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店長學(xué)-小角色 大事業(yè) 版權(quán)信息
- ISBN:9787516402214
- 條形碼:9787516402214 ; 978-7-5164-0221-4
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
店長學(xué)-小角色 大事業(yè) 本書特色
零售服務(wù)終端的管理可以用“人、貨、場”來概括。“人”是指一切與人有關(guān)的經(jīng)營管理;“貨”是指一切與商品有關(guān)的經(jīng)營管理;“場”是指一切與門店有關(guān)的經(jīng)營。
店長學(xué)-小角色 大事業(yè) 內(nèi)容簡介
肯德基、麥當(dāng)勞進(jìn)入中國,我們知道了商業(yè)連鎖業(yè)態(tài)這個(gè)概念。自此,連鎖業(yè)態(tài)在零售、餐飲、服務(wù)等領(lǐng)域大行其道。我們在日常生活中已離不開沃爾瑪、星巴克、海底撈、真功夫、美特斯邦威等連鎖商業(yè)品牌的服務(wù)。
連鎖企業(yè)除了總部正確的戰(zhàn)略規(guī)劃、連鎖系統(tǒng)規(guī)劃之外,其挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)為上層文化、戰(zhàn)略、制度對于終端的傳導(dǎo)。如果門店優(yōu)秀店長缺位,總部再好的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)術(shù)都將損耗殆盡,可謂“長于戰(zhàn)略,死于執(zhí)行”。
好店長難覓。分店恰恰是總部經(jīng)營的利潤單元,又因距離關(guān)系而顯得相當(dāng)獨(dú)立。好店長是既能夠深刻領(lǐng)會總部戰(zhàn)略、文化、制度,又能身先士卒,克服重重困難,率領(lǐng)分店團(tuán)隊(duì)通過向顧客讓渡超乎期望的服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的關(guān)鍵人員。
學(xué)會做店長非常重要,但大學(xué)不教,公司不知如何教。本書相當(dāng)于一冊微型的emba教程,從理論深入實(shí)踐,為連鎖門店經(jīng)營者提供學(xué)習(xí)指導(dǎo)。
如果你具備從事零售服務(wù)業(yè)的基因,認(rèn)認(rèn)真真讀完本書,你就可以快速提升為一個(gè)優(yōu)秀合格的店長,從此打開從店長到區(qū)域經(jīng)理到營運(yùn)總監(jiān)的職業(yè)上升通道。
店長學(xué)-小角色 大事業(yè) 目錄
**章 店長是怎樣“煉”成的
誰更重要 店長還是公司
你有店長的dna嗎
“好蛋”放在哪里孵化
哪些特質(zhì)決定了店長的命運(yùn)
哪些能力決定了店長競爭力
第二章 鋼鐵團(tuán)隊(duì)是怎樣“煉”成的
培養(yǎng)員工的責(zé)任心
培訓(xùn)貴,不培訓(xùn)更貴
“死去活來”的管理手段
給予團(tuán)隊(duì)明確的任務(wù)
鼓勵(lì)永遠(yuǎn)比斥責(zé)有用
執(zhí)行力源于溝通
愛兵才配帶兵
店長學(xué)-小角色 大事業(yè) 作者簡介
姚楓,早年在高校教書,是國內(nèi)較早展開連鎖培訓(xùn)的連鎖啟蒙者之一,同時(shí)長期從事連鎖業(yè)的咨詢與執(zhí)行,是理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的實(shí)踐者,長期服務(wù)于多個(gè)全國連鎖品牌。 作者擅長零售、餐飲、服務(wù)行業(yè)的連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)與人才培訓(xùn),具有一定的學(xué)術(shù)素養(yǎng),但又不拘泥于理論,深入淺出,觀點(diǎn)精辟,對連鎖商業(yè)模式有著深刻、獨(dú)到的理解。
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