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打造Facebook-親歷Facebook爆發的5年 版權信息
- ISBN：9787514207637
- 條形碼：9787514207637 ; 978-7-5142-0763-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
打造Facebook-親歷Facebook爆發的5年 本書特色
1.作者王淮，facebook早期員工，**位中國籍研發經理 薛蠻子、徐小平的投資搭檔，大眾點評網和百姓網ceo顧問 2.李開復作序，薛蠻子、徐小平、周鴻祎、羅永浩等紛紛高度評價本書，在it界引起強烈反響 3.《打造facebook：親歷facebook爆發的5年》是**本，也是目前唯一一本由內部人撰寫facebook文化和方法論的“干貨集” 4.作者@王淮harry 將部分稿費作為善款，支持@大病醫保項目，為351個孩子送上一份新年禮物。未來一年，這些孩子將因此得到保障。愿微小善心匯聚成大海，愿每一個孩子都健康長大。
打造Facebook-親歷Facebook爆發的5年 內容簡介
這本書的書名——《打造facebook：親歷facebook爆發的5年》很囂張，誰有資格可以說這句話呢，當然，扎克伯格*有資格，但他不會親自來告訴你，至少從目前的情況來看，近幾年都不大可能。而且，這不是一個人的公司。里面的每一人，尤其是工程師，既是公司文化的承受者，同時也在不斷的改造著公司的文化。我想強調的是團隊，是團隊的力量打造了facebook。而讓團隊凝聚在一起并充滿戰斗力的，即其文化。這種文化，包括一些做事的方式，為什么這么做的原因，和對這些做法和原因的認同。寫這本《打造facebook：親歷facebook爆發的5年》，是想剖析facebook文化的精髓，還有這里面的思考過程和前后的變化，詳細解釋當中*有價值和*值得學習的那幾點。尤其作為早期員工，我們奠定了這些文化的基礎。
打造Facebook-親歷Facebook爆發的5年 目錄
**章 扎克伯格的真實一面
**節 **次見到他問了奇怪的問題
第二節 **次f8大會，我們在臺上臺下一起顫抖
第三節 扎克伯格在公司內部知無不言
第四節 每年一項新“挑戰”
第五節 《社交網絡》“只有2%是真的”——穿的t恤和拖鞋
第六節 關注用戶體驗細節 ，更指明產品發展方向
第二章 打進facebook
**節 選facebook還是google
第二節 在雅虎的負面經驗：“公司政治”問題
第三節 facebook工程師面試聊什么
第四節 facebook的招聘標準：只和*好的人合作
第五節 找到一流人才的途徑
第六節 面試中忌諱的幾個問題
第七節 招聘永遠是**位的
**節 **次見到他問了奇怪的問題
第二節 **次f8大會，我們在臺上臺下一起顫抖
第三節 扎克伯格在公司內部知無不言
第四節 每年一項新“挑戰”
第五節 《社交網絡》“只有2%是真的”——穿的t恤和拖鞋
第六節 關注用戶體驗細節 ，更指明產品發展方向
第二章 打進facebook
**節 選facebook還是google
第二節 在雅虎的負面經驗：“公司政治”問題
第三節 facebook工程師面試聊什么
第四節 facebook的招聘標準：只和*好的人合作
第五節 找到一流人才的途徑
第六節 面試中忌諱的幾個問題
第七節 招聘永遠是**位的
展開全部
打造Facebook-親歷Facebook爆發的5年 相關資料
無論中國是否能出一個facebook或扎克伯格，我都相信理解facebook，并從王淮的親身體驗學習，對于中國的創業者、工程師、學生都會有莫大的幫助。 ——李開復 王淮放棄了谷歌的offer，婉拒了雅虎的挽留，加入了當時還很小的facebook，與facebook一同成長。他親歷facebook的創業故事，將帶你走進這家公司，看它如何一日千里地創造了將全世界人民聯系在一起的偉大夢想。王淮詳細描述了facebook最終能崛起的一些核心武器，與我們重溫他見證這個改變世界的歷程。王淮的夢想已經部分成真，而我的夢想，則是和他一起，找到下一個中國的facebook——影響世界的中國互聯網公司。 ——徐小平 扎克伯格幾年內建起遍布全球的sns網絡，實力可比谷歌。外面的人津津樂道，但只能摸皮毛。這本書的可貴之處在于，作者深入到了facebook內部，通過與扎克伯格接觸和在其中的經歷，以公司文化的視角剖析在扎克伯格帶領下的facebook，如何保持很高的戰斗力和凝聚力。第一手的經歷，不可不讀。 ——周鴻祎 王淮先生從facebook辭職后回中國時，我們才認識的。，但是一見如故，非常投緣。他不光是聰明，更是真純之人，這樣的人今天己不多見了。他的這本書都是親身經歷后而悟出的干貨，不僅讓人們近距離了解扎克伯格和他所創造的facebook，更是對每個創業者it從業者的必讀書。 ——薛蠻子 中國還出不了facebook。中國的公司刻意模仿facebook的做法也會是東施效顰。但了解并理解這家公司無疑會在我們心中亮起一盞明燈。 ——程苓峰 這是最近我讀到的最有幫助的一本書。王淮從內往外觀察一個偉大公司的誕生，關注不僅在于facebook做了什么，而是為什么這么做，這樣做的結果如何。這些從內往外的了解一家公司的方式正是中國互聯網創業公司最需要的，很多facebook的實踐對于創業公司會有啟發。 ——百姓網創始人、ceo，著名博客作者 王建碩
打造Facebook-親歷Facebook爆發的5年 作者簡介
王淮，畢業于浙江大學和斯坦福大學。Facebook第二位中國籍工程師，第一位中國籍研發經理。最初進入Facebook時任工程師，后轉為管理者，一手開創了Facebook的支付安全和客服工具領域。 最早進入Facebook的中國籍員工，大部分都由他推薦，并因此收到CEO桑德伯格的感謝信。更為可貴的是，作為早期員工，他參與塑造了Facebook文化與價值觀。 在Facebook的5年（2007-2011），正好是Facebook上市前，集中爆發的5年。剛加入時，在Facebook只有2000萬月活躍客戶，離開時已8億多活躍用戶，增長45倍，用戶人數占地球人口的15%。 2011年離開Facebook后，回國做天使投資人，希望用自己在Facebook的經驗幫助創業者。 現為天使投資人薛蠻子、徐小平的投資搭檔，致景投資合伙人，兼任大眾點評網、百姓網CEO顧問。
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