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贏在價值量管理模式-獨創性.領先性.科學化.數字化管理模式在銀行的運作 版權信息
- ISBN：9787504965776
- 條形碼：9787504965776 ; 978-7-5049-6577-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
贏在價值量管理模式-獨創性.領先性.科學化.數字化管理模式在銀行的運作 本書特色
《贏在價值量管理模式--獨創性領先性科學化數字化管理模式在銀行的運作》作者金維虹博士長期以來堅持產學研結合，利用其曾在商業銀行工作的良好平臺進行了一系列富有意義的探索。他以改革創新的管理思想，用數字化的科學管理理念，根據二十多年在銀行經營管理的實踐經驗，結合現代商業銀行及企業管理模式的發展變遷，從理論和實踐兩個層面，首創性地構造了“價值量管理模式”及其理論，豐富和發展了其原先創立的全成本管理理論。這是在經濟生活中微觀經濟領域里難得一見的、全新的、科學性極強的企業投入產出學。
贏在價值量管理模式-獨創性.領先性.科學化.數字化管理模式在銀行的運作 內容簡介
一個革命性、科學化、新生代的管理模式 。ù颍 改革創新是這個時代的主旋律； 科學技術是**生產力！ 本書是作者正是以改革創新的管理思想，用數字化的科學管理理念，根據二十多年在銀行經營管理的實踐經驗，結合現代商業銀行及企業管理模式的發展變遷，從理論和實踐兩個層面，首創性地構造了“價值量管理模式”及其理論，豐富和發展了其原先創立的全成本管理理論,是經濟生活中微觀經濟領域里難得一見的、全新的、科學性極強的企業投入產出學。 一、什么是價值量管理模式 價值量管理模式： 是以價值量投入產出比*大化為核心的全方位、全過程、數字化的全新管理模式。 可能對銀行和企業帶來管理上革命性的變化，插上科學的翅膀，進入新的發展時代。 價值量管理模式： 以*少的投入獲得*大的產出； 以*廣泛的全員決策替代少數人決策； 以*優的資源整合達到*高的管理效能； 以*客觀的數據評價員工、產品、項目和機構； 以*公平*透明的管理替代不公平不透明的管理。 從而實現多主體、多方位、多層次全面多贏的嶄新局面。 價值量管理模式： 不僅適用于銀行，也適用于其他金融類企業、工業 企業、商業企業、交運企業、文化企業等各類企業。 價值量是指對某一銀行或企業所有資源及其活動在一定意義價值上的量化，也就是對各種資源及活動的價值以貨幣表現的計量，是這些資源及其活動價值數量規定性的表現，相當于統計學上一個經濟計量單位。 價值量管理模式是建立在價值量量化模型基礎上的一個集量化指標體系、評價考核機制、分配激勵機制、人力資源管理機制、約束調節機制和決策機制于一體、全新且完整的管理模式體系，通過運用計算機系統，它能以一定時間如以一天、一周、一個月、一個季度或者一年為單位，計量每個員工、每個部門、每個分支行的投入產出，計量每一項業務或項目的投入產出，計量每一個工作的投入產出，而且所有數據在一定范圍內都是公開透明的，人人知曉。這些投入產出及相關分析的完整數據為考評、分析、決策、調控銀行及企業的所有經營管理活動提供了*準確、*客觀、*及時、*全面、*系統的數字依據。 價值量管理模式是一個綜合性的管理系統，其實也是一種管理體制，它以完全的數字化管理為核心，以全成本管理為基礎，以追求*大化投入產出價值量為目的，通過全主體、全方位、全過程、全環節的全面準確的價值量的數字化管理而實現經營管理能力的全面提升，管理效能的全面快速提高和各種資源整合利用的*大化。 因此，該模式在銀行和企業運作可體現出以下明顯的六大具體功能： 。ㄒ唬殂y行和企業內部各部門、各分支機構、各個項目、各種資源、各個環節、各種生產經營活動等提供以價值量為計算標準的、完全量化的投入產出數據和評價依據； 。ǘ┨峁⿲︺y行和企業的人、財、物客觀準確的量化評價標準和評價結論； （三）根據銀行和企業價值量的量化結果有利于對銀行的生產、經營、管理等事項重新進行科學的決策； （四）銀行和企業內多主體、多層次可以此決策重新對人、財、物等資源進行有效的約束、配置和調節； （五）為銀行和企業員工崗位調配和職務升降提供公正的量化依據； 。殂y行和企業員工收入分配和獎罰提供準確的量化依據。 這六大功能特征正是價值量管理模式先進性的重要體現，也是價值量管理模式領先于其他管理模式的關鍵所在。 二、價值量管理模式優勢何在 價值量管理模式是由于上述特征的存在，從而*大限度地調動了生產力中*重要、*根本、*活躍的因素即人的積極性、創造性和競爭、向上的動力，產生不用揚鞭自奮蹄的理想效果，讓人權、人的自由*大限度予以滿足，充分體現出尊重人和人性的原則，真正實現以人為本，因而*大限度地提高人力資源以及資本、資金、資產等各種資源的投入產出。所以，實施價值量管理模式，能夠從根本上或者說從體制機制上、制度安排上有效解決銀行及企業經營管理之中經營決策、投入產出、資源配置、績效考核、評價體系、人力管理、分配機制以及客戶管理等方面*困難和*重要的問題，至少以下五大難題會迎刃而解： 。ㄒ唬⿲嵤﹥r值量管理，為銀行及企業的數字化管理提供了完整可靠的數據，解決真正意義上量化管理的難題。 。ǘ⿲嵤﹥r值量管理，將以主觀性較強的計劃指標管理、定性管理向價值量客觀指標自動計量、評價和定量管理的轉換，解決了計劃指標及經營決策科學性的難題。 。ㄈ⿲嵤﹥r值量管理，將以資源的主觀分配向資源的自主合理流動轉換，解決了資源非合理配置的難題。 。ㄋ模⿲嵤﹥r值量管理，以員工的被動工作向員工主動投入工作轉換，解決了人力資源充分發揮作用的難題。 （五）實施價值量管理，由于價值量指標的客觀性、準確性、評價與獎罰的合理性，就解決了管理中不公平的難題。 這一創新的價值量管理模式的實施與推行對于銀行和其它企業而言，將是制勝的法寶，是管理上的一個重大突破和重大變革，也是以往任何管理模式所不可比擬的，還充分運用了數學模型和計算機等現代科學技術，因而它會大大提高各種資源配置的科學性，大大減少和降低人、財、物的成本投入，大大增加經營收入和經營利潤，大大提高資本、資金和勞動力的投入產出效果，從而大大提高銀行及企業的市場競爭力，*大限度地減少和避免經營管理上各種決策的失誤或錯誤，使銀行和企業的管理及經營上升到一個嶄新的水平和更高的發展階段，因而體現出多贏的局面，其多贏主要體現在：銀行及企業內外的政府、客戶和自身的多贏；銀行及企業內部股東、管理層、經營層和一般員工的多贏；銀行及企業總部、內部部門、下屬機構的多贏等等。 這一*佳的、*為理想的管理模式，以創新先進的管理理念為指導，以數字化管理為力量，以科學技術為手段，以管理模式的變革取勝，無疑代表了當代銀行及企業管理發展的方向。 三、價值量管理模式具有廣泛的適用性 本書是以現代商業銀行為載體，以具體案例為對象，對價值量管理模式的理論及實踐進行了系統地研究探討，該模式不僅可在總行運作，也可在分行、支行及各部門獨立運作，只是內容上從簡一些。因此實際上，價值量管理模式具有普遍意義和廣泛的適用性，可以推廣至各種行業、各類企業，以及需要確定和考察投入產出、績效考核的所有實體，可操作性極強，可根據自身的具體情況可簡可繁或由簡到繁地運用。該模式不僅可以作為銀行及企業經營管理者、經濟金融領域研究人員和經濟金融類院校的師生研究管理理論和管理模式之用，更可作為各行業、各企業、甚至政府經濟金融管理部門管理實踐的*佳選擇，使經濟主體的各方面都可以從中獲得極大的收獲和正能量，這正是價值量管理模式具有極高科學性的必然結果。 如果您把價值量管理模式運作于實踐，那么它一定讓您帶領您所管理經營的銀行或企業以更高的效能、跨躍式的發展速度、強勁的市場競爭力向您的理想目標闊步前進，取勝于同行，并走在本行業的*前列！ 可以毫無懸念地相信，您的目標一定能實現！ 因為，這是科學的力量！這是多贏的結果！這是新的生命力!
贏在價值量管理模式-獨創性.領先性.科學化.數字化管理模式在銀行的運作 目錄
導言——管理與管理模式
**章 價值*管理模式在現代商業銀行運作
第二章 現代商業銀行基本經管活動價值*管理
第三章 現代商業銀行產品（服務）資源價值量管理
第四章 現代商業銀行人力資源價值管理
第五章 現代商業銀行客戶資源價值量管理
第六章 現代商業銀行項目資源價值量管理
第七章 現代商業銀行機構資源價值量管理
第八章 現代商業銀行價值管理全面預算管理
第九章 現代商業銀行價值量管理模式的運行機制
第十章 現代商業銀行價值量管理模式的實施
后記
展開全部
贏在價值量管理模式-獨創性.領先性.科學化.數字化管理模式在銀行的運作 作者簡介
金維虹，經濟學博士、金融學碩士、教授級研究員，國內知名學者和金融管理專家，現任中國產業發展促進會投資咨詢專家組副主任。曾在國家審計署、中國人民銀行總行任副處長、處長，主要從事政策制定、法規制定、改革方案設計、宏觀經濟金融報告撰寫和國務院及部委領導講話起草等工作,主筆了《貸款通則》和1994年“外匯體制改革方案”。后歷任深圳發展銀行副行長、深圳國際信托有限公司總裁、深圳市商業銀行行長、北京農村商業銀行行長、北京股權投資發展管理有限公司總經理等職。 著有《中國未來金融市場》、《現代商業銀行個人銀行業務》等書多部，發表《在全球金融危機中重建國際金融體系》、《中國不宜過早全面實行利率市場化》等論文幾十篇。到近四十個國家學習考察西方經濟金融。在中國人民銀行研究生院、中央財經大學和首都經濟貿易大學兼職研究生導師。 曾榮獲“中國現代金融服務業十大創新管理者”、“中國優秀企業家”、“亞洲品牌創新人物”、“蒙代爾世界經理人成就獎”等二十多個國內外獎項。
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