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新編現代管理學 版權信息
- ISBN：9787802559547
- 條形碼：9787802559547 ; 978-7-80255-954-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新編現代管理學 內容簡介
《新編現代管理學》是在深入調查研究的基礎上，認真總結我國改革開放30多年來特別是企業改革與管理的經驗而寫就的。它有三個亮點. 內容新穎，書中吸納了西方發達國家不少適于我國國情管理新理論、新概念、新定律；篩選了我國特別工商企業管理中的許多新方略、新經驗、新方法。 按照“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的態度，積極借鑒、消化、吸收西方國家經典的管理理論、管理方法，做到“洋為中用”；同時繼承我國古代管理思想的精粹，結合實際，融會貫通。 全書通俗有趣，行文樸實無華、言簡意賅、深入淺出、議敘結合、有血有肉。并穿插了90多則經典而簡練（大多僅一、二百、字）的案例或故事、寓言，讀來可興趣濃然。 管理學是研究管理活動過程中的管理關系、管理規律及一般、方法的科學。任何一位管理者要想做好本職工作，提高工作效率，順利實現其組織的發展目標，都應系統地學習、掌握管理學這門科學知識。
新編現代管理學 目錄
**章 管理與管理學
**節 管理
第二節 管理學
第三節 管理科學化與現代化
第二章 中國古代管理思想探要
**節 民惟邦本
第二節 內圣外王
第三節 法治天下
第四節 中庸之道
第五節 無為而治
第六節 孫子兵法
第七節 任人唯賢
第八節 集權管理
第三章 管理學發展史編要
**節 古典管理理論
第二節 行為科學
第三節 管理理論叢林
第四章 現代管理原理
**節 以人為本原理
第二節 系統整體原理
第三節 平衡和諧原理
第四節 質量統一原理
第五節 追求效益原理
第六節 剛柔相濟原理
第七節 控制反饋原理
第八節 規律效應原理
第五章 現代管理者
**節 管理者的權責與工作特點
第二節 管理者的角色與職能
第三節 管理者的思想品德
第四節 管理者的知識結構
第五節 管理者的思維方法
第六節 管理者的能力
第七節 管理者的意志品質
第八節 管理者的身體素質
第九節 未來的管理者
第六章 調查和預測
**節 調查研究的特點和要求
第二節 調查方法選要
第三節 對調查材料的分析研究
第四節 數據推算預測
第五節 集體智慧預測
第六節 主管人員的洞察力和預見力
第七章 戰略管理
**節 企業戰略特點與作用
第二節 戰略管理過程
第三節 企業總體戰略
第四節 企業職能戰略
第八章 科學決策
**節 決策的特征、要求及決策體制
第二節 決策的程序
第三節 確定型決策與風險型決策
第四節 非確定型決策
第五節 模擬決策與競爭決策
第六節 前提分析決策與追蹤決策
第七節 決策體制與決策規則
第八節 領導者決策水平的提高
第九章 計劃管理
**節 計劃工作的任務與原則
第二節 計劃編制過程
第三節 目標管理
第四節 年度計劃
第五節 彈性計劃法與量本利分析法
第六節 滾動計劃法與PDCA循環法
第七節 確定計劃指標的技術方法
第八節 計劃的執行
第十章 管理組織
**節 組織及其功能、效率
第二節 組織結構設計的依據與原則
第三節 管理層次與部門職能劃分
第四節 組織結構的模式
第五節 組織的權力體系
第六節 健全規章制度
第七節 團隊的能量大
第八節 組織變革
第十一章 領導與指揮
**節 領導及領導者
第二節 領導班子
第三節 領導原則與領導作風
第四節 領導方式
第五節 指揮
第六節 領導藝術
第七節 對領導者的考核
第十二章 溝通與協調
**節 溝通概述
第二節 溝通效果的提高：
第三節 協調的類型與作用
第四節 協調的原則與步驟
第五節 協調的方法、藝術
第六節 沖突及沖突的妥善處理
第十三章 控制工作
**節 控制系統與控制工作
第二節 控制工作的基本過程
第三節 控制工作的方式
第四節 控制工作的方法
第五節 管理者的自控力
第十四章 人力資源管理
**節 人力資源及其管理
第二節 人才的招聘、選用
第三節 員工培訓
第四節 績效考核
第五節 薪酬與福利管理
第十五章 物力、財力、信息、時間管理
**節 物力管理
第二節 財力管理
第三節 信息管理
第四節 時間管理
第十六章 質量管理
**節 質量與全面質量管理
第二節 零缺陷管理
第三節 質量認證與IS09000標準
第四節 六西格瑪（?）管理法
第五節 因果分析圖法
第六節 控制圖法
第七節 加強質量管理的基礎工作
第十七章 風險與危機管理
**節 風險管理
第二節 危機及其類型、特性
第三節 危機防范管理
第四節 應對危機妥善處理
第五節 精心做好善后工作
第十八章 管理新理念選要
**節 知識經濟對管理的影響
第二節 學習型組織
第三節 核心競爭力
第四節 對標管理
第五節 業務流程再造
第六節 OEC管理模式
第七節 知識管理
第十九章 組織文化
**節 企業文化的內容與特征
第二節 企業文化的結構與功能
弟三節企業又化建議
第四節 管理道德
第二十章 管理創新
**節 創新與管理創新
第二節 創新活動的法則
第三節 創新活動的五環節
第四節 管理創新事典選要
第五節 管理者的創新能力
第二十一章 員工激勵
**節 激勵與人的心理、行為
第二節 激勵的作用與原則
第三節 內容型激勵理論
第四節 過程型激勵理論
第五節 狀態型激勵理論
第六節 行為改造型激勵理論
第七節 激勵的方法
第二十二章 管理方法、藝術
**節 管理的基本方法
第二節 思想教育的方法、藝術
第三節 現代管理技術舉要
第四節 管理藝術
**節 管理
第二節 管理學
第三節 管理科學化與現代化
第二章 中國古代管理思想探要
**節 民惟邦本
第二節 內圣外王
第三節 法治天下
第四節 中庸之道
第五節 無為而治
第六節 孫子兵法
第七節 任人唯賢
第八節 集權管理
第三章 管理學發展史編要
**節 古典管理理論
第二節 行為科學
第三節 管理理論叢林
第四章 現代管理原理
**節 以人為本原理
第二節 系統整體原理
第三節 平衡和諧原理
第四節 質量統一原理
第五節 追求效益原理
第六節 剛柔相濟原理
第七節 控制反饋原理
第八節 規律效應原理
第五章 現代管理者
**節 管理者的權責與工作特點
第二節 管理者的角色與職能
第三節 管理者的思想品德
第四節 管理者的知識結構
第五節 管理者的思維方法
第六節 管理者的能力
第七節 管理者的意志品質
第八節 管理者的身體素質
第九節 未來的管理者
第六章 調查和預測
**節 調查研究的特點和要求
第二節 調查方法選要
第三節 對調查材料的分析研究
第四節 數據推算預測
第五節 集體智慧預測
第六節 主管人員的洞察力和預見力
第七章 戰略管理
**節 企業戰略特點與作用
第二節 戰略管理過程
第三節 企業總體戰略
第四節 企業職能戰略
第八章 科學決策
**節 決策的特征、要求及決策體制
第二節 決策的程序
第三節 確定型決策與風險型決策
第四節 非確定型決策
第五節 模擬決策與競爭決策
第六節 前提分析決策與追蹤決策
第七節 決策體制與決策規則
第八節 領導者決策水平的提高
第九章 計劃管理
**節 計劃工作的任務與原則
第二節 計劃編制過程
第三節 目標管理
第四節 年度計劃
第五節 彈性計劃法與量本利分析法
第六節 滾動計劃法與PDCA循環法
第七節 確定計劃指標的技術方法
第八節 計劃的執行
第十章 管理組織
**節 組織及其功能、效率
第二節 組織結構設計的依據與原則
第三節 管理層次與部門職能劃分
第四節 組織結構的模式
第五節 組織的權力體系
第六節 健全規章制度
第七節 團隊的能量大
第八節 組織變革
第十一章 領導與指揮
**節 領導及領導者
第二節 領導班子
第三節 領導原則與領導作風
第四節 領導方式
第五節 指揮
第六節 領導藝術
第七節 對領導者的考核
第十二章 溝通與協調
**節 溝通概述
第二節 溝通效果的提高：
第三節 協調的類型與作用
第四節 協調的原則與步驟
第五節 協調的方法、藝術
第六節 沖突及沖突的妥善處理
第十三章 控制工作
**節 控制系統與控制工作
第二節 控制工作的基本過程
第三節 控制工作的方式
第四節 控制工作的方法
第五節 管理者的自控力
第十四章 人力資源管理
**節 人力資源及其管理
第二節 人才的招聘、選用
第三節 員工培訓
第四節 績效考核
第五節 薪酬與福利管理
第十五章 物力、財力、信息、時間管理
**節 物力管理
第二節 財力管理
第三節 信息管理
第四節 時間管理
第十六章 質量管理
**節 質量與全面質量管理
第二節 零缺陷管理
第三節 質量認證與IS09000標準
第四節 六西格瑪（?）管理法
第五節 因果分析圖法
第六節 控制圖法
第七節 加強質量管理的基礎工作
第十七章 風險與危機管理
**節 風險管理
第二節 危機及其類型、特性
第三節 危機防范管理
第四節 應對危機妥善處理
第五節 精心做好善后工作
第十八章 管理新理念選要
**節 知識經濟對管理的影響
第二節 學習型組織
第三節 核心競爭力
第四節 對標管理
第五節 業務流程再造
第六節 OEC管理模式
第七節 知識管理
第十九章 組織文化
**節 企業文化的內容與特征
第二節 企業文化的結構與功能
弟三節企業又化建議
第四節 管理道德
第二十章 管理創新
**節 創新與管理創新
第二節 創新活動的法則
第三節 創新活動的五環節
第四節 管理創新事典選要
第五節 管理者的創新能力
第二十一章 員工激勵
**節 激勵與人的心理、行為
第二節 激勵的作用與原則
第三節 內容型激勵理論
第四節 過程型激勵理論
第五節 狀態型激勵理論
第六節 行為改造型激勵理論
第七節 激勵的方法
第二十二章 管理方法、藝術
**節 管理的基本方法
第二節 思想教育的方法、藝術
第三節 現代管理技術舉要
第四節 管理藝術
展開全部
新編現代管理學 節選
9.團隊意識。在企業，只有優秀的團隊，沒有完美的個人。具有強烈團隊意識的企業成員，會對企業的使命、社會責任和企業目標有深刻的理解，自覺調節個人行為，使自己的思想、情感、行為與企業整體緊密聯系在一起。團隊意識強，可增強員工的歸屬感、安全感、自豪感，可提高企業的凝聚力、戰斗力、競爭力。 10.企業環境。它是企業職工賴于勞動和生活的地方，它既包括物質形態的，也包括精神形態的；既有顯露的，也有潛隱的；既包括企業文明整潔優美的外貌和井然有序的生產秩序，也包括企業內部和諧向上的氣氛和情調；既包括人員的言談舉止，融洽的人際關系，也包括豐富多彩的文化科技活動和文體娛樂活動，還包括激發職工勞動熱情的生活環境。良好的環境，才能培養良好的人才，才能創造優質的產品。 二、企業文化的特征 1.人本性。塑造高水準的企業文化，重要的是強調以人為本，突出人的地位、人的作用；十分重視人的價值觀、道德、行為規范等在企業運營過程中的主導作用。一個企業不僅重視職工的智力、體質的提高，更重要、更關鍵的是對職工的道德情操、敬業精神、責任心、行為規范等人本素質的培養。離開了人本素質，一切操作技術、專業知識、業務能力就難以正常地發揮，其他物力、財力、信息資源也不可能有效地利用。 2.實踐性。每個企業的文化都是通過在經營管理實踐中有意識地培植起來的。企業的實踐活動是企業文化產生、發展及不斷豐富的源泉。企業文化是長期積淀而客觀存在的，成功的企業有優秀的企業文化；失敗的企業有不良的企業文化。企業文化在企業生產經營活動中，總是在發揮著或正或負、或大或小的作用。 3.獨特性。每個企業都有自己的歷史、類型、性質、規模、人員特點等，因此，在經營管理的發展過程中，必然會形成具有本企業特色的價值觀念、經營思想、行為作風，即各有其鮮明的個性。 處在不同的社會、不同地區、不同時代的不同企業，企業文化是各不相同的，即使是生產同類產品的企業，其文化上的表現也不會完全一致。文化是根植于民族土壤之中的，不同的民族傳統，企業文化上差異也就很大。中日企業文化具有典型的東方文化色彩，原因是不同程度地受到的孔孟為代表的儒家思想的影響。儒家思想想強調忠誠、仁愛、信義、禮儀、人和等思想觀念。中國企業就倡導“識大體和顧大局”、“講團結和諧”、“以誠相等、以信為本”等企業精神。日本企業則強調“共存共榮”、“和魂一家”、“上下同欲”及團隊精神。美國的文化根基淺，其社會以個人主義、自由主義為特征，在那里則崇尚冒險、能力至上、突出自我和富有競爭精神。 4.共識性。企業文化代表企業共同的價值取向。但是，在企業中每個員工的思想、個性、態度是有差異的，因此，這種共識只能是相對的、基本的、多數人的共識。雖然認識不是絕對的一致，但作為主流意識、核心價值觀在企業能起到統率、主導作用。 5.可塑性。隨著時代前進的步伐、企業自身的發展，企業必然有意識的倡導新的價值觀念、新的道德思想、新的行為規范，使企業文化不斷地更新。企業領導人或領導班子的更替，對企業文化氛圍也有重要的影響。 ……
新編現代管理學 作者簡介
黃貴庭，曾就讀于中國人民大學法學專業，獲新加坡南洋理工大學工商管理碩士學位。中國國際經濟發展研究中心高級研究員，中國企業改革與發展研究院特約研究員。主要著述有：《當代中國經理學》、《領導關系和諧論》、《學習型領導班子建設》、《新編黨支部書記工作實務指南》、《長平之戰史乘》（上，下）等。
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