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現代企業管理-(第2版) 版權信息
- ISBN：9787302324034
- 條形碼：9787302324034 ; 978-7-302-32403-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
現代企業管理-(第2版) 本書特色
基礎性
闡述企業管理的基本規律,以形成共識的企業管理基本體系為主體。
實用性
理論聯系實際,提供管理技能與方法。
前瞻性
吸取了國內外*新的管理理論、研究成果以及實踐經驗,體現了學科的發展前沿,突出了現代企業管理的內涵
現代企業管理-(第2版) 內容簡介
《“十二五”高等院校精品課程規劃教材·經管系列:現代企業管理(第2版)》全面系統地闡述了現代企業管理的理論與方法,結合國內外成功案例和該學科*新研究成果,比較充分地體現了現代企業管理領域的新進展。《“十二五”高等院校精品課程規劃教材·經管系列:現代企業管理(第2版)》共十四章,內容包括:企業與企業管理、企業管理的發展、企業組織管理、企業戰略管理、企業經營決策、企業人力資源管理、企業運營系統設計、物流管理、市場營銷管理、企業設備管理、企業質量管理、企業技術創新管理、企業財務管理、創業管理。《“十二五”高等院校精品課程規劃教材·經管系列:現代企業管理(第2版)》特點是:既注重理論的基礎性與系統性,又注重內容的前瞻性與實用性。為滿足現代企業管理的要求,本版增加了企業管理的法律環境、企業社會責任、組織創新與變革、網絡與虛擬組織管理、創業管理等內容。
《“十二五”高等院校精品課程規劃教材·經管系列:現代企業管理(第2版)》可作為高等院校管理類專業和非管理類專業的教材,也可作為在職管理干部的培訓教材,也很適合其他各類人員自學參考使用。
現代企業管理-(第2版) 目錄
**章 企業與企業管理
**節 企業與公司
一、企業的起源與含義
二、企業的特征
三、企業的類型
四、公司
五、企業的社會責任
第二節 企業管理的性質與職能
一、管理與企業管理的概念
二、企業管理的性質與基本原則
三、企業管理的職能
第三節 企業管理的對象與方法
一、企業管理的對象
二、管理的基本方法
第四節 企業管理的流程與框架
**章 企業與企業管理
**節 企業與公司
一、企業的起源與含義
二、企業的特征
三、企業的類型
四、公司
五、企業的社會責任
第二節 企業管理的性質與職能
一、管理與企業管理的概念
二、企業管理的性質與基本原則
三、企業管理的職能
第三節 企業管理的對象與方法
一、企業管理的對象
二、管理的基本方法
第四節 企業管理的流程與框架
一、管理流程的概念和特點
二、企業管理的流程與框架
第五節 企業管理的法律環境
一、公司法
二、稅法
三、勞動法
四、合同法
五、知識產權保護法
六、環境保護法
本章思考題
第二章 企業管理的發展
**節 西方企業管理的發展
一、西方早期的管理實踐與管理思想
二、古典管理理論
三、行為科學理論的產生與發展
四、現代管理理論和管理思想
五、現代管理思想的新發展
第二節 中國企業管理的發展
一、中國古代的管理實踐和管理思想
二、中國現代管理思想形成的歷史背景
三、社會主義經濟管理體制改革
本章思考題
第三章 企業組織管理
**節 組織及組織設計基礎
一、組織的含義與分類
二、組織設計的過程
三、管理層次與管理幅度
第二節 企業組織結構設計
一、企業組織結構設計的基本原則
二、企業組織結構的主要形式
第三節 組織創新與變革
一、組織創新與變革的類型與原因
二、組織創新與變革過程
三、組織創新與變革的阻力及其管理
四、企業組織的未來發展趨勢
本章思考題
第四章 企業戰略管理
**節 企業戰略管理概述
一、戰略與企業戰略的概念
二、企業戰略的特征
三、企業戰略系統的構成
四、企業戰略管理的基本內容與步驟
第二節 戰略分析方法
一、企業外部環境分析
二、企業內部環境分析
三、SWOT分析
四、產業競爭結構分析
五、多品種戰略評價與分析
第三節 企業的基本發展戰略
一、多元化戰略
二、一體化戰略
三、企業競爭戰略
四、企業的核心能力與競爭優勢
第四節 基于行業生命周期的企業競爭戰略
一、行業生命周期與投資的關系
二、新興行業中的企業競爭戰略
三、成熟行業中的企業競爭戰略
四、衰退行業中的企業競爭戰略
本章思考題
第五章 企業經營決策
**節 經營決策概述
一、經營決策的概念
二、經營決策的內容
三、經營決策的類型
第二節 經營決策的原則與步驟
一、經營決策的基本原則
二、經營決策的過程
第三節 經營決策的方法
一、定性決策方法
二、定量決策方法
本章思考題
第六章 企業人力資源管理
**節 人力資源管理概述
一、人力資源
二、人力資源管理
第二節 戰略人力資源管理
一、外部環境的影響
二、內部環境影響
三、人力資源戰略分類
第三節 人力資源管理的基礎工作
一、工作分析
二、職位評價
三、工作設計
第四節 人力資源規劃
一、人力資源規劃的內容
二、人力資源規劃的程序
第五節 招聘
一、招聘概述
二、招募
三、篩選
第六節 培訓與開發
一、人力資源開發與培訓
二、培訓的形式
三、職業管理
第七節 績效評估與管理
一、績效的概念與特征
二、績效管理與績效考核
三、績效考核的內容和程序
四、績效考核的幾種方法
本章思考題
第七章 企業運營系統設計
**節 生產運作分類
一、制造性生產
二、服務性生產
第二節 生產類型
一、生產類型的劃分
二、不同生產類型的特征
三、提高多品種小批量生產類型效率的途徑
第三節 生產過程的組織
一、生產系統設計的原則
二、組織生產過程的基本要求
三、零件在加工過程中的移動方式
……
第八章 物流管理
第九章 市場營銷管理
第十章 企業設備管理
第十一章 企業質量管理
第十二章 企業技術創新管理
第十三章 企業財務管理
第十四章 創業管理
參考文獻
**節 企業與公司
一、企業的起源與含義
二、企業的特征
三、企業的類型
四、公司
五、企業的社會責任
第二節 企業管理的性質與職能
一、管理與企業管理的概念
二、企業管理的性質與基本原則
三、企業管理的職能
第三節 企業管理的對象與方法
一、企業管理的對象
二、管理的基本方法
第四節 企業管理的流程與框架
**章 企業與企業管理
**節 企業與公司
一、企業的起源與含義
二、企業的特征
三、企業的類型
四、公司
五、企業的社會責任
第二節 企業管理的性質與職能
一、管理與企業管理的概念
二、企業管理的性質與基本原則
三、企業管理的職能
第三節 企業管理的對象與方法
一、企業管理的對象
二、管理的基本方法
第四節 企業管理的流程與框架
一、管理流程的概念和特點
二、企業管理的流程與框架
第五節 企業管理的法律環境
一、公司法
二、稅法
三、勞動法
四、合同法
五、知識產權保護法
六、環境保護法
本章思考題
第二章 企業管理的發展
**節 西方企業管理的發展
一、西方早期的管理實踐與管理思想
二、古典管理理論
三、行為科學理論的產生與發展
四、現代管理理論和管理思想
五、現代管理思想的新發展
第二節 中國企業管理的發展
一、中國古代的管理實踐和管理思想
二、中國現代管理思想形成的歷史背景
三、社會主義經濟管理體制改革
本章思考題
第三章 企業組織管理
**節 組織及組織設計基礎
一、組織的含義與分類
二、組織設計的過程
三、管理層次與管理幅度
第二節 企業組織結構設計
一、企業組織結構設計的基本原則
二、企業組織結構的主要形式
第三節 組織創新與變革
一、組織創新與變革的類型與原因
二、組織創新與變革過程
三、組織創新與變革的阻力及其管理
四、企業組織的未來發展趨勢
本章思考題
第四章 企業戰略管理
**節 企業戰略管理概述
一、戰略與企業戰略的概念
二、企業戰略的特征
三、企業戰略系統的構成
四、企業戰略管理的基本內容與步驟
第二節 戰略分析方法
一、企業外部環境分析
二、企業內部環境分析
三、SWOT分析
四、產業競爭結構分析
五、多品種戰略評價與分析
第三節 企業的基本發展戰略
一、多元化戰略
二、一體化戰略
三、企業競爭戰略
四、企業的核心能力與競爭優勢
第四節 基于行業生命周期的企業競爭戰略
一、行業生命周期與投資的關系
二、新興行業中的企業競爭戰略
三、成熟行業中的企業競爭戰略
四、衰退行業中的企業競爭戰略
本章思考題
第五章 企業經營決策
**節 經營決策概述
一、經營決策的概念
二、經營決策的內容
三、經營決策的類型
第二節 經營決策的原則與步驟
一、經營決策的基本原則
二、經營決策的過程
第三節 經營決策的方法
一、定性決策方法
二、定量決策方法
本章思考題
第六章 企業人力資源管理
**節 人力資源管理概述
一、人力資源
二、人力資源管理
第二節 戰略人力資源管理
一、外部環境的影響
二、內部環境影響
三、人力資源戰略分類
第三節 人力資源管理的基礎工作
一、工作分析
二、職位評價
三、工作設計
第四節 人力資源規劃
一、人力資源規劃的內容
二、人力資源規劃的程序
第五節 招聘
一、招聘概述
二、招募
三、篩選
第六節 培訓與開發
一、人力資源開發與培訓
二、培訓的形式
三、職業管理
第七節 績效評估與管理
一、績效的概念與特征
二、績效管理與績效考核
三、績效考核的內容和程序
四、績效考核的幾種方法
本章思考題
第七章 企業運營系統設計
**節 生產運作分類
一、制造性生產
二、服務性生產
第二節 生產類型
一、生產類型的劃分
二、不同生產類型的特征
三、提高多品種小批量生產類型效率的途徑
第三節 生產過程的組織
一、生產系統設計的原則
二、組織生產過程的基本要求
三、零件在加工過程中的移動方式
……
第八章 物流管理
第九章 市場營銷管理
第十章 企業設備管理
第十一章 企業質量管理
第十二章 企業技術創新管理
第十三章 企業財務管理
第十四章 創業管理
參考文獻
展開全部
現代企業管理-(第2版) 節選
基礎性
闡述企業管理的基本規律,以形成共識的企業管理基本體系為主體。
實用性
理論聯系實際,提供管理技能與方法。
前瞻性
吸取了國內外*新的管理理論、研究成果以及實踐經驗,體現了學科的發展前沿,突出了現代企業管理的內涵
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