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并購企業的文化整合與融合-不可小覷的隱性影響力 版權信息
- ISBN：9787516403389
- 條形碼：9787516403389 ; 978-7-5164-0338-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
并購企業的文化整合與融合-不可小覷的隱性影響力 本書特色
本書解讀了并購企業的文化整合、融合基本理論，介紹了推進企業并購的文化整合、融合實操路徑與方法，分析了近年來企業并購中文化整合、融合的典型案例，希望幫助讀者認識企業并購過程中文化重塑的重要性及實現路徑，把握并購企業文化運動的發展規律。
并購企業的文化整合與融合-不可小覷的隱性影響力 內容簡介
本書解讀了并購企業的文化整合、融合基本理論，介紹了推進企業并購的文化整合、融合實操路徑與方法，分析了近年來企業并購中文化整合、融合的典型案例，希望幫助讀者認識企業并購過程中文化重塑的重要性及實現路徑，把握并購企業文化運動的發展規律。
并購企業的文化整合與融合-不可小覷的隱性影響力 目錄
**章 企業并購的態勢
**節 全球企業并購風起云涌
第二節 中國企業并購如火如荼
第二章 企業文化的整合與融合理論
**節 文化人類學基本理論
第二節 企業文化整合的一般理論
第三節 文化整合的模式及選擇
附一 建龍之殤——并購重組路上的文化融合難題
附二 并購，要先行文化整合
附三 并購重組中的文化整合難題及成因分析
第三章 企業文化整合及整合的路徑與方法
**節 企業文化整合的原則、方式與步驟/
第二節 文化融合的原則與過程/
第三節 跨文化整合與融合/
附一 合資企業文化整合：誰牽著誰的鼻子走/
附二 海爾集團并購之路上的文化移植/
附三 在民企參與國企改造過程中直面文化融合/
附四 企業沖突的根源/
第四章 企業整合案例
**節 吉利收購沃爾沃的案例分析/
第二節 阿里巴巴收購雅虎中國的案例分析/
第三節 通鋼之殤/
第四節 tcl重組湯姆遜反思跨文化管理/
第五節 聯想兼并重組ibm pc：“蛇吞象”的背后/
第六節 上海汽車收購韓國雙龍汽車始末/
第七節 中聯重科收購cifa/
第八節 三一重工收購普茨邁斯特/
參考文獻
展開全部
并購企業的文化整合與融合-不可小覷的隱性影響力 作者簡介
王吉鵬: 著名實戰派管理學者，集團管理權威專家，中國頂級管理咨詢機構——仁達方略管理咨詢公司董事長。長期從事大型企業管理實證研究與咨詢實踐，善于把握管理規律和實踐特征，首創“集團管控”和“企業文化落地”概念，系統研究并形成了體系獨特的“多元化戰略”理論和“產融模式”咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛地應用到諸多著名集團企業管理實踐之中，受到企業界和學術界的普遍認可與推崇。 受聘為國內多所知名商學院的客座教授，著有《戰略實論》、《集團管控》、《企業文化建設》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主持了企業戰略、集團管控、企業文化、人力資源四大系列圖書的出版工作。 其領導的金牌咨詢團隊為國家電網、中國銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團、中國五礦、華電國際、中華通信、中國大唐、中國電子、中國南車、上海大眾、國機集團、蒙牛乳業、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團、北京金融街等數百家國內知名大型集團公司及英博啤酒、英美煙草等多家國際集團提供過專業的咨詢服務。
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