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杜老師的策略 版權信息
- ISBN:9787506040402
- 條形碼:9787506040402 ; 978-7-5060-4040-2
- 裝幀:暫無
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
杜老師的策略 本書特色
德魯克當年價值25,000美金培訓的濃縮精華!
本書以德魯克思想傳道人詹文明先生在東方、包括在中國30年對大企業、組織的ceo、領導人的顧問輔導案例為劇本編寫。
主人公“杜老師”以大思想家德魯克為原型,是德魯克思想和精神的中國實踐,并被無數次證明成效非凡!
針對當下企業的80后知識型員工特點,講心法,不說教,以前所未有的親和力,幫助廣大青年知識型員工迅速成長,成為他們智慧與心靈的伙伴。
主人公了然、了了、了尾,代表了組織當中的老、中、青三代,是工作當中的你我他。他們有著與你我一樣的糾結和困惑、夢想與期望,并通過智者—— 杜老師打開心結、提升視野、創造未來
創新 = 創造未來的方法 +“系統化地拋棄”+ 提高視野 + 注意事項
杜老師的策略 內容簡介
本書可以說是對“策略”進行了很好的注解,擴展了我們對這個管理概念慣常的理解。“策略(strategy)”源自于希臘字(strategos),其意指“將軍的藝術”。未來是不可預測,但可創造的。我們不是要完成什么目標,而是客戶未來想獲得什么樣的滿足,這就是策略性思維的核心價值所在。
在本書中,可以看出,無論是策略的設計還是實施,都要以一個基本條件作為前提——把客戶的需要放在首位。作者提議的策略,要基于客戶,在必要時,也必須拋棄原有的已經無法滿足市場要求的產品,甚至拋棄已經不具備價值的“母業”。也許很多公司并不能做到這一點,在短期看來,對于老員工來說也并非好事。但是,長期看來,這是對公司和員工*大的負責,是推動大家與市場、顧客更好地融合的*佳方式。
杜老師的策略 目錄
為何要有策略?
策略的**部分:高管的價值取向
策略的第二部分:環境的機會與威脅
策略的第三部分:企業的優勢
策略的三個層級
策略三層級*終達成三項目標:資源*大化、機會*大化、系統全球化
策略的**項原則:策略性目標
策略的第二項原則:策略性定位
策略的第三項原則:策略性經營
策略的第四項原則:策略性方案
策略的第五項原則:策略性時機
策略的第六項原則:策略性執行
策略的第七項原則:策略性創新
全球性策略要從退場機制開始
杜老師的策略 節選
《杜老師的策略》可以說是對“策略”進行了很好的注解,擴展了我們對這個管理概念慣常的理解!安呗裕⊿trategy)”源自于希臘字(Strategos),其意指“將軍的藝術”。未來是不可預測,但可創造的。我們不是要完成什么目標,而是客戶未來想獲得什么樣的滿足,這就是策略性思維的核心價值所在。在《杜老師的策略》中,可以看出,無論是策略的設計還是實施,都要以一個基本條件作為前提——把客戶的需要放在首位。作者提議的策略,要基于客戶,在必要時,也必須拋棄原有的已經無法滿足市場要求的產品,甚至拋棄已經不具備價值的“母業”。也許很多公司并不能做到這一點,在短期看來,對于老員工來說也并非好事。但是,長期看來,這是對公司和員工*大的負責,是推動大家與市場、顧客更好地融合的*佳方式。
杜老師的策略 相關資料
一個人在十年內創辦了三家在美國上市的公司,而且每個公司都幾乎冢喻尸曉,這不能不說是一個傳奇,創造這個傳奇的人物叫季琦。我問他,你還會創辦另一家上市公司嗎?他說從現在開始他要把漢庭酒店當成一輩子的偉大事業來經營。這也許又是另一個傳奇的開始,從馳騁天地到專注巔峰,心態更平,立意更高,也許這是成熟男人的必經之路吧。 ——新東方董事長 俞敏洪 我認識季琦很多年了,第一眼看到他就是一個“美女”,現在看到就是一個“仙女”,做企業方面原來就非常有章法,到現在已是漸入佳境,所以我相信他以后還能創造更大更好的企業。 ——idg資本創始合伙人 熊曉鴿 二十多年前的一個夏末,上海交大的校園,我結識了一個叫季琦的同學。他子然一身,第一次從農村家鄉來上海。一段激動人心的奮斗故事就在我的眼前展開。他追求理想的魄力和勇氣在他的創業生涯中層現得淋漓盡致。二十多年,彈指而逝,一波接一波的事業成功給他的性格平添了氣概和從容。理想的情懷、成功的反思、人生的感悟,造就了這本好書。 ——北極光創投合伙人 吳炯 季琦是個奇人,因為他在資本市場的如魚得水;季琦是個俗人,從生活品位的角度來說未必如大部分的白領。哈哈,我說的全是真話,不信你看本書。 ——零點研究咨詢董事長 袁岳
杜老師的策略 作者簡介
詹文明,德魯克管理學家,德魯克管理哲思想的實踐者、傳播者,曾在美國加州克萊蒙特大學彼得·德魯克研究中心深造,師從德魯克先生。 多年來,以“國際級企業布道家”為職志,受邀擔任企業、各型組織領導者或CE0的首席咨詢顧問,協助造就世界級企業。
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