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打造Facebook-親歷Facebook爆發(fā)的5年 版權信息
- ISBN：9787514207637
- 條形碼：9787514207637 ; 978-7-5142-0763-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
打造Facebook-親歷Facebook爆發(fā)的5年 本書特色
1.作者王淮，facebook早期員工，**位中國籍研發(fā)經理 薛蠻子、徐小平的投資搭檔，大眾點評網和百姓網ceo顧問 2.李開復作序，薛蠻子、徐小平、周鴻祎、羅永浩等紛紛高度評價本書，在it界引起強烈反響 3.《打造facebook：親歷facebook爆發(fā)的5年》是**本，也是目前唯一一本由內部人撰寫facebook文化和方法論的“干貨集” 4.作者@王淮harry 將部分稿費作為善款，支持@大病醫(yī)保項目，為351個孩子送上一份新年禮物。未來一年，這些孩子將因此得到保障。愿微小善心匯聚成大海，愿每一個孩子都健康長大。
打造Facebook-親歷Facebook爆發(fā)的5年 內容簡介
這本書的書名——《打造facebook：親歷facebook爆發(fā)的5年》很囂張，誰有資格可以說這句話呢，當然，扎克伯格*有資格，但他不會親自來告訴你，至少從目前的情況來看，近幾年都不大可能。而且，這不是一個人的公司。里面的每一人，尤其是工程師，既是公司文化的承受者，同時也在不斷的改造著公司的文化。我想強調的是團隊，是團隊的力量打造了facebook。而讓團隊凝聚在一起并充滿戰(zhàn)斗力的，即其文化。這種文化，包括一些做事的方式，為什么這么做的原因，和對這些做法和原因的認同。寫這本《打造facebook：親歷facebook爆發(fā)的5年》，是想剖析facebook文化的精髓，還有這里面的思考過程和前后的變化，詳細解釋當中*有價值和*值得學習的那幾點。尤其作為早期員工，我們奠定了這些文化的基礎。
打造Facebook-親歷Facebook爆發(fā)的5年 目錄
**章 扎克伯格的真實一面
**節(jié) **次見到他問了奇怪的問題
第二節(jié) **次f8大會，我們在臺上臺下一起顫抖
第三節(jié) 扎克伯格在公司內部知無不言
第四節(jié) 每年一項新“挑戰(zhàn)”
第五節(jié) 《社交網絡》“只有2%是真的”——穿的t恤和拖鞋
第六節(jié) 關注用戶體驗細節(jié) ，更指明產品發(fā)展方向
第二章 打進facebook
**節(jié) 選facebook還是google
第二節(jié) 在雅虎的負面經驗：“公司政治”問題
第三節(jié) facebook工程師面試聊什么
第四節(jié) facebook的招聘標準：只和*好的人合作
第五節(jié) 找到一流人才的途徑
第六節(jié) 面試中忌諱的幾個問題
第七節(jié) 招聘永遠是**位的
**節(jié) **次見到他問了奇怪的問題
第二節(jié) **次f8大會，我們在臺上臺下一起顫抖
第三節(jié) 扎克伯格在公司內部知無不言
第四節(jié) 每年一項新“挑戰(zhàn)”
第五節(jié) 《社交網絡》“只有2%是真的”——穿的t恤和拖鞋
第六節(jié) 關注用戶體驗細節(jié) ，更指明產品發(fā)展方向
第二章 打進facebook
**節(jié) 選facebook還是google
第二節(jié) 在雅虎的負面經驗：“公司政治”問題
第三節(jié) facebook工程師面試聊什么
第四節(jié) facebook的招聘標準：只和*好的人合作
第五節(jié) 找到一流人才的途徑
第六節(jié) 面試中忌諱的幾個問題
第七節(jié) 招聘永遠是**位的
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打造Facebook-親歷Facebook爆發(fā)的5年 相關資料
無論中國是否能出一個facebook或扎克伯格，我都相信理解facebook，并從王淮的親身體驗學習，對于中國的創(chuàng)業(yè)者、工程師、學生都會有莫大的幫助。 ——李開復 王淮放棄了谷歌的offer，婉拒了雅虎的挽留，加入了當時還很小的facebook，與facebook一同成長。他親歷facebook的創(chuàng)業(yè)故事，將帶你走進這家公司，看它如何一日千里地創(chuàng)造了將全世界人民聯系在一起的偉大夢想。王淮詳細描述了facebook最終能崛起的一些核心武器，與我們重溫他見證這個改變世界的歷程。王淮的夢想已經部分成真，而我的夢想，則是和他一起，找到下一個中國的facebook——影響世界的中國互聯網公司。 ——徐小平 扎克伯格幾年內建起遍布全球的sns網絡，實力可比谷歌。外面的人津津樂道，但只能摸皮毛。這本書的可貴之處在于，作者深入到了facebook內部，通過與扎克伯格接觸和在其中的經歷，以公司文化的視角剖析在扎克伯格帶領下的facebook，如何保持很高的戰(zhàn)斗力和凝聚力。第一手的經歷，不可不讀。 ——周鴻祎 王淮先生從facebook辭職后回中國時，我們才認識的。，但是一見如故，非常投緣。他不光是聰明，更是真純之人，這樣的人今天己不多見了。他的這本書都是親身經歷后而悟出的干貨，不僅讓人們近距離了解扎克伯格和他所創(chuàng)造的facebook，更是對每個創(chuàng)業(yè)者it從業(yè)者的必讀書。 ——薛蠻子 中國還出不了facebook。中國的公司刻意模仿facebook的做法也會是東施效顰。但了解并理解這家公司無疑會在我們心中亮起一盞明燈。 ——程苓峰 這是最近我讀到的最有幫助的一本書。王淮從內往外觀察一個偉大公司的誕生，關注不僅在于facebook做了什么，而是為什么這么做，這樣做的結果如何。這些從內往外的了解一家公司的方式正是中國互聯網創(chuàng)業(yè)公司最需要的，很多facebook的實踐對于創(chuàng)業(yè)公司會有啟發(fā)。 ——百姓網創(chuàng)始人、ceo，著名博客作者 王建碩
打造Facebook-親歷Facebook爆發(fā)的5年 作者簡介
王淮，畢業(yè)于浙江大學和斯坦福大學。Facebook第二位中國籍工程師，第一位中國籍研發(fā)經理。最初進入Facebook時任工程師，后轉為管理者，一手開創(chuàng)了Facebook的支付安全和客服工具領域。 最早進入Facebook的中國籍員工，大部分都由他推薦，并因此收到CEO桑德伯格的感謝信。更為可貴的是，作為早期員工，他參與塑造了Facebook文化與價值觀。 在Facebook的5年（2007-2011），正好是Facebook上市前，集中爆發(fā)的5年。剛加入時，在Facebook只有2000萬月活躍客戶，離開時已8億多活躍用戶，增長45倍，用戶人數占地球人口的15%。 2011年離開Facebook后，回國做天使投資人，希望用自己在Facebook的經驗幫助創(chuàng)業(yè)者。 現為天使投資人薛蠻子、徐小平的投資搭檔，致景投資合伙人，兼任大眾點評網、百姓網CEO顧問。
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