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文化的力量 版權信息
- ISBN：9787507538724
- 條形碼：9787507538724 ; 978-7-5075-3872-4
- 裝幀：70g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
文化的力量 本書特色
提升管理的文化驅動力！ 提升文化的管理方法論！
文化的力量 內容簡介
文化與管理的相互融合、相互提升與相互促進，是當前及未來中國企業發展、產業升級和文化繁榮的核心課題。 本書的核心內容定位，一方面關注和研究如何以文化提升或者驅動企業管理和經濟發展，促進社會正義和改進行政管理的效率；另一方面關注如何以管理哲學的方法來深化對文化的把握，提升對文化產業運行機制和商業模式的認識，思考如何以深化管理來發揮文化力量和提升國家的文化軟實力。總之，作者希望通過具有哲學高度的考察和具體案例分析的視角，尤其通過對文化與管理的前沿問題的分析與洞察，深入研究文化與管理相互融合、相互促進之道。
文化的力量 目錄
第1章 從管理到文化
文化可以轉化為企業經營管理或者公共管理中的領導力和決策力，也可以通過文化創意的方法和模式對經濟作出巨大貢獻。
第2章 管理者的文化素養
經營者和管理者都需要具備管理與文化的雙重素養或者素質，也都需要做好成長的準備。人們的文化素養和素質都是自我領悟、無師自通的，但是都離不開“自律”的要素。
第3章 文化領導力
從管理到領導，文化提升領導力。管理能力和領導能力的結合，包括戰略性思維的確立和把握制定發展模式的能力。
第4章 文化作為制度的支撐
文化作為制度的支撐，也就意味著，不管是正式的制度還是非正式的制度，都是需要文化成為人們的共識和行為標準，這樣制度才具有約束力。
第5章 文化驅動經濟發展
文化驅動經濟發展包括文化和文化產業的跨界應用、文化塑造奢侈品等高端產業、文化與科技融合帶動信息產業等。其中，奢侈品產業是文化驅動經濟的典型形式。
第6 章 企業家文化與職業經理人文化
一個企業首先需要企業家文化，規范企業發展需要職業經理人文化。經營文化以企業家文化為主，管理文化以職業經理人文化為主。
文化可以轉化為企業經營管理或者公共管理中的領導力和決策力，也可以通過文化創意的方法和模式對經濟作出巨大貢獻。
第2章 管理者的文化素養
經營者和管理者都需要具備管理與文化的雙重素養或者素質，也都需要做好成長的準備。人們的文化素養和素質都是自我領悟、無師自通的，但是都離不開“自律”的要素。
第3章 文化領導力
從管理到領導，文化提升領導力。管理能力和領導能力的結合，包括戰略性思維的確立和把握制定發展模式的能力。
第4章 文化作為制度的支撐
文化作為制度的支撐，也就意味著，不管是正式的制度還是非正式的制度，都是需要文化成為人們的共識和行為標準，這樣制度才具有約束力。
第5章 文化驅動經濟發展
文化驅動經濟發展包括文化和文化產業的跨界應用、文化塑造奢侈品等高端產業、文化與科技融合帶動信息產業等。其中，奢侈品產業是文化驅動經濟的典型形式。
第6 章 企業家文化與職業經理人文化
一個企業首先需要企業家文化，規范企業發展需要職業經理人文化。經營文化以企業家文化為主，管理文化以職業經理人文化為主。
展開全部
文化的力量 作者簡介
陳少峰 北京大學哲學系教授，北京大學文化產業研究院副院長，文化部國家文化產業創新與發展研究基地副主任，發表《中國倫理學史》《宋明理學與道家哲學》《正義的公平》《企業文化與企業倫理》《企業兵法》《文化產業讀本》《文化產業商業模式》（合著）等著作，主編《中國文化企業報告2012》。
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