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集團文化與集團品牌-內外雙修.鑄就集團軟實力 版權信息
- ISBN：9787516403259
- 條形碼：9787516403259 ; 978-7-5164-0325-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
集團文化與集團品牌-內外雙修.鑄就集團軟實力 本書特色
王吉鵬編著的《集團文化與集團品牌(內外雙修鑄就集團軟實力)》全面審視了目前集團文化與集團品牌管理的現狀、困境和發(fā)展趨勢，系統(tǒng)介紹了集團文化與集團品牌的基本概念、原理、工作原則及基本的方法工具，《集團文化與集團品牌(內外雙修鑄就集團軟實力)》系統(tǒng)完整，觀點明確，案例豐富，可作為高等院校經濟類管理類專業(yè)讀物和管理人員的工作參考。
集團文化與集團品牌-內外雙修.鑄就集團軟實力 內容簡介
《集團文化與集團品牌：內外雙修，鑄就集團軟實力》全面審視了目前集團文化與集團品牌管理的現狀、困境和發(fā)展趨勢，系統(tǒng)介紹了集團文化與集團品牌的基本概念、原理、工作原則及基本的方法工具，《集團文化與集團品牌：內外雙修，鑄就集團軟實力》系統(tǒng)完整，觀點明確，案例豐富，可作為高等院校經濟類管理類專業(yè)讀物和管理人員的工作參考。
集團文化與集團品牌-內外雙修.鑄就集團軟實力 目錄
**章 集團文化與集團品牌的態(tài)勢
**節(jié) 如何真正構建企業(yè)的軟實力
第二節(jié) 集團品牌——讓集團企業(yè)實至名歸
第三節(jié) 央企集團品牌建設誤區(qū)——穿別人的鞋走自己的路
第四節(jié) 大型集團企業(yè)并購重組的品牌策略選擇
第五節(jié) 集團品牌管理的終極歸宿
附一 企業(yè)家群體的價值追問
附二 不能讓企業(yè)患上“良心肥大癥”
附三 盛與衰——對中國企業(yè)的反思
第二章 認識集團文化與集團品牌
**節(jié) 集團文化作用的認識不斷深入
第二節(jié) 走出集團文化建設的七大誤區(qū)
第三節(jié) 集團文化：概念與范疇
第四節(jié) 集團品牌的由來及相關概念
第五節(jié) 集團品牌的模式及影響因素
附一 戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系
附二 集團品牌的結構
第三章 文化融合與跨文化管理
**節(jié) 文化的整合與融合：不成功便成仁
第二節(jié) 文化整合的原則、方式與步驟
第三節(jié) 跨文化管理：文化沖突的解決之道
附一 合資企業(yè)文化整合：誰牽著誰的鼻子走
附二 東風日產的跨文化整合
附三 企業(yè)文化融合和跨文化管理
第四章 集團文化建設：從文化建設到文化管理
**節(jié) 集團文化的幾種類型：企業(yè)文化生態(tài)
第二節(jié) 企業(yè)文化生態(tài)概念的提出
第三節(jié) 集團企業(yè)應該建設企業(yè)文化生態(tài)
第四節(jié) 集團文化建設中的常見問題
第五節(jié) 集團文化建設的模型、原則及方法
第六節(jié) 從文化建設向文化管理邁進
附一 中國華電集團的“一主多元”集團文化
附二 某某集團企業(yè)文化診斷評估與考核評價
附三 集團文化建設需統(tǒng)一集團企業(yè)的使命
第五章 集團品牌體系建設
**節(jié) 集團品牌價值體系
第二節(jié) 集團品牌診斷體系
第三節(jié) 集團品牌傳播體系
第四節(jié) 集團品牌管理體系
第五節(jié) 集團品牌識別體系
展開全部
集團文化與集團品牌-內外雙修.鑄就集團軟實力 節(jié)選
《集團文化與集團品牌:內外雙修,鑄就集團軟實力》在綜合人類學、社會學、管理學、組織行為學、組織心理學、現代西方經濟學對組織行為和人的行為的研究方法和研究成果基礎上,著重介紹企業(yè)文化診斷評估的基本概念、基本理論和操作實務,使讀者對企業(yè)文化及其診斷評估有一個精確的概念。
集團文化與集團品牌-內外雙修.鑄就集團軟實力 作者簡介
王吉鵬，著名實戰(zhàn)派管理學者，集團管理權威專家，中國頂級管理咨詢機構——仁達方略管理咨詢公司董事長。長期從事大型企業(yè)管理實證研究與咨詢實踐，善于把握管理規(guī)律和實踐特征，首創(chuàng)“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產融模式”咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛地應用到諸多著名集團企業(yè)管理實踐之中，受到企業(yè)界和學術界的普遍認可與推崇。 受聘為國內多所知名商學院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實論》、《集團管控》、《企業(yè)文化建設》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主持了企業(yè)戰(zhàn)略、集團管控、企業(yè)文化、人力資源四大系列圖書的出版工作。 其領導的金牌咨詢團隊為國家電網、中國銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團、中國五礦、華電國際、中華通信、中國大唐、中國電子、中國南車、上海大眾、國機集團、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團、北京金融街等數百家國內知名大型集團公司及英博啤酒、英美煙草等多家國際集團提供過專業(yè)的咨詢服務。
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