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網(wǎng)絡(luò)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)提升:案例與解析 版權(quán)信息
- ISBN：9787515007632
- 條形碼：9787515007632 ; 978-7-5150-0763-2
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)提升:案例與解析 本書(shū)特色
本書(shū)是《網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)行為》的配套案例集 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)克服“本領(lǐng)恐慌”**讀物 形式：“案例 + 問(wèn)題 + 點(diǎn)評(píng)與解析 + 名家觀點(diǎn)” 通過(guò)豐富的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐案例，呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)提升的現(xiàn)實(shí)路徑 工業(yè)時(shí)代管理本領(lǐng)創(chuàng)造價(jià)值；網(wǎng)絡(luò)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)創(chuàng)造價(jià)值。 進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者面臨“新辦法不會(huì)用，老辦法不管用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用”的困境，如何克服“本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)落后”，提升自身本領(lǐng)？ 本書(shū)以“案例 + 問(wèn)題 + 點(diǎn)評(píng)與解析 + 名家觀點(diǎn)”的內(nèi)容形式，助力于體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐、探索領(lǐng)導(dǎo)智慧、感悟領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升網(wǎng)絡(luò)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)。
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)提升:案例與解析 內(nèi)容簡(jiǎn)介
2013年習(xí)近平在中央黨校建校80周年慶祝大會(huì)暨2013年春季學(xué)期開(kāi)學(xué)典禮上的講話中強(qiáng)調(diào)：不論是新問(wèn)題還是老問(wèn)題，不論是長(zhǎng)期存在的老問(wèn)題還是改變了表現(xiàn)形式的老問(wèn)題，要認(rèn)識(shí)好、解決好，唯一的途徑就是增強(qiáng)我們自己的本領(lǐng)。全黨同志特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，都要有本領(lǐng)不夠的危機(jī)感，都要努力增強(qiáng)本領(lǐng)，都要一刻不停地增強(qiáng)本領(lǐng)。本書(shū)精選一系列與領(lǐng)導(dǎo)工作緊密相關(guān)的案例，將網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)理念融會(huì)貫通，使領(lǐng)導(dǎo)可以在充分感悟、體驗(yàn)中，把理念、行為、學(xué)習(xí)、實(shí)踐融為一體，掌握并提升網(wǎng)絡(luò)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)。
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)提升:案例與解析 目錄
導(dǎo) 言
第1篇 魅力導(dǎo)引篇
1.1 展現(xiàn)*好的自己
案例與問(wèn)題
毛澤東的語(yǔ)言魅力
鄧小平的睿智與干練
善于表現(xiàn)的奧巴馬
馬云：“長(zhǎng)相與才華成反比”
點(diǎn)評(píng)與解析
1.2 甘當(dāng)群眾的小學(xué)生
案例與問(wèn)題
毛澤東：學(xué)離不開(kāi)問(wèn)
普京：叱咤俄羅斯政壇的“硬漢”
點(diǎn)評(píng)與解析
1.3 魅力在于空杯、反思、修煉
案例與問(wèn)題
任正非：學(xué)無(wú)止境
胡耀邦：面對(duì)被拆遷群眾的自省
老布什：副總統(tǒng)的哲學(xué)
點(diǎn)評(píng)與解析
1.4 領(lǐng)導(dǎo)魅力的誤區(qū)
案例與問(wèn)題
卡扎菲的張揚(yáng)與金正日的內(nèi)斂
蔣介石為何失將心
陳光標(biāo)：慈善**不好當(dāng)
點(diǎn)評(píng)與解析
名家觀點(diǎn)
第2 篇 利益磋商篇
2.1 利益是未來(lái)的好處
案例與問(wèn)題
鄧小平與撒切爾夫人：關(guān)于香港未來(lái)的磋商
京東與阿里巴巴的雙贏戰(zhàn)爭(zhēng)
皇明：不為眼前利益出賣(mài)未來(lái)
點(diǎn)評(píng)與解析
2.2 博弈如何讓損失*小化
案例與問(wèn)題
多尼隆訪華“滅火”
蘋(píng)果vs 唯冠：博弈和磋商的平衡
點(diǎn)評(píng)與解析
2.3 讓下級(jí)提出利益增長(zhǎng)點(diǎn)
案例與問(wèn)題
奧巴馬與希拉里：從競(jìng)選對(duì)手到親密伙伴
國(guó)企改革的起點(diǎn)
深圳蛇口：大膽闖，大膽試，趟出一條血路
點(diǎn)評(píng)與解析
2.4 利益就是服務(wù)
案例與問(wèn)題
“為人民服務(wù)”的提出及其啟示
基督教對(duì)美國(guó)的巨大影響力
ibm：“智慧星球”理念的戰(zhàn)略利益
點(diǎn)評(píng)與解析
名家觀點(diǎn)
第3 篇 共建愿景篇
3.1 人活著為什么
案例與問(wèn)題
霍金：在輪椅上起舞的科學(xué)巨人
李開(kāi)復(fù)：追隨心來(lái)做事
一次“家訪”發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的人生價(jià)值
點(diǎn)評(píng)與解析
3.2 愿景引領(lǐng)
案例與問(wèn)題
曹德旺：“為中國(guó)人做一片屬于自己的玻璃”
通用電氣：使命感與價(jià)值觀的結(jié)合
柳傳志：“我從來(lái)都把愿景當(dāng)真的”
馮侖：把“墻上的美人”變成“炕上的媳婦”
點(diǎn)評(píng)與解析
3.3 愿景的階段性
案例與問(wèn)題
李光耀與新加坡的三次轉(zhuǎn)型
芝加哥：前進(jìn)中的城市
丁磊：從it 到養(yǎng)豬的大膽轉(zhuǎn)型
點(diǎn)評(píng)與解析
3.4 緊扣群眾*實(shí)際的需求
案例與問(wèn)題
紅星美凱龍的“福利分房”
日本“*受尊敬的公司”
海底撈的家文化
點(diǎn)評(píng)與解析
名家觀點(diǎn)
第4 篇 網(wǎng)絡(luò)組織篇
4.1 金字塔組織的局限和網(wǎng)絡(luò)組織的興起
案例與問(wèn)題
大慶市“扁平化”改革打造高效警務(wù)
喬布斯的寶貴“遺產(chǎn)”
帝國(guó)衰落：日本電子的困境
點(diǎn)評(píng)與解析
4.2 網(wǎng)絡(luò)組織溝通的關(guān)鍵
案例與問(wèn)題
廣東省的“電子政務(wù)”改革
王所長(zhǎng)的困境
家電公司的問(wèn)題
點(diǎn)評(píng)與解析
4.3 網(wǎng)絡(luò)組織的范例：學(xué)習(xí)型組織
案例與問(wèn)題
杭州：學(xué)習(xí)型城市的建設(shè)
建立在網(wǎng)絡(luò)上的海外黨支部
江淮“基業(yè)長(zhǎng)青”的奧秘
美軍的“隱性武器”
點(diǎn)評(píng)與解析
名家觀點(diǎn)
第5 篇 制度引導(dǎo)篇
5.1 挖掘制度引導(dǎo)的價(jià)值
案例與問(wèn)題
人才強(qiáng)國(guó)需要好制度
“舌尖腐敗”暗度陳倉(cāng) 亟須用制度約束權(quán)力
克格勃“預(yù)防警告”工作機(jī)制
點(diǎn)評(píng)與解析
5.2 制度引導(dǎo)的關(guān)鍵
案例與問(wèn)題
中央顧問(wèn)委員會(huì)的成立與撤銷
現(xiàn)代管理中的“無(wú)為而治”
巴西塞氏公司：年輕人*想去的另類公司
點(diǎn)評(píng)與解析
5.3 玩出制度的引導(dǎo)價(jià)值
案例與問(wèn)題
網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政的“廣東樣本”
華為的“輪值ceo”機(jī)制
迪斯尼：*大限度激發(fā)員工的潛能
點(diǎn)評(píng)與解析
名家觀點(diǎn)
第6 篇 價(jià)值激勵(lì)篇
6.1 價(jià)值激勵(lì)的核心點(diǎn)：他要的是什么？
案例與問(wèn)題
新疆：公選干部的改革
希爾頓的用人之道
傾聽(tīng)心聲，從情感上贏得員工
西門(mén)子：讓員工成為“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”
點(diǎn)評(píng)與解析
6.2 價(jià)值激勵(lì)的著眼點(diǎn)：讓人感覺(jué)好
案例與問(wèn)題
當(dāng)金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)
大眾公司：“時(shí)間有價(jià)證券”
表?yè)P(yáng)又不能當(dāng)飯吃？
點(diǎn)評(píng)與解析
6.3 自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值激勵(lì)
案例與問(wèn)題
大學(xué)生村官：從融入社會(huì)到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
改變一生的贊美激勵(lì)
豐田公司：“沒(méi)有許諾的終生雇傭”
歐姆龍：“讓每位員工像社長(zhǎng)一樣思考自己的工作”
點(diǎn)評(píng)與解析
名家觀點(diǎn)
后 記
名家觀點(diǎn)
第1篇 魅力導(dǎo)引篇
1.1 展現(xiàn)*好的自己
案例與問(wèn)題
毛澤東的語(yǔ)言魅力
鄧小平的睿智與干練
善于表現(xiàn)的奧巴馬
馬云：“長(zhǎng)相與才華成反比”
點(diǎn)評(píng)與解析
1.2 甘當(dāng)群眾的小學(xué)生
案例與問(wèn)題
毛澤東：學(xué)離不開(kāi)問(wèn)
普京：叱咤俄羅斯政壇的“硬漢”
點(diǎn)評(píng)與解析
1.3 魅力在于空杯、反思、修煉
案例與問(wèn)題
任正非：學(xué)無(wú)止境
胡耀邦：面對(duì)被拆遷群眾的自省
老布什：副總統(tǒng)的哲學(xué)
點(diǎn)評(píng)與解析
1.4 領(lǐng)導(dǎo)魅力的誤區(qū)
案例與問(wèn)題
卡扎菲的張揚(yáng)與金正日的內(nèi)斂
蔣介石為何失將心
陳光標(biāo)：慈善**不好當(dāng)
點(diǎn)評(píng)與解析
名家觀點(diǎn)
第2 篇 利益磋商篇
2.1 利益是未來(lái)的好處
案例與問(wèn)題
鄧小平與撒切爾夫人：關(guān)于香港未來(lái)的磋商
京東與阿里巴巴的雙贏戰(zhàn)爭(zhēng)
皇明：不為眼前利益出賣(mài)未來(lái)
點(diǎn)評(píng)與解析
2.2 博弈如何讓損失*小化
案例與問(wèn)題
多尼隆訪華“滅火”
蘋(píng)果vs 唯冠：博弈和磋商的平衡
點(diǎn)評(píng)與解析
2.3 讓下級(jí)提出利益增長(zhǎng)點(diǎn)
案例與問(wèn)題
奧巴馬與希拉里：從競(jìng)選對(duì)手到親密伙伴
國(guó)企改革的起點(diǎn)
深圳蛇口：大膽闖，大膽試，趟出一條血路
點(diǎn)評(píng)與解析
2.4 利益就是服務(wù)
案例與問(wèn)題
“為人民服務(wù)”的提出及其啟示
基督教對(duì)美國(guó)的巨大影響力
ibm：“智慧星球”理念的戰(zhàn)略利益
點(diǎn)評(píng)與解析
名家觀點(diǎn)
第3 篇 共建愿景篇
3.1 人活著為什么
案例與問(wèn)題
霍金：在輪椅上起舞的科學(xué)巨人
李開(kāi)復(fù)：追隨心來(lái)做事
一次“家訪”發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的人生價(jià)值
點(diǎn)評(píng)與解析
3.2 愿景引領(lǐng)
案例與問(wèn)題
曹德旺：“為中國(guó)人做一片屬于自己的玻璃”
通用電氣：使命感與價(jià)值觀的結(jié)合
柳傳志：“我從來(lái)都把愿景當(dāng)真的”
馮侖：把“墻上的美人”變成“炕上的媳婦”
點(diǎn)評(píng)與解析
3.3 愿景的階段性
案例與問(wèn)題
李光耀與新加坡的三次轉(zhuǎn)型
芝加哥：前進(jìn)中的城市
丁磊：從it 到養(yǎng)豬的大膽轉(zhuǎn)型
點(diǎn)評(píng)與解析
3.4 緊扣群眾*實(shí)際的需求
案例與問(wèn)題
紅星美凱龍的“福利分房”
日本“*受尊敬的公司”
海底撈的家文化
點(diǎn)評(píng)與解析
名家觀點(diǎn)
第4 篇 網(wǎng)絡(luò)組織篇
4.1 金字塔組織的局限和網(wǎng)絡(luò)組織的興起
案例與問(wèn)題
大慶市“扁平化”改革打造高效警務(wù)
喬布斯的寶貴“遺產(chǎn)”
帝國(guó)衰落：日本電子的困境
點(diǎn)評(píng)與解析
4.2 網(wǎng)絡(luò)組織溝通的關(guān)鍵
案例與問(wèn)題
廣東省的“電子政務(wù)”改革
王所長(zhǎng)的困境
家電公司的問(wèn)題
點(diǎn)評(píng)與解析
4.3 網(wǎng)絡(luò)組織的范例：學(xué)習(xí)型組織
案例與問(wèn)題
杭州：學(xué)習(xí)型城市的建設(shè)
建立在網(wǎng)絡(luò)上的海外黨支部
江淮“基業(yè)長(zhǎng)青”的奧秘
美軍的“隱性武器”
點(diǎn)評(píng)與解析
名家觀點(diǎn)
第5 篇 制度引導(dǎo)篇
5.1 挖掘制度引導(dǎo)的價(jià)值
案例與問(wèn)題
人才強(qiáng)國(guó)需要好制度
“舌尖腐敗”暗度陳倉(cāng) 亟須用制度約束權(quán)力
克格勃“預(yù)防警告”工作機(jī)制
點(diǎn)評(píng)與解析
5.2 制度引導(dǎo)的關(guān)鍵
案例與問(wèn)題
中央顧問(wèn)委員會(huì)的成立與撤銷
現(xiàn)代管理中的“無(wú)為而治”
巴西塞氏公司：年輕人*想去的另類公司
點(diǎn)評(píng)與解析
5.3 玩出制度的引導(dǎo)價(jià)值
案例與問(wèn)題
網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政的“廣東樣本”
華為的“輪值ceo”機(jī)制
迪斯尼：*大限度激發(fā)員工的潛能
點(diǎn)評(píng)與解析
名家觀點(diǎn)
第6 篇 價(jià)值激勵(lì)篇
6.1 價(jià)值激勵(lì)的核心點(diǎn)：他要的是什么？
案例與問(wèn)題
新疆：公選干部的改革
希爾頓的用人之道
傾聽(tīng)心聲，從情感上贏得員工
西門(mén)子：讓員工成為“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”
點(diǎn)評(píng)與解析
6.2 價(jià)值激勵(lì)的著眼點(diǎn)：讓人感覺(jué)好
案例與問(wèn)題
當(dāng)金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)
大眾公司：“時(shí)間有價(jià)證券”
表?yè)P(yáng)又不能當(dāng)飯吃？
點(diǎn)評(píng)與解析
6.3 自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值激勵(lì)
案例與問(wèn)題
大學(xué)生村官：從融入社會(huì)到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
改變一生的贊美激勵(lì)
豐田公司：“沒(méi)有許諾的終生雇傭”
歐姆龍：“讓每位員工像社長(zhǎng)一樣思考自己的工作”
點(diǎn)評(píng)與解析
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