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帶隊伍的方法-建設卓越團隊的10大管理法則 版權信息
- ISBN：9787545418453
- 條形碼：9787545418453 ; 978-7-5454-1845-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
帶隊伍的方法-建設卓越團隊的10大管理法則 本書特色
居于人上的領導者需要的不是才能和雄辯，而是以明確的哲學為基礎的“深沉厚重”的人格，謙虛、內省之心、克己之心、尊崇正義的勇氣，或者不斷磨礪自己的慈悲之心。 ——稻盛和天 一個領導者應該承認，個人的能力是極為有限的，一個人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失敗。為了避免能力發揮上的缺點，更應該分層負責，這才是提高工作效率*科學的方法。 ——松下幸之助 今天的組織需要的是由一群平凡的人，作出不平凡的事。 ——彼德·德魯克 個人的能力是缺乏可持續性的。如果是所有的想法都來自CEO，CEO告訴每一個人如何做每一件事的話，這樣的公司是不可能長久成功的。 ——杰克·韋爾奇 從監視者、檢查者、亂出主意者和審批者，轉變為提供方便者、建議者、業務操作的合作者。 ——杰克·韋爾奇
帶隊伍的方法-建設卓越團隊的10大管理法則 內容簡介
《華通中層領導力叢書·帶隊伍的方法：建設卓越團隊的10大管理法則》探討了團隊管理中的關鍵性管理法則，并對管理過程中的前因后果和相應的解決辦法進行了系統而深入的剖析。《華通中層領導力叢書·帶隊伍的方法：建設卓越團隊的10大管理法則》共分十章，每一章集中討論一個關鍵法則。這些法則以及所對應的原則性解決方案，可以集中解決團隊管理中責權不一的內部混亂、團隊精神的貌合神離、本位主義、大鍋飯式的平均主義，以及能者多勞的過度“壓榨”等問題。《華通中層領導力叢書·帶隊伍的方法：建設卓越團隊的10大管理法則》的內容既是對管理法則的梳理，也是對管理問題的論證與分析，并在此基礎上提出團隊管理的正確做法。
帶隊伍的方法-建設卓越團隊的10大管理法則 目錄
**章 責權清晰，人盡其才
**節 責、權、利的錯位
在其位，謀其事
給管理者的思考題
怎樣用人是一門學問
第二節 崗適其人，職責清晰
不稱職的錯覺
你用對人才了嗎
用sop引導員工作業
崗適其人，人盡其才
第三節 從責權分明到職業化
責、權、利三位一體
讓下屬的職責互相牽制
樹立職業化價值觀
第二章 制度管人、流程管事
**節 沒有規矩，不成方圓
制度缺失下的管理混亂
業績至上的機會主義者
安全感何在
……
第三章 堅持原則，理不讓情
第四章 培養共識，團隊作戰
第五章 強化競爭，提升效率
第六章 有效授權，合理分工
第七章 注重培訓，提升技能
第八章 有效溝通，和諧共進
第九章 全員參與，共建共管
第十章 放低姿態，用愛融合
展開全部
帶隊伍的方法-建設卓越團隊的10大管理法則 相關資料
吸引人才的手段，不是高薪，而是企業所樹立的經營形象。要求職者有誠心，肯苦干，不一定非用有經驗的人。公司應招募適用的人才，程度過高，不見得就合用。 ——松下幸之助 樹立光明正大，符合大義名分的崇高目標是從內心深處激發員工努力工作的不二法門。 一一稻盛和夫 有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。 ——彼德·德魯克 在用人方面，頭腦里沒有任何桎梏，完全打破等級、門戶、輩分之見。小心關照公司的最佳人員，給他們回報、提攜、獎金和權力。 一一杰克·韋爾奇
帶隊伍的方法-建設卓越團隊的10大管理法則 作者簡介
華通咨詢（全稱“北京華通正元管理咨詢有限公司”）是由業內多位知名管理實踐專家共同創立的管理咨詢服務公司。華通咨詢通過實踐型管理專家和專業化的研究團隊緊密配合，深入企業現場，對企業管理中的問題，進行系統地匯總和分析，制訂針對性的解決方案，推進1對1的定制咨詢和培訓服務，力圖使企業的管理活動獲得真實有效的改善。 同時，為了讓更多的企業管理者了解最實用的管理經驗，華通咨詢不斷地總結咨詢、培訓中經過驗證的管理方法、技術、工具等，推進咨詢服務和專業出版的一體化。
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