掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
這樣的干部辭職吧 版權信息
- ISBN：9787506042437
- 條形碼：9787506042437 ; 978-7-5060-4243-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
這樣的干部辭職吧 本書特色
《這樣的干部辭職吧》在日本暢銷上百萬冊，影響波及全球，成為暢銷不衰的管理經典，也為畠山芳雄贏得了東方德魯克的美譽。 身處急劇變革的時代，組織究竟需要什么樣的干部呢 畠山芳雄的這本《這樣的干部辭職吧(*新修訂版)》為干部的資格劃出了合格的底線：且不論人的性格和資質，至少應具備七種能力，即目標指向力、發現良策的能力、組織能力、傳達能力、賦予積極性的能力、培育部署的能力與自我革新能力。
這樣的干部辭職吧 內容簡介
本書所說的干部，是從廣義上說的，指擁有一個以上的下屬的人，相當于英語中的manager。干部在社會的各種組織中，居于領導者的地位。企業中的經營者、部長、科長、主任、班長等自不待言，干部還存在于政府機關、事業單位、地方自治機構、醫院、學校以及工會和各種團體等一切組織中，從“利用人來工作”這一點來說，他們從事著共同的活動。因此，各組織的命運好壞與否，都掌握在這些干部的手中。 所謂干部，是一種很難說清的、復雜的職業。但是，要想成為干部，且不論其人的性格和資質如何，至少須具備七種基本能力。反之，如果缺乏這七種能為，那么無論他擔任何種職務，都可以說他不具備干部的資格。
這樣的干部辭職吧 目錄
前言
向中國的干部致意
本書的用法
**章 目標指向力——讓自己身背重負的人
干部的三種狀態
自我恢復計劃
5％太低了
“問題”是制造出來的
干部簡易檢測法
干部的轉變
被人占得先手是干部的恥辱
現在什么*重要
“搞不清方向”的傻話
處世高人
干部的成長循環
向中國的干部致意
本書的用法
**章 目標指向力——讓自己身背重負的人
干部的三種狀態
自我恢復計劃
5％太低了
“問題”是制造出來的
干部簡易檢測法
干部的轉變
被人占得先手是干部的恥辱
現在什么*重要
“搞不清方向”的傻話
處世高人
干部的成長循環
展開全部
這樣的干部辭職吧 作者簡介
畠山芳雄，日本當代首屈一指的管理大師，被譽為“東方德魯克”，長期擔任影響極大的日本能率協會(即管理協會)理事長、副會長等重要管理職務。 1924年出生。自大學畢業后，曾在政府機關、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協會任營銷顧問，作為干部教育專家，曾在多家企事業單位、公共團體等從事調查、咨詢以及培訓方面的工作。他有關干部能力開發、企業經營的系列專著均引起轟動，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經典。
書友推薦
- >
唐代進士錄
- >
經典常談
- >
二體千字文
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
我與地壇
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
我從未如此眷戀人間
- >
山海經
本類暢銷
