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職業經理 版權信息
- ISBN：9787564133795
- 條形碼：9787564133795 ; 978-7-5641-3379-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
職業經理 本書特色
《職業經理(高等教育創新應用型通用教材)》(作者徐國華、王瑛)主要就職業經理及其行為的理論和方法，進行了深入的闡述。全書一共十二章。**、二章概述了職業經理及其行為，介紹了職業經理的相關理論。第三章回顧了西方和中國職業經理的歷史演進。第四章論述了經理職業化與職業經理制度。第五、六、七章闡述了職業經理的素質，主要包括職業道德、專業基礎知識和能力。第八、九章介紹了職業經理的開發與評估。第十、十一、十二章介紹了國有企業、家族企業和跨國公司中的職業經理角色行為，并探討了我國職業經理的發展趨勢。書中每一章均附有學習目標、引導案例、思考案例及其討論題、本章思考題。對學習目標的提示，有助于教師與學生把握該章重點。
職業經理 內容簡介
企業管理是當今人們社會生活、經濟生活的主要內容之一，現代公司制度是職業經理階層形成的制度基礎。為了應對全球化背景下企業跨文化管理的需要，對職業經理的研究已越來越引起社會的重視與關注，它是涉及經濟學、管理學、心理學、法學、社會學等多學科的交叉領域。三十多年的改革開放，使得我國企業公司治理結構日益完善，形成了龐大的職業經理群體。職業經理已是熱門職業，也是當今高校畢業生就業時的選擇重點。 《高等教育創新應用型通用教材：職業經理》借鑒西方發達國家職業經理制度的成熟思想，以職業經理及其行為為研究對象，系統地闡述了職業經理產生的社會基礎，職業經理現象的理論依據，職業經理的歷史演進與制度背景，職業經理應該具備的職業道德、專業基礎知識和能力結構，職業經理人才的開發與評估，不同類型企業的職業經理及其行為，力求將職業經理及其行為的理論和方法與我國企業管理現狀、個人職業規劃緊密地聯系起來。 《高等教育創新應用型通用教材：職業經理》可作為高等院校的選修課、通識課教材，也可作為中高級職業經理的培訓教材。對即將步入職場的各類畢業生，以及各類企業經營管理人員均有極大的實用價值。
職業經理 目錄
**章 職業經理概述
【引導案例】副總的n度空間
**節 職業經理的概念
第二節 職業經理的類型和特征
第三節 職業經理行為
第四節 職業經理學的研究對象和研究方法
【思考案例】華為接班難題
第二章 職業經理的相關理論
【引導案例】唐駿在新華都的承諾與價值
**節 職業經理相關理論的概述
第二節 職業經理與委托代理理論
第三節 職業經理與人力資本理論
第四節 職業經理與人本理論
第五節 職業經理與心理契約理論
【思考案例】由“管家”到“后媽”的嬗變
第三章 職業經理的歷史演進
【引導案例】江湖誰憶穆藕初
**節 西方職業經理的產生與發展
第二節 中國職業經理的產生和發展
【思考案例】雷履泰晚清時期成就卓著的“職業經理”
第四章 經理職業化與職業經理制度
【引導案例】王石：登山是我的一種生活狀態
**節 經理職業化
第二節 經理職業化的市場系統與市場表現
第三節 職業經理制度
【思考案例】萬科成功的重要法寶職業經理制度
第五章 職業經理的職業道德
【引導案例】由金山網絡“泄密門”看安全公司的職業素養
**節 職業經理職業道德的概念與特征
第二節 職業經理職業道德的內容
第三節 職業經理職業道德的影響因素與建設
第四節 職業經理道德風險及其規避
【思考案例】播下龍種，收獲跳蚤
第六章 職業經理的專業基礎
【引導案例】hr的價值和話語權
**節 財務職業經理的專業基礎
第二節 人力資源職業經理專業基礎
第三節 生產職業經理的專業基礎
第四節 營銷職業經理的專業基礎
【思考案例】李先鋒的tpm改革為何失敗
第七章 職業經理管理能力
【引導案例】立即執行
**節 職業經理的能力模型
第二節 初級職業經理的執行能力
第三節 中級職業經理的溝通能力
第四節 高級職業經理戰略思維能力與領導力
第五節 職業經理的創新能力與內部創業能力
【思考案例】楊元慶的人生三部曲
第八章 職業經理的開發
【引導案例】從賽馬中識別好馬
**節 職業經理開發概述
第二節 職業經理培訓與資格認證
第三節 職業經理的職業發展
第四節 組織發展中的職業經理開發
【思考案例】可口可樂公司的“職業經理”生產線
第九章 職業經理評估
【引導案例】華泰又換總裁了
**節 職業經理評估概述
第二節 職業經理聲譽評估
第三節 職業經理績效評估
第四節 職業經理的價值構成與價格決定
【思考案例】美國的ceo為何如此高薪
第十章 國有企業的職業經理
【引導案例】白培中“賠”大了
**節 國有企業的制度環境與制度改革
第二節 國有企業職業經理的選擇
第三節 國有企業職業經理的監管
第四節 國有企業職業經理的激勵
【思考案例】黑白陳久霖
第十一章 家族企業的職業經理
【引導案例】像母親樣的保姆：一個企業老板的期盼
**節 家族企業的治理結構與制度變遷
第二節 家族企業職業經理的引入
第三節 家族企業職業經理的激勵與約束
第四節 家族企業職業經理與企業主的合作與沖突
【思考案例】黃光裕與陳曉之間的“愛恨情仇”
第十二章 跨國公司職業經理及我國職業經理發展趨勢
【引導案例】尋找跨文化融合的“心靈開關”
**節 跨國公司的職業經理
第二節 我國職業經理發展趨勢
【思考案例】你不“言傳”，他不“意會”
參考文獻
【引導案例】副總的n度空間
**節 職業經理的概念
第二節 職業經理的類型和特征
第三節 職業經理行為
第四節 職業經理學的研究對象和研究方法
【思考案例】華為接班難題
第二章 職業經理的相關理論
【引導案例】唐駿在新華都的承諾與價值
**節 職業經理相關理論的概述
第二節 職業經理與委托代理理論
第三節 職業經理與人力資本理論
第四節 職業經理與人本理論
第五節 職業經理與心理契約理論
【思考案例】由“管家”到“后媽”的嬗變
第三章 職業經理的歷史演進
【引導案例】江湖誰憶穆藕初
**節 西方職業經理的產生與發展
第二節 中國職業經理的產生和發展
【思考案例】雷履泰晚清時期成就卓著的“職業經理”
第四章 經理職業化與職業經理制度
【引導案例】王石：登山是我的一種生活狀態
**節 經理職業化
第二節 經理職業化的市場系統與市場表現
第三節 職業經理制度
【思考案例】萬科成功的重要法寶職業經理制度
第五章 職業經理的職業道德
【引導案例】由金山網絡“泄密門”看安全公司的職業素養
**節 職業經理職業道德的概念與特征
第二節 職業經理職業道德的內容
第三節 職業經理職業道德的影響因素與建設
第四節 職業經理道德風險及其規避
【思考案例】播下龍種，收獲跳蚤
第六章 職業經理的專業基礎
【引導案例】hr的價值和話語權
**節 財務職業經理的專業基礎
第二節 人力資源職業經理專業基礎
第三節 生產職業經理的專業基礎
第四節 營銷職業經理的專業基礎
【思考案例】李先鋒的tpm改革為何失敗
第七章 職業經理管理能力
【引導案例】立即執行
**節 職業經理的能力模型
第二節 初級職業經理的執行能力
第三節 中級職業經理的溝通能力
第四節 高級職業經理戰略思維能力與領導力
第五節 職業經理的創新能力與內部創業能力
【思考案例】楊元慶的人生三部曲
第八章 職業經理的開發
【引導案例】從賽馬中識別好馬
**節 職業經理開發概述
第二節 職業經理培訓與資格認證
第三節 職業經理的職業發展
第四節 組織發展中的職業經理開發
【思考案例】可口可樂公司的“職業經理”生產線
第九章 職業經理評估
【引導案例】華泰又換總裁了
**節 職業經理評估概述
第二節 職業經理聲譽評估
第三節 職業經理績效評估
第四節 職業經理的價值構成與價格決定
【思考案例】美國的ceo為何如此高薪
第十章 國有企業的職業經理
【引導案例】白培中“賠”大了
**節 國有企業的制度環境與制度改革
第二節 國有企業職業經理的選擇
第三節 國有企業職業經理的監管
第四節 國有企業職業經理的激勵
【思考案例】黑白陳久霖
第十一章 家族企業的職業經理
【引導案例】像母親樣的保姆：一個企業老板的期盼
**節 家族企業的治理結構與制度變遷
第二節 家族企業職業經理的引入
第三節 家族企業職業經理的激勵與約束
第四節 家族企業職業經理與企業主的合作與沖突
【思考案例】黃光裕與陳曉之間的“愛恨情仇”
第十二章 跨國公司職業經理及我國職業經理發展趨勢
【引導案例】尋找跨文化融合的“心靈開關”
**節 跨國公司的職業經理
第二節 我國職業經理發展趨勢
【思考案例】你不“言傳”，他不“意會”
參考文獻
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