
  【經營問答5】成本管理的問題點
后記
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經營與會計-稻盛和夫的實學 相關資料

  經營者就好比駕駛員。駕駛員必須參考儀表盤上顯示的數據操縱飛機。單位時問核算憑借數據的層層累計保證各項數據如儀表盤般精確。這些數據可以讓企業經營變得玻璃般透明。決策層根據這些數據及時把握公司內外的各類信息,才能做出正確的決斷。                   ——稻盛和夫

經營與會計-稻盛和夫的實學 作者簡介

  任京瓷名譽董事長;1984年創辦第二電電(現KDDI),擔任董事長一職,2001年起就任最高顧問。2010年,受日本政府邀請出任破產重組的日本航空公司的總裁。稻盛和夫于1984年設立“稻盛財團”;同年創設“京都獎”,以表彰對人類社會發展具有****貢獻的人士。   他的主要著作有:《活法(修訂版)》、《活法貳:超級“企業人”的活法》、《活法叁:尋找你的人生王道》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益》、《創造高收益貳:活用人才》、《實踐經營問答》、《稻盛和夫的實學:經營與會計》等。

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