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從牛犀牛到獨(dú)角獸 版權(quán)信息
- ISBN：9787500166719
- 條形碼：9787500166719 ; 978-7-5001-6671-9
- 裝幀：精裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
從牛犀牛到獨(dú)角獸 本書特色
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是重點(diǎn)且仍是熱點(diǎn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型雖由來已久，但仍是當(dāng)下乃至將來很長一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)趨勢(shì)，轉(zhuǎn)型思維是每個(gè)管理者都應(yīng)當(dāng)具備的優(yōu)勢(shì)思維，值得管理者系統(tǒng)培養(yǎng)并不斷精進(jìn)。 2.系統(tǒng)解讀，指導(dǎo)性強(qiáng)。本書系統(tǒng)總結(jié)了獨(dú)角獸企業(yè)（數(shù)字化企業(yè)）相較犀牛企業(yè)（傳統(tǒng)企業(yè)）的8個(gè)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的7個(gè)陷阱、不同類型企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個(gè)策略，對(duì)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期和瓶頸期的企業(yè)具有極大的指導(dǎo)意義，可為管理者提供新的轉(zhuǎn)型思路。 3.“秦朔朋友圈”發(fā)起人秦朔、萬博新經(jīng)濟(jì)研究院院長滕泰、東吳證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平、中譯語通副董事長于洋、易股天下集團(tuán)董事長易歡歡、中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長趙國棟等人傾力推薦！
從牛犀牛到獨(dú)角獸 內(nèi)容簡介
《財(cái)富》500強(qiáng)排名顯示，在過去的10年中，排名完全改變了，排名前五的公司都是全新的100%數(shù)字化的公司。這些公司不持有有形資產(chǎn)，卻比其他公司更有實(shí)力。是什么讓他們?nèi)绱藦?qiáng)大？今天，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮影響下，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)無處不在，各行各業(yè)都在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大批企業(yè)因此消亡，大批企業(yè)卻趁勢(shì)逆襲。許多傳統(tǒng)企業(yè)都在學(xué)習(xí)谷歌、臉書和亞馬遜的經(jīng)驗(yàn)，試圖實(shí)現(xiàn)同樣的創(chuàng)新水平。然而，這些巨頭又犯了哪些錯(cuò)誤？本書基于此背景進(jìn)行了一系列精彩的陳述。 本書對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些關(guān)鍵問題進(jìn)行了系統(tǒng)性的總結(jié)，包括獨(dú)角獸企業(yè)相較犀牛企業(yè)的8個(gè)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的7個(gè)陷阱、不同類型企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個(gè)策略等內(nèi)容。本書同時(shí)結(jié)合了數(shù)字化實(shí)踐的典型案例，對(duì)企業(yè)管理者重塑轉(zhuǎn)型認(rèn)知、指導(dǎo)轉(zhuǎn)型落地大有裨益。
從牛犀牛到獨(dú)角獸 目錄
前 言 從犀牛到獨(dú)角獸的轉(zhuǎn)變章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)并非數(shù)字節(jié)設(shè)置情景第二節(jié)“獨(dú)角獸”和“犀牛”走近獨(dú)角獸企業(yè)走近犀牛企業(yè)第三節(jié)獨(dú)角獸企業(yè)能做的事情，犀牛企業(yè)無法做到第四節(jié)獨(dú)角獸企業(yè)VS犀牛企業(yè)：一場不公平的競爭平臺(tái)經(jīng)濟(jì)學(xué)犀牛企業(yè)的反應(yīng)：從拒絕接受到討價(jià)還價(jià)擁抱變化第二章 犀牛企業(yè)和獨(dú)角獸企業(yè)有何不同節(jié)獨(dú)角獸企業(yè)的優(yōu)勢(shì)獨(dú)角獸企業(yè)改變了游戲規(guī)則前 言 從犀牛到獨(dú)角獸的轉(zhuǎn)變
章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)并非數(shù)字
節(jié)設(shè)置情景
第二節(jié)“獨(dú)角獸”和“犀牛”
走近獨(dú)角獸企業(yè)
走近犀牛企業(yè)
第三節(jié)獨(dú)角獸企業(yè)能做的事情，犀牛企業(yè)無法做到
第四節(jié)獨(dú)角獸企業(yè)VS犀牛企業(yè)：一場不公平的競爭
平臺(tái)經(jīng)濟(jì)學(xué)
犀牛企業(yè)的反應(yīng)：從拒絕接受到討價(jià)還價(jià)
擁抱變化
第二章 犀牛企業(yè)和獨(dú)角獸企業(yè)有何不同
節(jié)獨(dú)角獸企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
獨(dú)角獸企業(yè)改變了游戲規(guī)則
獨(dú)角獸企業(yè)可以獲得足夠的自由現(xiàn)金流
獨(dú)角獸企業(yè)利用集中資源和自由騎行開展有效運(yùn)營
獨(dú)角獸企業(yè)建立真正精簡且敏捷的組織
獨(dú)角獸企業(yè)多強(qiáng)勢(shì)決定：承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并獲得回報(bào)
獨(dú)角獸企業(yè)正在極大地改善客戶體驗(yàn)
獨(dú)角獸企業(yè)以變求完美
獨(dú)角獸企業(yè)可以承受致命打擊
第二節(jié)自然選擇助獨(dú)角獸企業(yè)一臂之力
第三章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的錯(cuò)誤方式
節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“致命陷阱”
陷阱1：“我們照搬其他企業(yè)嘗試過的路子”
陷阱2：“不要把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里”
陷阱3：“追求協(xié)同效應(yīng)”
陷阱4：“我絕不遜色于史蒂夫·喬布斯”
陷阱5：“外聘職業(yè)顧問能夠幫助我們成功轉(zhuǎn)型”
陷阱6：“收購獨(dú)角獸企業(yè)來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型”
陷阱7：“成功”
第二節(jié) 掉入陷阱的后果：短短5年之內(nèi)，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型明星淪為行業(yè)失敗者
第四章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確方式
節(jié)在開啟數(shù)字化變革之前
做好失敗的心理準(zhǔn)備
堅(jiān)守初心或因時(shí)而動(dòng)
“行業(yè)新手”的領(lǐng)導(dǎo)力
潛行者：能夠帶領(lǐng)犀牛企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人
第二節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大策略
全面數(shù)字化
數(shù)字化包裝
數(shù)字化增色
第三節(jié)成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手經(jīng)驗(yàn)
第四節(jié)犀牛企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前進(jìn)路線
將企業(yè)變成一個(gè)風(fēng)投基金
打造技術(shù)管理型團(tuán)隊(duì)
用創(chuàng)造性的盈利方式取代傳統(tǒng)營銷
自主研發(fā)專屬的技術(shù)解決方案
結(jié)語
附錄
展開全部
從牛犀牛到獨(dú)角獸 相關(guān)資料
未來所有的企業(yè)都將是數(shù)字化企業(yè)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵不僅在于技術(shù)，更在于企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變。尤其對(duì)于傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)而言，從內(nèi)打破的改造往往比在一張白紙上創(chuàng)作更難！稄南５姜(dú)角獸》對(duì)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”提出了系統(tǒng)而獨(dú)到的見解，值得一讀。——秦朔 人文財(cái)經(jīng)觀察家秦朔朋友圈發(fā)起人 《從犀牛到獨(dú)角獸》將案例分析和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)融合到一起，提出了避免跌入陷阱的轉(zhuǎn)型途徑，從而讓傳統(tǒng)的企業(yè)能夠同發(fā)展迅速的數(shù)字化“獨(dú)角獸”平等地競爭。在此真誠地將本書推薦給廣大讀者，本書值得一讀。——滕泰 萬博兄弟資產(chǎn)管理公司董事長萬博新經(jīng)濟(jì)研究院院長
從牛犀牛到獨(dú)角獸 作者簡介
維克多·奧洛夫斯基 畢業(yè)于莫斯科國立經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)和信息學(xué)大學(xué)。曾任美洲國家銀行擔(dān)任信息技術(shù)副主任、高級(jí)副總裁、產(chǎn)品開發(fā)和銷售主管。自2008年1月起加入俄羅斯聯(lián)邦儲(chǔ)蓄銀行，擔(dān)任信息技術(shù)集團(tuán)的高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)IT轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。如今他是俄羅斯、烏克蘭、白俄羅斯等國多家銀行董事會(huì)成員，兩次在權(quán)威國際排名中被評(píng)為首席創(chuàng)新官。弗拉基米爾·科羅夫金 莫斯科斯科爾科沃管理學(xué)院商業(yè)實(shí)踐副教授、數(shù)字技術(shù)主管、創(chuàng)新與數(shù)字技術(shù)研究實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人。在數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域有16年的工作經(jīng)驗(yàn)，在營銷和傳播戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域有17年的工作經(jīng)驗(yàn)。
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