1 緒論
1.1 實踐背景
1.2 理論背景
1.2.1 領導信任內容界定
1.2.2 領導信任的前因和結果變量
1.2.3 領導信任的建立機制
1.2.4 相關研究的貢獻和不足
1.3 理論問題的提出與研究內容
1.4 研究范圍與關鍵術語界定
1.4.1 研究范圍界定
1.4.2 本書涉及的關鍵術語界定
1.5 研究意義
1.5.1 理論貢獻
1.5.2 實踐意義
1.6 研究思路與方法
1.7 研究框架

2 理論基礎和文獻綜述
2.1 變革型領導行為理論的相關研究
2.1.1 領導的概念
2.1.2 領導理論的發展
2.1.3 變革型領導與信任、績效的關系
2.1.4 變革型領導理論的情境依賴性
2.2 社會交換理論的相關研究
2.2.1 社會交換與經濟交換關系
2.2.2 組織內的社會交換關系
2.2.3 社會交換與信任的關系
2.2.4 社會交換的情境依賴性
2.3 組織支持理論的相關研究
2.3.1 組織內的支持因素
2.3.2 組織支持與信任的關系
2.4 領導一成員交換理論的相關研究
2.4.1 領導成員交換關系的過程
2.4.2 領導成員交換與信任的關系
2.5 各基礎理論綜合述評
2.5.1 主要研究結論
2.5.2 尚待進一步研究的問題

3 基于多重社會交換的多層級領導雙通道影響概念模型
3.1 多層級領導與多重社會交換對應關系
3.1.1 高層領導與員工——組織化交換關系
3.1.2 直接領導與員工——個人化交換關系
3.2 概念模型的構建
3.2.1 研究問題（一）：“員工對不同層級領導信任內容的差異性”
3.2.2 研究問題（二）：“多層級領導影響模式的差異性”
3.2.3 研究問題（三）：“多層級領導在不同情境中的差異性”
3.2.4 整體概念模型的形成
3.3 本章小結

4 研究假設的提出
4.1 員工對多層級領導信任維度內容相關假設
4.2 多層級領導對員工影響的雙通道模式相關假設
4.2.1 感知組織支持——高層行為與員工組織化信任關系的中介
4.2.2 上司下屬交換——上司行為與員工個人化信任關系的中介
4.2.3 信任對員工績效的影響
4.3 多層級領導影響在組織情境中差異性相關假設
4.3.1 多層級領導與組織結構
4.3.2 多層級領導與組織文化
4.3.3 多層級領導與組織戰略
4.3.4 多層級領導與組織外部環境
4.4 本章小結

5 多層級領導信任內容和維度的驗證
6 多層級領導對員工影響模式的驗證
7 多層級領導影響差異性的驗證
8 研究結果討論與多層級領導發展路徑
9 主要結論、創新點及進一步研究展望
參考文獻