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集團管控-(第四版) 版權信息
- ISBN：9787509617380
- 條形碼：9787509617380 ; 978-7-5096-1738-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
集團管控-(第四版) 本書特色
“集團管理系列”圖書不僅系統地介紹了有關集團管理的理論，還匯集了大量國內外*新的集團變革和集團管控的案例，涉及眾多行業，囊括了國企、民企和一些外資企業等所有制形式。為企業提供了一套理論兼顧實踐的好書。 ——中國礦業大學管理學院副院長、教授 安景文 該系列圖書*鮮明的特點是將企業管理理論和實踐進行了很好的結合，案例新穎，可操作性強。該系列圖書結構完整，內容翔實，是一個指導大企業、大集團高層管理者實踐工作的優秀思想庫和方法庫。對企業的領導者來說，有這樣一套圖書作為參考。多一些借鑒，就有可能在實際工作中少走彎路。 ——中國機械工業集團公司總裁 任洪斌 集團管控不是“管”，也不是“控”，而是一種集團管理的系統思維。仁達方略“集團管理系列”圖書告訴我們集團管控是什么，如何以戰略為導向進行組織結構設計，如何通過財務管控解決財務失控狀態，如何塑造集團品牌等。該系列圖書為大家提供了全面、科學、系統的集團管控方案。 ——煙臺冰輪集團有限公司董事長兼總經理 于元波 在企業集團化、國際化的進程中，我國企業亟須加強集團管控能力，提升核心競爭力。仁達方略恰逢其時地推出了“集團管理系列”圖書，該系列圖書將會為企業答疑解惑。 ——山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司黨委副書記 賈國華 仁達方略作為業界倡導“方法型”、咨詢的優秀代表。從企業的具體管理實踐出發，結合大量的管理咨詢經驗，強調國際領先的管理研究成果的本土化實踐.研發并形成了符合中國企業特點、行之有效的理論模型……作為中國大企業、大集團的協會組織，我們鄭重向中國的大型企業集團推薦此系列圖書。 ——中國集團公司促進會原常務副會長 顧家麒
集團管控-(第四版) 內容簡介
本書是系列“仁達方略管理文庫”之一，全書分為后危機時代集團管控更需有所作為；千億企業必須謀定而后動；責權體系是管控的靈魂；遵循五項原則構建集團企業縱橫責權體系等內容。 本書適合從事相關研究工作的人員參考閱讀。
集團管控-(第四版) 目錄
緒論：集團管控為什么這么熱
從“偽命題”到“權威機構”的快速轉身
集團化管理的新趨勢：架構重組
可供研究的案例層出不窮
走出誤區：泛管控理論要不得
**章 后危機時代集團管控更需有所作為
**節 后危機時代不景氣的陰霾籠罩全球
第二節 強身健體才能應付自如：自我審視有了新視角
第三節 舊問題還沒解決，新的問題又來了
第二章 集團管控核心邏輯：只牽一發而能動全身的聯動系統
**節 學會方法比指出路徑更重要：集團管控理論研究進展
第二節 仁達方略集團管控總模型和核心問題
第三節 三種常見集團管控模式的評估與選擇
案例 某電力投資集團：集團戰略下的管控模式選擇
第三章 千億企業必須謀定而后動
從“偽命題”到“權威機構”的快速轉身
集團化管理的新趨勢：架構重組
可供研究的案例層出不窮
走出誤區：泛管控理論要不得
**章 后危機時代集團管控更需有所作為
**節 后危機時代不景氣的陰霾籠罩全球
第二節 強身健體才能應付自如：自我審視有了新視角
第三節 舊問題還沒解決，新的問題又來了
第二章 集團管控核心邏輯：只牽一發而能動全身的聯動系統
**節 學會方法比指出路徑更重要：集團管控理論研究進展
第二節 仁達方略集團管控總模型和核心問題
第三節 三種常見集團管控模式的評估與選擇
案例 某電力投資集團：集團戰略下的管控模式選擇
第三章 千億企業必須謀定而后動
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集團管控-(第四版) 作者簡介
中國權威的企業管理咨詢機構一北京仁達方略管理咨詢公司董事長，國內著名管理咨詢專家，實戰派咨詢代表人物。長期從事組織行為與企業文化實證研究與咨詢實踐，是國內極有影響力的企業文化實證研究與咨詢專家，創建了企業文化全新的實證性理論體系和建設方法，其提出的價值觀的起飛與落地模型、25米高度等理論得到了廣泛認同，解決了企業文化建設不能浮在空中的弊病。
集團管控通過一個模型、兩個設計和四個步驟，解決了總公司對子公司的管理難題，總公司不再在需要子公司的積極能動性與擔心子公司的不可控之間猶豫，徹底解決又要馬兒跑又要馬兒不吃草的困境。從此，總公司的工作更為輕松，子公司的業績更為突出，雙方的利益都有保障。
服務過的企業有國家電網、中石油集團、中糧集團、中國航油集團、中國長城資產、華電國際、中華通信、中國五礦、中國航天科技集團、中國電子科技集團、中國鐵路、中國土產畜產進出口總公司、蒙牛乳業、伊利股份、天橋投資、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、福臨門、廈門國際信托、徐工集團、張家口卷煙廠、廣西來賓西諾基發電公司、英美煙草等。
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