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為什么是三星 版權信息
- ISBN：9787508638805
- 條形碼：9787508638805 ; 978-7-5086-3880-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
為什么是三星 本書特色
1938年，三星商會誕生于一間簡陋的商鋪。它見證了近代韓國的風云變幻，幾經浮沉。李秉哲、李健熙兩代領導者將三星從低質低價產品的大規模生產商，改造成為亞洲*有價值的科技企業。如今，三星已經成為了韓國乃至亞洲企業的一面旗幟，躋身全球頂級企業之列。 本書囊括了三星近年來被熱議的所有核心話題： 李健熙及其企業家精神 三星經營結構和企業重組 以人為本的三星“人才戰略” 全球性戰略和創新經營 革新技術，引領市場 三星的7s企業文化 可持續經營及社會責任 三星的未來戰略 本書總結了三星的管理法則： 數字化戰略：先見、先手、先制、先占 二次創業：自律經營、重視技術、尊重人格 領導方式：知、行、用、訓、評 質量管理：出現三次劣質產品就得辭職 時間管理：朝七晚四工作制 知行33訓：在100名員工中找出1名扯后腿的員工 創新革命：除了妻兒，一切都要變 產品價值：1.5流的三星要打造世界一流產品 三星4c人才：具備同理心、想象力、辯論能力、奉獻精神的人 7s企業文化：共享價值觀、領導方式、員工、組織結構、經營戰略、技術管理、經營系統 本書闡述了三星兩代領導者的經營哲學： “變革與創新并不意味著只要新穎就有商業價值。只有當新的技術符合市場需求時，對企業才有意義。 ——李秉哲 三星創始人 “新產業、新產品、新技術決定著我們的未來，而人才和技術、社會的信賴和關愛則決定著企業的競爭力。” ——李健熙 三星現任會長
為什么是三星 內容簡介
購《為什么是三星》曬五星評論贏三星note2手機，中獎號碼公布： 6114921385 生先生 186****5160 甘肅蘭州市 6191659701 孫女士 139****9152 浙江嘉興市 全面解讀全球頂級企業三星的成長史 韓國六位知名管理學家共同揭秘三星如何化危機為機遇 中國企業學習三星的*權威讀本 為什么從廚房到起居室每一個角落的產品都有三星？ 為什么能挑戰蘋果、成為全球營收*高的科技公司是三星？ 為什么一家在1997年亞洲金融危機中負債累累、幾近破產的企業，十余年間就浴火重生，一躍成為“國際巨星”？ 為什么是三星？ 《為什么是三星？》這本書歷時5年。在韓國享譽經濟界的6位教授在對三星集團內外部各種資料進行仔細分析、綜合、系統化后，共同撰寫完成。這本書以全新的視角，解讀了李健熙執掌三星的管理哲學、實行的新經營戰略及其成就，講述了他如何克服經營危機，走上變革之路。 書中首次披露了關于三星內部管理的*珍貴的**手資料，深入剖析了三星高速成長的因果以及隱憂，也表明了三星與韓國，甚至整個亞洲未來10年的產業發展方向。 購買三星手機，請點擊>>>>
為什么是三星 目錄
序／／ix
**章
從李秉喆到李健熙 ／／001
三星的創立 ／／005
李秉喆與三星集團 ／／007
實業報國的歷程 ／／009
李秉喆的經營理念 ／／010
李秉喆與三星半導體 ／／015
李秉喆的經營遺訓 ／／017
李健熙時代的序幕 ／／020
從李秉喆到李健熙 ／／023
第二章
李健熙的傳奇人生 ／／025
少年時期留學日本 ／／028
與摔跤結緣 ／／030
青年時期再度赴日 ／／032
在美國，情迷汽車 ／／033
攻讀經營學 ／／034
繼承人的選定與李秉喆的擔憂 ／／036
就任三星會長 ／／038
三星新經營的漫漫長路 ／／042
李健熙時代與三星憲法 ／／044
改革難于革命 ／／046
33條革新鐵律 ／／048
第三章
李健熙：做全球的創新家 ／／051
企業家精神及其內涵 ／／054
觀念決定行動 ／／058
企業家精神與挑戰 ／／062
8英寸晶片的批量生產 ／／063
進軍閃存領域 ／／063
促進lcd產業的發展 ／／064
產業多元化的發展道路 ／／065
三星汽車產業的挑戰與失敗 ／／066
“除了妻兒，一切都要變” ／／067
效率經營與企業家精神 ／／071
設計革新是產品革新的生命 ／／077
企業家精神的形成 ／／082
第四章
經營結構和企業重組 ／／085
經營構造的分析 ／／088
業務結構的革新 ／／095
經營革新的四大領域 ／／100
財務結構的革新／／102
海外產業的重組／／104
數字電子公司經營體制的構建／／107
新動力戰略及其對策／／110
征服世界的lcd產業／／113
復合產品的高端化／／116
第五章
“以人為本”的三星人才戰略／／119
挖掘人才／／122
三星的人才管理／／123
索尼、通用電氣、三星的人才大戰／／124
借鑒杰克?韋爾奇的人才管理法／／125
人才經營是創新經營的核心／／126
挖掘t字型人才／／128
三星的mba制度／／129
三星的“士官學校”：人才開發院／／130
三星的技術精英制度／／131
三星創新設計實驗室／／133
三星的一大助力——女性人才／／133
賞罰分明的考核體系／／135
三星需要什么樣的人才／／137
第六章
全球性戰略和創新經營／／139
三星的國際化戰略／／143
人才管理本土化／／145
全力發展核心業務／／147
打造全方位人才／／149
2020年“新樹種”開發戰略／／151
第七章
革新技術，引領市場／／155
技術積累是資本形成的保證／／158
人才**與技術積累／／159
“魔法石”與三星制造／／161
在金融危機中創造奇跡的三星半導體／／164
建立研發基地／／167
研發與系統經營／／169
1.5流的三星打造世界一流產品／／170
高附加值指向型的技術經營／／172
技術革新源于市場需求／／174
市場是開拓出來的／／175
爭分奪秒／／178
納米技術和“機器人之夢”／／182
第八章
三星的7s企業文化／／183
就是要“以質取勝”／／186
全球化時代的新經營模式／／190
7s企業文化 ／／191
三星的社會公益活動／／196
三星的企業文化和價值／／201
第九章
可持續經營及社會責任／／205
大規模經濟及可持續經營／／207
可持續的新經營模式：幸福*大化／／209
能看見的三星，看不見的李健熙／／210
三星投資者／／211
三星沒有工會？／／213
合作與雙贏／／215
三星是高品質的代名詞／／216
倫理經營是永續發展的基礎／／218
綠色經營宣言／／220
綠色經營的市場戰略／／221
倫理的瓶頸／／223
第十章
三星的未來／／225
三星新經營模式仍將持續／／229
從實業報國向共享經營擴展／／231
全球化時代的企業轉型問題／／234
韓國的發展路線應有所轉變／／235
充滿競爭的市場及新模式／／237
知識全球化時代的新標準／／239
透明社會及新模式／／241
福利型社會的新模式／／243
綠色經營及新模式／／246
三星100年挑戰／／247
未來“新樹種”事業的開拓／／248
自主核心技術的開發／／249
無工會經營文化的可持續性／／251
做善良的企業公民／／252
從優秀企業到受人尊敬的企業／／256
李健熙的新宗旨／／258
展開全部
為什么是三星 作者簡介
高承禧教授 韓國檀國大學商經學院經營專業名譽教授 金圣壽教授 韓國慶熙大學商學院名譽教授 金 新教授 韓國慶熙大學商學院教授 金榮來教授 韓國忠北大學商學院名譽教授 薛鳳植教授 韓國中央大學商經學院名譽教授 李建憙教授 韓國梨花女子大學商學院名譽教授 媒體推薦： 熱評三星： “三星成功原因是把人放在第一位。” ——海爾集團董事局主席兼首席執行官 張瑞敏 “三星將是中國電子制造業效仿的榜樣。與索尼不同，三星有效仿的現實路徑可尋。三星 的路，也必將是中國同類企業未來5年要面對和必須要走的路。” ——TCL集團總裁兼董事長 李東生 沒有革命性的新產品，但三星的產業組合及商業模型使它能把別人的技術引為自身的創新推 動力。 ——謝德蓀 斯坦福大學教授
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