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這樣的干部辭職吧

包郵 這樣的干部辭職吧

出版社:東方出版社出版時間:2011-08-01
所屬叢書: 管理的基本叢書系列
開本: 大32開 頁數: 208
讀者評分:5分1條評論
本類榜單:管理銷量榜
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這樣的干部辭職吧 版權信息

  • ISBN:9787506042437
  • 條形碼:9787506042437 ; 978-7-5060-4243-7
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

這樣的干部辭職吧 本書特色

《這樣的干部辭職吧》在日本暢銷上百萬冊,影響波及全球,成為暢銷不衰的管理經典,也為畠山芳雄贏得了東方德魯克的美譽。 身處急劇變革的時代,組織究竟需要什么樣的干部呢 畠山芳雄的這本《這樣的干部辭職吧(*新修訂版)》為干部的資格劃出了合格的底線:且不論人的性格和資質,至少應具備七種能力,即目標指向力、發現良策的能力、組織能力、傳達能力、賦予積極性的能力、培育部署的能力與自我革新能力。

這樣的干部辭職吧 內容簡介

   本書所說的干部,是從廣義上說的,指擁有一個以上的下屬的人,相當于英語中的manager。干部在社會的各種組織中,居于領導者的地位。企業中的經營者、部長、科長、主任、班長等自不待言,干部還存在于政府機關、事業單位、地方自治機構、醫院、學校以及工會和各種團體等一切組織中,從“利用人來工作”這一點來說,他們從事著共同的活動。因此,各組織的命運好壞與否,都掌握在這些干部的手中。    所謂干部,是一種很難說清的、復雜的職業。但是,要想成為干部,且不論其人的性格和資質如何,至少須具備七種基本能力。反之,如果缺乏這七種能為,那么無論他擔任何種職務,都可以說他不具備干部的資格。

這樣的干部辭職吧 目錄

前言
向中國的干部致意
本書的用法
**章 目標指向力——讓自己身背重負的人
 干部的三種狀態
 自我恢復計劃
 5%太低了
 “問題”是制造出來的
 干部簡易檢測法
 干部的轉變
 被人占得先手是干部的恥辱
 現在什么*重要
 “搞不清方向”的傻話
 處世高人
 干部的成長循環
展開全部

這樣的干部辭職吧 作者簡介

  畠山芳雄,日本當代首屈一指的管理大師,被譽為“東方德魯克”,長期擔任影響極大的日本能率協會(即管理協會)理事長、副會長等重要管理職務。   1924年出生。自大學畢業后,曾在政府機關、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協會任營銷顧問,作為干部教育專家,曾在多家企事業單位、公共團體等從事調查、咨詢以及培訓方面的工作。他有關干部能力開發、企業經營的系列專著均引起轟動,影響波及歐美,成為暢銷不衰的管理經典。

商品評論(1條)
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