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杜老師的策略 版權信息
- ISBN：9787506040402
- 條形碼：9787506040402 ; 978-7-5060-4040-2
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
杜老師的策略 本書特色
德魯克當年價值25,000美金培訓的濃縮精華！
本書以德魯克思想傳道人詹文明先生在東方、包括在中國30年對大企業(yè)、組織的ceo、領導人的顧問輔導案例為劇本編寫。
主人公“杜老師”以大思想家德魯克為原型，是德魯克思想和精神的中國實踐，并被無數(shù)次證明成效非凡！
針對當下企業(yè)的80后知識型員工特點，講心法，不說教，以前所未有的親和力，幫助廣大青年知識型員工迅速成長，成為他們智慧與心靈的伙伴。
主人公了然、了了、了尾，代表了組織當中的老、中、青三代，是工作當中的你我他。他們有著與你我一樣的糾結和困惑、夢想與期望，并通過智者—— 杜老師打開心結、提升視野、創(chuàng)造未來
創(chuàng)新 = 創(chuàng)造未來的方法 +“系統(tǒng)化地拋棄”+ 提高視野 + 注意事項
杜老師的策略 內容簡介
本書可以說是對“策略”進行了很好的注解，擴展了我們對這個管理概念慣常的理解。“策略（strategy）”源自于希臘字（strategos），其意指“將軍的藝術”。未來是不可預測，但可創(chuàng)造的。我們不是要完成什么目標，而是客戶未來想獲得什么樣的滿足，這就是策略性思維的核心價值所在。
在本書中，可以看出，無論是策略的設計還是實施，都要以一個基本條件作為前提——把客戶的需要放在首位。作者提議的策略，要基于客戶，在必要時，也必須拋棄原有的已經無法滿足市場要求的產品，甚至拋棄已經不具備價值的“母業(yè)”。也許很多公司并不能做到這一點，在短期看來，對于老員工來說也并非好事。但是，長期看來，這是對公司和員工*大的負責，是推動大家與市場、顧客更好地融合的*佳方式。
杜老師的策略 目錄
什么是策略？
為何要有策略？
策略的**部分：高管的價值取向
策略的第二部分：環(huán)境的機會與威脅
策略的第三部分：企業(yè)的優(yōu)勢
策略的三個層級
策略三層級*終達成三項目標：資源*大化、機會*大化、系統(tǒng)全球化
策略的**項原則：策略性目標
策略的第二項原則：策略性定位
策略的第三項原則：策略性經營
策略的第四項原則：策略性方案
策略的第五項原則：策略性時機
策略的第六項原則：策略性執(zhí)行
策略的第七項原則：策略性創(chuàng)新
全球性策略要從退場機制開始
為何要有策略？
策略的**部分：高管的價值取向
策略的第二部分：環(huán)境的機會與威脅
策略的第三部分：企業(yè)的優(yōu)勢
策略的三個層級
策略三層級*終達成三項目標：資源*大化、機會*大化、系統(tǒng)全球化
策略的**項原則：策略性目標
策略的第二項原則：策略性定位
策略的第三項原則：策略性經營
策略的第四項原則：策略性方案
策略的第五項原則：策略性時機
策略的第六項原則：策略性執(zhí)行
策略的第七項原則：策略性創(chuàng)新
全球性策略要從退場機制開始
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杜老師的策略 節(jié)選
《杜老師的策略》可以說是對“策略”進行了很好的注解，擴展了我們對這個管理概念慣常的理解。“策略（Strategy）”源自于希臘字（Strategos），其意指“將軍的藝術”。未來是不可預測，但可創(chuàng)造的。我們不是要完成什么目標，而是客戶未來想獲得什么樣的滿足，這就是策略性思維的核心價值所在。在《杜老師的策略》中，可以看出，無論是策略的設計還是實施，都要以一個基本條件作為前提——把客戶的需要放在首位。作者提議的策略，要基于客戶，在必要時，也必須拋棄原有的已經無法滿足市場要求的產品，甚至拋棄已經不具備價值的“母業(yè)”。也許很多公司并不能做到這一點，在短期看來，對于老員工來說也并非好事。但是，長期看來，這是對公司和員工*大的負責，是推動大家與市場、顧客更好地融合的*佳方式。
杜老師的策略 相關資料
一個人在十年內創(chuàng)辦了三家在美國上市的公司，而且每個公司都幾乎冢喻尸曉，這不能不說是一個傳奇，創(chuàng)造這個傳奇的人物叫季琦。我問他，你還會創(chuàng)辦另一家上市公司嗎?他說從現(xiàn)在開始他要把漢庭酒店當成一輩子的偉大事業(yè)來經營。這也許又是另一個傳奇的開始，從馳騁天地到專注巔峰，心態(tài)更平，立意更高，也許這是成熟男人的必經之路吧。 ——新東方董事長 俞敏洪 我認識季琦很多年了，第一眼看到他就是一個“美女”，現(xiàn)在看到就是一個“仙女”，做企業(yè)方面原來就非常有章法，到現(xiàn)在已是漸入佳境，所以我相信他以后還能創(chuàng)造更大更好的企業(yè)。 ——idg資本創(chuàng)始合伙人 熊曉鴿 二十多年前的一個夏末，上海交大的校園，我結識了一個叫季琦的同學。他子然一身，第一次從農村家鄉(xiāng)來上海。一段激動人心的奮斗故事就在我的眼前展開。他追求理想的魄力和勇氣在他的創(chuàng)業(yè)生涯中層現(xiàn)得淋漓盡致。二十多年，彈指而逝，一波接一波的事業(yè)成功給他的性格平添了氣概和從容。理想的情懷、成功的反思、人生的感悟，造就了這本好書。 ——北極光創(chuàng)投合伙人 吳炯 季琦是個奇人，因為他在資本市場的如魚得水；季琦是個俗人，從生活品位的角度來說未必如大部分的白領。哈哈，我說的全是真話，不信你看本書。 ——零點研究咨詢董事長 袁岳
杜老師的策略 作者簡介
詹文明，德魯克管理學家，德魯克管理哲思想的實踐者、傳播者，曾在美國加州克萊蒙特大學彼得·德魯克研究中心深造，師從德魯克先生。 多年來，以“國際級企業(yè)布道家”為職志，受邀擔任企業(yè)、各型組織領導者或CE0的首席咨詢顧問，協(xié)助造就世界級企業(yè)。
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