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網絡時代領導本領提升:案例與解析

包郵 網絡時代領導本領提升:案例與解析

作者:劉明輝
出版社:國家行政學院出版社出版時間:暫無
開本: 16開 頁數: 232
本類榜單:政治軍事銷量榜
中 圖 價:¥18.3(5.1折) 定價  ¥36.0 登錄后可看到會員價
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網絡時代領導本領提升:案例與解析 版權信息

  • ISBN:9787515007632
  • 條形碼:9787515007632 ; 978-7-5150-0763-2
  • 裝幀:暫無
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

網絡時代領導本領提升:案例與解析 本書特色

本書是《網絡時代的領導行為》的配套案例集 網絡時代領導克服“本領恐慌”**讀物 形式:“案例 + 問題 + 點評與解析 + 名家觀點” 通過豐富的領導實踐案例,呈現網絡時代領導本領提升的現實路徑 工業時代管理本領創造價值;網絡時代領導本領創造價值。 進入網絡時代,領導者面臨“新辦法不會用,老辦法不管用,硬辦法不敢用,軟辦法不頂用”的困境,如何克服“本領不足、本領恐慌、本領落后”,提升自身本領? 本書以“案例 + 問題 + 點評與解析 + 名家觀點”的內容形式,助力于體驗領導實踐、探索領導智慧、感悟領導藝術,提升網絡時代領導本領。

網絡時代領導本領提升:案例與解析 內容簡介

2013年習近平在中央黨校建校80周年慶祝大會暨2013年春季學期開學典禮上的講話中強調:不論是新問題還是老問題,不論是長期存在的老問題還是改變了表現形式的老問題,要認識好、解決好,唯一的途徑就是增強我們自己的本領。全黨同志特別是各級領導干部,都要有本領不夠的危機感,都要努力增強本領,都要一刻不停地增強本領。本書精選一系列與領導工作緊密相關的案例,將網絡時代的領導理念融會貫通,使領導可以在充分感悟、體驗中,把理念、行為、學習、實踐融為一體,掌握并提升網絡時代領導本領。

網絡時代領導本領提升:案例與解析 目錄

導 言

第1篇 魅力導引篇

1.1 展現*好的自己

案例與問題

毛澤東的語言魅力

鄧小平的睿智與干練

善于表現的奧巴馬

馬云:“長相與才華成反比”

點評與解析


1.2 甘當群眾的小學生

案例與問題

毛澤東:學離不開問

普京:叱咤俄羅斯政壇的“硬漢”

點評與解析


1.3 魅力在于空杯、反思、修煉

案例與問題

任正非:學無止境

胡耀邦:面對被拆遷群眾的自省

老布什:副總統的哲學

點評與解析


1.4 領導魅力的誤區

案例與問題

卡扎菲的張揚與金正日的內斂

蔣介石為何失將心

陳光標:慈善**不好當

點評與解析

名家觀點




第2 篇 利益磋商篇

2.1 利益是未來的好處

案例與問題

鄧小平與撒切爾夫人:關于香港未來的磋商

京東與阿里巴巴的雙贏戰爭

皇明:不為眼前利益出賣未來

點評與解析


2.2 博弈如何讓損失*小化

案例與問題

多尼隆訪華“滅火”

蘋果vs 唯冠:博弈和磋商的平衡

點評與解析


2.3 讓下級提出利益增長點

案例與問題

奧巴馬與希拉里:從競選對手到親密伙伴

國企改革的起點

深圳蛇口:大膽闖,大膽試,趟出一條血路

點評與解析


2.4 利益就是服務

案例與問題

“為人民服務”的提出及其啟示

基督教對美國的巨大影響力

ibm:“智慧星球”理念的戰略利益

點評與解析

名家觀點




第3 篇 共建愿景篇

3.1 人活著為什么

案例與問題

霍金:在輪椅上起舞的科學巨人

李開復:追隨心來做事

一次“家訪”發現領導的人生價值

點評與解析


3.2 愿景引領

案例與問題

曹德旺:“為中國人做一片屬于自己的玻璃”

通用電氣:使命感與價值觀的結合

柳傳志:“我從來都把愿景當真的”

馮侖:把“墻上的美人”變成“炕上的媳婦”

點評與解析


3.3 愿景的階段性

案例與問題

李光耀與新加坡的三次轉型

芝加哥:前進中的城市

丁磊:從it 到養豬的大膽轉型

點評與解析


3.4 緊扣群眾*實際的需求

案例與問題

紅星美凱龍的“福利分房”

日本“*受尊敬的公司”

海底撈的家文化

點評與解析

名家觀點





第4 篇 網絡組織篇

4.1 金字塔組織的局限和網絡組織的興起

案例與問題

大慶市“扁平化”改革打造高效警務

喬布斯的寶貴“遺產”

帝國衰落:日本電子的困境

點評與解析


4.2 網絡組織溝通的關鍵

案例與問題

廣東省的“電子政務”改革

王所長的困境

家電公司的問題

點評與解析


4.3 網絡組織的范例:學習型組織

案例與問題

杭州:學習型城市的建設

建立在網絡上的海外黨支部

江淮“基業長青”的奧秘

美軍的“隱性武器”

點評與解析

名家觀點






第5 篇 制度引導篇

5.1 挖掘制度引導的價值

案例與問題

人才強國需要好制度

“舌尖腐敗”暗度陳倉 亟須用制度約束權力

克格勃“預防警告”工作機制

點評與解析


5.2 制度引導的關鍵

案例與問題

中央顧問委員會的成立與撤銷

現代管理中的“無為而治”

巴西塞氏公司:年輕人*想去的另類公司

點評與解析


5.3 玩出制度的引導價值

案例與問題

網絡問政的“廣東樣本”

華為的“輪值ceo”機制

迪斯尼:*大限度激發員工的潛能

點評與解析

名家觀點





第6 篇 價值激勵篇

6.1 價值激勵的核心點:他要的是什么?

案例與問題

新疆:公選干部的改革

希爾頓的用人之道

傾聽心聲,從情感上贏得員工

西門子:讓員工成為“企業內部的企業家”

點評與解析


6.2 價值激勵的著眼點:讓人感覺好

案例與問題

當金融危機來臨時

大眾公司:“時間有價證券”

表揚又不能當飯吃?

點評與解析



6.3 自我實現的價值激勵

案例與問題

大學生村官:從融入社會到自我價值的實現

改變一生的贊美激勵

豐田公司:“沒有許諾的終生雇傭”

歐姆龍:“讓每位員工像社長一樣思考自己的工作”

點評與解析

名家觀點



后 記





名家觀點
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