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網絡時代領導本領提升:案例與解析 版權信息
- ISBN：9787515007632
- 條形碼：9787515007632 ; 978-7-5150-0763-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
網絡時代領導本領提升:案例與解析 本書特色
本書是《網絡時代的領導行為》的配套案例集 網絡時代領導克服“本領恐慌”**讀物 形式：“案例 + 問題 + 點評與解析 + 名家觀點” 通過豐富的領導實踐案例，呈現網絡時代領導本領提升的現實路徑 工業時代管理本領創造價值；網絡時代領導本領創造價值。 進入網絡時代，領導者面臨“新辦法不會用，老辦法不管用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用”的困境，如何克服“本領不足、本領恐慌、本領落后”，提升自身本領？ 本書以“案例 + 問題 + 點評與解析 + 名家觀點”的內容形式，助力于體驗領導實踐、探索領導智慧、感悟領導藝術，提升網絡時代領導本領。
網絡時代領導本領提升:案例與解析 內容簡介
2013年習近平在中央黨校建校80周年慶祝大會暨2013年春季學期開學典禮上的講話中強調：不論是新問題還是老問題，不論是長期存在的老問題還是改變了表現形式的老問題，要認識好、解決好，唯一的途徑就是增強我們自己的本領。全黨同志特別是各級領導干部，都要有本領不夠的危機感，都要努力增強本領，都要一刻不停地增強本領。本書精選一系列與領導工作緊密相關的案例，將網絡時代的領導理念融會貫通，使領導可以在充分感悟、體驗中，把理念、行為、學習、實踐融為一體，掌握并提升網絡時代領導本領。
網絡時代領導本領提升:案例與解析 目錄
導 言
第1篇 魅力導引篇
1.1 展現*好的自己
案例與問題
毛澤東的語言魅力
鄧小平的睿智與干練
善于表現的奧巴馬
馬云：“長相與才華成反比”
點評與解析
1.2 甘當群眾的小學生
案例與問題
毛澤東：學離不開問
普京：叱咤俄羅斯政壇的“硬漢”
點評與解析
1.3 魅力在于空杯、反思、修煉
案例與問題
任正非：學無止境
胡耀邦：面對被拆遷群眾的自省
老布什：副總統的哲學
點評與解析
1.4 領導魅力的誤區
案例與問題
卡扎菲的張揚與金正日的內斂
蔣介石為何失將心
陳光標：慈善**不好當
點評與解析
名家觀點
第2 篇 利益磋商篇
2.1 利益是未來的好處
案例與問題
鄧小平與撒切爾夫人：關于香港未來的磋商
京東與阿里巴巴的雙贏戰爭
皇明：不為眼前利益出賣未來
點評與解析
2.2 博弈如何讓損失*小化
案例與問題
多尼隆訪華“滅火”
蘋果vs 唯冠：博弈和磋商的平衡
點評與解析
2.3 讓下級提出利益增長點
案例與問題
奧巴馬與希拉里：從競選對手到親密伙伴
國企改革的起點
深圳蛇口：大膽闖，大膽試，趟出一條血路
點評與解析
2.4 利益就是服務
案例與問題
“為人民服務”的提出及其啟示
基督教對美國的巨大影響力
ibm：“智慧星球”理念的戰略利益
點評與解析
名家觀點
第3 篇 共建愿景篇
3.1 人活著為什么
案例與問題
霍金：在輪椅上起舞的科學巨人
李開復：追隨心來做事
一次“家訪”發現領導的人生價值
點評與解析
3.2 愿景引領
案例與問題
曹德旺：“為中國人做一片屬于自己的玻璃”
通用電氣：使命感與價值觀的結合
柳傳志：“我從來都把愿景當真的”
馮侖：把“墻上的美人”變成“炕上的媳婦”
點評與解析
3.3 愿景的階段性
案例與問題
李光耀與新加坡的三次轉型
芝加哥：前進中的城市
丁磊：從it 到養豬的大膽轉型
點評與解析
3.4 緊扣群眾*實際的需求
案例與問題
紅星美凱龍的“福利分房”
日本“*受尊敬的公司”
海底撈的家文化
點評與解析
名家觀點
第4 篇 網絡組織篇
4.1 金字塔組織的局限和網絡組織的興起
案例與問題
大慶市“扁平化”改革打造高效警務
喬布斯的寶貴“遺產”
帝國衰落：日本電子的困境
點評與解析
4.2 網絡組織溝通的關鍵
案例與問題
廣東省的“電子政務”改革
王所長的困境
家電公司的問題
點評與解析
4.3 網絡組織的范例：學習型組織
案例與問題
杭州：學習型城市的建設
建立在網絡上的海外黨支部
江淮“基業長青”的奧秘
美軍的“隱性武器”
點評與解析
名家觀點
第5 篇 制度引導篇
5.1 挖掘制度引導的價值
案例與問題
人才強國需要好制度
“舌尖腐敗”暗度陳倉 亟須用制度約束權力
克格勃“預防警告”工作機制
點評與解析
5.2 制度引導的關鍵
案例與問題
中央顧問委員會的成立與撤銷
現代管理中的“無為而治”
巴西塞氏公司：年輕人*想去的另類公司
點評與解析
5.3 玩出制度的引導價值
案例與問題
網絡問政的“廣東樣本”
華為的“輪值ceo”機制
迪斯尼：*大限度激發員工的潛能
點評與解析
名家觀點
第6 篇 價值激勵篇
6.1 價值激勵的核心點：他要的是什么？
案例與問題
新疆：公選干部的改革
希爾頓的用人之道
傾聽心聲，從情感上贏得員工
西門子：讓員工成為“企業內部的企業家”
點評與解析
6.2 價值激勵的著眼點：讓人感覺好
案例與問題
當金融危機來臨時
大眾公司：“時間有價證券”
表揚又不能當飯吃？
點評與解析
6.3 自我實現的價值激勵
案例與問題
大學生村官：從融入社會到自我價值的實現
改變一生的贊美激勵
豐田公司：“沒有許諾的終生雇傭”
歐姆龍：“讓每位員工像社長一樣思考自己的工作”
點評與解析
名家觀點
后 記
名家觀點
第1篇 魅力導引篇
1.1 展現*好的自己
案例與問題
毛澤東的語言魅力
鄧小平的睿智與干練
善于表現的奧巴馬
馬云：“長相與才華成反比”
點評與解析
1.2 甘當群眾的小學生
案例與問題
毛澤東：學離不開問
普京：叱咤俄羅斯政壇的“硬漢”
點評與解析
1.3 魅力在于空杯、反思、修煉
案例與問題
任正非：學無止境
胡耀邦：面對被拆遷群眾的自省
老布什：副總統的哲學
點評與解析
1.4 領導魅力的誤區
案例與問題
卡扎菲的張揚與金正日的內斂
蔣介石為何失將心
陳光標：慈善**不好當
點評與解析
名家觀點
第2 篇 利益磋商篇
2.1 利益是未來的好處
案例與問題
鄧小平與撒切爾夫人：關于香港未來的磋商
京東與阿里巴巴的雙贏戰爭
皇明：不為眼前利益出賣未來
點評與解析
2.2 博弈如何讓損失*小化
案例與問題
多尼隆訪華“滅火”
蘋果vs 唯冠：博弈和磋商的平衡
點評與解析
2.3 讓下級提出利益增長點
案例與問題
奧巴馬與希拉里：從競選對手到親密伙伴
國企改革的起點
深圳蛇口：大膽闖，大膽試，趟出一條血路
點評與解析
2.4 利益就是服務
案例與問題
“為人民服務”的提出及其啟示
基督教對美國的巨大影響力
ibm：“智慧星球”理念的戰略利益
點評與解析
名家觀點
第3 篇 共建愿景篇
3.1 人活著為什么
案例與問題
霍金：在輪椅上起舞的科學巨人
李開復：追隨心來做事
一次“家訪”發現領導的人生價值
點評與解析
3.2 愿景引領
案例與問題
曹德旺：“為中國人做一片屬于自己的玻璃”
通用電氣：使命感與價值觀的結合
柳傳志：“我從來都把愿景當真的”
馮侖：把“墻上的美人”變成“炕上的媳婦”
點評與解析
3.3 愿景的階段性
案例與問題
李光耀與新加坡的三次轉型
芝加哥：前進中的城市
丁磊：從it 到養豬的大膽轉型
點評與解析
3.4 緊扣群眾*實際的需求
案例與問題
紅星美凱龍的“福利分房”
日本“*受尊敬的公司”
海底撈的家文化
點評與解析
名家觀點
第4 篇 網絡組織篇
4.1 金字塔組織的局限和網絡組織的興起
案例與問題
大慶市“扁平化”改革打造高效警務
喬布斯的寶貴“遺產”
帝國衰落：日本電子的困境
點評與解析
4.2 網絡組織溝通的關鍵
案例與問題
廣東省的“電子政務”改革
王所長的困境
家電公司的問題
點評與解析
4.3 網絡組織的范例：學習型組織
案例與問題
杭州：學習型城市的建設
建立在網絡上的海外黨支部
江淮“基業長青”的奧秘
美軍的“隱性武器”
點評與解析
名家觀點
第5 篇 制度引導篇
5.1 挖掘制度引導的價值
案例與問題
人才強國需要好制度
“舌尖腐敗”暗度陳倉 亟須用制度約束權力
克格勃“預防警告”工作機制
點評與解析
5.2 制度引導的關鍵
案例與問題
中央顧問委員會的成立與撤銷
現代管理中的“無為而治”
巴西塞氏公司：年輕人*想去的另類公司
點評與解析
5.3 玩出制度的引導價值
案例與問題
網絡問政的“廣東樣本”
華為的“輪值ceo”機制
迪斯尼：*大限度激發員工的潛能
點評與解析
名家觀點
第6 篇 價值激勵篇
6.1 價值激勵的核心點：他要的是什么？
案例與問題
新疆：公選干部的改革
希爾頓的用人之道
傾聽心聲，從情感上贏得員工
西門子：讓員工成為“企業內部的企業家”
點評與解析
6.2 價值激勵的著眼點：讓人感覺好
案例與問題
當金融危機來臨時
大眾公司：“時間有價證券”
表揚又不能當飯吃？
點評與解析
6.3 自我實現的價值激勵
案例與問題
大學生村官：從融入社會到自我價值的實現
改變一生的贊美激勵
豐田公司：“沒有許諾的終生雇傭”
歐姆龍：“讓每位員工像社長一樣思考自己的工作”
點評與解析
名家觀點
后 記
名家觀點
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