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強企-世界領先企業(yè)提升業(yè)績的秘訣 版權信息
- ISBN：9787516403396
- 條形碼：9787516403396 ; 978-7-5164-0339-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
強企-世界領先企業(yè)提升業(yè)績的秘訣 內(nèi)容簡介
本書將企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績視為一項系統(tǒng)工程，從獨特的企業(yè)經(jīng)營哲學的角度，綜合論述企業(yè)和員工的價值觀統(tǒng)一、過程控制以及成果管控三個層次的遞進關系，對提升業(yè)績的途徑、技術及方法進行淋漓盡致地詮釋，提出的各種方法均來自作者20多年來在中外企業(yè)管理中的工作和學習結晶，為企業(yè)高層管理人員、各級部門主管和操作人員，提供了即學即用、可資借鑒的經(jīng)驗、工具和方法。
強企-世界領先企業(yè)提升業(yè)績的秘訣 目錄
序 一
序 二
前 言
上篇：
建立企業(yè)經(jīng)營哲學———業(yè)績提升之道
**章 現(xiàn)代企業(yè)落寞現(xiàn)象探析
一、現(xiàn)代企業(yè)的落寞現(xiàn)狀
二、人類良知未來走向何方———風靡全球的《公正課》的啟示
三、中國現(xiàn)代企業(yè)員工頻繁“流失”的背后
第二章 企業(yè)發(fā)展期待：世代繁榮、基業(yè)常青
一、企業(yè)“家”的渴望
二、企業(yè)“家”渴望榮辱與共
三、員工渴望自身不同需求得到滿足，獲得職業(yè)滿足感、幸福感
— ⅰ —
四、如何成就“受尊敬企業(yè)”
五、企業(yè)世代繁榮、基業(yè)常青的秘訣———企業(yè)價值觀
第三章 “心法”不解決，一切制度都沒用
一、激勵“與時俱進”
二、信仰是“核燃料”
三、“心法”不解決，一切制度都沒用
四、如何讓人相信
五、企業(yè)文化建設是當今知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理的主旋律
第四章 中國傳統(tǒng)文化中的菁華吸引并造就世界的精英
一、中國傳統(tǒng)文化是人類*悠久*優(yōu)秀的文化之一
二、稻盛和夫運用中國傳統(tǒng)文化創(chuàng)造管理奇跡
第五章 構建企業(yè)經(jīng)營哲學———業(yè)績提升之“王道”
一、什么是企業(yè)經(jīng)營哲學
二、企業(yè)經(jīng)營哲學的*大貢獻
三、企業(yè)經(jīng)營哲學與社會主義核心價值觀的關系
四、企業(yè)需要經(jīng)營哲學的四個理由
五、企業(yè)經(jīng)營哲學的四大作用
六、企業(yè)經(jīng)營哲學邏輯框架
七、中國企業(yè)應盡早構建企業(yè)經(jīng)營哲學
八、中國企業(yè)如何構建自己的經(jīng)營哲學
九、企業(yè)經(jīng)營哲學神奇力量的經(jīng)典案例及見證
本篇小結
— ⅱ —
中篇：
建立過程管控體系———業(yè)績提升之術
第六章 沒有結果的過程都是“垃圾”
一、沒有過程，就沒有結果
二、為什么上有政策，下有對策
三、改革開放３０年中，中國企業(yè)到底學到了什么
四、沒有過程的結果都是“垃圾”
五、世界上怕就怕“認真“二字
第七章 好制度１００％執(zhí)行，將業(yè)績推向行業(yè)巔峰
一、先小人后君子，先禮后兵
二、“三個和尚有水吃”的寓意
三、制度可以使“魔鬼”變“天使”，也可以使“天使”變“魔鬼”
四、制度創(chuàng)新才能將自己推向行業(yè)的*高峰
五、制度如何１００％執(zhí)行
六、ａ企業(yè)ｃｑｃ體系案例
第八章 企業(yè)標準化———提升經(jīng)營業(yè)績的“銳器”
一、我國企業(yè)管理需要標準化的原因
二、什么是管理標準化
三、企業(yè)構建標準化管理體系的原則
四、構建企業(yè)標準化管理體系的流程
五、企業(yè)標準化管理體系的編制
六、企業(yè)標準化管理體系實施過程分析
七、業(yè)績創(chuàng)造過程的改進
八、標準化管理體系運行
— ⅲ —
第九章 標桿管理
一、什么是標桿管理
二、企業(yè)選擇使用標桿管理的時機或條件
三、標桿管理的常見類型
四、標桿管理的“四化”與“三大項”
五、實施對標管理的五種策略
六、標桿管理的作用及典型應用
第十章 業(yè)績提升問題解決之“金鑰匙”———ｑｃｃ
一、品質(zhì)管理循環(huán)圈（ｑｃｃ）簡介
二、ｑｃｃ推行的十一個步驟
三、典型企業(yè)ｑｃｃ案例分享———ｂ企業(yè)解決漏料問題
本篇小結
下篇：
建立領先的業(yè)績管理體系———業(yè)績提升之法
第十一章 提升業(yè)績的*佳途徑
一、業(yè)績提升來源于企業(yè)系統(tǒng)競爭力的提升
二、業(yè)績管理的作用如同“汽車座椅上的安全帶”
第十二章 我國企業(yè)業(yè)績管理的發(fā)展歷程回顧
一、**階段業(yè)績管理———人事考核
二、第二階段業(yè)績管理———業(yè)績考核
三、第三階段業(yè)績管理———業(yè)績管理
四、第四階段業(yè)績管理———戰(zhàn)略業(yè)績管理
五、第五階段業(yè)績管理———人人都是經(jīng)營者管理體系（阿米巴經(jīng)營）
— ⅳ —
第十三章 企業(yè)業(yè)績管理體系實施中的常見問題剖析
一、企業(yè)界有關業(yè)績管理的種種困惑
二、構建業(yè)績管理體系的基礎
三、常用的業(yè)績管理體系、方法和工具介紹
第十四章 構建領先級業(yè)績管理體系，直通成功彼岸
一、領先級業(yè)績管理體系的內(nèi)涵
二、構建領先級業(yè)績管理體系的重要性
三、運行領先業(yè)績管理體系的有效措施
四、戰(zhàn)略、預算、計劃及業(yè)績管理的關系
五、導入領先業(yè)績管理體系的注意事項
六、導入領先業(yè)績管理體系時著重考慮的問題
八、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃成功“落地”的八大秘訣
九、業(yè)績評價、分析與改進
第十五章 適時引入剛性排名提升業(yè)績管理效率
一、剛性排名的必要性
二、剛性排名的優(yōu)、缺點及適合的范圍
三、剛性排名辦法分類
四、剛性排名讓考核結果合理分布
五、國內(nèi)“剛性排名”典型案例———某集團客戶的考核結果等級分布情
況分析
第十六章 業(yè)績管理體系實施案例
一、項目背景介紹
二、業(yè)績管理體系初建階段
三、指標建立階段
四、實施準備階段
— ⅴ —
五、業(yè)績考核測量階段
六、業(yè)績發(fā)布階段
七、業(yè)績改善階段
八、c企業(yè)在推行業(yè)績管理體系中存在的問題與建議
九、關鍵業(yè)績指標管理結果
本篇小結
附錄《強企：世界領先企業(yè)提升業(yè)績的秘訣》a企業(yè)案例
參考文獻
后 記
關于稻德堂·中國
— ⅵ
展開全部
強企-世界領先企業(yè)提升業(yè)績的秘訣 作者簡介
何鵬程，國際注冊管理咨詢師，20多年企業(yè)現(xiàn)場管理及咨詢工作經(jīng)驗，曾任職多家中外企業(yè)高管、資深管理顧問、學院機構EMBA講師、管理咨詢公司高級顧問。對管理學理論知識、工作經(jīng)驗積累及海外名企歷練等進行多次知識與經(jīng)驗“回爐重鑄”，并融合中西方的管理方法與文化，身體力行地倡導以事實為依據(jù)、以解決問題為基礎、以發(fā)展為導向，以提升業(yè)績?yōu)榻Y果的工作理念，擁有極其豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，是中國四家知名企業(yè)成功的建立和推行經(jīng)營哲學主要主導人之一。
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