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網(wǎng)絡(luò)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)提升:案例與解析

包郵 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)提升:案例與解析

作者:劉明輝
出版社:國(guó)家行政學(xué)院出版社出版時(shí)間:暫無(wú)
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 232
本類榜單:政治軍事銷量榜
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網(wǎng)絡(luò)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)提升:案例與解析 版權(quán)信息

  • ISBN:9787515007632
  • 條形碼:9787515007632 ; 978-7-5150-0763-2
  • 裝幀:暫無(wú)
  • 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
  • 重量:暫無(wú)
  • 所屬分類:>>

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)提升:案例與解析 本書(shū)特色

本書(shū)是《網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)行為》的配套案例集 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)克服“本領(lǐng)恐慌”**讀物 形式:“案例 + 問(wèn)題 + 點(diǎn)評(píng)與解析 + 名家觀點(diǎn)” 通過(guò)豐富的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐案例,呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)提升的現(xiàn)實(shí)路徑 工業(yè)時(shí)代管理本領(lǐng)創(chuàng)造價(jià)值;網(wǎng)絡(luò)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)創(chuàng)造價(jià)值。 進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)者面臨“新辦法不會(huì)用,老辦法不管用,硬辦法不敢用,軟辦法不頂用”的困境,如何克服“本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)落后”,提升自身本領(lǐng)? 本書(shū)以“案例 + 問(wèn)題 + 點(diǎn)評(píng)與解析 + 名家觀點(diǎn)”的內(nèi)容形式,助力于體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐、探索領(lǐng)導(dǎo)智慧、感悟領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),提升網(wǎng)絡(luò)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)提升:案例與解析 內(nèi)容簡(jiǎn)介

2013年習(xí)近平在中央黨校建校80周年慶祝大會(huì)暨2013年春季學(xué)期開(kāi)學(xué)典禮上的講話中強(qiáng)調(diào):不論是新問(wèn)題還是老問(wèn)題,不論是長(zhǎng)期存在的老問(wèn)題還是改變了表現(xiàn)形式的老問(wèn)題,要認(rèn)識(shí)好、解決好,唯一的途徑就是增強(qiáng)我們自己的本領(lǐng)。全黨同志特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,都要有本領(lǐng)不夠的危機(jī)感,都要努力增強(qiáng)本領(lǐng),都要一刻不停地增強(qiáng)本領(lǐng)。本書(shū)精選一系列與領(lǐng)導(dǎo)工作緊密相關(guān)的案例,將網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)理念融會(huì)貫通,使領(lǐng)導(dǎo)可以在充分感悟、體驗(yàn)中,把理念、行為、學(xué)習(xí)、實(shí)踐融為一體,掌握并提升網(wǎng)絡(luò)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)提升:案例與解析 目錄

導(dǎo) 言

第1篇 魅力導(dǎo)引篇

1.1 展現(xiàn)*好的自己

案例與問(wèn)題

毛澤東的語(yǔ)言魅力

鄧小平的睿智與干練

善于表現(xiàn)的奧巴馬

馬云:“長(zhǎng)相與才華成反比”

點(diǎn)評(píng)與解析


1.2 甘當(dāng)群眾的小學(xué)生

案例與問(wèn)題

毛澤東:學(xué)離不開(kāi)問(wèn)

普京:叱咤俄羅斯政壇的“硬漢”

點(diǎn)評(píng)與解析


1.3 魅力在于空杯、反思、修煉

案例與問(wèn)題

任正非:學(xué)無(wú)止境

胡耀邦:面對(duì)被拆遷群眾的自省

老布什:副總統(tǒng)的哲學(xué)

點(diǎn)評(píng)與解析


1.4 領(lǐng)導(dǎo)魅力的誤區(qū)

案例與問(wèn)題

卡扎菲的張揚(yáng)與金正日的內(nèi)斂

蔣介石為何失將心

陳光標(biāo):慈善**不好當(dāng)

點(diǎn)評(píng)與解析

名家觀點(diǎn)




第2 篇 利益磋商篇

2.1 利益是未來(lái)的好處

案例與問(wèn)題

鄧小平與撒切爾夫人:關(guān)于香港未來(lái)的磋商

京東與阿里巴巴的雙贏戰(zhàn)爭(zhēng)

皇明:不為眼前利益出賣(mài)未來(lái)

點(diǎn)評(píng)與解析


2.2 博弈如何讓損失*小化

案例與問(wèn)題

多尼隆訪華“滅火”

蘋(píng)果vs 唯冠:博弈和磋商的平衡

點(diǎn)評(píng)與解析


2.3 讓下級(jí)提出利益增長(zhǎng)點(diǎn)

案例與問(wèn)題

奧巴馬與希拉里:從競(jìng)選對(duì)手到親密伙伴

國(guó)企改革的起點(diǎn)

深圳蛇口:大膽闖,大膽試,趟出一條血路

點(diǎn)評(píng)與解析


2.4 利益就是服務(wù)

案例與問(wèn)題

“為人民服務(wù)”的提出及其啟示

基督教對(duì)美國(guó)的巨大影響力

ibm:“智慧星球”理念的戰(zhàn)略利益

點(diǎn)評(píng)與解析

名家觀點(diǎn)




第3 篇 共建愿景篇

3.1 人活著為什么

案例與問(wèn)題

霍金:在輪椅上起舞的科學(xué)巨人

李開(kāi)復(fù):追隨心來(lái)做事

一次“家訪”發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的人生價(jià)值

點(diǎn)評(píng)與解析


3.2 愿景引領(lǐng)

案例與問(wèn)題

曹德旺:“為中國(guó)人做一片屬于自己的玻璃”

通用電氣:使命感與價(jià)值觀的結(jié)合

柳傳志:“我從來(lái)都把愿景當(dāng)真的”

馮侖:把“墻上的美人”變成“炕上的媳婦”

點(diǎn)評(píng)與解析


3.3 愿景的階段性

案例與問(wèn)題

李光耀與新加坡的三次轉(zhuǎn)型

芝加哥:前進(jìn)中的城市

丁磊:從it 到養(yǎng)豬的大膽轉(zhuǎn)型

點(diǎn)評(píng)與解析


3.4 緊扣群眾*實(shí)際的需求

案例與問(wèn)題

紅星美凱龍的“福利分房”

日本“*受尊敬的公司”

海底撈的家文化

點(diǎn)評(píng)與解析

名家觀點(diǎn)





第4 篇 網(wǎng)絡(luò)組織篇

4.1 金字塔組織的局限和網(wǎng)絡(luò)組織的興起

案例與問(wèn)題

大慶市“扁平化”改革打造高效警務(wù)

喬布斯的寶貴“遺產(chǎn)”

帝國(guó)衰落:日本電子的困境

點(diǎn)評(píng)與解析


4.2 網(wǎng)絡(luò)組織溝通的關(guān)鍵

案例與問(wèn)題

廣東省的“電子政務(wù)”改革

王所長(zhǎng)的困境

家電公司的問(wèn)題

點(diǎn)評(píng)與解析


4.3 網(wǎng)絡(luò)組織的范例:學(xué)習(xí)型組織

案例與問(wèn)題

杭州:學(xué)習(xí)型城市的建設(shè)

建立在網(wǎng)絡(luò)上的海外黨支部

江淮“基業(yè)長(zhǎng)青”的奧秘

美軍的“隱性武器”

點(diǎn)評(píng)與解析

名家觀點(diǎn)






第5 篇 制度引導(dǎo)篇

5.1 挖掘制度引導(dǎo)的價(jià)值

案例與問(wèn)題

人才強(qiáng)國(guó)需要好制度

“舌尖腐敗”暗度陳倉(cāng) 亟須用制度約束權(quán)力

克格勃“預(yù)防警告”工作機(jī)制

點(diǎn)評(píng)與解析


5.2 制度引導(dǎo)的關(guān)鍵

案例與問(wèn)題

中央顧問(wèn)委員會(huì)的成立與撤銷

現(xiàn)代管理中的“無(wú)為而治”

巴西塞氏公司:年輕人*想去的另類公司

點(diǎn)評(píng)與解析


5.3 玩出制度的引導(dǎo)價(jià)值

案例與問(wèn)題

網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政的“廣東樣本”

華為的“輪值ceo”機(jī)制

迪斯尼:*大限度激發(fā)員工的潛能

點(diǎn)評(píng)與解析

名家觀點(diǎn)





第6 篇 價(jià)值激勵(lì)篇

6.1 價(jià)值激勵(lì)的核心點(diǎn):他要的是什么?

案例與問(wèn)題

新疆:公選干部的改革

希爾頓的用人之道

傾聽(tīng)心聲,從情感上贏得員工

西門(mén)子:讓員工成為“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”

點(diǎn)評(píng)與解析


6.2 價(jià)值激勵(lì)的著眼點(diǎn):讓人感覺(jué)好

案例與問(wèn)題

當(dāng)金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)

大眾公司:“時(shí)間有價(jià)證券”

表?yè)P(yáng)又不能當(dāng)飯吃?

點(diǎn)評(píng)與解析



6.3 自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值激勵(lì)

案例與問(wèn)題

大學(xué)生村官:從融入社會(huì)到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

改變一生的贊美激勵(lì)

豐田公司:“沒(méi)有許諾的終生雇傭”

歐姆龍:“讓每位員工像社長(zhǎng)一樣思考自己的工作”

點(diǎn)評(píng)與解析

名家觀點(diǎn)



后 記





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